施工企業(yè)利用工程施工調(diào)整利潤的主要手段與識別技巧

在新的環(huán)境下施工企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)并存,各種環(huán)境因素變化較大,對施工企業(yè)的經(jīng)營不確定性帶來較大的影響,這也造成施工企業(yè)目前面臨的風(fēng)險較大。為了更好地提升施工企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力,更好地做好內(nèi)部的控制,施工企業(yè)需要識別自身面臨的風(fēng)險及其控制,這也是本文的討論內(nèi)容。

誠實守信是企業(yè)生存之本,在市場經(jīng)濟條件下沒有誠信的企業(yè)必將被市場所淘汰。隨著我國改革開放不斷深入、外資獨資企業(yè)不斷涌入、個人家族企業(yè)不斷興起,建筑施工企業(yè)的競爭也越來越激烈,開發(fā)區(qū)建設(shè)的蓬勃發(fā)展在給建筑施工企業(yè)帶來機遇的同時也帶來了風(fēng)險。有些政府部門急功近利,以各種優(yōu)

施工企業(yè)失信行為主要內(nèi)容 1、取得施工資質(zhì)證書的施工單位，施工的質(zhì)量不符合要求 2、施工單位未取得施工資質(zhì)等級證書承擔(dān)施工任務(wù)的 3、施工單位超越本單位資質(zhì)等級承攬工程的 4、施工單位以欺騙手段取得資質(zhì)證書的 5、建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)讓、出借資質(zhì)證書或者以其他方式允許 他人以本企業(yè)的名義承攬工程的 6、施工單位將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包的 7、施工單位在工程承包中行賄的 8、施工單位承接未取得施工許可證的工程項目的 9、施工單位涉及建筑主體或者承重結(jié)構(gòu)變動的裝修工程擅 自施工的 10、建筑施工企業(yè)對建筑安全事故隱患不采取措施予以消除 的 11、建筑施工企業(yè)違反規(guī)定，不履行保修義務(wù)或者拖延履行 保修義務(wù)的 12、建筑施工企業(yè)在施工中偷工減料的，使用不合格的建筑 材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的或者有其他不按照工程設(shè)計圖紙或者 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工的行為的 13、施工單位以偽造、涂改、復(fù)制資質(zhì)證書、圖章、

立足于施工企業(yè)工作經(jīng)驗,闡述了施工企業(yè)的主要風(fēng)險和防范措施。

在不違法、違紀(jì)、違規(guī)前提下,施工企業(yè)采用了不平衡報價方法是可取的。不平衡報價是一種投標(biāo)策略和技巧,是施工企業(yè)獲取更大利潤的重要手段,同時對建設(shè)單位加強工程管理和廉政建設(shè)也是一種促進,有利于建筑業(yè)的健康發(fā)展。

本文結(jié)合鐵路建筑安裝施工企業(yè)的實際情況,從強化工程承攬、拓寬收入源頭;圍繞工程價款問題做好工程合同有關(guān)條款的補充和修訂;強化驗工計價管理,做好工程價款結(jié)算;以及注重包價調(diào)整和索賠工作,提高工程價款收入水平等幾個方面論述了施工企業(yè)增加工程價款收入的主要途徑。在現(xiàn)有條件下,以盡快使鐵路建筑安裝施工企業(yè)特別是專業(yè)化施工企業(yè),不斷增加工程價款收入,提高經(jīng)濟收益水平。

121 施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的主要途徑 曾茜 廣西財政高等?？茖W(xué)校學(xué)報 journalofguangxifinancialcollege 2004年6月 jun.2004 第17卷增刊 vol.17 圖1 圖2 一、企業(yè)系統(tǒng)框圖模型 水電工程施工企業(yè)是一個系統(tǒng)。 從普遍與廣義的角度出發(fā),外部環(huán)境通過提供勞動 力,勞動手段、指令、資源等軟件與硬件對企業(yè)系統(tǒng)發(fā)生 作用,這種作用可稱之為外部環(huán)境對企業(yè)的“輸入”。但 外部環(huán)境也因資源有限,需求有限,技術(shù)有限以及各種 動態(tài)因素的影響,對企業(yè)系統(tǒng)加以約束或限制,這種約 束或限制可抽象地稱之為“擾動”。企業(yè)系統(tǒng)在外部環(huán)境 的擾動下,以其自身所具有的各種手段與特征,對輸入 進行必要的轉(zhuǎn)化活動,使之成為對環(huán)境有用的產(chǎn)出品, 并以硬件或軟件的形式提供給外部環(huán)境,這種產(chǎn)出品就 是企業(yè)系統(tǒng)

