施工管理四大措施

工程項(xiàng)目管理要搞好“四大控制”。四大控制，實(shí)際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于四大 控制過程中?？刂频倪^程就是ｐｄｃａ循環(huán)過程。6g+k8}1x$s5z6 一、進(jìn)度控制 編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定一個切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在 制定工程進(jìn)度計(jì)劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。 在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的配合， 在編制進(jìn)度計(jì)劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料， 使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。5q60b78k 編制各個階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃 制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃（周計(jì)劃），用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃?？傆?jì)劃，制訂計(jì)劃時一定 要留下余地。 實(shí)施動態(tài)控制。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要

施工管理四大措施 (一)施工技術(shù)管理措施 1、技術(shù)交底制度：每個分項(xiàng)工程施工前，由工地技術(shù)員向分項(xiàng)工 程領(lǐng)工員和施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，交底前由交底人員填寫交底 單，交底內(nèi)容應(yīng)進(jìn)行討論，施工人員對圖紙工作內(nèi)容，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 工藝要求應(yīng)做到心中有數(shù)，明白清楚。 2、工藝要求標(biāo)準(zhǔn)：變壓器安裝等單項(xiàng)工程執(zhí)行有關(guān)規(guī)定及施工工 藝標(biāo)準(zhǔn)。 (二)施工質(zhì)量管理措施 1.質(zhì)量方針 信守合同，忠于設(shè)計(jì)，嚴(yán)循規(guī)范，優(yōu)質(zhì)高效為顧客提供滿意的工程產(chǎn) 品和服務(wù)。 2.質(zhì)量目標(biāo) 達(dá)到良好工程，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。 3.質(zhì)量保證措施 1)認(rèn)真做好施工前準(zhǔn)備，充分領(lǐng)會施工圖及現(xiàn)場勘測資料。熟悉設(shè) 計(jì)內(nèi)容正確地按照圖施工。加強(qiáng)施工圖紙的會審，做好技術(shù)交底 工作。認(rèn)真編制各分項(xiàng)過程的組織措施，保證工種的順利進(jìn)行。 2)嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，不合格品嚴(yán)禁使用，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。 3)堅(jiān)持質(zhì)量檢驗(yàn)制度，做好自我把關(guān)，相互監(jiān)督

質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制、安全控制是項(xiàng)目施工管理中的“四大控制”。正確認(rèn)識和把握“四大控制”及其之間的關(guān)系,對實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工管理“成本低、工期短、質(zhì)量高、安全好”的基本目標(biāo)是極其重要的。

設(shè)備四大標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備點(diǎn)檢管理四大標(biāo)準(zhǔn)由維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)和維 修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)組成。簡稱“四大標(biāo)準(zhǔn)” 四大標(biāo)準(zhǔn)的建立和完善，是點(diǎn)檢定修的制度保證體系，是點(diǎn)檢定修活 動的科學(xué)依據(jù)，它將點(diǎn)檢工作沿著科學(xué)的軌道向前推進(jìn)。 一．維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)設(shè)備設(shè)計(jì)制造的原始數(shù)據(jù)制訂的維修基準(zhǔn)，它是 四大標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，也是編制另外三個標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)依據(jù)。維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括 通用標(biāo)準(zhǔn)和專用標(biāo)準(zhǔn)兩類。 1.維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)： ⑴設(shè)備使用說明書及有關(guān)技術(shù)資料、圖紙； ⑵同類設(shè)備或使用性質(zhì)類似設(shè)備的維修技術(shù)管理值； ⑶實(shí)際經(jīng)驗(yàn) 2.維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容： ⑴對象設(shè)備或裝置的簡明示意圖； ⑵作為管理對象的零部件的技術(shù)性能、構(gòu)造、材質(zhì)等； ⑶作為管理對象的零部件的維修特性； ⑷設(shè)定主要更換件的維修技術(shù)管理值，包括零部件的圖面尺寸、裝配 間隙、 允許減損量的范圍或劣化極限容許值

要使項(xiàng)目在約束條件下達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),就要求對項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行自始至終的、隨時隨地的和全面的控制。在項(xiàng)目施工中,要以進(jìn)度為中心、安全為重點(diǎn)、質(zhì)量為根本、經(jīng)濟(jì)效益為核心,統(tǒng)籌安排,系統(tǒng)管理,搞好施工項(xiàng)目管理控制,提高施工項(xiàng)目的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

建筑施工中的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制和安全控制稱為施工管理的\"四大控制\

施工項(xiàng)目管理“四大控制”芻議——搞好工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。工程項(xiàng)目管理要搞好“四大控制”，實(shí)際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于四大控制過程中?？刂频倪^程就是pdca循環(huán)過程。

文章通過對施工項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制及安全控制主要內(nèi)容進(jìn)行闡述,總結(jié)了施工項(xiàng)目管理的基本方法。

談施工項(xiàng)目管理的“四大控制” 李　偉 (新疆喀什麥蓋提永昌建筑安裝工程有限責(zé)任公司　844600) 　　向管理要效益已成為企事業(yè)家的共識。搞好工 程項(xiàng)目管理是建筑施工企事業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化 的重要途徑。工程項(xiàng)目管理要搞好“四大控制”。四 大控制,實(shí)際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于四 大控制過程中,控制的過程就是pdca循環(huán)過程。 1　進(jìn)度控制 ⑴在項(xiàng)目實(shí)施之前編制工程進(jìn)度,必須事先制 定一個可行的、科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃,在制定工程進(jìn)度計(jì) 劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性,使進(jìn)度計(jì)劃盡量符 合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上,根 據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安 裝的配合,在編制進(jìn)度計(jì)劃時要請安裝人員一起參 加。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料, 使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。 ⑵編制各個階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確?？偣て?目標(biāo),必須

