施工企業(yè)管理應(yīng)用軟件開發(fā)存在的問題與解決途徑

國有施工企業(yè)管理過程中存在的問題及解決措施 重慶市萬州建筑工程總公司成立于1951年，是萬州 目前僅存的唯一家國有施工企業(yè)。當(dāng)今建筑施工企業(yè)面臨的 市場環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化，建筑市場競爭日趨激烈，傳 統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式已不適宜當(dāng)前的現(xiàn)狀，一些影響建筑施工 企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的深層次問題不斷暴露出來。其機(jī)制不活，計 劃經(jīng)濟(jì)殘留的經(jīng)營模式制約著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，如何適應(yīng)市 場變化提高競爭力是建筑業(yè)面臨的重大問題。如何創(chuàng)新管理， 解決好當(dāng)前的矛盾和問題，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，正是我司的 當(dāng)務(wù)之急。 一、國有施工企業(yè)目前存在的問題 1.組織結(jié)構(gòu)過時 我司目前仍實(shí)行“一級法人，兩級管理，三級核算”， 總公司―分公司―項(xiàng)目部的組織模式，其弊端是管理鏈長， 機(jī)構(gòu)臃腫，人員配置多；人浮于事辦事效率低，相互推諉扯 皮；財力物力分散，資金聚合調(diào)配難；利益分散導(dǎo)致分公司 對總公司指令選擇性服從，有令不行，有禁不止；分

重慶市萬州建筑工程總公司成立于1951年,是萬州目前僅存的唯一家國有施工企業(yè).當(dāng)今建筑施工企業(yè)面臨的市場環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化,建筑市場競爭日趨激烈,傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式已不適宜當(dāng)前的現(xiàn)狀,一些影響建筑施工企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的深層次問題不斷暴露出來.其機(jī)制不活,計劃經(jīng)濟(jì)殘留的經(jīng)營模式制約著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展,如何適應(yīng)市場變化提高競爭力是建筑業(yè)面臨的重大問題.如何創(chuàng)新管理,解決好當(dāng)前的矛盾和問題,促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展,正是我司的當(dāng)務(wù)之急.

建筑施工企業(yè)管理過程中存在的問題及解決措施 摘要：建筑施工企業(yè)市場競爭日益加劇，適應(yīng)市場變化提高競爭力是建筑業(yè)面臨 的重大問題。文章分析在管理方面制約建筑企業(yè)發(fā)展的問題，從人力資源、財務(wù)、 質(zhì)量等幾個方面提出加強(qiáng)管理的方法。 關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；管理；解決措施 隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加速和我國改革開放的縱深發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨 的市場環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化。建筑市場競爭日趨激烈，業(yè)主的需求日趨苛刻， 傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式已很難適應(yīng)當(dāng)前的現(xiàn)狀，一些影響建筑施工企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的 深層次問題不斷暴露出來。本文結(jié)合實(shí)際，論述施工企業(yè)管理過程存在的問題， 從企業(yè)科學(xué)發(fā)展出發(fā)，提出解決和改進(jìn)問題的措施。 一．施工企業(yè)存在的管理問題分析 （一）人力資源管理薄弱 建筑施工企業(yè)人力資源管理還相當(dāng)薄弱，根本的問題在于缺乏科學(xué)合理制 度，缺乏合理的、有效的、適應(yīng)于建筑施工企業(yè)的人力資源管理的方法體系。一

建筑施工企業(yè)市場競爭日益加劇,適應(yīng)市場變化提高競爭力是建筑業(yè)面臨的重大問題。文章分析在管理方面制約建筑企業(yè)發(fā)展的問題,從人力資源、財務(wù)、質(zhì)量三個方面提出加強(qiáng)管理的方法。

建筑施工企業(yè)管理過程中存在的問題及解決措施 摘要：建筑施工企業(yè)市場競爭日益加劇，適應(yīng)市場變化提高競爭力是建筑業(yè)面臨的重大問題。 文章分析在管理方面制約建筑企業(yè)發(fā)展的問題，從人力資源、財務(wù)、質(zhì)量三個方面提出加強(qiáng) 管理的方法。 關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；管理；解決措施 隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加速和我國改革開放的縱深發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨的市場環(huán)境 正在發(fā)生深刻的變化。建筑市場競爭日趨激烈，業(yè)主的需求日趨苛刻，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式 已很難適應(yīng)當(dāng)前的現(xiàn)狀，一些影響建筑施工企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的深層次問題不斷暴露出來。本文 結(jié)合實(shí)際，論述施工企業(yè)管理過程存在的問題，從企業(yè)科學(xué)發(fā)展出發(fā)，提出解決和改進(jìn)問題 的措施。 一、施工企業(yè)存在的管理問題分析 （一）人力資源管理薄弱 建筑施工企業(yè)人力資源管理還相當(dāng)薄弱，根本的問題在于缺乏科學(xué)合理制度，缺乏合理 的、有效的、適應(yīng)于建筑施工企業(yè)的人力資源管

