施工管理四大措施

工程項目管理要搞好“四大控制”。四大控制，實際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于四大 控制過程中?？刂频倪^程就是ｐｄｃａ循環(huán)過程。6g+k8}1x$s5z6 一、進度控制 編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的進度計劃。在 制定工程進度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。 在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合， 在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料， 使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。5q60b78k 編制各個階段的進度計劃。為了確?？偣て谀繕?，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃 制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱潱朴営媱潟r一定 要留下余地。 實施動態(tài)控制。在項目實施過程中，要

施工管理四大措施 (一)施工技術(shù)管理措施 1、技術(shù)交底制度：每個分項工程施工前，由工地技術(shù)員向分項工 程領(lǐng)工員和施工人員進行技術(shù)交底，交底前由交底人員填寫交底 單，交底內(nèi)容應(yīng)進行討論，施工人員對圖紙工作內(nèi)容，質(zhì)量標準 工藝要求應(yīng)做到心中有數(shù)，明白清楚。 2、工藝要求標準：變壓器安裝等單項工程執(zhí)行有關(guān)規(guī)定及施工工 藝標準。 (二)施工質(zhì)量管理措施 1.質(zhì)量方針 信守合同，忠于設(shè)計，嚴循規(guī)范，優(yōu)質(zhì)高效為顧客提供滿意的工程產(chǎn) 品和服務(wù)。 2.質(zhì)量目標 達到良好工程，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。 3.質(zhì)量保證措施 1)認真做好施工前準備，充分領(lǐng)會施工圖及現(xiàn)場勘測資料。熟悉設(shè) 計內(nèi)容正確地按照圖施工。加強施工圖紙的會審，做好技術(shù)交底 工作。認真編制各分項過程的組織措施，保證工種的順利進行。 2)嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，不合格品嚴禁使用，嚴把工序質(zhì)量關(guān)。 3)堅持質(zhì)量檢驗制度，做好自我把關(guān)，相互監(jiān)督

質(zhì)量控制、成本控制、進度控制、安全控制是項目施工管理中的“四大控制”。正確認識和把握“四大控制”及其之間的關(guān)系,對實現(xiàn)項目施工管理“成本低、工期短、質(zhì)量高、安全好”的基本目標是極其重要的。

設(shè)備四大標準 設(shè)備點檢管理四大標準由維修技術(shù)標準、點檢標準、給油脂標準和維 修作業(yè)標準等四項標準組成。簡稱“四大標準” 四大標準的建立和完善，是點檢定修的制度保證體系，是點檢定修活 動的科學(xué)依據(jù)，它將點檢工作沿著科學(xué)的軌道向前推進。 一．維修技術(shù)標準 維修技術(shù)標準是根據(jù)設(shè)備設(shè)計制造的原始數(shù)據(jù)制訂的維修基準，它是 四大標準的基礎(chǔ)，也是編制另外三個標準的技術(shù)依據(jù)。維修技術(shù)標準包括 通用標準和專用標準兩類。 1.維修技術(shù)標準的編制依據(jù)： ⑴設(shè)備使用說明書及有關(guān)技術(shù)資料、圖紙； ⑵同類設(shè)備或使用性質(zhì)類似設(shè)備的維修技術(shù)管理值； ⑶實際經(jīng)驗 2.維修技術(shù)標準的內(nèi)容： ⑴對象設(shè)備或裝置的簡明示意圖； ⑵作為管理對象的零部件的技術(shù)性能、構(gòu)造、材質(zhì)等； ⑶作為管理對象的零部件的維修特性； ⑷設(shè)定主要更換件的維修技術(shù)管理值，包括零部件的圖面尺寸、裝配 間隙、 允許減損量的范圍或劣化極限容許值

要使項目在約束條件下達到預(yù)定的目標,就要求對項目的實施過程進行自始至終的、隨時隨地的和全面的控制。在項目施工中,要以進度為中心、安全為重點、質(zhì)量為根本、經(jīng)濟效益為核心,統(tǒng)籌安排,系統(tǒng)管理,搞好施工項目管理控制,提高施工項目的綜合經(jīng)濟效益。

建筑施工中的質(zhì)量控制、進度控制、成本控制和安全控制稱為施工管理的\"四大控制\

施工項目管理“四大控制”芻議——搞好工程項目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化的重要途徑。工程項目管理要搞好“四大控制”，實際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于四大控制過程中?？刂频倪^程就是pdca循環(huán)過程。

