施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工組織網(wǎng)絡(luò)

項目部文明施工管理網(wǎng)絡(luò) 公司工程部 雙標(biāo)化領(lǐng)導(dǎo)小組 總施工 木 工 班 長 鋼 筋 班 長 安 裝 班 長 庫 房 保 管 粉 刷 班 長 電 工 班 長 架 子 班 長 機 修 班 長 泥 工 班 長 混 凝 土 班 長 班組職工 技術(shù)總負(fù)責(zé)安全員 項目經(jīng)理

安全生產(chǎn)十不準(zhǔn) 1.不戴安全帽不準(zhǔn)進入施工。違者罰款20元/人·次。 2.不穿工作鞋、不著工作裝不準(zhǔn)進入作業(yè)區(qū)。違者罰款20元/人·次。 3.不準(zhǔn)酒后駕車、不準(zhǔn)無證駕車、不是值班機械手不準(zhǔn)操作機械、爆破工、電工等特殊工 種不準(zhǔn)無證上崗、特種設(shè)備沒有技術(shù)監(jiān)督部門的準(zhǔn)用手續(xù)不準(zhǔn)使用。違者罰款100元/ 人·次。 4.炸藥、雷管等火工產(chǎn)品必須按照國家和公安部的相關(guān)規(guī)定采購、運輸、保管和使用，不 準(zhǔn)亂購、亂運、亂管和亂用。違者交公安部門處理。 爆破必須符合安全技術(shù)規(guī)定，不準(zhǔn)對周邊建筑物、居民（人員）生命財產(chǎn)安全造成破壞 或損害。否則損失由責(zé)任單位或責(zé)任人承擔(dān)。 5.不準(zhǔn)酒后從事高空作業(yè)以及危及生命財產(chǎn)安全的作業(yè)、沒有安全防護和安全措施或者安 全防護和安全措施不力不準(zhǔn)進行高空作業(yè)、臨邊臨空部位沒有安全網(wǎng)防護不準(zhǔn)實施作 業(yè)、不準(zhǔn)隨意拋投物品、孔洞等危險區(qū)域沒有遮蓋或設(shè)置安

淺談施工管理中的安全和質(zhì)量管理 摘要：隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，因工程建設(shè)項目有各自不同的 特點，難度和建設(shè)周期也不盡相同，所以工程項目管理難度也不斷 增大，施工安全和工程質(zhì)量兩方面容易出現(xiàn)隱患。本文從安全與質(zhì) 量管理的這兩個要素的角度，談?wù)勛约旱挠^點和看法，希望能引起

淺談施工管理中的安全和質(zhì)量管理 摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，工程項目不斷增多，造成管理跨 度大，對工程安全的、質(zhì)量方面存在一定的隱患。本文分別論述了 安全與質(zhì)量管理的幾個要素，談?wù)劰P者的觀點和看法，希望能引起 參考和借鑒。

一、施工質(zhì)量保證措施 1.質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量管理目標(biāo)：無質(zhì)量事故，確保達到國家施工驗收規(guī)范一次性合格標(biāo)準(zhǔn)。 2.施工質(zhì)量保證體系 由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)主管生產(chǎn)、質(zhì)量副總經(jīng)理、總工程師及主管職能部門質(zhì)量管理處組成本工 程質(zhì)量管理體系的公司總部級質(zhì)量管理機構(gòu)，并按iso9001：2000質(zhì)量管理體系《質(zhì)量手冊》 和《程序文件》規(guī)定的職責(zé)、管理程序，各負(fù)其責(zé)，對本工程的工程質(zhì)量實行宏觀管理。 公司成立工程直屬項目部，按iso9001：2000質(zhì)量管理體系《質(zhì)量手冊》和《程序文件》 規(guī)定的職責(zé)、管理程序，項目部由項目部經(jīng)理、項目部副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)的項目 部及工程技術(shù)部、安裝工程部和質(zhì)量管理部組成本工程質(zhì)量管理體系的現(xiàn)場級質(zhì)量管理班子。 直屬項目部及所屬各職能部組成人員各負(fù)其責(zé)，對本工程的工程質(zhì)量實行現(xiàn)場微觀管理和控 制。具體施工質(zhì)量保證體系如下圖所示。 圖4.2-1

