施工前期策劃書培訓(xùn)講義

共享知識分享快樂 頁眉內(nèi)容 太原市中醫(yī)醫(yī)院門急診樓項(xiàng)目 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書 編制人: 審核人: 審批人: 山西建筑工程（集團(tuán)）總公司 太原市中醫(yī)醫(yī)院門急診樓項(xiàng)目部 2016年7月 共享知識分享快樂 頁眉內(nèi)容 目錄 第一章編制說明???????????????????????2 第二章工程概況???????????????????????3 第三章工程特點(diǎn)和難點(diǎn)????????????????????5 第四章質(zhì)量目標(biāo)及方針????????????????????7 第五章質(zhì)量控制措施?????????????????????9 第六章專項(xiàng)施工方案清單???????????????????26 第七章檢驗(yàn)批劃分及試驗(yàn)劃分?????????????????27 第八章質(zhì)量通病的防治????????????????????30

金沙江上游拉哇水電站籌建期右岸工程施工 （合同編號：js-lw-jj/j-002） 技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)前期策劃書 中國水利水電第十一工程局有限公司 拉哇電站籌建期右岸項(xiàng)目經(jīng)理部 2018年1月 批準(zhǔn)人： 審核人： 編寫人： 目錄 1施工總進(jìn)度計劃及保障措施..........................................2 1.1開、竣工日期及重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)..................................2 1.2主要施工項(xiàng)目的進(jìn)度安排......................................2 1.3主要施工項(xiàng)目的施工強(qiáng)度指標(biāo)..................................2 1.4主要資源（材料、設(shè)備、勞動力）配置..........................2 1

質(zhì)量管控及成品保護(hù)策劃書培訓(xùn)講義ppt——本資料為質(zhì)量管控及成品保護(hù)策劃書培訓(xùn)講義ppt，編制于2017年，共41頁。資料概況：本工結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)，裝修工程建筑總面積約10900㎡。為了保證項(xiàng)目公共部位精裝修工程的質(zhì)量管控及成品保護(hù)的有效實(shí)施，對資源和活...

重慶某高層施工前期策劃方案——本項(xiàng)目由5幢塔式住宅樓、綜合商業(yè)組成。該工程集住宅、商業(yè)、為一體，與二期高層及北區(qū)別墅組成有機(jī)整體　　　　4、本項(xiàng)目的風(fēng)險及難點(diǎn),以及對應(yīng)的控制措施　　難點(diǎn)分析：　　1）、深基礎(chǔ)施工，水下樁基施工。（深度大于15m...

目錄 一、投資決策 （一）基本流程 （二）招拍掛 （三）實(shí)際操作過程中要注意的幾點(diǎn) （四）企業(yè)實(shí)戰(zhàn)做法的幾個共性 二、項(xiàng)目審批手續(xù)的辦理 （一）審批手續(xù)環(huán)節(jié)與結(jié)果 （二）項(xiàng)目審批需要注意的兩點(diǎn) （三）整體工作的組織 （四）關(guān)于項(xiàng)目前期的幾點(diǎn)歸納 （五）項(xiàng)目審批工作時應(yīng)了解透的幾點(diǎn) 三、前期的項(xiàng)目管理 四、項(xiàng)目的前期策劃 （一）調(diào)研階段 （二）項(xiàng)目定位 （三）投資分析 （四）項(xiàng)目開發(fā)投資風(fēng)險及對策 前期策劃 一、投資決策 （一）基本流程 1、機(jī)會選擇 （1）開發(fā)商通過自已的業(yè)務(wù)渠道或政府的關(guān)系、媒體公告搜集到一些項(xiàng)目機(jī)會或 項(xiàng)目信息。 （2）將收集到的信息做判斷，進(jìn)行機(jī)會選擇，如有三個投資機(jī)會：高新項(xiàng)目、浐 霸、北郊。開發(fā)公司前期部對這幾個項(xiàng)目做初步分析，即理論上的投資機(jī)會 分析。 2、投資意向 在弄清項(xiàng)目的基本情況之后，做預(yù)可行性研究，提出若干建議，供公司董事會決 策，若董事會覺得