文章通過對施工項目管理的進度控制、質(zhì)量控制、成本控制及安全控制主要內(nèi)容進行闡述,總結(jié)了施工項目管理的基本方法。

談施工項目管理的“四大控制” 李　偉 (新疆喀什麥蓋提永昌建筑安裝工程有限責任公司　844600) 　　向管理要效益已成為企事業(yè)家的共識。搞好工 程項目管理是建筑施工企事業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化 的重要途徑。工程項目管理要搞好“四大控制”。四 大控制,實際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于四 大控制過程中,控制的過程就是pdca循環(huán)過程。 1　進度控制 ⑴在項目實施之前編制工程進度,必須事先制 定一個可行的、科學(xué)的進度計劃,在制定工程進度計 劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性,使進度計劃盡量符 合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上,根 據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安 裝的配合,在編制進度計劃時要請安裝人員一起參 加。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料, 使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。 ⑵編制各個階段的進度計劃。為了確?？偣て?目標,必須

為了項目管理的優(yōu)化就必須把握好“四大控制”之間的關(guān)系。進行有效的控制。

向管理要效益已成為企業(yè)家的共識。搞好工程項目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化的重要途徑。工程項目管理要搞好\"四大控制\"。四大控制,實際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于四大控制過程中?？刂频倪^程就是pdca循環(huán)過程。

施工項目實施過程中應(yīng)當重點對進度、成本、質(zhì)量、安全進行控制．

工程項目管理要搞好\"四大控制\"。四大控制,實際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于四大控制過程中。控制的過程就是pdca循環(huán)過程。

從進度控制、成本控制、質(zhì)量控制、安全控制等方面闡述施工項目管理的方法。

1進度控制編制工程進度計劃在項目實施之前,必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性,使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上,根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合,在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料,使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。

工程管理四大確認經(jīng)驗總結(jié)——此資料時是某工程管理者的經(jīng)驗總結(jié)，主要淺析工程管理的四個重要控制環(huán)節(jié)，并從一些工程案例說明其重要性　　工程管理“四大確認”經(jīng)驗總結(jié)　　　　為搞好工程項目管理，確保工程項目的質(zhì)量、進度、成本就能得到有效的控制和管...

工程項目管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),直接反映了企業(yè)的形象和信譽,決定著企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。從進度、成本、質(zhì)量、安全四大控制闡述了做好項目管理的具體方法。

對工程項目的安全、成本、進度以及質(zhì)量控制進行了簡單分析．并對此四者的關(guān)系進行了論述。

供應(yīng)鏈管理的四大支點——構(gòu)造高效供應(yīng)鏈可以從四個方面人手：以顧客為中心從某種意義上講，供應(yīng)鏈管理本身就是以顧客為中心的“拉式”營銷推動的結(jié)果，其出發(fā)點和落腳點，都是為顧客創(chuàng)造更多的價值，都是以市場需求的拉動為原動力。顧客價值是供應(yīng)鏈管理的核心...

冬季施工四大標準 一、冬季施工之環(huán)境標準： 1、室內(nèi)溫度保持在15℃以上，溫度低于15℃時，應(yīng)停止披刮墻襯或耐 水膩子施工；低于5℃時，應(yīng)停止水泥沙漿找平抹灰、墻地磚的鋪貼施 工；低于8℃時，停止油漆涂刷施工。 2、室內(nèi)濕度保持在25-40%，低于25%時，應(yīng)通過放置水盆或水桶的方 式，人工增加濕度；濕度高于40%，應(yīng)加強通風(fēng)。 3、室內(nèi)通風(fēng)要求，在保證室內(nèi)溫度的前提下要自然通風(fēng)，但一定要避 免強烈的空氣對流，采用中央空調(diào)供暖施工的現(xiàn)場，應(yīng)加強新風(fēng)循環(huán)。 木器施工未涂刷油漆之前避免通風(fēng)。 4、油漆涂刷施工時應(yīng)加強通風(fēng)、避免有害氣體的聚集，注意向樓外排 放。 5、粉塵控制，在易產(chǎn)生粉塵的施工過程中，應(yīng)加強空氣濕度、增加清 掃次數(shù)，減少粉塵積聚，進行油漆施工時避免與墻面打磨等粉塵作業(yè)同 時進行。 二、冬季施工之材料保護標準 1、木材、板材碼放離開熱源800mm，避免因過熱導(dǎo)致木

工程項目管理要搞好\"四大控制\

泵站工程項目管理是施工企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化的重要途徑。對泵站工程項目管理要搞好四大控制進行了探討分析,并提出了質(zhì)量管理過程細則,對類似泵站施工項目管理具有借鑒意義。