一、施工質(zhì)量保證措施 1.質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量管理目標(biāo)：無質(zhì)量事故，確保達到國家施工驗收規(guī)范一次性合格標(biāo)準(zhǔn)。 2.施工質(zhì)量保證體系 由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)主管生產(chǎn)、質(zhì)量副總經(jīng)理、總工程師及主管職能部門質(zhì)量管理處組成本工 程質(zhì)量管理體系的公司總部級質(zhì)量管理機構(gòu)，并按iso9001：2000質(zhì)量管理體系《質(zhì)量手冊》 和《程序文件》規(guī)定的職責(zé)、管理程序，各負(fù)其責(zé)，對本工程的工程質(zhì)量實行宏觀管理。 公司成立工程直屬項目部，按iso9001：2000質(zhì)量管理體系《質(zhì)量手冊》和《程序文件》 規(guī)定的職責(zé)、管理程序，項目部由項目部經(jīng)理、項目部副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)的項目 部及工程技術(shù)部、安裝工程部和質(zhì)量管理部組成本工程質(zhì)量管理體系的現(xiàn)場級質(zhì)量管理班子。 直屬項目部及所屬各職能部組成人員各負(fù)其責(zé)，對本工程的工程質(zhì)量實行現(xiàn)場微觀管理和控 制。具體施工質(zhì)量保證體系如下圖所示。 圖

1 安徽太陽灣老年公寓工程 安全質(zhì)量和文明施工管控實施細則（討論搞） 第一條編制目的 為了加強安徽太陽灣老年公寓工程安全質(zhì)量和文明施工的管控力度， 對施工現(xiàn)場存在的安全質(zhì)量和文明施工問題，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理工程師口頭、 書面指令沒有整改或整改不到位的，采用一定的經(jīng)濟處罰手段，以提高工 程監(jiān)督管控效率。為使經(jīng)濟處罰有章可循，特制定本實施細則。 第二條編制和管理的依據(jù) 1、主要國家有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)： 序號名稱編號 1中華人民共和國建筑法、合同法 2建設(shè)工程質(zhì)量管理條例國務(wù)院令2000第279號 3建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例國務(wù)院令2003第393號 4建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范gb/t50319-2013 5建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gb50300-2013 6建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50202-2002 7混凝土

精選 一、施工質(zhì)量保證措施 1.質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量管理目標(biāo)：無質(zhì)量事故，確保達到國家施工驗收規(guī)范一次性合格標(biāo)準(zhǔn)。 2.施工質(zhì)量保證體系 由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)主管生產(chǎn)、質(zhì)量副總經(jīng)理、總工程師及主管職能部門質(zhì)量管理處組成本工 程質(zhì)量管理體系的公司總部級質(zhì)量管理機構(gòu)，并按iso9001：2000質(zhì)量管理體系《質(zhì)量手冊》 和《程序文件》規(guī)定的職責(zé)、管理程序，各負(fù)其責(zé)，對本工程的工程質(zhì)量實行宏觀管理。 公司成立工程直屬項目部，按iso9001：2000質(zhì)量管理體系《質(zhì)量手冊》和《程序文件》 規(guī)定的職責(zé)、管理程序，項目部由項目部經(jīng)理、項目部副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)的項目 部及工程技術(shù)部、安裝工程部和質(zhì)量管理部組成本工程質(zhì)量管理體系的現(xiàn)場級質(zhì)量管理班 子。直屬項目部及所屬各職能部組成人員各負(fù)其責(zé)，對本工程的工程質(zhì)量實行現(xiàn)場微觀管理 和控制。具體施工質(zhì)量保證體系如下圖所示。 精選 圖

某幕墻工程管理項目人員組織網(wǎng)絡(luò)——某幕墻工程管理項目人員組織網(wǎng)絡(luò)

二公司施工現(xiàn)場安全管理文明施工內(nèi)部管理細則 （試行） 第一章總則 1、《內(nèi)部管理細則》編制依據(jù) 《內(nèi)部管理細則》的編制是結(jié)合集團近幾

文明施工管理臺帳 （質(zhì)量管理） 第二冊 中鐵二十四局集團有限公司××經(jīng)理部 1 目錄 2-1質(zhì)量管理崗位責(zé)任制 2-1-1項目經(jīng)理質(zhì)量管理崗位職責(zé) 2-1-2項目副經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé) 2-1-3總工程師質(zhì)量崗位職責(zé) 2-1-4質(zhì)量員質(zhì)量崗位職責(zé) 2-1-5測量員質(zhì)量崗位職責(zé) 2-1-6試驗員質(zhì)量崗位職責(zé) 2-1-7材料員質(zhì)量崗位職責(zé) 2-1-8班組長質(zhì)量崗位職責(zé) 2-1-9生產(chǎn)工人質(zhì)量崗位職責(zé) 2-2質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 2-3管理人員證書 2-4施工交底記錄 2-4-1圖紙會審記錄 2-4-2技術(shù)交底記錄 2-5設(shè)計變更手續(xù) 2-6各類施工技術(shù)資料 2-6-1原材料、成品、半成品構(gòu)配件出場質(zhì)量證明文件和試驗報告 2-6-2施工試驗報告 2 2-6-3見證取樣和送檢記錄 2-6-4地基、基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)驗收記錄 2-6-5施工記錄 2-6-6

