施工階段質(zhì)量控制的系統(tǒng)過(guò)程及涉及的主要方面示意圖

精品整理 頁(yè)腳內(nèi)容 施工階段質(zhì)量控制方法及措施: 1、質(zhì)量控制的基本原則： （1）了解工程功能要求、技術(shù)特點(diǎn)，明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查。 （2）堅(jiān)持事前控制為主，從材料投入開(kāi)始至工程建設(shè)全過(guò)程，對(duì)影響工程質(zhì)量 的因素進(jìn)行全面的系統(tǒng)控制，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在未發(fā)生之前或消滅在萌芽狀態(tài)。 （3）對(duì)關(guān)鍵工序和工程部位，制定質(zhì)量預(yù)控措施，實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)理。對(duì)工作量大 的分項(xiàng)工程，先做樣板，在進(jìn)行大面施工。做好巡視和平行檢驗(yàn)。 2、質(zhì)量的事前控制： （1）設(shè)計(jì)交底前，熟悉施工圖紙，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位 提出書(shū)面意見(jiàn)和建議。 （2）參加設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，簽認(rèn)設(shè)計(jì)技術(shù)交底紀(jì)要。 （3）開(kāi)工前審查施工承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，簽發(fā)《施工組織設(shè) 計(jì)（方案）報(bào)審表》，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。 （4）審查總承包單位所選擇的專業(yè)分包單位的資質(zhì)、特工種人員的上崗證，符合要 求后

施工階段質(zhì)量控制方法及措施: 1、質(zhì)量控制的基本原則： （1）了解工程功能要求、技術(shù)特點(diǎn)，明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格 檢查。 （2）堅(jiān)持事前控制為主，從材料投入開(kāi)始至工程建設(shè)全過(guò)程， 對(duì)影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行全面的系統(tǒng)控制，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在未發(fā) 生之前或消滅在萌芽狀態(tài)。 （3）對(duì)關(guān)鍵工序和工程部位，制定質(zhì)量預(yù)控措施，實(shí)行重點(diǎn)監(jiān) 理。對(duì)工作量大的分項(xiàng)工程，先做樣板，在進(jìn)行大面施工。做好巡視 和平行檢驗(yàn)。 2、質(zhì)量的事前控制： （1）設(shè)計(jì)交底前，熟悉施工圖紙，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè) 單位向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議。 （2）參加設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，簽認(rèn)設(shè)計(jì)技術(shù)交底紀(jì)要。 （3）開(kāi)工前審查施工承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，簽 發(fā)《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。 （4）審查總承包單位所選擇的專業(yè)分包單位的資質(zhì)、特工種人員的 上崗證，符合要求后專業(yè)分包單位

房建的主體建設(shè)直接決定著結(jié)構(gòu)的抗震性、安全性、使用壽命等,在施工階段必須嚴(yán)格控制質(zhì)量.下面主要分析了模板、混凝土、鋼筋的加工、安裝質(zhì)量控制.在此基礎(chǔ)上,進(jìn)行分析,希望給有關(guān)人士一些借鑒.

精品整理 頁(yè)腳內(nèi)容 一、施工階段質(zhì)量控制的工作方法、專業(yè)重點(diǎn)及建議 1、質(zhì)量控制的基本原則： （1）了解工程功能要求、技術(shù)特點(diǎn)，明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查。 （2）堅(jiān)持事前控制為主，從材料投入開(kāi)始至工程建設(shè)全過(guò)程，對(duì)影響工程質(zhì)量 的因素進(jìn)行全面的系統(tǒng)控制，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在未發(fā)生之前或消滅在萌芽狀態(tài)。 （3）對(duì)關(guān)鍵工序和工程部位，制定質(zhì)量預(yù)控措施，實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)理。對(duì)工作量大 的分項(xiàng)工程，先做樣板，在進(jìn)行大面施工。做好巡視和平行檢驗(yàn)。 2、質(zhì)量控制的方法 2.1質(zhì)量的事前控制： （1）設(shè)計(jì)交底前，熟悉施工圖紙，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì) 單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議。 （2）參加設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，簽認(rèn)設(shè)計(jì)技術(shù)交底紀(jì)要。 （3）開(kāi)工前審查施工承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，簽發(fā)《施工組 織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。 （4）審查總承包單位所選擇的專業(yè)分包單位

