施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約承諾

施工進度計劃和各階段進度計劃保證措施 1、工程總進度計劃 本工程項目主要以拆除，加固，安裝等為主，采用綜合小組分片流水作業(yè)， 施工以先頂后墻再地，先安裝后油漆為原則（進度計劃詳見附表）。 2、施工部署原則： （1）保證工程在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自始至終的 有條不紊進行。 （2）專門組建本工程項目經(jīng)理部，負責本工程的施工技術、施工質(zhì)量、進 度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。根據(jù)本工程特點及招標文 件的要求，合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，做好各分項工程間的配 合，是本工程的關鍵。 （3）本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部、 分項工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質(zhì)量和施工進度，以 滿足總進度控制，滿足業(yè)主的使用要求。 （4）施工總體以拆除，加固，安裝工程為主，同時施工，重點控制各工種 施工交叉點及施工

1/8 （三）施工進度計劃、保證措施和違約責任承諾 一、組織保障措施 1）組建精干、高效的施工總承包項目經(jīng)理部，下設工程技術 部、安質(zhì)環(huán)保部、物資設備部、中心試驗室、財務部、計劃合同部 和綜合辦公室等，實行科學、有效的項目管理。 2）本工程施工總承包機構設置按照招標以及工程實際要求,由 本投標人擔任過多項大型工程、大型公共建筑工程項目經(jīng)理擔任本 工程項目經(jīng)理，由經(jīng)驗豐富的工程師擔任本工程項目總工程師，同 時安排具有多年類似施工經(jīng)驗的其他管理人員進駐現(xiàn)場組織施工， 以精干的管理體系滿足本工程總承包管理的要求。為實現(xiàn)本工程的 總工期目標，成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師為副組長，各 職能部室和各作業(yè)隊伍參加的工期保證體系。統(tǒng)籌安排機械設備、 材料供應、勞動力調(diào)配,隨時掌握形象進度，同時，通過建立工期 保證責任制和獎懲制度，對各分部、分項工程進度進行有效控制， 形成目標明確、責任到人

（三）施工進度計劃、保證措施和違約責任承諾 一、組織保障措施 1）組建精干、高效的施工總承包項目經(jīng)理部，下設工程技術 部、安質(zhì)環(huán)保部、物資設備部、中心試驗室、財務部、計劃合同部 和綜合辦公室等，實行科學、有效的項目管理。 2）本工程施工總承包機構設置按照招標以及工程實際要求,由 本投標人擔任過多項大型工程、大型公共建筑工程項目經(jīng)理擔任本 工程項目經(jīng)理，由經(jīng)驗豐富的工程師擔任本工程項目總工程師，同 時安排具有多年類似施工經(jīng)驗的其他管理人員進駐現(xiàn)場組織施工， 以精干的管理體系滿足本工程總承包管理的要求。為實現(xiàn)本工程的 總工期目標，成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師為副組長，各 職能部室和各作業(yè)隊伍參加的工期保證體系。統(tǒng)籌安排機械設備、 材料供應、勞動力調(diào)配,隨時掌握形象進度，同時，通過建立工期 保證責任制和獎懲制度，對各分部、分項工程進度進行有效控制， 形成目標明確、責任到人的工期保證體系

（三）施工進度計劃、保證措施和違約責任承諾 一、組織保障措施 1）組建精干、高效的施工總承包項目經(jīng)理部，下設工程技術 部、安質(zhì)環(huán)保部、物資設備部、中心試驗室、財務部、計劃合同部 和綜合辦公室等，實行科學、有效的項目管理。 2）本工程施工總承包機構設置按照招標以及工程實際要求,由 本投標人擔任過多項大型工程、大型公共建筑工程項目經(jīng)理擔任本 工程項目經(jīng)理，由經(jīng)驗豐富的工程師擔任本工程項目總工程師，同 時安排具有多年類似施工經(jīng)驗的其他管理人員進駐現(xiàn)場組織施工， 以精干的管理體系滿足本工程總承包管理的要求。為實現(xiàn)本工程的 總工期目標，成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師為副組長，各 職能部室和各作業(yè)隊伍參加的工期保證體系。統(tǒng)籌安排機械設備、 材料供應、勞動力調(diào)配,隨時掌握形象進度，同時，通過建立工期 保證責任制和獎懲制度，對各分部、分項工程進度進行有效控制

