施工企業(yè)成本控制研究—以廣東大福建設(shè)有限公司為例
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針對施工企業(yè)成本中的材料費進行研究，通過對廣東大福建設(shè)有限公司的實地調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了廣東大福建設(shè)有限公司在材料成本控制過程中，出現(xiàn)成本管理權(quán)責不清的問題。為此我們通過選取具有代表性的五月揭府駐穗辦施工項目進行研究，細究權(quán)責不明確在各環(huán)節(jié)帶來的問題，最終提出責任制控制成本的解決方法。
試論施工企業(yè)成本控制
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試論施工企業(yè)成本控制——一、序言控制工程項目成本，提高經(jīng)濟效益是施工企業(yè)經(jīng)營最終的追求目標，也是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證。項目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各種手段，達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。成本控制工作貫穿于從投標開始到竣工結(jié)...
施工企業(yè)成本控制與核算研究
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施工企業(yè)成本控制與核算研究——隨著房地產(chǎn)市場的走勢的低落,成本控制的重要性驟然提升。成本控制是一項系統(tǒng)工程,本文從多個方面探討了成本控制的策略,探討的范圍包括房地產(chǎn)項目開發(fā)的整個過程的成本控制,重點分析了施工企業(yè)所涉及的幾個環(huán)節(jié)的成本控制和核算。
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施工企業(yè)成本控制途徑
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建筑市場開放程度高、競爭激烈,施工企業(yè)必須充分認識成本控制在企業(yè)管理中的重要性,從源頭、施工過程、產(chǎn)品及信息化手段等方面入手,進行全面控制,提升企業(yè)的市場競爭力。
施工企業(yè)成本控制之我見 施工企業(yè)成本控制之我見
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隨著社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展,各個施工企業(yè)之間的競爭變的更加激烈,要想在當前激烈的競爭中生存和發(fā)展,加強成本控制就顯的尤為重要。在當前金融危機的大環(huán)境下,降本增效還具有一定的戰(zhàn)略意義,筆者經(jīng)過多年的研究并結(jié)合自己的工作,對當前施工企業(yè)成本控制存在的問題進行了闡述,進而提出了具體的解決措施。
施工企業(yè)成本控制—以廣東大福建設(shè)有限公司為例熱門文檔
施工企業(yè)成本控制淺談 施工企業(yè)成本控制淺談
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成本是企業(yè)的命脈,施工企業(yè)只有穩(wěn)健地控制住工程項目成本,工程利潤才能有保障。項目的成本控制是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié),必須利用組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等措施對項目成本進行有效控制,為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。
淺談施工企業(yè)成本控制 淺談施工企業(yè)成本控制
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隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展,工程招投標法的實施,最低價中標評標法的普遍應(yīng)用,致使施工企業(yè)的競爭日益激烈,再加上不規(guī)范競爭、原材料價格上漲等,直接導(dǎo)致施工企業(yè)經(jīng)濟效益下滑,競爭壓力大,生存環(huán)境不容樂觀。因此,施工企業(yè)要想生存發(fā)展,就必須堅持科學(xué)原則,遵循正確程序,抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)并采取相應(yīng)措施,努力控制成本,提高效益。
施工企業(yè)成本控制與核算研究 施工企業(yè)成本控制與核算研究
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隨著房地產(chǎn)市場的走勢的低落,成本控制的重要性驟然提升。成本控制是一項系統(tǒng)工程,本文從多個方面探討了成本控制的策略,探討的范圍包括房地產(chǎn)項目開發(fā)的整個過程的成本控制,重點分析了施工企業(yè)所涉及的幾個環(huán)節(jié)的成本控制和核算。
淺談施工企業(yè)成本控制 淺談施工企業(yè)成本控制
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結(jié)合自身多年工作實踐,針對施工企業(yè)向企業(yè)內(nèi)部管理要效益進行低成本管理,從施工準備階段,施工過程中,工程結(jié)算階段三方面闡述了施工企業(yè)成本控制方法和途徑,以期幫助施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益。
淺談施工企業(yè)成本控制 淺談施工企業(yè)成本控制
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在全面開放的環(huán)境下,建筑市場競爭越來越激烈。為了強化施工企業(yè)競爭能力,需要改善其成本控制現(xiàn)狀。本文從成本控制原則出發(fā),簡述了施工企業(yè)的成本構(gòu)成,并在此基礎(chǔ)上從成本控制管理意識、內(nèi)控體系、考核機制這三個方面探討了施工企業(yè)成本控制存在的問題以及改進措施,以期為施工企業(yè)成本控制改善提供一些借鑒。
施工企業(yè)成本控制—以廣東大福建設(shè)有限公司為例精華文檔
淺談施工企業(yè)成本控制 淺談施工企業(yè)成本控制
