施工企業(yè)投標(biāo)資料庫的建立與完善

做好投標(biāo)報價工作是取得工程中標(biāo)的關(guān)鍵．也是施工企業(yè)的生存之所在。而如何獲得合理的標(biāo)價，就是每個造價工程師必須解決的課題。目前，國內(nèi)建筑市場普遍采用的招標(biāo)投標(biāo)報價方式有費率報價、綜合單價和全費用單價（國內(nèi)慣例）也稱總價報價三種。

通過對報價策略的分析,明確了投標(biāo)報價在建筑市場招投標(biāo)過程中的核心作用,揭示了投標(biāo)報價的類型和技巧,施工企業(yè)只有結(jié)合自己實際情況,綜合考慮各方環(huán)境,知己知彼,巧妙運用報價策略,發(fā)揮自己的優(yōu)勢,才能在激烈市場競爭中立于不敗之地。

本文結(jié)合實踐對報價策略進(jìn)行了分析。施工企業(yè)只有結(jié)合自己實際情況,發(fā)揮自己的優(yōu)勢,知己知彼,巧妙運用報價策略,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

在現(xiàn)行的工程造價清單計價模式下,國家鼓勵企業(yè)編制適合自身條件的施工定額用以指導(dǎo)報價、提高企業(yè)競爭力。本文論述了工程項目結(jié)算與決算階段的兩項重要工作:建立工程造價資料庫和編制工程企業(yè)定額。其中,建立工程造價資料庫又是編制和修訂企業(yè)定額的重要基礎(chǔ)。

真正準(zhǔn)確而且有把握地確定一項工程施工項目的投標(biāo)報價需要對不同的策略進(jìn)行綜合的運用和平衡。

建筑施工企業(yè)在編制投標(biāo)文件時,往往時間緊迫,內(nèi)容繁多,經(jīng)常容易出錯。為解決這一問題,創(chuàng)建一個內(nèi)容完整、系統(tǒng)、實用的投標(biāo)文件資料庫,對投標(biāo)工作有著至關(guān)重要的作用。本文分別介紹了商務(wù)資料庫、技術(shù)資料庫、報價資料庫的創(chuàng)建和管理以及怎樣提高投標(biāo)文件的編制質(zhì)量和編制效率。

施工企業(yè)投標(biāo)資格審查編制實務(wù)之財務(wù)資料填報——財務(wù)能力在資格審查中占很大比重，熟悉相關(guān)的財務(wù)知識對財務(wù)資料的填報十分重要，本文歸納了主要的財務(wù)評審內(nèi)容并總結(jié)了主要財務(wù)指標(biāo)的計算方法和其反映的主要內(nèi)容。

財務(wù)能力在資格審查中占很大比重,熟悉相關(guān)的財務(wù)知識對財務(wù)資料的填報十分重要,本文歸納了主要的財務(wù)評審內(nèi)容并總結(jié)了主要財務(wù)指標(biāo)的計算方法和其反映的主要內(nèi)容。

談?wù)勈┕て髽I(yè)自我約束機制的建立和完善

隨著公路建筑市場日益規(guī)范化、法制化,施工項目實行招投標(biāo)和計量支付,施工企業(yè)的投標(biāo)報價工作顯得愈加重要,提高中標(biāo)率,并取得合理利潤,關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。掌握好投標(biāo)報價編制與策略,是擺在施工企業(yè)面前的一個新的課題。

本文詳細(xì)描述了施工企業(yè)參與投標(biāo)的一般步驟列出了幾種施工企業(yè)投標(biāo)的技巧，以增加施工企業(yè)中標(biāo)的幾率，幫助施工企業(yè)在激烈的競爭中取得勝利。

建筑市場競爭異常激烈。建筑企業(yè)只有采取各種策略和技巧,編制出高質(zhì)量的投標(biāo)書,將\"細(xì)\"字貫穿投標(biāo)全過程,才可能在激烈的競爭中達(dá)到預(yù)期目的。

結(jié)合企業(yè)投標(biāo)的實踐經(jīng)驗,闡述了公路施工企業(yè)在參與投標(biāo)活動的過程中,正確的投標(biāo)策略和靈活多變的投標(biāo)技巧是最終能否中標(biāo)的關(guān)鍵所在。