第四章施工進度計劃和各階段進度的保證措施 第一節(jié)計劃編制說明 按照招標文件要求，施工進度計劃分為二級編制，一級計劃為總計劃，二級計劃為基 礎、主體、裝飾、屋面、機電安裝等各分部工程計劃。 合同工期為日歷天數(shù)60天。 我公司針對本工程編制的施工進度計劃開竣工日期為： 施工開始日期為2017年9月14日 竣工驗收日期為2018年11月13日 總工期為60日歷天 在施工過程中，需要為外墻裝飾、消防、智能化、空調(diào)、內(nèi)裝修等其他專業(yè)分包插入 施工創(chuàng)造條件，計劃中需要盡早安排，減少相互嚴重干擾，減少對各自施工進度的影響。 第二節(jié)工期承諾 憑借我公司雄厚的技術實力和先進的管理水平，指導和規(guī)范工程施工，我公司承諾將 按照招標文件規(guī)定時間完成本工程，總工期300日歷天。 第三節(jié)關鍵形象進度控制節(jié)點 本工程的關鍵形象進度點，見下表 管理內(nèi)容管理目標 工 期 目 標 總 目 標

第四章施工進度計劃和各階段進度的保證措施 第一節(jié)計劃編制說明 按照招標文件要求，施工進度計劃分為二級編制，一級計劃為總計劃，二級計劃為基 礎、主體、裝飾、屋面、機電安裝等各分部工程計劃。 合同工期為日歷天數(shù)60天。 我公司針對本工程編制的施工進度計劃開竣工日期為： 施工開始日期為2017年9月14日 竣工驗收日期為2018年11月13日 總工期為60日歷天 在施工過程中，需要為外墻裝飾、消防、智能化、空調(diào)、內(nèi)裝修等其他專業(yè)分包插入 施工創(chuàng)造條件，計劃中需要盡早安排，減少相互嚴重干擾，減少對各自施工進度的影響。 第二節(jié)工期承諾 憑借我公司雄厚的技術實力和先進的管理水平，指導和規(guī)范工程施工，我公司承諾將 按照招標文件規(guī)定時間完成本工程，總工期300日歷天。 第三節(jié)關鍵形象進度控制節(jié)點 本工程的關鍵形象進度點，見下表 管理內(nèi)容管理目標 工 期 目 標 總 目 標

施工進度計劃和各階段進度的保證措施 工程進度計劃與措施 1概述與原則 我公司在施工前作好一切準備，及時進場施工，并在要求工期內(nèi)完成施工， 為下一步工序提供相關施工資料。 為保證工期按期完工，根據(jù)本工程特點編制科學合理的進度計劃，采取分解 進度總目標，分階段組織施工。以各施工階段的進度的控制點為目標，合理安排 勞力、資金、材料、機械設備的使用計劃，保障供給。以施工質(zhì)量、安全為重點， 嚴格管理，以總進度計劃為依據(jù)，確保工程按期完成，圓滿實現(xiàn)工程總進度計劃。 計劃開、竣工日期和施工進度表 序 號 工期 項目內(nèi)容 30日歷天 1-34-67-910-1213-1516-1819-2122-2425-2728-30 1施工前準備 2土石方工程 3喬木栽植工程 4灌木栽植工程 5地被栽植工程 6養(yǎng)護 7驗收 注：1.本工程投標工期為30日歷天。具體開