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隨著施工企業(yè)在市場競爭中的壓力越來越大，都在重視項目成本控制。本文在對施工企業(yè)成本控制原則進行分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)當前成本管理現(xiàn)狀，探討了施工企業(yè)成本控制措施。
淺談施工企業(yè)成本控制 淺談施工企業(yè)成本控制
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施工企業(yè)的成本管控對于施工企業(yè)的自身發(fā)展以及我國經(jīng)濟建設(shè)全面發(fā)展都具有非常突出的現(xiàn)實意義。本文重點探討如何提升施工企業(yè)的成本管理控制水平。以供參考。
施工企業(yè)成本控制探討 施工企業(yè)成本控制探討
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介紹了施工企業(yè)現(xiàn)場施工成本組成和成本控制管理體系,提出了施工過程中成本控制的具體措施。
施工企業(yè)成本控制策略 施工企業(yè)成本控制策略
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詳細分析了目前大多數(shù)施工企業(yè)成本控制所面臨的問題和困境,并簡要介紹了成本控制的方法和途徑,對成本控制的有效性進行了探討。
施工企業(yè)成本控制問題的思考
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在新形勢下,施工企業(yè)的發(fā)展既有機遇又有挑戰(zhàn)。一方面,國家為應(yīng)對金融危機投資的四萬億中有約37.5%用于公路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),這對施工企業(yè)而言是一個良好的發(fā)展機遇;另一方面,市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展使得施工企業(yè)之間的競爭越來越激烈。在這樣的環(huán)境下,施工企業(yè)要實現(xiàn)做大做強的目標,必須進行良好的成本控制管理。
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淺談施工企業(yè)成本控制 淺談施工企業(yè)成本控制
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本文論述了施工企業(yè)成本控制原則,施工企業(yè)成本控制的三個階段,提出了加強施工企業(yè)成本控制的措施。
淺談施工企業(yè)成本控制 淺談施工企業(yè)成本控制
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文章從工程項目成本管理原則、成本控制方法、降低成本途徑等幾個方面論述了施工企業(yè)的成本控制。
淺議施工企業(yè)成本控制 淺議施工企業(yè)成本控制
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在當前的經(jīng)濟形勢下,施工企業(yè)正面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn),只有降低了成本,才能在激烈的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢。文章針對施工企業(yè)成本控制中存在的問題,就成本管理中的日?？刂?、加強全員的成本意識、成本控制與激勵制度的結(jié)合以及強化企業(yè)全過程的成本控制進行了探討,以使施工企業(yè)的成本得到有效控制。
芻議施工企業(yè)成本控制 芻議施工企業(yè)成本控制
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成本控制的目的是提高經(jīng)濟效益,增強企業(yè)抵抗風險的能力,提高企業(yè)核心競爭力,使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于有利地位。本文主要是闡述了當前施工企業(yè)在施工階段成本控制中存在的問題,并提出了一些措施。
施工企業(yè)成本控制措施 施工企業(yè)成本控制措施
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目前,建筑市場放開,實行招投標制,一般標底壓得都非常低,要想創(chuàng)造效益唯一的出路就是強化內(nèi)部管理,苦練內(nèi)功,向內(nèi)部挖潛要效益。因此,加強成本控制是施工企業(yè)擺脫困境、增加收入的一條非?，F(xiàn)實的途徑。筆者僅就施工企業(yè)的成本控制措施談一點看法。
淺議施工企業(yè)成本控制
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隨著近年國內(nèi)建筑市場初步與國際接軌,以及國家對基本建設(shè)投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整,建筑工程承包市場上的競爭愈來愈激烈,施工企業(yè)的可控利潤不斷變小。一方面企業(yè)要在普遍實行低價中標的市場環(huán)境中爭取市場,獲得中標,使企業(yè)收入降低;另一方面企業(yè)又要滿足不斷提高的工程質(zhì)量安全、環(huán)境保護、文明施工等要求,還受多種內(nèi)外部條件的制約和影響,加上生產(chǎn)成本比重大,又導(dǎo)致施工成本增加,使得工程項目的成本控制變得難上加難。
淺談施工企業(yè)成本控制
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淺談施工企業(yè)成本控制——文章從工程項目成本管理原則、成本控制方法、降低成本途徑等幾個方面論述了施工企業(yè)的成本控制。
施工企業(yè)成本控制途徑
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施工企業(yè)成本控制途徑——一、施工企業(yè)成本控制存在的問題 1．傳統(tǒng)的成本管理著重點放在對施工成本的事中控制上。成本控制的范圍限定于原材料的投入和人工費等的支出，孰不知，除了事中控制以外還有成本計劃、成本核算、成本分析等其他一個環(huán)節(jié)，我們只是將...
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職位：安裝暖通工程師
擅長專業(yè)：土建 安裝 裝飾 市政 園林
