施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及防范控制對(duì)策

企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)張、價(jià)值鏈的延伸、業(yè)務(wù)種類的增加,以及交易方式的多樣化,都使企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)日益復(fù)雜和多變.隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)和企業(yè)管理的中心.文章介紹了風(fēng)險(xiǎn)管理的含義及作用,探討了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中的應(yīng)用.在施工企業(yè)中應(yīng)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,對(duì)于部門合理、有效配置會(huì)計(jì)資源,進(jìn)一步提高管理質(zhì)量,控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要作用.

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)隨著改革開放的深入不斷的擴(kuò)展,尤其是經(jīng)濟(jì)全球化的深入下,信息化時(shí)代應(yīng)運(yùn)而生,建筑施工企業(yè)在此過程中也在不斷的推進(jìn),并且迅猛的發(fā)展,建筑施工在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中扮演著重要的角色與功能,建筑施工財(cái)務(wù)中的管理也必將是其重點(diǎn)需要關(guān)注的問題之一。本文結(jié)合具體的施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例,對(duì)施工企業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題以及原因進(jìn)行詳細(xì)的分析,并在此基礎(chǔ)上提出相關(guān)的解決措施,并對(duì)施工企業(yè)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供了啟示作用。

建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,施工企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也與日俱增。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成既有外因,也有內(nèi)因。因此,當(dāng)前應(yīng)致力于提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平,完善企業(yè)內(nèi)部控制制度、建立健全適應(yīng)財(cái)會(huì)環(huán)境變化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制等以防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展,施工企業(yè)面臨日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。如何有效防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,成為亟待解決的問題。本文主要從幾種不同的施工組織形式講述了施工企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn),以及如何去規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)。

我國(guó)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制是一個(gè)熱點(diǎn),也是一個(gè)難點(diǎn)。本文主要從目前施工企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況出發(fā),針對(duì)具體的工程項(xiàng)目施工過程中的資金集聚、資金投放、資金回收、合同簽訂、成本管理、竣工決算等各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)分別進(jìn)行探討,提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施,以期加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,近些年來,我國(guó)施工企業(yè)發(fā)展速速,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在,如何采取措施有效的防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力是值得我們?nèi)パ芯康膯栴}。本文針對(duì)不同施工組織形式論述了施工企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn),并提出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。與一般企業(yè)相比,施工企業(yè)具有單位產(chǎn)品價(jià)值大、產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、產(chǎn)品購買和使用對(duì)象特殊、產(chǎn)品生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)。近年來,快速發(fā)展的中國(guó)建設(shè)市場(chǎng)推動(dòng)了中國(guó)施工企業(yè)的發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈,施工企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大,風(fēng)險(xiǎn)管理也被日益重視。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是施工企業(yè)面臨的重要風(fēng)險(xiǎn),本文就施工企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了分析。

隨著改革開放的不斷深入,中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)健的發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力日益凸現(xiàn),施工企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也隨之增加。在日漸加劇的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,有效地規(guī)避和抵抑財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展所必須解決的問題。

現(xiàn)階段,建筑施工市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,施工企業(yè)面臨著各種日益增大的風(fēng)險(xiǎn)。其中,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的日常生產(chǎn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的影響,正確的預(yù)測(cè)、衡量施工企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析并對(duì)其進(jìn)行控制和防范,建立健全企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,將風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失降到最

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,石油施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。正視并認(rèn)真分析其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),采取有針對(duì)性的措施,建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,全方位推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè),石油施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是完全可以控制的。

在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)不有,無處不在。施工企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最重要的元素,其風(fēng)險(xiǎn)也越來越大,尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)自身存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),制定準(zhǔn)確的防范措施,以達(dá)到降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、減少損失、實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的目的。

為了有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),施工企業(yè)必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著眼,建立和健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制,加強(qiáng)涉稅管理,并結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于建筑安裝工程施工生產(chǎn)過程的始終,由于其存在的客觀性和不確定性,使企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的過程中必須正確預(yù)測(cè)和衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)采取適當(dāng)?shù)目刂婆c防范措施,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),減少損失,以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所不可避免的問題,隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來越復(fù)雜和多變。認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì),對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行分析并提出相應(yīng)對(duì)策,從而達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐的目的。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、固定資產(chǎn)投資的不斷擴(kuò)大,各類行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目越來越多的提上建設(shè)日程,使相關(guān)施工企業(yè)迎來了發(fā)展中的春天,一些施工企業(yè)在得到了良好的發(fā)展壯大機(jī)會(huì)的同時(shí),由于自身財(cái)務(wù)管理混亂,在發(fā)展過程中也會(huì)遇到瓶頸。本文根據(jù)施工企業(yè)自身及行業(yè)特點(diǎn),重點(diǎn)從施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)問題入手,分析原因,找出問題,提出方案,使相關(guān)施工企業(yè)能有效的預(yù)測(cè)控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),不斷發(fā)展壯大進(jìn)入健康良性的循環(huán),從而為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)保障。

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也與日俱增,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。本文對(duì)施工企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析,并在此基礎(chǔ)上提出提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平的具體對(duì)策。

由于受外部宏觀經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)環(huán)境以及內(nèi)部投標(biāo)不當(dāng)、項(xiàng)目管理水平和工程款回收等因素的影響,施工企業(yè)面臨著很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。迫切需要從建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制、完善內(nèi)部控制制度、及時(shí)辦理竣工結(jié)算等方面加以防范。

改革開放以來,隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立與逐步完善,建筑企業(yè)或行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,尤其是更多的聚焦于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。再加上近年來的金融危機(jī)的爆發(fā),使得各個(gè)企業(yè)對(duì)于自身的風(fēng)險(xiǎn)管理愈來愈注目,而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分理所當(dāng)然地成為人們分析討論的重要主題。如果處理不當(dāng),就很有可能使得這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為損失,降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,從而增加破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。因此,建筑企業(yè),必須要正確認(rèn)識(shí)與判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),采取有力措施來防范與管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效益。

隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展,施工企業(yè)面臨日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境.如何有效防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,成為亟待解決的問題.本文主要從幾種不同的施工組織形式講述了施工企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn),以及如何去規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn).

近年來，建筑工程的快速發(fā)展，促進(jìn)了施工企業(yè)的發(fā)展。要想在建筑市場(chǎng)中占據(jù)一定地位，必須要保證企業(yè)財(cái)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此施工企業(yè)必須要樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并要嚴(yán)格控制施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。文章基于影響施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，提出相應(yīng)的防范和控制策略，使施工企業(yè)可有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平。

新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的逐步推進(jìn)為建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了廣闊的空間,而施工企業(yè)在把握機(jī)遇的同時(shí)也面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn),尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),其直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。本文分析了施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因,并提出了加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于建筑安裝工程施工生產(chǎn)過程的始終，由于其存在的客觀性和不確定性，使企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的過程中必須正確預(yù)測(cè)和衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)采取適當(dāng)?shù)目刂婆c防范措施，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、減少損失，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

本文從施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析入手,結(jié)合問題進(jìn)行了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策思考。認(rèn)為如何審慎處置帶來損失和盈利的可能性并存的機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn),以保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),是施工企業(yè)亟待解決的關(guān)鍵問題。