當(dāng)前,由于國家壓縮基建投資,緊縮銀根,湖南省屬建筑施工企業(yè)普遍存在著任務(wù)不足、資金緊張、隊(duì)伍過剩的危機(jī),加上改革中存在著不完善、不配套的問題,導(dǎo)致企業(yè)生存發(fā)展十分困難,主要有以下四個方面的問題:一、建材價格的雙軌制與建筑定額取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏低,使建筑企業(yè)利潤轉(zhuǎn)移,生存困難。由于建材價格實(shí)行雙軌制,計劃內(nèi)建材供應(yīng)不足,到市場采購,價差相差一倍乃至數(shù)倍。如各種鋼材計劃內(nèi)與計劃外的價差就達(dá)500—2000元。而工程結(jié)算,建材價格一般按預(yù)算的計劃價格結(jié)算。

介紹了《防水施工企業(yè)管理》軟件開發(fā)與應(yīng)用的基本情況及軟件組成。該軟件是一套以成本核算為中心,對工程、材料、人工、管理費(fèi)用等進(jìn)行匯總統(tǒng)計分析,以達(dá)到管理防水施工企業(yè)運(yùn)行的綜合性管理軟件,其主要模塊包括:工程管理、采購管理、庫存管理、財務(wù)管理、勞資管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、系統(tǒng)管理,每一個模塊分為錄入、查詢、統(tǒng)計三個通道。

由于現(xiàn)代科技水平的限制和影響，軟件開發(fā)人員在開發(fā)軟件過程中仍會出現(xiàn)問題和弊端，不僅對軟件的使用者造成一定影響，更對于軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的整體競爭力造成一定損害。因此，人們必須及時找出問題的根本原因并根據(jù)分析結(jié)果找出相應(yīng)的解決方案和對策，改善國家軟件開發(fā)中的不足的同時提高軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的信心，為促進(jìn)中國成為科技大國起到重要作用。

目前,施工企業(yè)的資金管理存在著預(yù)算執(zhí)行不力,實(shí)際支出與計劃脫節(jié),工程項(xiàng)目資金不到位,資金分散,融資難、成本高等問題。施工企業(yè)解決這些問題的對策是:應(yīng)樹立全面預(yù)算的科學(xué)認(rèn)識,強(qiáng)化資金預(yù)算管理;加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理,建立防欠長效機(jī)制;強(qiáng)化資金集中管理,提高資金使用效率。

統(tǒng)計工作是建筑施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，闡述了施工企業(yè)管理中統(tǒng)計工作存在的問題，提出了充分發(fā)揮建筑業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)管理中的作用與對策。

校園網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)應(yīng)用軟件開發(fā)項(xiàng)目管 理辦法（暫行） 第一章總則 第一條為推進(jìn)我校校園網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)，學(xué)習(xí)先進(jìn)軟件技術(shù)， 提高教師網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用軟件開發(fā)水平，培養(yǎng)應(yīng)用軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)，

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善與發(fā)展,施工企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈,施工企業(yè)的財務(wù)管理工作是企業(yè)生存發(fā)展的重要手段之一,任何一個施工企業(yè)都不能脫離了財務(wù)管理,它是企業(yè)生存與發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理命脈,是企業(yè)發(fā)展全過程的核心與重點(diǎn),是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的著眼點(diǎn)。但是當(dāng)前許多施工企業(yè)并不重視財務(wù)管理,也沒有發(fā)揮其自身的優(yōu)勢,在財務(wù)管理方面存在很多漏洞,特別是在風(fēng)險意識、制度建設(shè)、資金的使用及預(yù)算成本上還存在很多問題,對此,筆者想談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