目前,我國處于社會主義初級階段市場經(jīng)濟(jì),各項制度得到逐步完善和加強,除特定的工程以外,其余各類工程均要通過招標(biāo)確定施工單位。因此,工程投標(biāo)是建筑業(yè)施工企業(yè)最重要的經(jīng)營內(nèi)容,研究工程投標(biāo)步驟與技巧是非常必要和關(guān)鍵的。

在當(dāng)今招投標(biāo)市場競爭異常激烈的情況下,為使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,任何施工企業(yè)都必須重視投標(biāo)與報價策略的研究。對投標(biāo)與報價兩個方面的策略進(jìn)行系統(tǒng)研究,望能使招投標(biāo)市場競爭更加公平,施工企業(yè)能更好提高自身質(zhì)量。

中國加入wto后,建設(shè)工程實行招投標(biāo),是我國建設(shè)管理體制改革的一項重要工作。在激烈的市場競爭中,施工企業(yè)要獲得生存和發(fā)展,并立于不敗之地,必須加強對招投標(biāo)的管理及投標(biāo)報價策略的研究。文章就投標(biāo)管理工作如何開展及報價策略做了簡要探討。

隨著我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模加大，建筑業(yè)日漸繁榮，建筑市場的競爭更加激烈，原有的工程承包模式的弊端日益凸現(xiàn)，工程建設(shè)領(lǐng)域漸漸成為腐敗的高發(fā)區(qū)和重災(zāi)區(qū)。針對這一情況，我國決定推行投標(biāo)制度，特別是在2000年1月1日《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》頒布實施后，徹底改變了原有的工程承發(fā)包模式，有效地遏制了該領(lǐng)域腐敗的勢頭，使市場秩序大為改觀，各地有關(guān)招投標(biāo)工作的成績不斷涌現(xiàn)。

企業(yè)建立和完善內(nèi)部控制制度可以有效提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平、防止舞弊以及規(guī)避風(fēng)險等。本文通過對通信施工企業(yè)建設(shè)與完善內(nèi)部控制制度的作用和必要性分析,提出了建立與完善通信施工企業(yè)內(nèi)部控制制度的措施。

在信息化時代的背景下,探討了施工企業(yè)建立數(shù)據(jù)庫的途徑,對施工企業(yè)應(yīng)建立的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、技術(shù)質(zhì)量數(shù)據(jù)庫、安全文明施工數(shù)據(jù)庫進(jìn)行了分析,以期為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供信息數(shù)據(jù)支撐。

工程建設(shè)招投標(biāo)市場的規(guī)范化和法制化,使得投標(biāo)已成為施工企業(yè)市場經(jīng)營活動的重要組成部分。合理科學(xué)的確定投標(biāo)報價是投標(biāo)取得成功的關(guān)鍵所在。在建筑市場競爭日益激烈的當(dāng)前形勢下,如何編制好投標(biāo)報價,較好運用投標(biāo)策略,已成為如何獲得工程收益最大化中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。施工企業(yè)投標(biāo)對于企業(yè)中標(biāo)、增強企業(yè)競爭力、提高企業(yè)管理水平及經(jīng)濟(jì)效益的作用至關(guān)重要,作者就其投標(biāo)實踐進(jìn)行了探討,簡要論述了投標(biāo)報價的方法和技巧。

隨著施工企業(yè)發(fā)展,內(nèi)部控制要求日益強烈,建立和完善施工企業(yè)內(nèi)部控制制度,應(yīng)該從制度建設(shè)、風(fēng)險管理、人力管理、監(jiān)督檢查等幾個方面來完善;制度建設(shè)主要是建立科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)和完善內(nèi)部控制,比如審核批準(zhǔn)控制、預(yù)算控制、財產(chǎn)保護(hù)控制、財務(wù)系統(tǒng)控制、內(nèi)部報告控制、經(jīng)濟(jì)活動分析控制、績效考評控制等;制度建設(shè)同時還包括職責(zé)分工,企業(yè)文化,內(nèi)部審計、反舞弊方案等。風(fēng)險管理主要是管理內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險,內(nèi)部風(fēng)險包括人員素質(zhì)、技術(shù)方案、質(zhì)量控制、安全因素等;外部風(fēng)險主要包括甲方缺乏誠信導(dǎo)致的風(fēng)險,市場固有的風(fēng)險、法律風(fēng)險、行業(yè)風(fēng)險及自然災(zāi)害等;人力管理主要是從人的道德要求、后續(xù)教育、不相容職責(zé)的合理分工等方面;監(jiān)督檢查主要是從監(jiān)督機構(gòu)、監(jiān)督方式等方面來保證。

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