住宅工程施工前期策劃講稿(附圖)——一、工程整體進(jìn)度計劃　　土方開挖：　　車庫主體結(jié)構(gòu)：　　車庫安裝及精裝修：　　能源站主體結(jié)構(gòu)：　　能源站安裝及精裝修：　　二、施工重點(diǎn)難點(diǎn)分析　　本工程施工重點(diǎn)及難點(diǎn)為土方開挖，且有部分土方是在...

**—**大道一期高層 施工前期策劃方案 第一章：工程認(rèn)識............................................2 1、地理位置.........................................................................................2 2、設(shè)計概況.........................................................................................2 3、場地概況.........................................................................................5 4、本項(xiàng)目的風(fēng)險及難點(diǎn),以及對應(yīng)的控制措施..

吊籃已廣泛應(yīng)用于高層建筑的外墻施工、幕墻安裝、保溫施工和維修清洗外墻等高處作業(yè)。雖然吊籃具有操作靈活、移位容易、方便實(shí)用等優(yōu)點(diǎn),但施工安全是吊籃的最大弱點(diǎn),使用前的策劃估計不足,存在工程概況描述不全面、吊籃相關(guān)驗(yàn)算不正確等。文章主要針對某一工程吊籃施工方案中吊籃相關(guān)驗(yàn)算的計算方法作了較為詳細(xì)的論述,為此類吊籃施工方案編制提供了成功的經(jīng)驗(yàn)。

施工單位在公路施工項(xiàng)目中若要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、利潤目標(biāo)等等,一個好的前期策劃工作是必不可少的。討論了如何在公路項(xiàng)目中做好施工前期策劃工作,提出了目標(biāo)分解,建立完善的組織體系,明確各項(xiàng)任務(wù)計劃,實(shí)行階段性目標(biāo)考核的一些看法。

論述了項(xiàng)目前期策劃的重要性,依據(jù)項(xiàng)目前期策劃的基本原則,對項(xiàng)目策劃的組織機(jī)構(gòu)、施工部署、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理策劃等項(xiàng)目施工前期策劃編制的主要內(nèi)容作了闡述,為項(xiàng)目管理提供參考依據(jù)。

1 （深圳地鐵11號線bt項(xiàng)目11303-2標(biāo)） 施工項(xiàng)目前期策劃書 文件編號：/〈工程項(xiàng)目代號〉-××××〈年號〉 受控號：〈發(fā)文序號〉 編制： 審核： 中國中鐵七局集團(tuán)第三工程有限公司 2 生效時間：年月日 目錄 一、工程概況...................................................................................................................4 1.1工程簡況.............................................................................................................4 1.1.1工程總體概況......

策劃書目錄 第一章序 言????????????????2 第二章項(xiàng)目介 紹??????????????3 第三章社會背 景??????????????4 第四章企業(yè)特 色??????????????6 第五章企業(yè)發(fā)展規(guī) 劃????????????8 第六章目標(biāo)市 場??????????????9 第七章財務(wù)規(guī) 劃??????????????9 第八章內(nèi)部組織和管 理???????????11 第九章風(fēng)險評估與預(yù) 防???????????15 第十章后 記????????????????16 第一章序言 理想因青春的活力而遠(yuǎn)翔，人生源奮進(jìn)的 腳步而輝煌，在這個物欲橫流、日新月異的時 代，實(shí)力彰顯魅力。 人生是一條淵源流淌的長河，從源頭開始，

