施工企業(yè)內(nèi)部衽質(zhì)量否決權(quán)的現(xiàn)狀與思考

內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,它是企業(yè)為了提高管理質(zhì)量,促進(jìn)各部門之間協(xié)調(diào)運(yùn)行,保證國(guó)家方針政策的執(zhí)行,保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全,達(dá)到預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而建立的對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理等進(jìn)行的控制活動(dòng),建筑施工企業(yè)有必要建立起完善的內(nèi)部控制制度。目前,我國(guó)施工企業(yè)已逐步建立了各種內(nèi)部控制制度,但由于體制等多種原因,仍存在諸多問題,建立健全內(nèi)部控制體系已成為各建筑施工企業(yè)面臨的緊迫課題。本文對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部控制存在問題進(jìn)行了具體分析,并提出了加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的相應(yīng)對(duì)策。

建筑施工企業(yè)屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),長(zhǎng)期以來(lái)缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),追求快速成長(zhǎng)而忽視必要的控制。研究發(fā)現(xiàn),我國(guó)建筑施工企業(yè)控制薄弱,風(fēng)險(xiǎn)管理不到位。所以,有針對(duì)性地完善內(nèi)部控制,可以提高建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善,建筑施工企業(yè)在企業(yè)規(guī)模、施工技術(shù)等方面得到了快速發(fā)展,但在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面仍未實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,尤其在內(nèi)部控制方面存在著許多問題,一方面加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),另一方面阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和壯大。因此,分析施工企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀,提出相應(yīng)的完善措施具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

通過分析施工企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀,從內(nèi)部控制制度的建立、健全和執(zhí)行的有效性,提出施工企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建良好的控制環(huán)境,建立機(jī)構(gòu)嚴(yán)密的內(nèi)控體系,強(qiáng)化企業(yè)外部監(jiān)督,完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制以達(dá)到加強(qiáng)管理有效控制成本,提高經(jīng)濟(jì)效益之目的。

施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是復(fù)雜的系統(tǒng)工程,必須用科學(xué)的方法、按照系統(tǒng)工程的內(nèi)在規(guī)律建立內(nèi)部控制制度。由于我國(guó)還處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段,內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度尚待完善。本文分析了目前施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀,提出了強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的措施。

建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度不僅能規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)行為,保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、完整,而且能夠堵塞漏洞,消除隱患,保證各部門職能的有效實(shí)施。換句話說,建立有效的內(nèi)部控制制度對(duì)保證施工企業(yè)資源的合理高效配置,降低工程成本,提高

本文針對(duì)施工企業(yè)的特點(diǎn)探討了內(nèi)部審計(jì)部門為滿足施工企業(yè)內(nèi)部管理需要,發(fā)揮好在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的監(jiān)督與服務(wù)職能作用的方式與方法,為當(dāng)前施工企業(yè)如何發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)工作應(yīng)有的作用,如何做好內(nèi)部審計(jì)工作做了有益的探索。

內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求,是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。本文針對(duì)建筑施工企業(yè)內(nèi)控實(shí)施現(xiàn)狀及存在的問題,結(jié)合此類企業(yè)的特殊性,嘗試性的提出了一些改進(jìn)施工企業(yè)內(nèi)部控制狀況的方法,即要加強(qiáng)內(nèi)控意識(shí),積極防范風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和道德教育,并實(shí)行有效的監(jiān)督機(jī)制,最終完善企業(yè)的內(nèi)控管理,促進(jìn)企業(yè)的效益提升。

工程項(xiàng)目是國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分,做好工程審計(jì)特別是基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的工程審計(jì)工作,對(duì)于企業(yè)改善管理、提高效益和加強(qiáng)廉政建設(shè)等方面的責(zé)任更加重大。筆者結(jié)合近幾年在工程施工企業(yè)審計(jì)工作中的實(shí)踐,對(duì)現(xiàn)階段施工企業(yè)及項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督的現(xiàn)狀與改進(jìn)進(jìn)行了探討。

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。建筑施工企業(yè)在面臨利潤(rùn)空間變小和外部競(jìng)爭(zhēng)不斷增大的雙重壓力下,尋求可持續(xù)生存與發(fā)展的空間尤為重要。完善的內(nèi)部控制機(jī)制是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,本文就此問題展開探討并提出科學(xué)的創(chuàng)新建議。