1.2.2項目安全生產(chǎn)文明施工管理網(wǎng)絡(luò) 1.2.2-1項目安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò) 董 偉( 施 工 員) 何 金 明( 質(zhì) 量 員) 金 學(xué) 明( 材 料 員) 張 玉 明( 技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人) 李 永 友( 泥 工 班 長) 劉 志 斌( 架 子 工 班 長) 許 德 松( 鋼 筋 工 班 長) 胡 習(xí) 良( 木 工 班 長) 陸 清( 機 修 工 、 電 工) 黃 慧( 水 電 工 班 長 ) 組長 許根男(安全員) 郝年華(項目經(jīng)理) 副組長 成 員

項目安全生產(chǎn)文明施工管理網(wǎng)絡(luò) 王 小 俊 蔣 益 仁 周 玉 華 冒 海 峰 姜 金 波 徐 榮 庚 居 和 平 劉 艷 玲 孫 劍 民 殷 粉 保 組長 王艷華 鄭志平 副組長 成 員 組長 冒海峰 鄭志平 副組長 王 小 俊 蔣 益 仁 周 玉 華 王 艷 華 姜 金 波 徐 榮 庚 居 和 平 劉 艷 玲 孫 劍 民 殷 粉 保 成 員 組長 冒海峰 鄭志平 副組長 王 小 俊 蔣 益 仁 周 玉 華 王 艷 華 姜 金 波 徐 榮 庚 居 和 平 劉 艷 玲 孫 劍 民 殷 粉 保 成 員 組長 冒海峰 鄭志平 副組長 王 小 俊 蔣 益 仁 周 玉 華 王 艷 華 姜 金 波 徐 榮 庚 居 和 平 劉 艷 玲 孫 劍 民 殷 粉 保 成 員 校長 申國平 丁海明 副校長 冒 海 峰 王 小 俊 蔣 益 仁 王 艷 華 姜 金 波 居 和 平 鄭 志 平 孫 劍 民 任 永 杰

1.2.2項目安全生產(chǎn)文明施工管理網(wǎng)絡(luò) 1.2.2-1項目安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò) 郝 金 林 陳 小 軍 張 正 明 朱 恒 斌 朱 杰 宋 軍 宋 介 銀 袁 連 軍 查 立 興 梅 林 組長 左新華 湯逸林 副組長 成 員

項目安全生產(chǎn)（文明施工）管理網(wǎng)絡(luò) （1）項目安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò) （2）項目文明施工管理網(wǎng)絡(luò) （3）項目治安保衛(wèi)管理網(wǎng)絡(luò) （4）項目防火消防管理網(wǎng)絡(luò) （5）應(yīng)急救援預(yù)案管理網(wǎng)絡(luò) 說明：1、管理網(wǎng)絡(luò)需根據(jù)項目實際情況建立，以下網(wǎng)絡(luò)圖只作參考。 2、項目部網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)制作牌圖并進行懸掛。 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò) 項目經(jīng)理 專職安全員 文明工地創(chuàng)建管理網(wǎng)絡(luò) 項目經(jīng)理 專職安全員 治安保衛(wèi)管理網(wǎng)絡(luò) 項目經(jīng)理 專管員 防火管理網(wǎng)絡(luò) 項目經(jīng)理 專管員 應(yīng)急救援管理網(wǎng)絡(luò) 項目經(jīng)理 專管員

《網(wǎng)絡(luò)及網(wǎng)絡(luò)安全管理制度》 計算機網(wǎng)絡(luò)為集團局域網(wǎng)提供網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)平臺服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)，由信息部負(fù)責(zé)計算 機連網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)管理工作。為保證集團局域網(wǎng)能夠安全可靠地運行，充分發(fā)揮信息服務(wù)方面的 重要作用，更好地為集團員工提供服務(wù)?，F(xiàn)制定并發(fā)布《網(wǎng)絡(luò)及網(wǎng)絡(luò)安全管理制度》。 第一條所有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（包括光纖、路由器、交換機

隨著科學(xué)技術(shù)信息的不斷發(fā)展,已經(jīng)開發(fā)出了多種的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)。在使用網(wǎng)絡(luò)中,網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)有著十分重要的作用,它是維護網(wǎng)絡(luò)安全的重要方式。維護網(wǎng)絡(luò)安全不能僅僅依靠信任和專用網(wǎng)絡(luò)的設(shè)置,更要建立起相互監(jiān)督的制度和技術(shù)以及最低權(quán)限的管理。本文共分為三部分。第一部分集中介紹了在局域網(wǎng)中應(yīng)用的安全技術(shù),包括,vpn技術(shù)、wlan技術(shù)、防火墻技術(shù)、隔離技術(shù);第二部分主要介紹了局域網(wǎng)的安全體系設(shè)計;第三部分提出了檢查網(wǎng)速變慢的方法。希望對大家的網(wǎng)絡(luò)安全管理有所幫助。

