施工企業(yè)成本控制—以廣東大福建設(shè)有限公司為例

建筑市場(chǎng)開(kāi)放程度高、競(jìng)爭(zhēng)激烈,施工企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)成本控制在企業(yè)管理中的重要性,從源頭、施工過(guò)程、產(chǎn)品及信息化手段等方面入手,進(jìn)行全面控制,提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,各個(gè)施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變的更加激烈,要想在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,加強(qiáng)成本控制就顯的尤為重要。在當(dāng)前金融危機(jī)的大環(huán)境下,降本增效還具有一定的戰(zhàn)略意義,筆者經(jīng)過(guò)多年的研究并結(jié)合自己的工作,對(duì)當(dāng)前施工企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題進(jìn)行了闡述,進(jìn)而提出了具體的解決措施。

成本是企業(yè)的命脈,施工企業(yè)只有穩(wěn)健地控制住工程項(xiàng)目成本,工程利潤(rùn)才能有保障。項(xiàng)目的成本控制是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié),必須利用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等措施對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制,為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,工程招投標(biāo)法的實(shí)施,最低價(jià)中標(biāo)評(píng)標(biāo)法的普遍應(yīng)用,致使施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,再加上不規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)、原材料價(jià)格上漲等,直接導(dǎo)致施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑,競(jìng)爭(zhēng)壓力大,生存環(huán)境不容樂(lè)觀。因此,施工企業(yè)要想生存發(fā)展,就必須堅(jiān)持科學(xué)原則,遵循正確程序,抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)并采取相應(yīng)措施,努力控制成本,提高效益。

隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的走勢(shì)的低落,成本控制的重要性驟然提升。成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,本文從多個(gè)方面探討了成本控制的策略,探討的范圍包括房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的整個(gè)過(guò)程的成本控制,重點(diǎn)分析了施工企業(yè)所涉及的幾個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制和核算。

結(jié)合自身多年工作實(shí)踐,針對(duì)施工企業(yè)向企業(yè)內(nèi)部管理要效益進(jìn)行低成本管理,從施工準(zhǔn)備階段,施工過(guò)程中,工程結(jié)算階段三方面闡述了施工企業(yè)成本控制方法和途徑,以期幫助施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

在全面開(kāi)放的環(huán)境下,建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。為了強(qiáng)化施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力,需要改善其成本控制現(xiàn)狀。本文從成本控制原則出發(fā),簡(jiǎn)述了施工企業(yè)的成本構(gòu)成,并在此基礎(chǔ)上從成本控制管理意識(shí)、內(nèi)控體系、考核機(jī)制這三個(gè)方面探討了施工企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題以及改進(jìn)措施,以期為施工企業(yè)成本控制改善提供一些借鑒。

隨著施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的壓力越來(lái)越大，都在重視項(xiàng)目成本控制。本文在對(duì)施工企業(yè)成本控制原則進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)當(dāng)前成本管理現(xiàn)狀，探討了施工企業(yè)成本控制措施。

施工企業(yè)的成本管控對(duì)于施工企業(yè)的自身發(fā)展以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)全面發(fā)展都具有非常突出的現(xiàn)實(shí)意義。本文重點(diǎn)探討如何提升施工企業(yè)的成本管理控制水平。以供參考。

介紹了施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工成本組成和成本控制管理體系,提出了施工過(guò)程中成本控制的具體措施。

詳細(xì)分析了目前大多數(shù)施工企業(yè)成本控制所面臨的問(wèn)題和困境,并簡(jiǎn)要介紹了成本控制的方法和途徑,對(duì)成本控制的有效性進(jìn)行了探討。

在新形勢(shì)下,施工企業(yè)的發(fā)展既有機(jī)遇又有挑戰(zhàn)。一方面,國(guó)家為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)投資的四萬(wàn)億中有約37.5%用于公路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),這對(duì)施工企業(yè)而言是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇;另一方面,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展使得施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在這樣的環(huán)境下,施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo),必須進(jìn)行良好的成本控制管理。