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是建設(shè)監(jiān)理三大控制目標(biāo)(質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制)的核心,質(zhì)量控制是最基本的、也是最根本的目標(biāo)。而施工階段是業(yè)主和工程設(shè)計(jì)意圖得以實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體階段,也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項(xiàng)目使用價(jià)值的重要階段。

房建的主體建設(shè)直接決定著結(jié)構(gòu)的抗震性、安全性、使用壽命等，在施工階段必須嚴(yán)格控制質(zhì)量。房屋建筑的質(zhì)量直接關(guān)系到人們的生活安全與生活質(zhì)量，提高房屋建設(shè)質(zhì)量水平，是開(kāi)展房屋建筑工程項(xiàng)目的管理重點(diǎn)。在進(jìn)行房屋建設(shè)主體建設(shè)施工中，項(xiàng)目管理人員要構(gòu)建完善的質(zhì)量管理機(jī)制，落實(shí)相關(guān)質(zhì)量控制責(zé)任，規(guī)范化地開(kāi)展主體建設(shè)施工。本文淺析房建的主體施工階段質(zhì)量控制與管理。

1、施工階段質(zhì)量控制的工作方法、專業(yè)重點(diǎn)及建議 1、質(zhì)量控制的基本原則： （1）了解工程功能要求、技術(shù)特點(diǎn)，明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢 查。 （2）堅(jiān)持事前控制為主，從材料投入開(kāi)始至工程建設(shè)全過(guò)程，對(duì)影 響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行全面的系統(tǒng)控制，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在未發(fā)生之前 或消滅在萌芽狀態(tài)。 （3）對(duì)關(guān)鍵工序和工程部位，制定質(zhì)量預(yù)控措施，實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)理。 對(duì)工作量大的分項(xiàng)工程，先做樣板，在進(jìn)行大面施工。做好巡視和平行 檢驗(yàn)。 2、質(zhì)量控制的方法 2.1質(zhì)量的事前控制： （1）設(shè)計(jì)交底前，熟悉施工圖紙，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè) 單位向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議。 （2）參加設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，簽認(rèn)設(shè)計(jì)技術(shù)交底紀(jì)要。 （3）開(kāi)工前審查施工承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，簽 發(fā)《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。 （4）審查總承包單位所選擇的專業(yè)分包單位的資質(zhì)、特工

精品整理 頁(yè)腳內(nèi)容 一、施工階段質(zhì)量控制的工作方法、專業(yè)重點(diǎn)及建議 1、質(zhì)量控制的基本原則： （1）了解工程功能要求、技術(shù)特點(diǎn)，明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查。 （2）堅(jiān)持事前控制為主，從材料投入開(kāi)始至工程建設(shè)全過(guò)程，對(duì)影響工程質(zhì)量 的因素進(jìn)行全面的系統(tǒng)控制，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在未發(fā)生之前或消滅在萌芽狀態(tài)。 （3）對(duì)關(guān)鍵工序和工程部位，制定質(zhì)量預(yù)控措施，實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)理。對(duì)工作量大 的分項(xiàng)工程，先做樣板，在進(jìn)行大面施工。做好巡視和平行檢驗(yàn)。 2、質(zhì)量控制的方法 2.1質(zhì)量的事前控制： （1）設(shè)計(jì)交底前，熟悉施工圖紙，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì) 單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議。 （2）參加設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，簽認(rèn)設(shè)計(jì)技術(shù)交底紀(jì)要。 （3）開(kāi)工前審查施工承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，簽發(fā)《施工組 織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。 （4）審查總承包單位所選擇的專業(yè)分包單位

