施工企業(yè)內(nèi)部控制中的合同管理發(fā)揮的作用之研究

合同是企業(yè)與自然人、法人及其他組織等平等主體之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。加強(qiáng)合同管理,有利于規(guī)范、約束市場(chǎng)主體交易行為,優(yōu)化資源配置,維護(hù)市場(chǎng)秩序。制定和實(shí)施《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第16號(hào)—合同管理》,旨在幫助企業(yè)規(guī)范當(dāng)事人雙方經(jīng)營(yíng)行為,維護(hù)自身合法權(quán)益、防控法律風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)。本文就此進(jìn)行解讀。

《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》已在全國(guó)范圍內(nèi)施行,電力企業(yè)作為國(guó)有大中型企業(yè),應(yīng)結(jié)合自身的特點(diǎn),加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制。電力企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門,要積極適應(yīng)形勢(shì)的變化,充分利用自身的優(yōu)勢(shì),通過(guò)加強(qiáng)制度建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè),拓展審計(jì)服務(wù)領(lǐng)域,提高審計(jì)服務(wù)質(zhì)量,更好地發(fā)揮服務(wù)、監(jiān)督、咨詢的作用,協(xié)助企業(yè)管理層實(shí)施《基本規(guī)范》,確保內(nèi)部控制有效運(yùn)行,促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度不僅能規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)行為,保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、完整,而且能夠堵塞漏洞,消除隱患,保證各部門職能的有效實(shí)施。換句話說(shuō),建立有效的內(nèi)部控制制度對(duì)保證施工企業(yè)資源的合理高效配置,降低工程成本,提高

內(nèi)部控制管理是現(xiàn)代施工企業(yè)自律的一種管理手段，是提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力、保障業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)。本文針對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部控制管理現(xiàn)狀，揭示了內(nèi)部控制管理存在的問(wèn)題及原因，對(duì)如何加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部控制管理、提高風(fēng)險(xiǎn)防控水平進(jìn)行了探討，從而更好地為企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航。

施工企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,要確保其在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟并取得一定的經(jīng)濟(jì)效益,就必須加強(qiáng)內(nèi)部控制管理。本文對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部控制管理談一些體會(huì)。

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,施工企業(yè)也得到了快速發(fā)展,建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。文章分析了目前建筑施工企業(yè)內(nèi)控管理上存在的主要問(wèn)題,針對(duì)這些問(wèn)題提出了幾點(diǎn)對(duì)策措施,以期進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的內(nèi)控管理。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，增長(zhǎng)速度從10％左右的高增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向7％左右的中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型集約增長(zhǎng)．經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)從增量擴(kuò)能為主向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并舉深度調(diào)整，經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力從傳統(tǒng)增長(zhǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)向新增長(zhǎng)點(diǎn)。作為以建筑施工為主的企業(yè)．經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的提出．為新時(shí)期企業(yè)的生存與發(fā)展方向指明了方向。轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)內(nèi)部控制與精細(xì)化管理成為必然趨勢(shì)。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，增長(zhǎng)速度從10％左右的高增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向7％左右的中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型集約增長(zhǎng)．經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)從增量擴(kuò)能為主向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并舉深度調(diào)整，經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力從傳統(tǒng)增長(zhǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)向新增長(zhǎng)點(diǎn)。作為以建筑施工為主的企業(yè)．經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的提出．為新時(shí)期企業(yè)的生存與發(fā)展方向指明了方向。轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)內(nèi)部控制與精細(xì)化管理成為必然趨勢(shì)。

鄭州大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育 畢業(yè)論文 題目：企業(yè)內(nèi)部控制研究 完成時(shí)間2015年7月10日 目錄 摘要..............................................................1 關(guān)鍵詞............................................................1 引言..............................................................1 1企業(yè)內(nèi)部控制理論的概述...........................................2 1.1企業(yè)內(nèi)部控制理論的基本含義...................................2 1.2企業(yè)內(nèi)部控制理論

建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,要在市場(chǎng)中占有一席之地就必須加強(qiáng)內(nèi)部控制管理,建立高效的監(jiān)督機(jī)制.建筑施工企業(yè)投資周期長(zhǎng)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)高,只有建立完善的內(nèi)部控制體系,才能確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行.分析建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題,并提出應(yīng)對(duì)措施.

隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,也加快了中國(guó)城市化的進(jìn)程,我國(guó)市政工程項(xiàng)目的建設(shè)數(shù)量也在不斷的提高,但是從實(shí)際的情況來(lái)看施工企業(yè)的一些問(wèn)題還存在于內(nèi)部控制的工作當(dāng)中,對(duì)于市政單位的財(cái)務(wù)管理方面的影響嚴(yán)重,此次課題的研究著重于內(nèi)部的控制問(wèn)題的重要性作為出發(fā)點(diǎn),重點(diǎn)的研究了筆者自身工作的施工企業(yè)單位工作中內(nèi)部控制出現(xiàn)的一些問(wèn)題弊端,同時(shí)提出了相關(guān)的措施,幫助企業(yè)的內(nèi)部控制得到有效的控制,本文的目的旨在將施工的企業(yè)單位內(nèi)部控制的影響水平提高。

對(duì)建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的重要性和內(nèi)部控制系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)加以闡述,就建筑施工企業(yè)行業(yè)特性以及內(nèi)部控制的主要問(wèn)題加以分析,并探究建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的有效措施,希望通過(guò)對(duì)建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的研究分析,解決實(shí)際的內(nèi)控問(wèn)題。

本文首先概述了內(nèi)部控制對(duì)于施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用，進(jìn)而分析了現(xiàn)階段我國(guó)施工企業(yè)在內(nèi)部控制管理方面存在問(wèn)題，并有針對(duì)性的提出了解決措施，可以為施工企業(yè)管理人員優(yōu)化內(nèi)部控制管理提供合理的參考。

內(nèi)部控制重在執(zhí)行,很多企業(yè)雖然制定了較為完善的內(nèi)部控制制度,但僅僅停留在\"印在紙上、掛在墻上\"以應(yīng)付有關(guān)部門的檢查、審計(jì),根本不管內(nèi)部控制的實(shí)際執(zhí)行情況如何。遇到具體問(wèn)題時(shí)也多強(qiáng)調(diào)靈活性,失去了制度應(yīng)有的嚴(yán)肅性,使內(nèi)部控制制度流于形式。建筑施工企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部控制體系,且應(yīng)以工程項(xiàng)目管理控制為控制重要內(nèi)容。建立科學(xué)有效的內(nèi)部控制制度并切實(shí)實(shí)施,是建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的有力保證,是提高建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。提高對(duì)內(nèi)部控制的重視,建立和完善企業(yè)的內(nèi)部控制,讓內(nèi)部控制真正在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。使內(nèi)部控制制度成為企業(yè)化解風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造效益的武器。

對(duì)建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的重要性和內(nèi)部控制系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)加以闡述,就建筑施工企業(yè)行業(yè)特性以及內(nèi)部控制的主要問(wèn)題加以分析,并探究建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的有效措施,希望通過(guò)對(duì)建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的研究分析,解決實(shí)際的內(nèi)控問(wèn)題.

隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,也加快了中國(guó)城市化的進(jìn)程,我國(guó)市政工程項(xiàng)目的建設(shè)數(shù)量也在不斷的提高,但是從實(shí)際的情況來(lái)看施工企業(yè)的一些問(wèn)題還存在于內(nèi)部控制的工作當(dāng)中,對(duì)于市政單位的財(cái)務(wù)管理方面的影響嚴(yán)重,此次課題的研究著重于內(nèi)部的控制問(wèn)題的重要性作為出發(fā)點(diǎn),重點(diǎn)的研究了筆者自身工作的施工企業(yè)單位工作中內(nèi)部控制出現(xiàn)的一些問(wèn)題弊端,同時(shí)提出了相關(guān)的措施,幫助企業(yè)的內(nèi)部控制得到有效的控制,本文的目的旨在將施工的企業(yè)單位內(nèi)部控制的影響水平提高。

