施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度要發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)的作用
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我國(guó)加入WTO后,國(guó)內(nèi)施工企業(yè)面臨國(guó)外同行的激烈挑戰(zhàn),面對(duì)挑戰(zhàn),施工企業(yè)的發(fā)展壯大須充分重視和發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)的作用,建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
現(xiàn)代企業(yè)管理制度
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1 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 譚興元 建立現(xiàn)代企業(yè)制度是時(shí)代的呼喚,而“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政 企分開(kāi)、管理科學(xué)”是我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征,是深化經(jīng)濟(jì)體 制改革的必然要求。 對(duì)此,在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中,首先需要明確的是,我們所要建 立的是社會(huì)主義的企業(yè)制度,我們追求的目標(biāo)是壯大國(guó)有企業(yè)、國(guó)有 經(jīng)濟(jì),使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的 法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。在這個(gè)前提下,現(xiàn)代企業(yè)制度基本特征的 核心是形成完善的企業(yè)法人制度、有限責(zé)任制度和科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè) 內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)體系與組織制度。 第一,產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確,這是涉及現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)核的一個(gè) 重要問(wèn)題。 多年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制沒(méi)有能創(chuàng)造更高的勞動(dòng)生產(chǎn)率,也沒(méi)能形成 具有朝氣、富有活力的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。傳統(tǒng)的國(guó)有資產(chǎn)管理方式在進(jìn) 行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中,暴露了一系列問(wèn)題,諸如因管理責(zé)任不清,造 成國(guó)有資產(chǎn)嚴(yán)重流失;企業(yè)內(nèi)
現(xiàn)代企業(yè)管理制度
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現(xiàn)代企業(yè)管理制度 隨著社會(huì)的發(fā)展,企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,為使企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生 存,企業(yè)必須由個(gè)性化轉(zhuǎn)變成標(biāo)準(zhǔn)化、由多樣化轉(zhuǎn)變成職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化、由責(zé)任 人管理轉(zhuǎn)變成制度化管理,因此制度化管事現(xiàn)在已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展高度的關(guān) 鍵指標(biāo)之一。現(xiàn)代企業(yè)管理制度主要包括人事管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、運(yùn)營(yíng)管 理制度、危機(jī)管理制度、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理制度、辦公管理制度、合同管理制度、 市場(chǎng)管理制度和相關(guān)法律制度等。根據(jù)企業(yè)所出行業(yè)特征和發(fā)展戰(zhàn)略的總體要 求,宅急送公司管理制度設(shè)計(jì)具體如下: 一、人事管理制度 人力資源管理氛圍兩部分一是對(duì)人能的數(shù)量和質(zhì)量水平的管理,提高 人員能力,包括人能的建造、保持和提升,一是對(duì)人能的使用和發(fā)揮的管 理,提高人員能力的發(fā)揮水平,包括有效地使用人能、發(fā)揮人能的功效, 這是以人能管理為中心的人事管理的兩大根本職能和價(jià)值。 (一)人力資源管理的具體任務(wù) 源于傳統(tǒng)人事管
建立以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理制度
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在現(xiàn)代企業(yè)管理中,人是企業(yè)管理的關(guān)鍵所在。以人為核心,一切以人為本,充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,人是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心要素。本文就如何以人為本來(lái)加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理進(jìn)行了深入的探討,具有一定的參考價(jià)值。
論現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新策略
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論現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新策略
對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新的研究
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企業(yè)的發(fā)展,一般都會(huì)經(jīng)歷較為曲折的過(guò)程。但要取得成功,其必要條件就是企業(yè)必須不斷 追求管理制度的規(guī)范與創(chuàng)新。加大創(chuàng)新力度,這是管理制度自身對(duì)科學(xué)、規(guī)范、完善、實(shí)用 的客觀要求。制度設(shè)計(jì)是體現(xiàn)管理者眼光和智慧的一項(xiàng)工作。任何制度,目的在于制約,制 約的內(nèi)容是應(yīng)該或不應(yīng)該做什么,這是設(shè)計(jì)制度的一個(gè)基本立足點(diǎn)。企業(yè)的發(fā)展一刻也離不 開(kāi)企業(yè)管理制度的建設(shè),有什么樣的企業(yè)管理制度及實(shí)施效果,就有什么樣的企業(yè)發(fā)展成效, 企業(yè)管理制度建設(shè)工作日益成為企業(yè)發(fā)展中的根本性問(wèn)題,其中企業(yè)管理制度本身的規(guī)范、 創(chuàng)新則屬于根本的根本。成功的企業(yè)在企業(yè)管理制度實(shí)施方面具有共同的特點(diǎn),那就是規(guī)范 化的管理制度編制或創(chuàng)新及其實(shí)施效果較其他企業(yè)成功,而且是保持在不斷的、穩(wěn)定的創(chuàng)新 和優(yōu)化的過(guò)程之中。對(duì)此本文主要從四個(gè)方面來(lái)介紹現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。 一是介紹管理創(chuàng)新制度變遷,從奧地利學(xué)派經(jīng)濟(jì)學(xué)
中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理制度大全-獎(jiǎng)懲規(guī)定(一)