本文論述了施工企業(yè)成本控制原則,施工企業(yè)成本控制的三個(gè)階段,提出了加強(qiáng)施工企業(yè)成本控制的措施。

文章從工程項(xiàng)目成本管理原則、成本控制方法、降低成本途徑等幾個(gè)方面論述了施工企業(yè)的成本控制。

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,施工企業(yè)正面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn),只有降低了成本,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。文章針對(duì)施工企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題,就成本管理中的日?？刂啤⒓訌?qiáng)全員的成本意識(shí)、成本控制與激勵(lì)制度的結(jié)合以及強(qiáng)化企業(yè)全過(guò)程的成本控制進(jìn)行了探討,以使施工企業(yè)的成本得到有效控制。

成本控制的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。本文主要是闡述了當(dāng)前施工企業(yè)在施工階段成本控制中存在的問(wèn)題,并提出了一些措施。

目前,建筑市場(chǎng)放開(kāi),實(shí)行招投標(biāo)制,一般標(biāo)底壓得都非常低,要想創(chuàng)造效益唯一的出路就是強(qiáng)化內(nèi)部管理,苦練內(nèi)功,向內(nèi)部挖潛要效益。因此,加強(qiáng)成本控制是施工企業(yè)擺脫困境、增加收入的一條非?，F(xiàn)實(shí)的途徑。筆者僅就施工企業(yè)的成本控制措施談一點(diǎn)看法。

施工企業(yè)成本控制有效途徑的探討——施工企業(yè)施工階段的成本控制是施工企業(yè)能否有效進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵,也是項(xiàng)目利潤(rùn)的主要來(lái)源。目前,我國(guó)施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問(wèn)題。對(duì)此,文章結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際,就成本控制途徑的一些問(wèn)題進(jìn)行探討。

國(guó)內(nèi)裝飾施工企業(yè)成本控制現(xiàn)狀 一、建筑裝飾施工項(xiàng)目成本的概述 建筑裝飾施工項(xiàng)目項(xiàng)目成本是指建筑裝飾施工項(xiàng)目過(guò)程中所消 耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形 式，是施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的一切費(fèi)用的總和，具體包括所消耗 的主要材料、輔助材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)費(fèi)或租賃費(fèi)、施工機(jī) 械臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給工人的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目經(jīng)理部為組織 和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。 1.建筑裝飾施工項(xiàng)目成本的分類(lèi) （1）按在成本管理中的作用分類(lèi)，可分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí) 際成本三大類(lèi)。 （2）按生產(chǎn)費(fèi)用與工程量的關(guān)系分類(lèi)，可分為固定成本與變動(dòng)成本 兩大類(lèi)。 （3）按工程項(xiàng)目的成本屬性分類(lèi)，可分為生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、工 期成本及不可預(yù)見(jiàn)成本四大類(lèi)。 2.建筑裝飾施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成 （1）直接成本 直接成本是施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成 的各項(xiàng)支出，包

淺議建筑施工企業(yè)成本控制——在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,項(xiàng)目的成本控制在整個(gè)項(xiàng)目管理以至于整個(gè)施工企業(yè)管理中都有著重要的地位。企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部成本控制,在各個(gè)環(huán)節(jié)里采取一系列措施,把成本降到最低程度,才可以憑借其成本低的優(yōu)勢(shì),在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利地位。一...

施工企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題——工程項(xiàng)目成本管理和控制,不只是管理的問(wèn)題,而是管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與法律等的綜合反映。施工企業(yè)要不斷地分析、改進(jìn)和克服在工程項(xiàng)目管理中所面臨的困難和問(wèn)題,加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理和廣大職工的效益觀念和成本意識(shí),根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況...

市政施工企業(yè)成本控制的體會(huì)——通過(guò)工程實(shí)例,結(jié)合市政工程特點(diǎn),從調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)的自然地理?xiàng)l件、優(yōu)化施工方案、確定合理的施工工期、施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平、施工安全管理以及施工策略和技術(shù)等方面,介紹了市政施工企業(yè)施工成本控制的體會(huì)。