1/7 （三）施工進度計劃、保證措施和違約責任承諾 一、組織保障措施 1）組建精干、高效的施工總承包項目經(jīng)理部，下設工程技術部、安質(zhì)環(huán)保 部、物資設備部、中心試驗室、財務部、計劃合同部和綜合辦公室等，實行科 學、有效的項目管理。 2）本工程施工總承包機構設置按照招標以及工程實際要求,由本投標人擔任 過多項大型工程、大型公共建筑工程項目經(jīng)理擔任本工程項目經(jīng)理，由經(jīng)驗豐 富的工程師擔任本工程項目總工程師，同時安排具有多年類似施工經(jīng)驗的其他 管理人員進駐現(xiàn)場組織施工，以精干的管理體系滿足本工程總承包管理的要 求。為實現(xiàn)本工程的總工期目標，成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師為副 組長，各職能部室和各作業(yè)隊伍參加的工期保證體系。統(tǒng)籌安排機械設備、材 料供應、勞動力調(diào)配,隨時掌握形象進度，同時，通過建立工期保證責任制和獎 懲制度，對各分部、分項工程進度進行有效控制，形成目標明確、責任到人的 工

第四章、施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約責任承 諾： 第一節(jié)施工進度 1、工期計劃編制原則 1、嚴格按照招標文件規(guī)定的工期，科學、合理地安排施工程序及進度，確 保業(yè)主規(guī)定的工期目標。 2、緊緊圍繞施工關鍵線路組織施工，綜合分析各種施工條件，實現(xiàn)工程整 體協(xié)調(diào)推進。同時盡可能創(chuàng)造條件，組織多工作面、多工序平行交叉作業(yè)，以縮 短直線工期，加快施工進度。 3、充分考慮當?shù)刈匀画h(huán)境、工程地質(zhì)、物資設備條件等因素對工程進度的 影響，強調(diào)安全生產(chǎn)、重視文明施工，確保萬無一失。 4、發(fā)揮我公司的技術及裝備優(yōu)勢，并根據(jù)施工需要引進新的精良設備和技 術人員以進一步強化施工裝備和技術力量，提高施工生產(chǎn)效率，加快工程施工進 度。 5、采用適中的施工強度指標和可作業(yè)時間安排施工進度，對與各相關環(huán)節(jié) 的協(xié)調(diào)和不可預見因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生產(chǎn)。 2、工期要求 計劃工期：201

1/6 第四章、施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約責任承 諾： 第一節(jié)施工進度 1、工期計劃編制原則 1、嚴格按照招標文件規(guī)定的工期，科學、合理地安排施工程序及進度，確 保業(yè)主規(guī)定的工期目標。 2、緊緊圍繞施工關鍵線路組織施工，綜合分析各種施工條件，實現(xiàn)工程整 體協(xié)調(diào)推進。同時盡可能創(chuàng)造條件，組織多工作面、多工序平行交叉作業(yè)，以縮 短直線工期，加快施工進度。 3、充分考慮當?shù)刈匀画h(huán)境、工程地質(zhì)、物資設備條件等因素對工程進度的 影響，強調(diào)安全生產(chǎn)、重視文明施工，確保萬無一失。 4、發(fā)揮我公司的技術及裝備優(yōu)勢，并根據(jù)施工需要引進新的精良設備和技 術人員以進一步強化施工裝備和技術力量，提高施工生產(chǎn)效率，加快工程施工進 度。 5、采用適中的施工強度指標和可作業(yè)時間安排施工進度，對與各相關環(huán)節(jié) 的協(xié)調(diào)和不可預見因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生產(chǎn)。 2、工期要求 計劃

2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創(chuàng) 1/14 精裝修工程施工進度計劃和各階段進度保 證措施及違約責任承諾 精裝修工程施工進度計劃和各階段進度保證措施及違約責任承 諾提要：本裝飾工程施工總進度計劃控制用網(wǎng)絡圖及橫道圖表達，網(wǎng) 絡圖表達的進度控制計劃，項目排列將按施工總體方案所確定的工程 項目展開排列次序 房地產(chǎn)e網(wǎng) 精裝修工程施工進度計劃和各階段進度保證措施及違約責任承 諾 1施工進度計劃 施工總進度計劃 施工進度計劃編制原則 按《招標文件》中關于施工工期、質(zhì)量標準及施工技術規(guī)范等有 關合同條款，并結(jié)合實際情況進行編制。 施工安排結(jié)合工程實際和我公司的實際技術生產(chǎn)能力、施工方 法、作業(yè)流程及施工進度指針的確定，既有利于發(fā)揮我公司自身的優(yōu) 勢，又符合甲方及市有關施工管理的規(guī)定。 滿足招標文件中有關專業(yè)技術要求，以精裝修為重點，以工期為