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管理資源吧(www.***.***),提供海量管理資料免費(fèi)下載! 更多免費(fèi)下載,盡在管理資源吧(www.***.***) 編號(hào) fnd2001 共3頁(yè) 第1頁(yè) 獎(jiǎng)懲規(guī)定(a) 第一條為保障公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行,促進(jìn)公司全體員工奮發(fā)上進(jìn),特制定本規(guī) 定。 第二條本公司員工之獎(jiǎng)勵(lì)分為下述五種 (一)嘉獎(jiǎng) (二)記功 (三)晉級(jí) (四)授予“先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者”稱(chēng)號(hào) (五)授予“勞動(dòng)模范”稱(chēng)號(hào) 第三條本公司之懲處分為下述五種 (一)罰款 (二)警告 (三)記過(guò) (四)降級(jí) (五)除名 第四條有下列事跡之員工,經(jīng)人事監(jiān)察室調(diào)查核實(shí)后,得給予一次獎(jiǎng)勵(lì),其獎(jiǎng) 勵(lì)種類(lèi)視事跡突出程度而定。 (一)工作積極、忠于職守、遵紀(jì)守法、文明禮貌、模范執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī) 管理資源吧(www.***.***),提供海量管理資料免費(fèi)下載! 更多免費(fèi)下載,盡在
施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的難點(diǎn)及對(duì)策
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施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的難點(diǎn)及對(duì)策
施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的難點(diǎn)及對(duì)策
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施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的難點(diǎn)及對(duì)策
施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須練好內(nèi)功
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黨十四屆三中全會(huì)明確了企業(yè)深化改革的目標(biāo)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度,它具有產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的基本特征?!肮芾砜茖W(xué)”是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的前提和基礎(chǔ),是提高企業(yè)素質(zhì)、發(fā)揮整體功能、積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“內(nèi)功”。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是一項(xiàng)關(guān)系到企業(yè)管理體制,經(jīng)營(yíng)機(jī)制全面改革復(fù)雜的系統(tǒng)工程,為建立和完善這一工程,我們?cè)凇肮芾砜茖W(xué)”練好內(nèi)功方面。進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐。1.在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程中,應(yīng)消除思想觀念上的差踐。長(zhǎng)期以來(lái)形成的等、靠、要的思想觀念,束縛著人們的手腳,制約了企業(yè)管理素質(zhì)的提高,嚴(yán)重影響經(jīng)營(yíng)效益的增長(zhǎng),因此,要轉(zhuǎn)換觀念,注重研究市場(chǎng),牢固樹(shù)立“用戶(hù)至上”,將市
論財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用
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財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否事關(guān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。改革開(kāi)放后的這么多年來(lái),隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立,我國(guó)企業(yè)的管理模式、經(jīng)營(yíng)方式以及運(yùn)行機(jī)制都發(fā)生了變化,尤其是加入wto以后,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)一步開(kāi)放,企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),這就要求企業(yè)必須不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力,以此確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文首先針對(duì)財(cái)務(wù)管理的概念和特點(diǎn)進(jìn)行分析,在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步探討財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程當(dāng)中的作用,最后提出了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)措施。
淺析全面預(yù)算在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用
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面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該開(kāi)展提升管理水平的預(yù)算管理,全面加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提高企業(yè)資產(chǎn)的使用效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。全面預(yù)算管理制度是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,也是管理企業(yè)的主要手段和工具,對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展起著著越來(lái)越重要的作用,越來(lái)越引起人們的的高度重視。
如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用
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財(cái)務(wù)管理有別于其它形式的企業(yè)管理,其特點(diǎn)就在于它是一種價(jià)值管理,財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的資金流動(dòng)過(guò)程和形式所進(jìn)行的專(zhuān)項(xiàng)管理。本文通過(guò)分析財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位,闡述了現(xiàn)階段應(yīng)該如何發(fā)揮其重要作用。
發(fā)揮注冊(cè)會(huì)計(jì)師在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中的作用
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發(fā)揮注冊(cè)會(huì)計(jì)師在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中的作用煤炭部中寰會(huì)計(jì)師事務(wù)所白葆生,王愛(ài)榮1.建立現(xiàn)代企業(yè)制度,必須發(fā)揮注冊(cè)會(huì)計(jì)師的作用。建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的首要問(wèn)題,是要轉(zhuǎn)換國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度。而建立現(xiàn)代企業(yè)制度是以現(xiàn)有國(guó)有企業(yè)進(jìn)行公司制改...