為了項(xiàng)目管理的優(yōu)化就必須把握好“四大控制”之間的關(guān)系。進(jìn)行有效的控制。

向管理要效益已成為企業(yè)家的共識。搞好工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。工程項(xiàng)目管理要搞好\"四大控制\"。四大控制,實(shí)際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于四大控制過程中?？刂频倪^程就是pdca循環(huán)過程。

施工項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)對進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全進(jìn)行控制．

工程項(xiàng)目管理要搞好\"四大控制\"。四大控制,實(shí)際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于四大控制過程中。控制的過程就是pdca循環(huán)過程。

從進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、安全控制等方面闡述施工項(xiàng)目管理的方法。

1進(jìn)度控制編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前,必須事先制定一個切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性,使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上,根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的配合,在編制進(jìn)度計(jì)劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料,使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。

工程管理四大確認(rèn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)——此資料時是某工程管理者的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，主要淺析工程管理的四個重要控制環(huán)節(jié)，并從一些工程案例說明其重要性　　工程管理“四大確認(rèn)”經(jīng)驗(yàn)總結(jié)　　　　為搞好工程項(xiàng)目管理，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本就能得到有效的控制和管...

工程項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),直接反映了企業(yè)的形象和信譽(yù),決定著企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。從進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全四大控制闡述了做好項(xiàng)目管理的具體方法。

對工程項(xiàng)目的安全、成本、進(jìn)度以及質(zhì)量控制進(jìn)行了簡單分析．并對此四者的關(guān)系進(jìn)行了論述。

供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)——構(gòu)造高效供應(yīng)鏈可以從四個方面人手：以顧客為中心從某種意義上講，供應(yīng)鏈管理本身就是以顧客為中心的“拉式”營銷推動的結(jié)果，其出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，都是為顧客創(chuàng)造更多的價(jià)值，都是以市場需求的拉動為原動力。顧客價(jià)值是供應(yīng)鏈管理的核心...

-1- 目錄 一、摘要 二、項(xiàng)目管理的組織體系組成及管理組織形式 1）項(xiàng)目管理組織體系 1.2）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制在項(xiàng)目管理中的作用 3）項(xiàng)目管理體系的組織形式 三、施工過程中的四項(xiàng)管理 1）項(xiàng)目現(xiàn)場管理 2）項(xiàng)目合同管理 3）信息管理 4)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 四、施工過程中的四大目標(biāo)控制 1)項(xiàng)目質(zhì)量控制 2)項(xiàng)目成本控制 3)項(xiàng)目進(jìn)度控制 4)項(xiàng)目安全控制 五、結(jié)語 -2- 論文摘要 -3- 工程項(xiàng)目管理就是通過運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，對施工項(xiàng) 目的全過程進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。著重闡明建筑大過 程中三大控制目標(biāo)(質(zhì)量,進(jìn)度,成全,)控制措施,同時概要闡明在施 工過程中如何作好施工自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收的全過程的管理,即項(xiàng) 目“四項(xiàng)管理”（現(xiàn)場管理，合同管理，信息管理，項(xiàng)目生產(chǎn)要素管 理）；使項(xiàng)目經(jīng)理部各人員責(zé)任層層落實(shí).確保建設(shè)

著重闡明建筑大過程中四大控制目標(biāo)(進(jìn)度,成本,質(zhì)量,安全)控制措施,同時概要闡明在施工過程中如何作好施工自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收的全過程的管理,即項(xiàng)目“四項(xiàng)管理”(現(xiàn)場管理,合同管理,信息管理,項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理);并且闡述了協(xié)調(diào)管理的措施使工程進(jìn)度能順利進(jìn)行。

冬季施工四大標(biāo)準(zhǔn) 一、冬季施工之環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)： 1、室內(nèi)溫度保持在15℃以上，溫度低于15℃時，應(yīng)停止披刮墻襯或耐 水膩?zhàn)邮┕?；低?℃時，應(yīng)停止水泥沙漿找平抹灰、墻地磚的鋪貼施 工；低于8℃時，停止油漆涂刷施工。 2、室內(nèi)濕度保持在25-40%，低于25%時，應(yīng)通過放置水盆或水桶的方 式，人工增加濕度；濕度高于40%，應(yīng)加強(qiáng)通風(fēng)。 3、室內(nèi)通風(fēng)要求，在保證室內(nèi)溫度的前提下要自然通風(fēng)，但一定要避 免強(qiáng)烈的空氣對流，采用中央空調(diào)供暖施工的現(xiàn)場，應(yīng)加強(qiáng)新風(fēng)循環(huán)。 木器施工未涂刷油漆之前避免通風(fēng)。 4、油漆涂刷施工時應(yīng)加強(qiáng)通風(fēng)、避免有害氣體的聚集，注意向樓外排 放。 5、粉塵控制，在易產(chǎn)生粉塵的施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)空氣濕度、增加清 掃次數(shù)，減少粉塵積聚，進(jìn)行油漆施工時避免與墻面打磨等粉塵作業(yè)同 時進(jìn)行。 二、冬季施工之材料保護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 1、木材、板材碼放離開熱源800mm，避免因過熱導(dǎo)致木