施工企業(yè)大型設(shè)備委托管理方法的分析

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人們建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)設(shè)備管理越發(fā)重視。對(duì)本文結(jié)合個(gè)人從事多年設(shè)備管理工作心得，對(duì)當(dāng)前機(jī)械設(shè)備的管理在企業(yè)管理中仍存在常見(jiàn)通病，如何嚴(yán)重制約著機(jī)械設(shè)備的使用效能，簡(jiǎn)要進(jìn)行闡述個(gè)人整改意見(jiàn)和建議，為提高建設(shè)項(xiàng)目設(shè)備管理水平，以供同行參考。

從大型專(zhuān)用設(shè)備的特點(diǎn)、重要性出發(fā),提出應(yīng)從設(shè)備選用的全過(guò)程加以控制和管理,分析了如何在規(guī)劃設(shè)計(jì)、制造過(guò)程、現(xiàn)場(chǎng)管理、資產(chǎn)管理以及項(xiàng)目完工后的實(shí)物管理等方面提高管理意識(shí)、加強(qiáng)管理力度。

大型設(shè)備已經(jīng)運(yùn)用到施工過(guò)程的各個(gè)階段,對(duì)大型設(shè)備安全管理的重視程度日趨淡化,嚴(yán)重影響了建筑行業(yè)的安全生產(chǎn)工作。本文通過(guò)分析施工企業(yè)的大型設(shè)備安全管理和運(yùn)行中存在的主要問(wèn)題,從管、用、保、修幾個(gè)方面采取對(duì)策,落實(shí)責(zé)任,防范安全事故。

建筑施工企業(yè)的管理方法 單凌(大慶油田建設(shè)集團(tuán)化建公司) 大慶油田建設(shè)集團(tuán)化建公司在質(zhì)量體系管理方 面嚴(yán)格按照國(guó)際質(zhì)量管理體系的八項(xiàng)質(zhì)量管理原則 進(jìn)行運(yùn)作,并將八項(xiàng)質(zhì)量管理原則概括理解為:四 種人、三種方法和一種改進(jìn)。 11四種人 (1)顧客———以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)。顧客是公司 生存和發(fā)展的基礎(chǔ),中心工作就是滿足顧客要求。 為此采取了以下措施:①制定質(zhì)量方針,識(shí)別和理 解顧客的需求和期望。質(zhì)量方針是:質(zhì)量為本,持 續(xù)改進(jìn);從嚴(yán)務(wù)實(shí),筑造精品;誠(chéng)心守約,服務(wù)顧 客;②確保組織的目標(biāo)與顧客需求和期望保持一 致。質(zhì)量目標(biāo)是:工程合格率100%,產(chǎn)品合格率 100%,工程交付率100%;③系統(tǒng)的管理和處理 好與顧客的關(guān)系,監(jiān)視和測(cè)量顧客滿意度,并持續(xù) 改進(jìn)。 (2)領(lǐng)導(dǎo)———領(lǐng)導(dǎo)作用。由最高管理者針對(duì)組 織

將灰色統(tǒng)計(jì)方法、gm(1,1)預(yù)測(cè)模型、模糊綜合評(píng)判、灰色關(guān)聯(lián)度理論有機(jī)地結(jié)合起來(lái),針對(duì)某大型礦業(yè)公司紅礦選礦項(xiàng)目進(jìn)行了灰色層次綜合決策,得出了令人滿意的結(jié)論。事實(shí)證明,灰色層次決策能夠用于大型項(xiàng)目的綜合決策。

分析了大型施工企業(yè)對(duì)大型項(xiàng)目組織和管理中的不足,提出組建大項(xiàng)目事業(yè)部的思路,重點(diǎn)從管理標(biāo)準(zhǔn)和考核體系闡述了大項(xiàng)目事業(yè)部的主要職責(zé),并解釋了大項(xiàng)目事業(yè)部和其他組織的關(guān)系,以期增強(qiáng)對(duì)大型項(xiàng)目的管控能力。

對(duì)施工企業(yè)而言,大型設(shè)備具有價(jià)值量大、專(zhuān)用性強(qiáng)、技術(shù)含量高以及操作風(fēng)險(xiǎn)大等特征。雖然大型設(shè)備數(shù)量只占集團(tuán)設(shè)備總數(shù)的20%—30%,但其價(jià)值一般占到集團(tuán)全部固定資產(chǎn)的60%—70%,因此大型設(shè)備集中體現(xiàn)了企業(yè)的科技與裝備水平,并對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱有著重要的影響。

分析了中小型水利施工企業(yè)設(shè)備的管理現(xiàn)狀,并針對(duì)存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的對(duì)策措施。

機(jī)械設(shè)備是建筑施工企業(yè)開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的主要生產(chǎn)設(shè)備。本文分析了建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的主要特點(diǎn),總結(jié)了加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理工作的作用和意義,提出了機(jī)械設(shè)備的具體管理方法。本文的研究成果對(duì)加強(qiáng)建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理,提高工作效率,降低設(shè)備成本投入具有十分重要的意義。