建筑施工企業(yè)安全文化的主要內(nèi)容 1.精神文化。 精神文化著眼于造就人的品格與提高人的素質(zhì)，通過各種形式的思想教育、道 德建設(shè)、榜樣示范等，在拖工企業(yè)成員的靈魂深處產(chǎn)生一種振奮人心的力量，沖破 各種不良影響的桎梏，把自己的事業(yè)與國民經(jīng)濟的繁榮、建筑業(yè)的振興結(jié)合起來， 建立起正確的價值觀、人生觀，以促使施工企業(yè)全體成員形成良好的職業(yè)道德。同 時，也促使施工企業(yè)成員形成良好的道德素質(zhì)和科學(xué)的思維方法以及工作觀念。 2.物質(zhì)文化。 安全文化也是施工企業(yè)的一種物質(zhì)文化。物質(zhì)文化是利用物質(zhì)條件，為施工企 業(yè)所有人員創(chuàng)造有利于調(diào)動工作與生活的積極生、有利于提高效率與安全的工作環(huán) 境，在這些物質(zhì)條件的建設(shè)與管理中必須體現(xiàn)安全的要求。物質(zhì)文化對人的感覺、 心理產(chǎn)生一種影響，使人受情景的約束，自覺地遵守安全的特定要求，規(guī)范自己的 言行，達到施工企業(yè)生產(chǎn)安全的目的。 3.管理文化。 (1)制度文化。施工企業(yè)要

對建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式進行探討,希望通過研究建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式,為我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供一些理論上的支持。

隨著經(jīng)濟體制改革的深入發(fā)展,建筑市場競爭日趨激烈,加強風(fēng)險的預(yù)防和控制,是施工企業(yè)能否在激烈競爭中取較好經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。本文列舉了施工企業(yè)面臨的主要風(fēng)險,提出了避險、維權(quán)、增強競爭力和購買保險等四項應(yīng)對措施

該文以建筑施工企業(yè)的內(nèi)涵為突破口,從建筑施工企業(yè)的概念和特征進入建筑施工企業(yè)投招標(biāo)的概念和特點,進而了解競標(biāo)能力,以便分析影響競標(biāo)能力的因素.影響競標(biāo)能力的因素主要包括國家宏觀經(jīng)濟政策、建筑施工行業(yè)的發(fā)展形勢、建筑施工企業(yè)的綜合實力和信譽、建筑施工企業(yè)投標(biāo)報價的水平等.與之相對應(yīng)的主要策略則有:健全和完善有形的建筑市場、健全競標(biāo)制度、規(guī)范化管理、健全競標(biāo)法律法規(guī)、嚴(yán)格執(zhí)法、提高建筑施工企業(yè)的綜合管理水平、提高企業(yè)信譽、塑造企業(yè)形象、加強企業(yè)的創(chuàng)新研究及注重人力資源開發(fā)等方面.

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險無法完全規(guī)避,始終伴隨著企業(yè)的運行與發(fā)展.本文結(jié)合實際,列舉了施工企業(yè)面臨的主要財務(wù)風(fēng)險,分析了財務(wù)風(fēng)險的成因,并提出相應(yīng)的管理對策,其中包括樹立全面風(fēng)險管理意識,合理利用財務(wù)資源,加強項目過程控制,提高財務(wù)管理層次水平,完善施工企業(yè)內(nèi)部控制等方面,以期達到降低風(fēng)險,提高收益的目標(biāo).