1 施工階段質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置及控制措施 一、質(zhì)量控制原則： 1.1以主要控制為重點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制及管理； 1.2以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點(diǎn)，對(duì) 工程項(xiàng)目建設(shè)的人、機(jī)、料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素實(shí)施全方位的質(zhì) 量控制： 1.3未經(jīng)監(jiān)理工程師審核或經(jīng)審核分包資格不合格的分包單位、供貨 單位，不得進(jìn)行工程分包及工程供貨任務(wù)； 1.4未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序不予簽認(rèn)，且承包單位 不得進(jìn)入下道工序施工。 1.5未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不準(zhǔn)在 工程上使用。 二、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置 2.1質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置原則: 2.1.1施工中的關(guān)鍵工序、工藝流程、重要環(huán)節(jié)及隱蔽工程； 2.1.2施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定、不成熟的方案、工序、工藝等； 2.1.3對(duì)后續(xù)工程的施工及安全有重大影響的工序、部位、環(huán)節(jié)、對(duì)象等； 2.

淺談施工階段質(zhì)量控制方法 浙江凱恩建筑工程有限公司張建雄 工程質(zhì)量很大程度上取決于施工階段的質(zhì)量控制,施工階段質(zhì)量控制是 工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是工程建設(shè)施工階段業(yè)主（監(jiān)理） 的控制重點(diǎn)。在施工階段可分別通過(guò)事前控制、事中控制、事后控制3個(gè)途徑 進(jìn)行質(zhì)量控制。 關(guān)鍵詞：施工階段、質(zhì)量控制、要點(diǎn) 一、施工質(zhì)量的事前控制 事前控制是以施工準(zhǔn)備工作為核心，包括開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備、作業(yè)活動(dòng)前 的施工準(zhǔn)備等工作質(zhì)量控制。施工質(zhì)量的事前預(yù)控途徑如下： 1、施工條件的調(diào)查和分析。包括合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場(chǎng)條件，做好 施工條件的調(diào)查和分析，發(fā)揮其重要的預(yù)控作用。 2、施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。理解設(shè)計(jì)意圖和對(duì)施工的要求，明確質(zhì)量 控制要點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，以及消除施工圖紙的差錯(cuò)等。因此，嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計(jì)交 底和圖紙會(huì)審，具有重要的事前預(yù)控作用。 3、施工組織設(shè)計(jì)文件的編制與審查。施工組

第1頁(yè)共1頁(yè) 質(zhì)量控制的主要方法及措施 第一章建筑工程分部、分項(xiàng)工程的劃分 建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收劃分為單位（子單位）工程、分部（子工 程）工程、分項(xiàng)工程。 一、單位工程劃分原則 1、具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物及構(gòu) 筑物的一個(gè)單位工程； 2、建筑規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨(dú)立使用功能 的部分劃為一個(gè)子單位工程。 二、分部工程的劃分原則 1、分部工程劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定； 2、當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時(shí)，可按材料種類、施工特點(diǎn)、 施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干個(gè)子分部工程； 3、分項(xiàng)工程應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等 進(jìn)行劃分。建筑工程的分部（子分部）、分項(xiàng)工程可按表進(jìn)行劃 分。 第二章現(xiàn)場(chǎng)建筑材料管理辦法及措施 要達(dá)到建筑材料符合工程建設(shè)的質(zhì)量要求，首先要控制材料 的供應(yīng)來(lái)源。目前，建設(shè)項(xiàng)目的材料（包括成品或半成品）一般 是由承包

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展速度非常迅速，建筑規(guī)模也不斷擴(kuò)大。但是，在這樣的形勢(shì)下，很多建筑工程企業(yè)都無(wú)法保證工程是施工質(zhì)量。因此，建筑工程企業(yè)為了能夠持續(xù)和穩(wěn)定的發(fā)展必須要保證工程的施工質(zhì)量。所以，本文就針對(duì)建筑施工階段質(zhì)量控制的重要性及強(qiáng)化措施進(jìn)行淺顯的分析和研究。