... 第三章施工進度計劃和各階段進度計劃的保證措施 一、工程施工進度計劃安排 1、工程進度安排的原則 1）、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場的自然條件，合理配置生產(chǎn)要素，科學計劃安排， 精心組織施工，在確保安全、質(zhì)量的前提下，滿足業(yè)主對工期的要求。 2）、實事求是，量力而行，最大限度的發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，采取先進、成熟 的技術措施，在提前完工的情況下，保證該工程達到優(yōu)良水平。 3）、統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期，組織均衡生產(chǎn)，提高設備、器材利用率，做 到少投入，多產(chǎn)出，確保整個工程順利進行。必要時交叉施工要為下一工序做好 準備工作，將各工序之間地相互影響降到最小限度。 2、工程進度目標 本工程計劃工期180天。具體計劃詳計劃開、竣工日期施工進度網(wǎng)絡圖所示 （詳附圖四：計劃開、竣工日期施工進度網(wǎng)絡圖） ... 附表四計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖 日歷天 工序內(nèi)容 時間進度（具體以開工報告日

施工進度計劃和進度保證措施及違約責任 一、施工進度計劃 本工程計劃總工期45天，見施工進度網(wǎng)絡圖。 二、工期保證措施 1、組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工。 為確保本工程按期完工，我司選派年富力強的工程技術管理人員組成項目經(jīng)理部。項目部的主要管理者均是我司從事市政工程施工的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，所承建管理的工程均被評為優(yōu)良工程。在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將責任落實到人，通過嚴格科學的管理，確保計劃是到落實。 2、加強施工進度計劃管理 一旦我司中標該工程，我司將嚴格按照合同簽訂的工期要求更進一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程的總控制實施目標。本項目按照施工網(wǎng)絡計劃組織施工，確保關健線路工期得到保障，保證各工期控制點目標的實現(xiàn)。 項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計劃按照實際情況利用《project2000》編

施工進度計劃和進度保證措施及違約責任 一、施工進度計劃 本工程計劃總工期45天，見施工進度網(wǎng)絡圖。 二、工期保證措施 1、組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工。 為確保本工程按期完工，我司選派年富力強的工程技術管理人員 組成項目經(jīng)理部。項目部的主要管理者均是我司從事市政工程施工的 骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，所承建管理的工程均被評為優(yōu)良工 程。在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將責任落實到人， 通過嚴格科學的管理，確保計劃是到落實。 2、加強施工進度計劃管理 一旦我司中標該工程，我司將嚴格按照合同簽訂的工期要求更進 一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡進度計劃，該施工進度控制計劃作為 本工程的總控制實施目標。本項目按照施工網(wǎng)絡計劃組織施工，確保 關健線路工期得到保障，保證各工期控制點目標的實現(xiàn)。 項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計劃按照實際情況利用

實用文檔 施工進度計劃和各階段進度的保證措施 實用文檔 施工進度計劃和各階段進度的保證措施 施工進度計劃是施工組織設計的核心內(nèi)容，在施工組織設計中起著主導作用。 施工進度計劃設計編制合理與否，直接影響到工程質(zhì)量、安全和工期，同時對 各種資源的投入、成本控制產(chǎn)生重要影響。 3.1總工期及各節(jié)點工期目標 3.1.1進度計劃編制要求 1、招標文件對工期要求。 2、遵照工程設計圖紙要求，以現(xiàn)場實施工況，滿足設計對施工工藝要求。 3、以關鍵線路為主線，合理清晰。 4、各區(qū)段劃分合理，資源需求大致平衡。 5、工程量大，施工交叉作業(yè)多，在計劃安排中，加快主體結(jié)構施工進度為機電 設備安裝和裝飾裝修施工盡早插入創(chuàng)造條件。 6、在施工過程中，需要為業(yè)主指定分包提供作業(yè)面，計劃中需要盡早安排，減 少相互嚴重干擾，減少對各自施工進度的影響。 3.1.2施工工期目標 1）總工期目標 依據(jù)對同類工程的施工