本文從設(shè)備前期管理,專(zhuān)業(yè)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立和制度建設(shè),設(shè)備的選型、調(diào)配及保養(yǎng)和維修管理,成本核算等方面入手,對(duì)如何強(qiáng)化建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的方法進(jìn)行了較為全面的論述。

一、商務(wù)評(píng)價(jià)的內(nèi)容招標(biāo)決策實(shí)際上是一個(gè)多目標(biāo)決策系統(tǒng),以設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)為例,需綜合考慮多方面的內(nèi)容,如:功能的滿足度、技術(shù)的先進(jìn)性、性能的穩(wěn)定可靠性、價(jià)格的合理性(經(jīng)濟(jì)性)、服務(wù)質(zhì)量等。這些

隨著企業(yè)規(guī)模的逐步擴(kuò)大,單個(gè)工程指揮部投資規(guī)模也越來(lái)越大,從成本、利潤(rùn)、管理和影響等方面來(lái)說(shuō)對(duì)企業(yè)的影響也越發(fā)重要。大型工程指揮部在做好報(bào)銷(xiāo)、支付、報(bào)表等具體財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作基礎(chǔ)上,管理是重點(diǎn),要結(jié)合每個(gè)指揮部的實(shí)際情況,綜

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目前,我國(guó)施工企業(yè)在工程管理中全部采用項(xiàng)目管理模式。這種以項(xiàng)目管理為核心內(nèi)容的管理運(yùn)作模式,經(jīng)過(guò)各地區(qū)、各階段、各類(lèi)型企業(yè)的不斷探索和補(bǔ)充,已經(jīng)形成了一套完整的項(xiàng)目管理辦法。本文就施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理方法的優(yōu)化與應(yīng)用進(jìn)行了分析,不但提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也為創(chuàng)新具有我國(guó)特色的項(xiàng)目管理積累了經(jīng)驗(yàn)。

結(jié)合建筑施工企業(yè)的特點(diǎn),提出了建筑施工企業(yè)抓好安全生產(chǎn)管理的原則、標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制及應(yīng)采取的措施

管理方法的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和不竭動(dòng)力.其實(shí)質(zhì)就是完善企業(yè)法人制度、組織制度和管理制度,并為企業(yè)管理制度的創(chuàng)新提供更為多元的發(fā)展方向和廣闊的發(fā)展空間.本文主要就建筑施工企業(yè)管理方法的現(xiàn)狀及對(duì)策進(jìn)行分析.

目的:醫(yī)療設(shè)備檔案管理是醫(yī)療設(shè)備管理的基礎(chǔ),基于醫(yī)院對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行更新、修繕及引入現(xiàn)狀,綜合統(tǒng)計(jì)分析醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備檔案管理的措施及其應(yīng)用效果,針對(duì)問(wèn)題指出應(yīng)對(duì)方案,討論更佳醫(yī)療設(shè)備檔案管理方法,完善醫(yī)療設(shè)備檔案的管理方式。方法:文章結(jié)合浙江省臺(tái)州市中心醫(yī)院實(shí)際情況,針對(duì)目前醫(yī)療設(shè)備檔案管理現(xiàn)實(shí)情況,研究并對(duì)其管理的內(nèi)容、方法進(jìn)行論述,總結(jié)歸納檔案管理方法的實(shí)踐和體會(huì)。結(jié)果:此跟蹤管理方法在實(shí)踐中取得了良好效果,加強(qiáng)了工作人員對(duì)檔案管理的重視,在醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)、使用、維修、更新中發(fā)揮了極大作用。結(jié)論:通過(guò)總結(jié)近幾年醫(yī)療設(shè)備檔案規(guī)范化管理的經(jīng)驗(yàn),應(yīng)用醫(yī)療設(shè)備檔案的管理方法,促進(jìn)了醫(yī)院的現(xiàn)代化管理,最大限度發(fā)揮醫(yī)療設(shè)備的作用,提高了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。

通過(guò)對(duì)施工企業(yè)設(shè)備管理的特點(diǎn)和存在問(wèn)題的分析,提出設(shè)備科學(xué)管理的方法。

針對(duì)施工企業(yè)工程項(xiàng)目部外部勞務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了概述,結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)施工企業(yè)的工程項(xiàng)目部如何加強(qiáng)外部勞務(wù)管理的方法進(jìn)行了探討,進(jìn)而提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

本文從組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、進(jìn)度管理、安全與質(zhì)量管理、工程造價(jià)控制等多個(gè)方面，對(duì)施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理方法加以具

針對(duì)目前建筑施工企業(yè)物資管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,指出了問(wèn)題產(chǎn)生的根源,從管理方法、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)成本等方面入手,提出了降低物資管理成本的必要措施,并作了具體闡述。

本文對(duì)豫中鋁礦強(qiáng)化設(shè)備管理的所采取的一系列措施進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，并簡(jiǎn)要地介紹了強(qiáng)化設(shè)備管理所取得的成績(jī)及今后設(shè)備管理發(fā)展的方向。