施工企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施中的難點(diǎn)、重點(diǎn)分析及解決之道

全面預(yù)算的內(nèi)容主要包括業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資本支出預(yù)算等科學(xué)的全面預(yù)算管理體系,實(shí)質(zhì)不僅是主要用貨幣形式表示的用于控制組織未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種計(jì)劃,也是一種內(nèi)部管理機(jī)制。那么,如何建立與實(shí)施企業(yè)的全面預(yù)算管理呢?

全面預(yù)算管理是指企業(yè)在宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下,對(duì)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)信息進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測(cè)、分析和籌劃,并對(duì)執(zhí)行過(guò)程實(shí)施監(jiān)督,同時(shí)將預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際情況不斷對(duì)比和調(diào)整,改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程,以達(dá)到降低企業(yè)成本、提高經(jīng)營(yíng)效益、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程。全面預(yù)算管理反映了企業(yè)在一定時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃,其不僅僅某一個(gè)部門的管理活動(dòng),而是全員、全過(guò)程參與的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,也不僅僅是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品的預(yù)算控制,現(xiàn)代企業(yè)的全面預(yù)算管

全面預(yù)算管理是指企業(yè)在宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)信息進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測(cè)、分析和籌劃，并對(duì)執(zhí)行過(guò)程實(shí)施監(jiān)督，同時(shí)將預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際情況不斷對(duì)比和調(diào)整，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，以達(dá)到降低企業(yè)成本、提高經(jīng)營(yíng)效益、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程。全面預(yù)算管理反映了企業(yè)在一定時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，其不僅僅某一個(gè)部門的管理活動(dòng)，而是全員、全過(guò)程參與的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，

全面預(yù)算管理是指企業(yè)在宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)信息進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測(cè)、分析和籌劃，并對(duì)執(zhí)行過(guò)程實(shí)施監(jiān)督，同時(shí)將預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際情況不斷對(duì)比和調(diào)整，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，以達(dá)到降低企業(yè)成本、提高經(jīng)營(yíng)效益、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程。全面預(yù)算管理反映了企業(yè)在一定時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，其不僅僅某一個(gè)部門的管理活動(dòng)，而是全員、全過(guò)程參與的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，

施工企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理可以有效地提高施工企業(yè)的作業(yè)效率和管理水平,因此應(yīng)該在詳細(xì)分析施工企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié),分析解決思路,制定更加恰當(dāng)?shù)娜骖A(yù)算管理體系。

目前。一些企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的明確指導(dǎo)、可操作性差，缺乏整合思想和有效的考核與激勵(lì)措施。工程施工企業(yè)要進(jìn)行業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算等全面預(yù)算管理，科學(xué)構(gòu)建指標(biāo)體系設(shè)置，嚴(yán)格實(shí)施，并進(jìn)行檢查，采取改進(jìn)措施。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，單一的財(cái)務(wù)預(yù)算已不能夠滿足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策需要，企業(yè)全面預(yù)算應(yīng)運(yùn)而生。當(dāng)今，企業(yè)全面預(yù)算成為了企業(yè)管理的重要組成部分。所謂全面預(yù)算。既是指在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，對(duì)企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)并進(jìn)行相應(yīng)的管理和控制的管理行為和制度安排。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今日，為了在日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保留企業(yè)的一席之地，建立完善的全面預(yù)算管理體系并對(duì)其進(jìn)行控制評(píng)估則顯得愈發(fā)重要。

二十一世紀(jì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,科技不斷創(chuàng)新的時(shí)期,社會(huì)主義和諧社會(huì)的構(gòu)建,需要各大企業(yè)發(fā)揮一定的保障作用。如何進(jìn)行內(nèi)部運(yùn)營(yíng)制度的完善,財(cái)務(wù)管理工作的推進(jìn),真正實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、可持續(xù)發(fā)展目標(biāo),這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人士值得深思的首要問(wèn)題。全面預(yù)算是通過(guò)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析,調(diào)配相應(yīng)的資源,制定具體計(jì)劃,使財(cái)務(wù)預(yù)算管理更具明細(xì)化、數(shù)字化、先進(jìn)性特征,為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的快速提高奠定下良好的基礎(chǔ)。本文針對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施相關(guān)問(wèn)題分析與措施進(jìn)行了具體的研究。

本文分析和研究了全面預(yù)算下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。因此全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中占有十分重要的地位,是體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和宏觀調(diào)控的重要方法。本文立足于企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施中問(wèn)題的分析,提出幾點(diǎn)對(duì)策,希望為企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施提供借鑒。

本文在介紹施工企業(yè)全面預(yù)算管理重要性的基礎(chǔ)上,對(duì)施工企業(yè)在全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討和分析,并提出相應(yīng)的措施。

全面預(yù)算管理不僅可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理,還可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文就施工企業(yè)全面預(yù)算管理的概念進(jìn)行闡述,對(duì)施工企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究,并探討施工企業(yè)全面預(yù)算管理的優(yōu)化措施,以便提高全面預(yù)算管理的水平和效率,促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展。

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的必要手段,有著十分重要的意義。本文結(jié)合施工企業(yè)的特征,重點(diǎn)闡述了施工企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的意義、全面預(yù)算的內(nèi)容和編制、全面預(yù)算控制、全面預(yù)算分析與考核等內(nèi)容。

全面預(yù)算管理是目前比較先進(jìn)的管理方法，能有效提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益。本文就如何解決施工企業(yè)推行全面預(yù)算管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，發(fā)揮管理成效作如下探討。

