施工企業(yè)成本管理尋求降低工程成本的途徑

施工企業(yè)成本管理存在很多缺陷不足,而成本管理的好壞直接決定了企業(yè)的利潤和競爭力,因此,施工企業(yè)必須重視成本管理,建立并完善成本管理制度,調(diào)動全員積極性參與成本管理,從而提高成本管理水平,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力。

隨著市場經(jīng)濟的逐步深入,建筑市場已全面開放,競爭也日趨激烈.所以施工企業(yè)必須加強企業(yè)的成本管理,采取各種有效的途徑和方法,提高自身管理水平,降低企業(yè)成本,從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益.本文分析了施工企業(yè)成本管理將如何順應(yīng)新變化,如何抓住影響成本費用發(fā)生的各個環(huán)節(jié),采取責(zé)郵箱措施,把成本管理工作真正落到實處.

在建筑市場中,成本管理是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的手段之一;從分析施工企業(yè)成本管理中存在的問題入手,對施工企業(yè)成本核算方法做了初步探討,有利于企業(yè)做好成本管理。

隨著國家經(jīng)濟建設(shè)的迅猛發(fā)展,施工企業(yè)迎來了前所未有的良好發(fā)展機遇,同時也給成本管理提出了許多新的課題。如何把成本管理工作真正落到實處,結(jié)合實際筆者談幾點拙見。

加強對施工企業(yè)成本管理,提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益,已成為施工企業(yè)的中心任務(wù)。本文首先分析了施工企業(yè)成本管理主要特點和存在的問題,其次從建立健全施工企業(yè)內(nèi)部會計控制制度;編制目標成本,下達成本控制責(zé)任指標;做好施工組織計劃;加強對施工企業(yè)成本管理的事前控制、事中控制、事后控制;分包工程的成本控制;施工企業(yè)成本預(yù)算控制這幾個方面對如何加強施工企業(yè)成本管理進行探討,具有一定的參考價值。

基于建筑市場的發(fā)展,給施工企業(yè)的成本管理帶來了許多新的要求。本文從工程投標開始等九個方面闡述了影響成本發(fā)生的各個環(huán)節(jié),采用責(zé)任分解、目標控制、核算考核措施,把成本管理工作真正落到實處。

在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)存在的根本目的就是實現(xiàn)利潤最大化,成本管理是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的主要手段之一。本文從分析施工企業(yè)成本管理中存在的問題入手,對加強和改善施工企業(yè)的成本管理提出了具體意見和改善措施,從而有利于施工企業(yè)有的放矢地開展成本管理工作。

隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，我國各行各業(yè)都進入了新的發(fā)展階段，大量工程項目開工建設(shè)，使得施工行業(yè)迎來巨大的發(fā)展機遇和現(xiàn)實挑戰(zhàn)。在市場經(jīng)濟的競爭下，施工企業(yè)要保持自身優(yōu)勢，就要不斷加強施工企業(yè)的成本管理，減少施工企業(yè)成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。成本管理對于施工企業(yè)具有重要意義，決定著企業(yè)競爭中的實力，本文主要就當前施工企業(yè)成本管理中存在的問題進行分析，并找到對應(yīng)的解決措施，為加強施工企業(yè)的成本管理和增強企業(yè)競爭力提供借鑒，讓企業(yè)在激烈的競爭中獲得主動權(quán)。

論施工企業(yè)成本管理——制定合理的目標控制成本。根據(jù)施工計劃編制目標控制成本,目標控制成本是成本控制的警戒線。依據(jù)工程中標價、歷史工程成本資料、工程項目人工、材料、機械設(shè)備的投標價格和當?shù)貙嶋H價格、單位內(nèi)部各項費用消耗定額及費用支出標準,編制施工...

本文首先對施工企業(yè)成本管理的定義和特點進行了介紹,詳細闡述了施工企業(yè)成本管理的內(nèi)涵,另一方面又分析了施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀,針對這一現(xiàn)狀制定了成本管理的對策,加強成本管理意識,完善成本管理內(nèi)容,更新成本管理手段。

隨著國家經(jīng)濟建設(shè)的迅猛發(fā)展，施工企業(yè)迎來了前所未有的良好發(fā)展機遇，同時也給成本管理提出了許多新的課題。如何把成本管理工作真正落到實處．結(jié)合實際筆者談幾點拙見。

隨著市場經(jīng)濟的逐步深入,建筑市場已全面開放,競爭也日趨激烈。所以施工企業(yè)必須加強企業(yè)的成本管理,采取各種有效的途徑和方法,提高自身管理水平,降低企業(yè)成本,從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。本文分析了施工企業(yè)成本管理將如何順應(yīng)新變化,如何抓住影響成本費用發(fā)生的各個環(huán)節(jié),采取責(zé)郵箱措施,把成本管理工作真正落到實處。