淺談施工階段質(zhì)量控制方法 工程質(zhì)量很大程度上取決于施工階段的質(zhì)量控制,施工階段質(zhì)量 控制是工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是工程建設(shè)施工階 段業(yè)主（監(jiān)理）的控制重點(diǎn)。在施工階段可分別通過(guò)事前控制、事中 控制、事后控制3個(gè)途徑進(jìn)行質(zhì)量控制。 關(guān)鍵詞：施工階段、質(zhì)量控制、要點(diǎn) 一、施工質(zhì)量的事前控制 事前控制是以施工準(zhǔn)備工作為核心，包括開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備、作 業(yè)活動(dòng)前的施工準(zhǔn)備等工作質(zhì)量控制。施工質(zhì)量的事前預(yù)控途徑如 下： 1、施工條件的調(diào)查和分析。包括合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場(chǎng)條 件，做好施工條件的調(diào)查和分析，發(fā)揮其重要的預(yù)控作用。 2、施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。理解設(shè)計(jì)意圖和對(duì)施工的要求， 明確質(zhì)量控制要點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，以及消除施工圖紙的差錯(cuò)等。因此， 嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，具有重要的事前預(yù)控作用。 3、施工組織設(shè)計(jì)文件的編制與審查。施工組織設(shè)計(jì)文件是直接 指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施

淺談施工階段質(zhì)量控制方法 工程質(zhì)量很大程度上取決于施工階段的質(zhì)量控制,施工階段質(zhì)量 控制是工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是工程建設(shè)施工階 段業(yè)主（監(jiān)理）的控制重點(diǎn)。在施工階段可分別通過(guò)事前控制、事中 控制、事后控制3個(gè)途徑進(jìn)行質(zhì)量控制。 關(guān)鍵詞：施工階段、質(zhì)量控制、要點(diǎn) 一、施工質(zhì)量的事前控制 事前控制是以施工準(zhǔn)備工作為核心，包括開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備、作 業(yè)活動(dòng)前的施工準(zhǔn)備等工作質(zhì)量控制。施工質(zhì)量的事前預(yù)控途徑如 下： 1、施工條件的調(diào)查和分析。包括合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場(chǎng)條 件，做好施工條件的調(diào)查和分析，發(fā)揮其重要的預(yù)控作用。 2、施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。理解設(shè)計(jì)意圖和對(duì)施工的要求， 明確質(zhì)量控制要點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，以及消除施工圖紙的差錯(cuò)等。因此， 嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，具有重要的事前預(yù)控作用。 3、施工組織設(shè)計(jì)文件的編制與審查。施工組織設(shè)計(jì)文件是直接 指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施

一、施工階段質(zhì)量控制的工作方法、專業(yè)重點(diǎn)及建議 1、質(zhì)量控制的基本原則： （1）了解工程功能要求、技術(shù)特點(diǎn)，明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢 查。 （2）堅(jiān)持事前控制為主，從材料投入開(kāi)始至工程建設(shè)全過(guò)程，對(duì) 影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行全面的系統(tǒng)控制，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在未發(fā)生 之前或消滅在萌芽狀態(tài)。 （3）對(duì)關(guān)鍵工序和工程部位，制定質(zhì)量預(yù)控措施，實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)理。 對(duì)工作量大的分項(xiàng)工程，先做樣板，在進(jìn)行大面施工。做好巡視和平 行檢驗(yàn)。 2、質(zhì)量控制的方法 2.1質(zhì)量的事前控制： （1）設(shè)計(jì)交底前，熟悉施工圖紙，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建 設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議。 （2）參加設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，簽認(rèn)設(shè)計(jì)技術(shù)交底紀(jì)要。 （3）開(kāi)工前審查施工承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案， 簽發(fā)《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。 （4）審查總承包單位所選擇的專業(yè)分包單位的資質(zhì)