商業(yè)地產(chǎn)前期策劃合同書——商業(yè)地產(chǎn)前期策劃合同書

前期策劃流程——前期策劃流程

項(xiàng)目（暫定名）前期策劃合同 甲方： 乙方： 即甲方，現(xiàn)委托乙方就項(xiàng)目進(jìn)行前期市場研究 工作。雙方協(xié)議內(nèi)容如下： 一、甲方委托乙方對該項(xiàng)目進(jìn)行前期市場研究工作，并以書面報告一式貳份提 交甲方。 二、甲方責(zé)任： a.負(fù)責(zé)提供該項(xiàng)目的相關(guān)資料； b.按時支付應(yīng)付之費(fèi)用。 三、乙方責(zé)任： a.根據(jù)甲方提出的要求，進(jìn)行深入、詳細(xì)的市場調(diào)研及分析研究，使報告 書具有真實(shí)性、實(shí)用性與科學(xué)性； b.乙方應(yīng)對報告的內(nèi)容予以解釋。 四、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，雙方約定提交報告之時間。乙方須在簽訂合同后于2011 年月日——2011年月日期間內(nèi)（共計20個工作日）完成 市場調(diào)查研究工作，并向甲方提交《項(xiàng)目市場研究及項(xiàng)目定位報告》，在此 期間，乙方須與甲方多做協(xié)調(diào)與溝通，與甲方共同商討、制訂、整理、完 善本報告服務(wù)內(nèi)容。 五、甲方義務(wù)及權(quán)利： a.負(fù)責(zé)向乙方提供該項(xiàng)目的相關(guān)資料。

穿插施工實(shí)施策劃培訓(xùn)講義ppt（內(nèi)容詳細(xì)）——本資料為穿插施工實(shí)施策劃培訓(xùn)講義ppt，共23頁。資料概況：總建筑面積約為15.5萬㎡，其中：1#、3#樓18層/-5層（標(biāo)準(zhǔn)層4f~17f）2#、4#樓32層/-5層（標(biāo)準(zhǔn)層4f~31f）5#樓34層/-5層（標(biāo)準(zhǔn)層4f~33f）臨街商業(yè)，車庫?；?..

文案策劃書 最新發(fā)布的《文案策劃書》的詳細(xì)頁面，覺得有用就收藏了，重新編輯了 一下發(fā)到，為了方便大家的閱讀。 文案策劃書（一） 以假定，運(yùn)盛五周年活動為背景，時間為11月15日，五周年是一個過程， 里程碑或也許是提升的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。意在為網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者，或老客戶和潛在客戶，進(jìn)一 步營銷自己的旗艦店產(chǎn)品。以借此創(chuàng)收一定的佳績。 現(xiàn)在，擬定一個，店慶五周年活動執(zhí)行方案（大綱）： 一、店慶周年活動（釋義）： 運(yùn)盛家用飾品，五周年慶典活動。以降價一個爆款四件套*****為“代言”， 意打造全店產(chǎn)品的“借力用力”氣勢，形成進(jìn)一步促成，成交單數(shù)的上升。渲染 旗艦店氣氛，烘托店慶周年活動與消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴氛圍。 關(guān)鍵詞：烘托氣氛、氛圍、借力用力 要求：全體參與人員，了解五周年店慶活動是哪天和意義。 執(zhí)行：全體參與人員，11月14日之前，務(wù)必全體本職各就各位到崗。 二、（易記朗朗上口）：