深化國(guó)有企業(yè)的改革,建立現(xiàn)代企業(yè)制度
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---------------------------------------------------------------最新資料推薦------------------------------------------------------ 1/3 深化國(guó)有企業(yè)的改革,建立現(xiàn)代企業(yè)制度 2005年高考政治復(fù)習(xí)專(zhuān)題深化國(guó)有企業(yè)的改革,建立現(xiàn)代 企業(yè)制度熱點(diǎn)導(dǎo)讀1.國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展的目標(biāo)(1)黨的 十五大以來(lái),國(guó)有企業(yè)改革步伐加快,特別是國(guó)有企業(yè)改革與脫困 3年目標(biāo)的基本實(shí)現(xiàn),不僅國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況得到明顯改善,國(guó)有 企業(yè)改革也邁出了新的步伐,為新世紀(jì)繼續(xù)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革和發(fā) 展打下了良好基礎(chǔ)。 (2)到2010年,國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展的目標(biāo)是: 適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變和擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放 的要求,基本完成戰(zhàn)
建筑企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的探索
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現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的企業(yè)制度。它與傳統(tǒng)的企業(yè)制度相比,至少在以下幾個(gè)方面具有根本區(qū)別:一是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰;二是現(xiàn)代企業(yè)有整套明確的戰(zhàn)略規(guī)劃;三是現(xiàn)代企業(yè)制度出資人按出資額多少享有權(quán)利.并同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任;四是現(xiàn)代企監(jiān)擁有。
建筑企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的探索
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現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的企業(yè)制度。它與傳統(tǒng)的企業(yè)制度相比,至少在以下幾個(gè)方面具有根本區(qū)別:一是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰;二是現(xiàn)代企業(yè)有整套明確的戰(zhàn)略規(guī)劃;三是現(xiàn)代企業(yè)制度出資人按出資額多少享有權(quán)利.并同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任;四是現(xiàn)代企監(jiān)擁有。
關(guān)于國(guó)有建筑企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度問(wèn)題
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關(guān)于國(guó)有建筑企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度問(wèn)題適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革要求,重構(gòu)建筑企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制,逐步向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)化,已是必然趨勢(shì)。通過(guò)對(duì)一些企業(yè)改制情況的調(diào)查和研究分析,我們認(rèn)為國(guó)有建筑企業(yè)的改制過(guò)程中應(yīng)做好如下工作:(一)正確選擇改制的類(lèi)...
建筑企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題
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建筑企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題蘇是嵋黨的十四屆三中全會(huì)通過(guò)的《關(guān)于建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制若干問(wèn)題的決定》提出轉(zhuǎn)換國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求,為解決企業(yè)改革中的深層次問(wèn)題,構(gòu)建社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)...
建筑總公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度之初探
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建筑總公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度之初探
建立現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)程中的會(huì)計(jì)決策
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建立現(xiàn)代企業(yè)制度,轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的目的,是將企業(yè)推向市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展與自我約束的目標(biāo)。這是我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的重大變革,是多經(jīng)企業(yè)理順關(guān)系、轉(zhuǎn)換機(jī)制加快發(fā)展的根本出路。多經(jīng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作必須做出積極反應(yīng),并進(jìn)行自身改革,盡快建立適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制要求的會(huì)計(jì)工作新體系。
關(guān)于建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的途徑的探討
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本文在認(rèn)真分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上,提出了適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的有效策略。
施工企業(yè)要在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中求得新生
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施工企業(yè)要在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中求得新生
交通施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的框架設(shè)想
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交通施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的框架設(shè)想
施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)思路淺談
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施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)思路淺談張厚林,史云(中國(guó)化學(xué)工程第三建設(shè)公司)1前言黨的十四屆三中全會(huì)《決定》指出:“建立現(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)展社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求.是我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的方向?!睂?duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō),在國(guó)家基建規(guī)模壓縮的情況下,建筑...
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職位:建筑工程建造師
擅長(zhǎng)專(zhuān)業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林