由于市場競爭日益激烈，施工企業(yè)羸取利潤的空間日益縮小，施工企業(yè)管理中如何正確歸集成本，是企業(yè)生存的法寶，筆者對正確規(guī)避轉(zhuǎn)分包和重復(fù)納稅以及在索賠中如何正確利用合同管理進(jìn)行索賠談了一下自己的看法。

文章分析了公路施工企業(yè)管理上所存在的各種問題，并探討相應(yīng)的解決對策。

文章分析了公路施工企業(yè)管理上所存在的各種問題,并探討相應(yīng)的解決對策。

結(jié)合當(dāng)前材料管理的理論和實(shí)際情況,根據(jù)所學(xué)的專業(yè)知識,對當(dāng)前施工企業(yè)的材料管理工作做了一定的分析,對材料管理的一些細(xì)節(jié)提出了自己的見解.

現(xiàn)代化施工企業(yè)中,薪酬制度屬于最重要的環(huán)節(jié),只有制定出高效科學(xué)化的薪酬管理機(jī)制才有可能改變員工工作的積極性,將更多優(yōu)秀的人才聚集起來,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展.此次研究中先闡述薪酬管理中已經(jīng)出現(xiàn)的問題,基于社會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀,找到最佳的解決辦法,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和完善.

近年來,建筑企業(yè)為我國的現(xiàn)代化建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn),建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。但是,目前建筑企業(yè)中,建筑企業(yè)的管理現(xiàn)狀不容樂觀。提高建筑企業(yè)的管理水平,有利于提高建筑企業(yè)的競爭力。本文通過分析建筑企業(yè)管理中存在的問題,提出了解決建筑企業(yè)管理中問題的對策,以期提高建筑企業(yè)的管理水平,增強(qiáng)建筑企業(yè)的競爭力。

施工企業(yè)的市場競爭日益激烈,成本壓力持續(xù)增大的同時利潤率逐漸降低。在這樣的背景下,如何控制成本成為施工企業(yè)需要考慮的重要問題。全面推行責(zé)任成本管理正是企業(yè)進(jìn)行低成本戰(zhàn)略的重要一步。本文首先簡要介紹責(zé)任成本管理的概念,然后就現(xiàn)階段實(shí)施責(zé)任成本管理過程中遇到的主要問題進(jìn)行詳細(xì)闡述,最后針對這些問題提出幾點(diǎn)解決對策。希望通過本文的研究可以幫助施工企業(yè)更加高效地開展責(zé)任成本管理。

作為企業(yè)行為的物資管理工作,是施工企業(yè)決策層高度關(guān)注的工作。本文介紹了施工企業(yè)物資管理的重要地位,分析了其中存在的問題,并提出了相應(yīng)對策。

建筑施工企業(yè)管理過程中存在的問題及解決措施 摘要：建筑施工企業(yè)市場競爭日益加劇，適應(yīng)市場變化提高競爭力是建筑業(yè)面臨 的重大問題。文章分析在管理方面制約建筑企業(yè)發(fā)展的問題，從人力資源、財務(wù)、 質(zhì)量等幾個方面提出加強(qiáng)管理的方法。 關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；管理；解決措施 隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加速和我國改革開放的縱深發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨 的市場環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化。建筑市場競爭日趨激烈，業(yè)主的需求日趨苛刻， 傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式已很難適應(yīng)當(dāng)前的現(xiàn)狀，一些影響建筑施工企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的 深層次問題不斷暴露出來。本文結(jié)合實(shí)際，論述施工企業(yè)管理過程存在的問題， 從企業(yè)科學(xué)發(fā)展出發(fā)，提出解決和改進(jìn)問題的措施。 一．施工企業(yè)存在的管理問題分析 （一）人力資源管理薄弱 建筑施工企業(yè)人力資源管理還相當(dāng)薄弱，根本的問題在于缺乏科學(xué)合理制 度，缺乏合理的、有效的、適應(yīng)于建筑施工企業(yè)的人力資源管理的方法體系。一

在長期的工程建設(shè)中,許多大型施工企業(yè)已形成了比較系統(tǒng)的內(nèi)部管理體系,但是面對競爭激烈、風(fēng)險劇增的市場環(huán)境,總感到內(nèi)部的運(yùn)作效能不高,面對市場的挑戰(zhàn)也往往力不從心,因此,如何提高大型施工企業(yè)的管理效能已成為眾多企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。我認(rèn)為,要提高大型施工企業(yè)的管理效能要從三方面入手。