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,我國(guó)建筑施工企業(yè)的規(guī)模在不斷壯大,施工技術(shù)在不斷提高,但是我國(guó)建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平還處于相對(duì)落后的狀態(tài)。并且,建筑業(yè)的經(jīng)營(yíng)周期長(zhǎng),面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也大。在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的雙重壓力下,建筑施工企業(yè)應(yīng)運(yùn)用科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念來(lái)管理自己的企業(yè)。企業(yè)內(nèi)部控制制度作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要武器,對(duì)于企業(yè)建立完善的自我約束機(jī)制、提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮著重要的作用。因此,建立完善的建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制制度變得尤為重要。

摘要：內(nèi)部控制在現(xiàn)代企業(yè)的公司經(jīng)營(yíng)和管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。完善內(nèi)部控制體系，建立合理的內(nèi)部控制制度，對(duì)于提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)和聯(lián)系，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)控制能力，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，有著非常重要的意義。本文通過(guò)對(duì)于建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的概念進(jìn)行了闡述，分析存在的問(wèn)題和健全內(nèi)控的重要性，提出解決和完善企業(yè)內(nèi)部控制的措施和方法。

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展,建筑行業(yè)面臨的形勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)也發(fā)生了翻天覆地的變化,建筑行業(yè)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理的要求也日益提升.如何使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理觀念的引導(dǎo)下不斷強(qiáng)化內(nèi)部控制,這需要施工企業(yè)的管理者對(duì)其認(rèn)真地思考,并且要在實(shí)踐中不斷的總結(jié)和升華.基于此,本文就風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制進(jìn)行了簡(jiǎn)單的闡述,并在風(fēng)險(xiǎn)管理的視角下,對(duì)如何有效提升施工企業(yè)內(nèi)部控制水平進(jìn)行探討,旨在推進(jìn)施工企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo).

企業(yè)研究 businessresearch總第410期 第20期 2012年10月 少一次對(duì)所有固定資產(chǎn)進(jìn)行全面的清查盤點(diǎn)，以查實(shí)固定資產(chǎn)的 實(shí)有數(shù)與賬面結(jié)存數(shù)是否相符；固定資產(chǎn)的保管、使用、維修等情 況是否正常。通過(guò)清查盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善 處理和解決出現(xiàn)的各種問(wèn)題，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，保證固定資產(chǎn) 的安全和完整。 （三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)管理行為。①在對(duì)資產(chǎn)進(jìn) 行全面清查，摸清“家底”的基礎(chǔ)上，利用信息化設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)， 根據(jù)要求建立單位資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，實(shí)行資產(chǎn)管理計(jì)算機(jī)化，實(shí) 現(xiàn)資產(chǎn)從靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理的轉(zhuǎn)變，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、高效、科 學(xué)地記錄和反映單位資產(chǎn)及其變動(dòng)狀況。為預(yù)算編制提供參考數(shù) 據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)從形成。使用到處置全過(guò)程的有效監(jiān)管。②單位會(huì) 計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)資產(chǎn)日常管理工作，把好采購(gòu)、登記、

闡釋加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的重要性；以此作為依托；進(jìn)一步討論加強(qiáng)內(nèi)部控制的有關(guān)措施；

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,水電施工企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日漸復(fù)雜化,為提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),眾多企業(yè)都開始著手建立內(nèi)部控制體系,來(lái)提升企業(yè)的管理水平。就目前而言,水電施工企業(yè)在內(nèi)部控制的建立和執(zhí)行方面還存在這一些不足,針對(duì)這些不足展開討論,并提出相應(yīng)的完善對(duì)策具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。