市場競爭日趨激烈,已進入了微利時代,施工企業(yè)應(yīng)加強成本管理,開源節(jié)流,否則,自身的生存與發(fā)展將更加困難。在推行項目法人制以后,工程項目都有其特定的管理程序和管理步驟,成本管理是項目管理體制的重要組成部分,通過成本控制,可以促使項目節(jié)約費用,降低成本支出,增強市場競爭力。本文針對建立完善施工成本控制標準、制定健全可行的原始記錄制度、加強材料管理降低材料消耗、增強施工索賠意識等方面進行了分析和討論。

加強對施工企業(yè)成本管理，提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益，已成為施工企業(yè)的中心任務(wù)。本文首先分析了施工企業(yè)成本管理主要特點和存在的問題，其次從建立健全施工企業(yè)內(nèi)部會計控制制度；編制目標成本，下達成本控制責(zé)任指標；做好施工組織計劃；加強對施工企業(yè)成本管理的事前控制、事中控制、事后控制；分包工程的成本控制；施工企業(yè)成本預(yù)算控制這幾個方面對如何加強施工企業(yè)成本管理進行探討，具有一定的參考價值。

本文對施工企業(yè)在成本管理方面存在的問題進行分析,并提出相關(guān)的對策,以便施工企業(yè)以最小的成本獲得最大的收益,從而提升行業(yè)競爭力。

針對建筑施工企業(yè)在成本管理方面存在的缺乏競爭意識,管理意識淡薄而且方法落后,以及成本管理體制不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展等問題,逐一提出了如何加強施工企業(yè)成本管理的建議。

隨著建筑市場的逐步規(guī)范,施工企業(yè)已將控制施工成本作為追求企業(yè)利潤的主要方法。本文對工程項目的成本預(yù)測、成本控制、降低成本的有效途徑進行探討,以期對施工企業(yè)有所借鑒。

加強施工企業(yè)成本管理的思路——隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運用和經(jīng)營管理等方面帶來了一系列變化，給成本管理帶來了許多新的課題。按照常規(guī)的成本管理模式難以適應(yīng)，需要財務(wù)部門與經(jīng)營開發(fā)、工程計劃、施...

加強施工企業(yè)成本管理的思路 來源：中國論文下載中心[06-03-2117:26:00]作者：佚名編輯： studa9ngns 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織、施工方式、資產(chǎn) 結(jié)構(gòu)、資金運用和經(jīng)營管理等方面帶來了一系列變化，給成本管理帶來了許多 新的課題。按照常規(guī)的成本管理模式難以適應(yīng)，需要財務(wù)部門與經(jīng)營開發(fā)、工 程計劃、施工生產(chǎn)等部門緊密配合，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際，抓住影響成本 費用發(fā)生的各個環(huán)節(jié)，采取責(zé)任分解、目標控制、核算考核一系列措施，把成 本管理工作真正落到實處。最近，我單位召開了一個成本管理經(jīng)驗交流會，對 新形勢下，如何加強成本管理問題，交流了許多好的經(jīng)驗，歸納起來，應(yīng)從以 下環(huán)節(jié)明確責(zé)任，抓好落實。 1.投標工作。市場經(jīng)濟的發(fā)展使施工企業(yè)經(jīng)常處于找飯吃的緊張狀態(tài)中，忙 于找信息，忙于搞投標，忙于找關(guān)系。標價的高低，直接關(guān)系到效益的好壞， 投標

隨著全球經(jīng)濟一體化不斷深入，同行業(yè)各企業(yè)間競爭日趨激烈，為了使企業(yè)在激烈的競爭中生存下去必須加強成本管理。提高盈利能力。本文以施工企業(yè)為例，從施工企業(yè)目前所處的經(jīng)濟環(huán)境出發(fā)，闡述了施工企業(yè)加強成本管理的重要性，分析了施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，并就如何加強和提高施工企業(yè)成本管理提出相應(yīng)的對策，為施工企業(yè)的成本管理提供參考依據(jù)。

分析投標階段、標后預(yù)算階段、項目施工管理階段對成本管理的要求，總結(jié)對應(yīng)階段所應(yīng)采取的各項措施。

施工企業(yè)成本控制工作是企業(yè)管理的重中之重。成本控制是全員全過程的控制,企業(yè)應(yīng)抓住影響成本費用發(fā)生的各個環(huán)節(jié),采取責(zé)任分解、目標控制、考核評價、事后監(jiān)督等一系列措施。要做到事前規(guī)劃、事中檢查、事后考核監(jiān)督的有要結(jié)合,真正把成本管理工作真正落到實處。