為了應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),越來(lái)越多的企業(yè)開始采用全面預(yù)算管理來(lái)改善企業(yè)的管理。很多施工企業(yè)也開始引入全面預(yù)算管理,從實(shí)踐來(lái)看全面預(yù)算管理對(duì)施工企業(yè)加強(qiáng)管理、控制成本、確保績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等都起到了重要的作用。本文對(duì)施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的條件、程序及注意問(wèn)題進(jìn)行分析與闡述,以期為提高我國(guó)建筑企業(yè)管理水平提供有益探索。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要組成部分的國(guó)有企業(yè)需要不斷加強(qiáng)自身基本功的修煉,做好全面預(yù)算管理,加強(qiáng)內(nèi)部管理。本文主要從國(guó)有企業(yè)開展全面預(yù)算管理的必要性出發(fā),分析預(yù)算管理工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)。

社會(huì)的發(fā)展使企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境也不斷隨之而變,新形勢(shì)下的國(guó)有企業(yè)若想保證有效的市場(chǎng)份額,承擔(dān)起應(yīng)擔(dān)負(fù)的社會(huì)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,就需要從內(nèi)外兩個(gè)方面不斷完善自己,進(jìn)行全面預(yù)算管理是提高內(nèi)部管理水平的有效方法。因此,需要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況,制定出符合現(xiàn)狀的預(yù)算管理計(jì)劃,規(guī)范運(yùn)行機(jī)制,提高監(jiān)督力度,以確保計(jì)劃能夠順利執(zhí)行,研究和分析預(yù)算管理的重點(diǎn)及難點(diǎn)則是保證其高效實(shí)施至關(guān)重要的一步。本文對(duì)此進(jìn)行探討。

早在2011年,國(guó)務(wù)院下屬的財(cái)政部和國(guó)資委等部門就開始推動(dòng)實(shí)施企業(yè)全面預(yù)算管理。7年時(shí)間過(guò)去了,該方法雖然在某些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)揮了重要作用,但在實(shí)踐中還存在諸多問(wèn)題。基于此,本文在系統(tǒng)地分析企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上提出針對(duì)性的建議,以期更好地實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的重要作用。

全面預(yù)算管理是企業(yè)重要管理工具,特別是在企業(yè)逐步做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)上,企業(yè)需要通過(guò)一種有效的手段提升管理質(zhì)量與水平,全面預(yù)算是企業(yè)強(qiáng)化管理的首選.同時(shí),全面預(yù)算是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的有效落實(shí),對(duì)于企業(yè)達(dá)成規(guī)劃目標(biāo)非常重要.在企業(yè)全面預(yù)算管理中,應(yīng)從戰(zhàn)略計(jì)劃預(yù)算的整合、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的銜接、系統(tǒng)自動(dòng)化與集成化等方面加強(qiáng)全面預(yù)算實(shí)施與改進(jìn),以不斷提升全面預(yù)算管理水平.本文首先分析了企業(yè)全面預(yù)算管理的重要意義,進(jìn)而結(jié)合實(shí)際情況,闡明了企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施中存在的主要問(wèn)題,在此基礎(chǔ)上,提出了改進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施的主要措施.

近年來(lái),隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)發(fā)展也面臨著一定的困難,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈,要想提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,確保企業(yè)能夠有更好的發(fā)展前景,這就需要提高企業(yè)中的預(yù)算管理,使企業(yè)能夠站在客觀以及戰(zhàn)略的角度進(jìn)行全面預(yù)算管理的分析,深化企業(yè)中的預(yù)算管理工作,從而為企業(yè)在市場(chǎng)中的順利運(yùn)行奠定良好的基礎(chǔ)。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的持續(xù)深化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈?，F(xiàn)代企業(yè)管理中更加注重管理的實(shí)效性作用,全面預(yù)算管理涉及的內(nèi)容既廣泛,而且可以提升企業(yè)的綜合化管理水平。為此,通過(guò)對(duì)企業(yè)的全面預(yù)算管理進(jìn)行相關(guān)分析,希望可以在企業(yè)良好發(fā)展的同時(shí),使其資金利用與成本控制取得良好的預(yù)期收益。

全面預(yù)算的編制是否具有準(zhǔn)確性是全面預(yù)算管理首要解決的一個(gè)重要難題。路橋施工.企業(yè)如果單以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算按成本費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)劃分的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)用等成本費(fèi)用項(xiàng)目作為全面預(yù)算編制的基礎(chǔ)和項(xiàng)目顯然不夠準(zhǔn)確和詳細(xì),最終影響全面預(yù)算實(shí)施的效果。在路橋施工企業(yè)全面預(yù)算管理方案設(shè)計(jì)過(guò)程中,應(yīng)綜合運(yùn)用作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算理論,利用作業(yè)成本管理取得的信息作為編制預(yù)算的基礎(chǔ),以提高預(yù)算的精確性和科學(xué)性,增強(qiáng)實(shí)際成本與預(yù)算成本的可比性,解決路橋施工企業(yè)預(yù)算編制粗糙和預(yù)算執(zhí)行偏差的難題。

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為我國(guó)地鐵施工企業(yè)的蓬勃發(fā)展提供了重要契機(jī)，全面預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用，能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平和質(zhì)量，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理和科學(xué)化控制具有重要意義，是我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化管理手段的重要表現(xiàn)形式，及多種功能于一體的綜合性管理模式?；诖耍缘罔F施工企業(yè)為核心，對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行概述，論述了地鐵施工企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理的重要性，分析地鐵施工企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，并對(duì)地鐵使用企業(yè)全面預(yù)算管理提出有針對(duì)性的解決對(duì)策，以此來(lái)促進(jìn)地鐵施工企業(yè)的又好又快發(fā)展。