施工階段質(zhì)量控制的方法和手段 1、施工質(zhì)量控制的方法 施工階段，監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控主要是通過(guò)審核施工單位所提供的有關(guān)文 件、報(bào)告或報(bào)表；現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)有關(guān)文件，并檢查確認(rèn)其執(zhí)行情況；現(xiàn)場(chǎng)檢查和驗(yàn)收施工質(zhì)量； 質(zhì)量信息的及時(shí)反饋等方法實(shí)現(xiàn)的。 〈1〉審核施工單位有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表。這是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督、檢查與控 制的重要途徑。審查的具體文件包括： 1）審批施工單位提交的有關(guān)材料、半成品和公平機(jī)、構(gòu)配件質(zhì)量證明文件（出廠合格證、 質(zhì)量檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告等）； 2）審核新材料、新技術(shù)、新工藝的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告，以及永久設(shè)備的技術(shù)性能和質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào) 告； 3）審核施工單位提交的反映工序施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)資料或管理圖表； 4）審核施工單位的質(zhì)量管理體系文件，包括對(duì)分包單位質(zhì)量控制體系和質(zhì)量控制措施的審 查； 5）審核施工單位提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件，包括檢驗(yàn)記

廠家壓縮機(jī)機(jī)號(hào)示意圖壓縮機(jī)機(jī)號(hào)示意圖 上海日立 廣東美芝 松下萬(wàn)寶 天津lg 蘇州三星 主要廠家壓縮機(jī)機(jī)號(hào)示意圖 瑞智 慶安 考普輪 （谷輪） 西安大金 大連三洋 廣州日立 備注 轉(zhuǎn)子式 轉(zhuǎn)子式 轉(zhuǎn)子式 轉(zhuǎn)子式 轉(zhuǎn)子式 轉(zhuǎn)子式 有專門(mén)條 碼紙，銘 牌上沒(méi)有 條碼 渦旋式， 用于3匹 或5匹空 調(diào) 渦旋式， 用于5匹 或3匹空 調(diào) 渦旋式， 用于5匹 空調(diào) 渦旋式， 用于5匹 空調(diào)

一、施工階段質(zhì)量控制的工作方法、專業(yè)重點(diǎn)及建議 1、質(zhì)量控制的基本原則： （1）了解工程功能要求、技術(shù)特點(diǎn)，明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢 查。 （2）堅(jiān)持事前控制為主，從材料投入開(kāi)始至工程建設(shè)全過(guò)程，對(duì) 影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行全面的系統(tǒng)控制，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在未發(fā)生 之前或消滅在萌芽狀態(tài)。 （3）對(duì)關(guān)鍵工序和工程部位，制定質(zhì)量預(yù)控措施，實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)理。 對(duì)工作量大的分項(xiàng)工程，先做樣板，在進(jìn)行大面施工。做好巡視和平 行檢驗(yàn)。 2、質(zhì)量控制的方法 2.1質(zhì)量的事前控制： （1）設(shè)計(jì)交底前，熟悉施工圖紙，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建 設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議。 （2）參加設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，簽認(rèn)設(shè)計(jì)技術(shù)交底紀(jì)要。 （3）開(kāi)工前審查施工承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案， 簽發(fā)《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。 （4）審查總承包單位所選擇的專業(yè)分包單位的資質(zhì)、

監(jiān)理施工階段質(zhì)量控制方法及措施 一、事前控制 1.設(shè)計(jì)交底前，熟悉施工圖紙，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位 向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議 2.參加圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，簽認(rèn)設(shè)計(jì)技術(shù)交底紀(jì)要 3.開(kāi)工前審查施工承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì).施工方簽發(fā)【施工組 織設(shè)計(jì).方案報(bào)審表】并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施 4.審查專業(yè)分包單位的資質(zhì)，符合要求后專業(yè)分包單位可以進(jìn)場(chǎng)施工 5.開(kāi)工前，審查施工承包單位【含分包單位】質(zhì)量管理.技術(shù)管理 和質(zhì)量保證體系，符合有關(guān)規(guī)定并滿足工程需要時(shí)予以批準(zhǔn) 6.審查施工承包單位報(bào)送的測(cè)量方案，并進(jìn)行基準(zhǔn)測(cè)量復(fù)核 7.建設(shè)單位宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的受權(quán)，施工承包單位介紹施工準(zhǔn)備 情況，總監(jiān)理工程師作監(jiān)理交底并審查現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工條件，經(jīng)建設(shè)單位 同意后有項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽署施工單位報(bào)送的《工程開(kāi)工報(bào)審 表》 8.對(duì)符合有關(guān)規(guī)定的用于工程的原材料.構(gòu)配件