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險無法完全規(guī)避,始終伴隨著企業(yè)的運行與發(fā)展.本文結(jié)合實際,列舉了施工企業(yè)面臨的主要財務(wù)風(fēng)險,分析了財務(wù)風(fēng)險的成因,并提出相應(yīng)的管理對策,其中包括樹立全面風(fēng)險管理意識,合理利用財務(wù)資源,加強項目過程控制,提高財務(wù)管理層次水平,完善施工企業(yè)內(nèi)部控制等方面,以期達到降低風(fēng)險,提高收益的目標(biāo).

通過加強對風(fēng)險的識別與防范,減少或避免損失、保障預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn),是施工企業(yè)取得競爭優(yōu)勢,繼而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵

建筑施工企業(yè)對物資管理過程的識別與控制

強化企業(yè)的工程索賠意識，提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)利益的自我保護

施工企業(yè)利潤分析及啟示——追求利潤是每個施工企業(yè)存在和持續(xù)經(jīng)營的原動力。利潤最大化的第一要務(wù)是在于對本企業(yè)進行準(zhǔn)確的利潤分析，尋求利潤的源泉，并在此基礎(chǔ)上采取相應(yīng)的激勵措施和創(chuàng)造利潤的經(jīng)營機制。本文主要通過對施工企業(yè)創(chuàng)造的工程利潤的剖析，尋找...

建筑施工企業(yè)組織環(huán)境識別表 gyj·15·15-02 識別環(huán)境 識別方向項目目前狀態(tài)對公司的影響涉及過程 swot分析 s（優(yōu)勢）、w（劣勢）、o（機 遇）、t（風(fēng)險） 內(nèi) 部 環(huán) 境 企業(yè)文化企業(yè)文化根深蒂固，但對外部的宣傳率較為低下社會知名度低公司發(fā)展的全過程so 公司價值觀甘肅一建、誠信當(dāng)先提升社會知名度公司發(fā)展的全過程so 知識的積累公司為了獲得行業(yè)專利、工藝，加大對人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)管理和技術(shù)層面的提高公司發(fā)展的全過程o 績效考核公司對員工發(fā)放考核工資和年終獎金提高員工的積極性公司發(fā)展的全過程s 資源因素公司承攬任務(wù)逐年曾加公司的可持續(xù)發(fā)展公司發(fā)展的全過程ot 人力因素公司每年招收新員工且學(xué)歷越來越高公司的可持續(xù)發(fā)展公司發(fā)展的全過程s 外 部 環(huán) 境 法律法規(guī)環(huán)境中國目前法律法規(guī)建設(shè)很快

建筑施工企業(yè)的等級差別利潤及其調(diào)節(jié)

建筑施工企業(yè)的等級差別利潤及其調(diào)節(jié)

項目本期金額上期金額 一、營業(yè)收入 減：營業(yè)成本 營業(yè)稅金及附加 銷售費用 管理費用 財務(wù)費用 資產(chǎn)減值損失 加：公允價值變動損益（損失以“-”號填列) 投資收益（損失以“-”號填列) 其中：對聯(lián)營企業(yè)和合營企業(yè)的投資收益 二、營業(yè)利潤（損失以“-”號填列) 加：營業(yè)外收入 減：營業(yè)外支出 其中：非流動資產(chǎn)處置損失 三、利潤總額（損失以“-”號填列) 減：所得稅費用 四、凈利潤（損失以“-”號填列) 五、每股收益： （一）基本每股收益 （二）稀釋每股收益 利潤表 編制單位：振興建筑公司2009年12月31日單位：元

施工企業(yè)的工程質(zhì)量依托于資金的投入,施工企業(yè)資金投入越多,工程質(zhì)量越好,越能獲得良好的口碑,從而為施工企業(yè)下次中標(biāo)加分,獲得更大的效益.文章將會擬定站在施工方成本管理、承包方成本監(jiān)控管理為出發(fā)點考慮,盡量減少施工方在施工過程中的成本耗費,以便能夠在總體資金角度一定的情況下,在保證施工質(zhì)量的同時,又能讓施工方獲得最大利潤,具體而言,筆者就會在自身電力企業(yè)而對相關(guān)施工工程進行簡要探討.