所謂內(nèi)部控制是由企業(yè)集團(tuán)董事會(huì)、經(jīng)理階層和其他員工實(shí)施的,為達(dá)到財(cái)務(wù)報(bào)告可靠、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效、相關(guān)法律法規(guī)得到遵循三個(gè)目標(biāo)提供合理保證的過程。它包括控制機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督等要素,是企業(yè)自我約束、自我調(diào)節(jié)、自我保障的機(jī)制。朱镕基同志在考察上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院時(shí)指出:實(shí)行社會(huì)

建筑施工企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)往往存在著管理意識(shí)偏差、內(nèi)審權(quán)威性和獨(dú)立性受限制、審計(jì)組織體系上不完善、內(nèi)部審計(jì)人員配置不當(dāng)?shù)热毕?亟須得到企業(yè)內(nèi)部的解決。本文首先對(duì)建筑施工企業(yè)實(shí)施內(nèi)部審計(jì)的目的進(jìn)行分析,接著對(duì)建筑施工企業(yè)開展內(nèi)部審計(jì)過程中存在的問題進(jìn)行剖析,最后從內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性、組織機(jī)構(gòu)模式、員工素質(zhì)等方面提出科學(xué)合理的完善建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的措施。

施工企業(yè)與其他行業(yè)相比，其生產(chǎn)的產(chǎn)品、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等都具有許多顯著的特點(diǎn)，而這些特點(diǎn)又決定了施工企業(yè)會(huì)計(jì)具有與其他行業(yè)會(huì)計(jì)不同的特點(diǎn)。研究這些特點(diǎn)。對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與核算都具有重要的意義。

企業(yè)內(nèi)部的循環(huán)系統(tǒng)—論施工企業(yè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)

內(nèi)部控制是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和重要手段,路橋施工企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部控制,對(duì)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有重要意義。

內(nèi)部控制是電力施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的有力保證,是提高施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。隨著電力體制改革的進(jìn)一步深化,電力施工企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也必將越來(lái)越激烈。建立科學(xué)有效的內(nèi)部控制制度并切實(shí)實(shí)施,是電力施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的有力保證,是提高施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨,審計(jì)工作日益成為企業(yè)發(fā)展不可缺少的重要環(huán)節(jié),良好的審計(jì)質(zhì)量是保障企業(yè)正常運(yùn)行的重要條件。然而,由于我國(guó)審計(jì)工作起步較晚,導(dǎo)致其在發(fā)展過程中還存在著許多問題,為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程,要解決這些問題迫在眉睫。本文從當(dāng)前我國(guó)審計(jì)工作的現(xiàn)狀著手,剖析了阻礙我國(guó)審計(jì)工作發(fā)展的重要因素,并據(jù)此提出了相應(yīng)的建議。

施工企業(yè)內(nèi)部衽質(zhì)量否決權(quán)的現(xiàn)狀與思考

本文對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)遵循的原則和目的、開展內(nèi)部審計(jì)存在的問題和開展內(nèi)部審計(jì)可采取的措施策略及內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行初步研究,從目前施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀入手,通過分析施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的各種難點(diǎn),并尋求解決的措施策略,以達(dá)到不斷提高內(nèi)部審計(jì)工作的目的。

本文就提高施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問題進(jìn)行思考,通過分析施工企業(yè)開展財(cái)務(wù)控制活動(dòng)存在的問題,提出科學(xué)的解決措施,從而有利于促進(jìn)施工企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作,保證施工企業(yè)順利運(yùn)行。

對(duì)于施工企業(yè)而言,內(nèi)部控制制度是為了保證施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)活動(dòng)繁榮有效進(jìn)行,保護(hù)資產(chǎn)的安全完整,保證會(huì)計(jì)資料和其他生產(chǎn)資料的真實(shí)、合法,旨在提高效益而制定和實(shí)施的政策和程序.它不僅是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的依據(jù),是資產(chǎn)及記錄的安全可靠的保證,還可以減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的舞弊和錯(cuò)誤、減少或規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高項(xiàng)目贏利水平.但目前施工企業(yè)內(nèi)部控制依舊存在諸多問題有待解決.

伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化發(fā)展,施工企業(yè)也不斷的進(jìn)行改革創(chuàng)新。在新的歷史條件下,建筑施工企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制也與時(shí)俱進(jìn),順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。過去傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制理念已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。本文深入探討施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀和失效的原因,并且提出在新形勢(shì)下如何加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制,為施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效性提供對(duì)策建議。