盈潤置業(yè)a、b地塊 項(xiàng)目首期綜合策劃書 編制單位：盈潤置業(yè)有限責(zé)任公司項(xiàng)目工程部 編制日期：201

策劃書合同 甲方： 法定代表人： 地址： 電話： 乙方： 法定代表人： 地址： 電話： 經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就甲方將活動委托乙方進(jìn)行策 劃、執(zhí)行事宜，雙方經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成如下一致協(xié)議： 第一條：委托事項(xiàng) 甲方委托乙方對活動進(jìn)行策劃、物料采購安裝、活動 執(zhí)行等事宜，具體委托事項(xiàng)為： 1、方案策劃 乙方應(yīng)對本次活動進(jìn)行策劃，并向甲方提交策劃方案， 同時提交相關(guān)物料及活動清單。 2、物料采購 乙方提供的策劃方案及物料清單經(jīng)甲方書面認(rèn)可后，乙 方負(fù)責(zé)相關(guān)物料及設(shè)施的采購。 3、活動執(zhí)行 物料及相關(guān)設(shè)施采購?fù)戤吅?，乙方?yīng)在甲方指定的時間 內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場擺放、安裝、布置，并按合同約定進(jìn)行相關(guān)活動 安排等，最終完成本次任務(wù)。 4、其他為實(shí)現(xiàn)合同目的的事項(xiàng)。 第二條：委托事項(xiàng)要求 1、乙方策劃方案應(yīng)符合甲方要求，并經(jīng)甲方書面確認(rèn)。 2、乙方采購的

編制：審核：簽發(fā)： 項(xiàng)目 工程管理策劃書 編制：項(xiàng)目部 年月 編制：審核：簽發(fā)： 前言 《工程管理策劃書》適用于某集團(tuán)集團(tuán)深圳區(qū)域公司所有待建項(xiàng)目，旨在幫助項(xiàng)目工程 管理人員在開工前對工程管理進(jìn)行全局策劃，明確工程定位及管理目標(biāo)，理順工程管理思路， 對管理過程可能出現(xiàn)的難點(diǎn)及風(fēng)險進(jìn)行分析與預(yù)控，并綜合考慮銷售配合及采購招標(biāo)等相關(guān) 工作，使項(xiàng)目的工程管理具有科學(xué)性與前瞻性。 工程策劃書應(yīng)該在工程準(zhǔn)備階段完成，具體時間為方案設(shè)計結(jié)束之后，土方工程開工之 前。 工程管理策劃書由各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目總經(jīng)理為第一責(zé)任人，項(xiàng)目主管工程副總或 由其授權(quán)項(xiàng)目工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行編制，策劃書須經(jīng)深圳公司評審?fù)ㄟ^后方能實(shí) 施，評審工作由深圳公司項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)組織，集團(tuán)技術(shù)管理部視必要性可對評審進(jìn)行聽 證。 策劃書經(jīng)評審?fù)ㄟ^后，項(xiàng)目部應(yīng)組織工程組全體成員對策劃書內(nèi)容

隨著建筑施工行業(yè)總承包管理模式的發(fā)展,施工承包商也相應(yīng)從單一的施工管理轉(zhuǎn)變?yōu)樯婕霸O(shè)計、施工、采購、調(diào)試等多方面的管理,管理難度和風(fēng)險加大。因此,在合同實(shí)施伊始進(jìn)行施工前期策劃,確定管理目標(biāo),理順工作思路,辨識實(shí)施風(fēng)險,制定保證措施,可以有效控制各項(xiàng)管理任務(wù)按照既定目標(biāo)推進(jìn)。文章敘述了施工前期策劃在工程管理中的作用,并以水工總承包工程為例淺述了施工前期策劃的編制思路。

每個工程項(xiàng)目都具有它的單件性特性。因此,如何把握好一個項(xiàng)目的施工前期策劃工作,是該項(xiàng)目能否順利實(shí)施的關(guān)鍵。項(xiàng)目施工的前期策劃,從一定意義上來看,每個人都會做,也都在做。一個項(xiàng)目也許最終要達(dá)到的質(zhì)量要求是相同的,但在項(xiàng)目實(shí)施的過程中,資金計劃、工期要求、進(jìn)度安排并不相同,一個工程項(xiàng)目本應(yīng)12個月完成,但施工時卻拖拖拉拉做了18個月,可想而知將會帶來怎樣的損失。一個好的項(xiàng)目策劃則完全可以避免這類損失的發(fā)生。有好的開頭,就會有好的結(jié)尾。"凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢"也說的是這個道理。