錯誤！未定義“自動圖文集”詞條。施工組織設計 第三章施工進度計劃和各階段進度的保證措施 本工程計劃工期為80天，擬定開工日期為14年11月5日，竣 工日期為15年01月23日。 一、確保工程質(zhì)量的措施 建立健全質(zhì)量保證體系，項目經(jīng)理為第一責任者，對監(jiān)理工程 師負全責。建立各級質(zhì)量管理網(wǎng)絡，層層負責把住質(zhì)量關。除按設計 圖紙、施工技術規(guī)范和監(jiān)理工程師的指令精心施工外，主要采取以下 質(zhì)量保證措施。 (1)質(zhì)量監(jiān)理制在項目總工的領導下，各工程隊設技術負責 人，專職質(zhì)量檢查員，并授予質(zhì)檢員相應的權力，即質(zhì)檢員有權禁止 使用不合格材料；有權禁止和糾正不符合施工建設規(guī)范的操作方法； 施工隊自檢項目經(jīng)理部檢驗報監(jiān)理工程師 試 驗 檢 測 外 觀 檢 查 內(nèi) 業(yè) 資 料 檢 驗 自 檢 結(jié) 果 實 測 實 量 錯誤！未定義“自動圖文集”詞條。施工組織設計 有權對工長及操作人員

word格式整理版 學習指導參考 第三章施工進度計劃和各階段進度的保證措施 施工進度計劃是施工組織設計的核心內(nèi)容，在施工組織設計中起著主導作用。施工進度 計劃設計編制合理與否，直接影響到工程質(zhì)量、安全和工期，同時對各種資源的投入、成本 控制產(chǎn)生重要影響。 3.1總工期及各節(jié)點工期目標 3.1.1進度計劃編制要求 1、招標文件對工期要求。 2、遵照工程設計圖紙要求，以現(xiàn)場實施工況，滿足設計對施工工藝要求。 3、以關鍵線路為主線，合理清晰。 4、各區(qū)段劃分合理，資源需求大致平衡。 5、工程量大，施工交叉作業(yè)多，在計劃安排中，加快主體結(jié)構施工進度為機電設備安裝 和裝飾裝修施工盡早插入創(chuàng)造條件。 6、在施工過程中，需要為業(yè)主指定分包提供作業(yè)面，計劃中需要盡早安排，減少相互嚴 重干擾，減少對各自施工進度的影響。 3.1.2施工工期目標 1）總工期目標 依據(jù)對同類工程的施工經(jīng)驗，我單

精品資料 一、施工總進度計劃及單位工程進度 根據(jù)本工程特點及工程數(shù)量，結(jié)合我公司的人力資源，機械設備的投入以及以往修建類 似工程的經(jīng)驗，總工期：自接到招標人開工令之日起至2017年10月30日前竣工。 二、施工進度計劃保證措施 （一）、強化進度計劃的管理 1、制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給 予人力和物力的充分保證，確保總進度計劃的順利完成。 2、成立由項目經(jīng)理為主，工程部門、作業(yè)班組負責人組成的生產(chǎn)指揮調(diào)度室，加強施工 現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和領導。 3、對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合，動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設備、物質(zhì)進行調(diào)度 安排，及時組織施工所需的人員、物質(zhì)進場，保障后勤供應，滿足施工需要。保證施工連續(xù) 作業(yè)，順利完成施工任務。 4、采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠 期、近期所發(fā)生或