監(jiān)理施工階段質(zhì)量控制方法及措施 一、事前控制 1.設(shè)計(jì)交底前，熟悉施工圖紙，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位 向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議 2.參加圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，簽認(rèn)設(shè)計(jì)技術(shù)交底紀(jì)要 3.開(kāi)工前審查施工承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì).施工方簽發(fā)【施工組 織設(shè)計(jì).方案報(bào)審表】并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施 4.審查專業(yè)分包單位的資質(zhì)，符合要求后專業(yè)分包單位可以進(jìn)場(chǎng)施工 5.開(kāi)工前，審查施工承包單位【含分包單位】質(zhì)量管理.技術(shù)管理 和質(zhì)量保證體系，符合有關(guān)規(guī)定并滿足工程需要時(shí)予以批準(zhǔn) 6.審查施工承包單位報(bào)送的測(cè)量方案，并進(jìn)行基準(zhǔn)測(cè)量復(fù)核 7.建設(shè)單位宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的受權(quán)，施工承包單位介紹施工準(zhǔn)備 情況，總監(jiān)理工程師作監(jiān)理交底并審查現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工條件，經(jīng)建設(shè)單位 同意后有項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽署施工單位報(bào)送的《工程開(kāi)工報(bào)審 表》 8.對(duì)符合有關(guān)規(guī)定的用于工程的原材料.構(gòu)配件

本文試圖從對(duì)工程實(shí)體形成的重要階段—施工階段,影響工程質(zhì)量的因素入手,根據(jù)本人多年工作的經(jīng)驗(yàn),用過(guò)程管理概念,深層次地分析其原因,從治本的理念上,談質(zhì)量控制。目的是,使建筑工程施工中,“質(zhì)量控制”這一永恒的主體,有一個(gè)全新的概念。從簡(jiǎn)單的質(zhì)量檢查,走向質(zhì)量設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理

施工階段質(zhì)量控制工作流程圖 監(jiān)理工程師 審核開(kāi)工條件 開(kāi)工準(zhǔn) 1、組織管理、施工人員進(jìn)場(chǎng)。 2、收到中標(biāo)通知后交費(fèi)、組織有關(guān)人員研究細(xì) 部施工方案，辦理施工許可證。 3、搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，布置施工現(xiàn)場(chǎng)，做好三通一平， 組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。 4、編寫(xiě)實(shí)施性施工方案，現(xiàn)場(chǎng)平面放樣。 5、組織材料進(jìn)場(chǎng)，做好材料試驗(yàn)工作。 填寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)報(bào) 監(jiān)理工程師 下達(dá)開(kāi)工命 令 監(jiān)理工程師 現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)審 核 各道工序 先后有序開(kāi) 展 各道工序 分組質(zhì)量自 檢 填寫(xiě)各道工序質(zhì)量評(píng)定 表 工程隱蔽質(zhì)檢單，通知 監(jiān)理工程師驗(yàn)收 監(jiān)理工程師 將質(zhì)量抽檢送試驗(yàn)單 位 簽證隱蔽工程驗(yàn)收單 同意進(jìn)入下道工序施 工 整 改 整 改 整 改 準(zhǔn)備內(nèi) 緊接下 n n n 部位完工 請(qǐng)?jiān)囼?yàn)單位現(xiàn)場(chǎng)取樣試驗(yàn) n 匯總隱蔽工程驗(yàn)收單及部位工序 質(zhì)量評(píng)定表交監(jiān)理對(duì)部位工程驗(yàn)收 監(jiān)理工程師檢查 內(nèi)業(yè)資料 監(jiān)理工程師對(duì)工程 外觀實(shí)測(cè)、