安全管理網(wǎng)絡(luò)圖 項目經(jīng)理 常務(wù)項目經(jīng)理 土建施工隊主任工程師技術(shù)部 完檢 善分管安全副經(jīng)理質(zhì)檢部查 的 防督 護促 措安裝施工隊安監(jiān)部材料部 施整 改 后勤部 專職安全員 鋼筋班模板班砼班焊工班架子班安裝班起重班 兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職 安全員安全員安全員安全員安全員安全員安全員 三級安全教育 特殊作業(yè)培訓(xùn) 施工安全交底 安全組織管理網(wǎng)絡(luò) 項目經(jīng)理金黎江 項目副經(jīng)理孫利 施 工 員 孫 利 項目工程師李永林 項目專職安全員萬文高 瓦 工 班 長 李 甲 木 工 班 長 吳 國 榮 鋼 筋 班 長 水 電 班 長 李 杰 竹 工 班 長 材 料 員 王 震 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 泰州市質(zhì)檢站 甲方監(jiān)理項目總監(jiān) 質(zhì)量監(jiān)理工程師 公司質(zhì)監(jiān)部 項目部質(zhì)量工程師 結(jié)構(gòu)施工負(fù)責(zé)人裝修施工負(fù)責(zé)人安裝施工負(fù)責(zé)人 責(zé)任工

安全管理網(wǎng)絡(luò)圖 項目經(jīng)理 常務(wù)項目經(jīng)理 土建施工隊主任工程師技術(shù)部 完檢 善市政施工隊分管安全副經(jīng)理質(zhì)檢部查 的 防督 護促 措裝飾施工隊安監(jiān)部材料部 施整 改 后勤部 專職安全員 鋼筋班模板班砼班焊工班架子班安裝班起重班 兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職 安全員安全員安全員安全員安全員安全員安全員 三級安全教育 特殊作業(yè)培訓(xùn) 施工安全交底 安全組織管理網(wǎng)絡(luò) 項目經(jīng)理金黎江 項目副經(jīng)理孫利 項目工程師李永林 項目專職安全員萬文高 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 泰州市質(zhì)檢站 甲方監(jiān)理項目總監(jiān) 質(zhì)量監(jiān)理工程師 公司質(zhì)監(jiān)部 項目部質(zhì)量工程師 結(jié)構(gòu)施工負(fù)責(zé)人裝修施工負(fù)責(zé)人安裝施工負(fù)責(zé)人 責(zé)任工程師責(zé)任工程師責(zé)任工程師 質(zhì)檢員質(zhì)檢員質(zhì)檢員 班組長班組長班組長 文明管理網(wǎng)絡(luò) 項目經(jīng)理 常務(wù)項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理

目前大多數(shù)涉密網(wǎng)絡(luò)雖然對外安全防護程度較高,但來自內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的安全事件頻頻發(fā)生,本文給出了加強涉密網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部安全管理的幾項對策。

文明施工管理臺帳 （安全管理） 第三冊 中鐵二十四局集團有限公司×××項目經(jīng)理部 化中鐵二十四局集團路橋公司創(chuàng)建安全質(zhì)量文明工地管理制度 目錄 3-1安全管理組織網(wǎng)絡(luò) 3-2安全生產(chǎn)管理制度 3-3項目經(jīng)理安全管理責(zé)任制 3-4專職人員安全管理責(zé)任制 3-5圖標(biāo)圖例 3-5-1安全管理檢查記錄表 3-5-2安全管理人員、特殊作業(yè)人員資料登記表 3-5-3電工巡視維修工作記錄表 3-5-4機械設(shè)備安全裝置驗收檢查記錄表 3-5-5立柱腳手架搭設(shè)驗收使用安全檢查表 3-5-6上蓋梁支架及操作平臺防護檢查評分表 3-5-7道路施工安全檢查評分表 3-5-8橋梁施工檢查評分標(biāo)準(zhǔn) 3-5-9施工用電（生產(chǎn)）檢查評分表

項目部安全管理組織機構(gòu)圖 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長 周 躍 平 付 組 長 崔 波 周 百 勝 成 員 劉 國 鋒 閆 國 范 陳 建 勇 劉 德 省 宋 勤 德 許 延 明 李 宇 量 張 若 秋 尹 承 波 孟 寶 年 經(jīng)理：周躍平 分管副經(jīng)理：崔波 安全質(zhì)保科：孟寶年 辦 公 室 財務(wù)科 工程科 材料科 質(zhì)?？? 調(diào) 度 汽車班 砼工段 預(yù)制工段 基礎(chǔ)工段