. . 第四章、施工進度計劃和施工進度、施工工期的保證措施 第一節(jié)施工總體進度計劃及保障措施 以招標文件中發(fā)包人給定的總工期，以及節(jié)點工期為目標，結(jié)合各專業(yè)所要 求達到的階段性工期目標，堅持統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排、分區(qū)組織、密切配合的原 則。編制了總體進度計劃，并從資源需求到工期保障措施分別敘述總進度計劃實 現(xiàn)的可行性。 一、施工總體進度計劃 施工進度計劃是施工組織設計的核心內(nèi)容，在施工組織設計中起著主導作 用。施工進度計劃設計編制合理與否，直接影響到工程質(zhì)量、安全和工期，同時 對各種資源的投入、成本控制亦產(chǎn)生重要影響。 本工程體量較大、結(jié)構復雜、質(zhì)量要求高，為了向業(yè)主交付一個滿意工程， 我們將站在總承包的立場，根據(jù)工程招標文件的要求、工程的實際情況，充分利 用本單位的相關資源，切實策劃好工程的總體部署、工期進度計劃安排、總承包 管理、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護等方

第一章 施工進度計劃和各階段的保證措施 第一節(jié)施工進度編制依據(jù) 一、根據(jù)招標文件要求的工期：計劃開工日期2012年4月5日，計劃竣工日 期2012年8月2日，日歷天數(shù)120天。。我公司通過對本工程招標文件中對于施工 進度的要求、工程資料及施工現(xiàn)場實際條件的分析，結(jié)合所選定的施工方法及技 術措施，經(jīng)過細致周密的計劃安排，決定本工程計劃總工期為120個日歷天。 二、在施工進度計劃的安排上，將在保證工程質(zhì)量、安全文明施工的前提下 達到快速、高效，以體現(xiàn)本工程重要性。我們在施工進度計劃的安排上研究了各 方面的情況，根據(jù)工程特點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境等綜合考慮，對施工總進度進 行嚴格控制，并根據(jù)施工進度網(wǎng)絡圖作好控制點。具體安排如下： 1．圍繞著施工目標，遵循客觀規(guī)律，合理安排施工生產(chǎn)任務。 2．編制月、周生產(chǎn)計劃時，遵循“安全第一”的思想，組織均衡生產(chǎn)，保 障安全工作與生產(chǎn)任務協(xié)調(diào)一

施工進度計劃保證措施 （一）、工程進度計劃（見施工網(wǎng)絡圖） 日期 進度 36912151821242730 工 程 完 成 百 分 比 100 90 80 70 % 60 50 40 30 20 10 (二)確保工程進度的措施 1、層層簽訂責任書： 項目經(jīng)理、施工隊伍及作業(yè)組之間分別簽訂責任書、任務書，將作業(yè) 下達到施工班組，明確具體施工任務，技術措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容， 施工班組必須按計劃時間完成規(guī)定的任務。 2、編制作業(yè)計劃，并全面交底，發(fā)動群眾實施計劃： 施工計劃實施是全體人員的共同行為，為實施進度計劃，將規(guī)定的任 務結(jié)合現(xiàn)場施工條件，在施工開始前，在編制作業(yè)計劃過程中不斷進 行調(diào)整，使施工計劃更具體，更切合實際和可行，并且要使有關人員 都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層 協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動，

施工進度計劃和各階段進度的保證措施 （一）、工程進度目標 為了本工程施工能有條不紊的按期完工，因而制定好合理可行的進度計劃，并能很好貫徹實 施，將有利于工程的順利進行，否則將會導致打亂張，為此，我們作出具體安排計劃。 （二）、組織保證措施 建立進度實施和控制組織系統(tǒng)及建立進度控制目標體系。召開協(xié)調(diào)會議，落實各層次進度控 制人員、具體任務和工作職責；按施工項目的組成、進展階段、合作分工等將總進度計劃分 解，制定也切實可行的進度目標。 總公司成立工程現(xiàn)場指揮部，調(diào)度協(xié)調(diào)公司各部門，及時解決各項問題，有限保證本工程施 工需要。 選派本工程的施工管理人員素質(zhì)高、責任心強，從人員上能充分保證工程質(zhì)量及工期。 積極定制的與建設單位、設計單位及監(jiān)理進行交流，服從建設單位與監(jiān)理工程師的管理與監(jiān) 督，對其提出的工作指導與建議及時安排落實。 （三）、技術保證措施 編制施工進度計劃實施細則；