施工企業(yè)項(xiàng)目部成本管理中材料費(fèi)超支的成因及控制

施工企業(yè)項(xiàng)目部成本控制水平的高低是施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存的關(guān)鍵。本文先闡述了施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的幾項(xiàng)原則，然后就項(xiàng)目部如何控制成本提出一些具體措施。

-154- 中國(guó)科技信息2005年第15期chinascienceandtechnologyinformationaug.2005 經(jīng)濟(jì)管理論壇 談施工企業(yè)項(xiàng)目部責(zé)任成本管理 陳麗麗中鐵十六局集團(tuán)三公司 責(zé)任成本管理是施工企業(yè)一直在探討和不斷 實(shí)踐的有效管理方法。施工企業(yè)的利潤(rùn)中心在 工程項(xiàng)目，項(xiàng)目是企業(yè)效益的源泉,因此工程項(xiàng) 目責(zé)任成本控制是做好責(zé)任成本管理工作的落腳 點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。而成本控制又是一個(gè)綜合性問(wèn) 題，它涉及到項(xiàng)目施工的方方面面，只有企業(yè) 管理層制定并推行這項(xiàng)系統(tǒng)制度，明確責(zé)任成 本管理是一項(xiàng)全員參與的成本管理形式，才能 真正深入推進(jìn)責(zé)任成本管理工作。 一、財(cái)務(wù)部門在責(zé)任成本管理中 的作用 長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，責(zé)任成本管理一直是由財(cái)務(wù) 部門倡導(dǎo)和推行，好象就是財(cái)務(wù)部門的事，這 實(shí)在是一個(gè)誤區(qū)。但財(cái)務(wù)部門無(wú)疑是責(zé)任成本 管理的牽頭和歸口部門。財(cái)務(wù)部門

在工程建設(shè)中施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。由于項(xiàng)目部是施工企業(yè)的最基層項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu),所以項(xiàng)目部的成本管理和控制是施工企業(yè)進(jìn)行成本控制的著力點(diǎn)和關(guān)鍵。本文主要闡述了施工企業(yè)項(xiàng)目部成本管理和控制的原則,并重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目部的成本管理和控制方法進(jìn)行論述和探討。

在工程建設(shè)中施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。由于項(xiàng)目部是施工企業(yè)的最基層項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu),所以項(xiàng)目部的成本管理和控制是施工企業(yè)進(jìn)行成本控制的著力點(diǎn)和關(guān)鍵。本文主要闡述了施工企業(yè)項(xiàng)目部成本管理和控制的原則,并重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目部的成本管理和控制方法進(jìn)行論述和探討。

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)愈加激烈，成本管理已經(jīng)成為施工企業(yè)的一個(gè)極具挑戰(zhàn)意義的課題。從成本管理在施工企業(yè)中的現(xiàn)狀作了一些分析，并針對(duì)性地提出了深化工程項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目成本管理意識(shí)、采取技術(shù)措施控制項(xiàng)目成本、加強(qiáng)材料、機(jī)械設(shè)備的管理和控制，強(qiáng)化索賠意識(shí)、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本分析與考核工作等措施來(lái)加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理。

建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理是管理中最為復(fù)雜的管理難題之一。因?yàn)?建筑產(chǎn)品的\"單件性\"特點(diǎn),使管理工作務(wù)必以\"項(xiàng)目特點(diǎn)\"為中心展開,所以,其管理的組織模式層出不窮,其管理方法、控制措施多種多樣,但是,其管理的目標(biāo)主要有四個(gè):質(zhì)量、成本、工期、安全。所以本文以企業(yè)成本為主體,圍繞建筑產(chǎn)品的直接成本的構(gòu)成的特點(diǎn),從建立成本管

工程項(xiàng)目的成本控制，是指在工程施工過(guò)程中，把控制成本的觀念融入到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中去，通過(guò)技術(shù)、方法比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，對(duì)工程施工過(guò)程中所消耗的資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制預(yù)案的范圍之內(nèi)。

項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目部管理工作的核心內(nèi)容,成本控制的好壞是項(xiàng)目盈利的關(guān)鍵。分析影響項(xiàng)目部成本支出的因素和項(xiàng)目部成本控制中存在的問(wèn)題,提出項(xiàng)目部有效控制成本的措施。

論施工企業(yè)推動(dòng)項(xiàng)目部成本管理工作的要點(diǎn)——本文認(rèn)為項(xiàng)目部是企業(yè)成本管理的主體。圍繞著建筑產(chǎn)品的直接成本的構(gòu)成，從建立成本管理體系、完善成本管理辦法和考核制度、建立成本管理保障措施和事先控制機(jī)制、合理確定成本管理目標(biāo)、制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制和對(duì)項(xiàng)目...

建筑業(yè)的改革．大大地促進(jìn)了施工企業(yè)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，成本控制正在由傳統(tǒng)的事后算賬、事后分析，逐步轉(zhuǎn)向事前控制、事前控制。成本控制在施工企業(yè)項(xiàng)目部中的作用和重要性日益顯著。本文首先分析了施工企業(yè)項(xiàng)目部成本構(gòu)成，其次，從建立一套科學(xué)有效的成本控制體系；加強(qiáng)全面成本控制在施工企業(yè)項(xiàng)目部中的應(yīng)用；加強(qiáng)材料消耗的控制；重視一個(gè)“全”字，科學(xué)合理控制成本；突出優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)；優(yōu)化資源配置等方面就如何加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目部的成本控制提出了自己的意見和看法，具有一定的參考價(jià)值。

建筑企業(yè)與工業(yè)企業(yè)不同,因?yàn)樵谏a(chǎn)過(guò)程中存在不穩(wěn)定性,生產(chǎn)流動(dòng)性差,經(jīng)營(yíng)效益差。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng),施工企業(yè)要取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,必須在管理,特別是在項(xiàng)目成本控制方面加大力度,降低成本。

施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更為重要的環(huán)節(jié)。

隨著我國(guó)城市化建設(shè)的進(jìn)程不斷加快,建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展,建筑工程項(xiàng)目也日益增多。而施工企業(yè)項(xiàng)目部地材的成本控制在很大程度上影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,阻礙了施工企業(yè)的良好發(fā)展。因此,對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目部地材的成本控制進(jìn)行了詳細(xì)的分析與討論,以期從根本上做好項(xiàng)目部地材的成本控制工作,保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更為重要的環(huán)節(jié)。

近年來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化,建筑施工企業(yè)無(wú)論是資本的構(gòu)成,還是管理的模式都呈現(xiàn)出多元化、多形式的發(fā)展格局,而工程項(xiàng)目成本管理對(duì)一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)

施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理是企業(yè)的重點(diǎn)管理工作,對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的管理可以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文根據(jù)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題,提出了項(xiàng)目成本管理的相應(yīng)措施,從而促進(jìn)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的水平,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

項(xiàng)目部成本管理實(shí)施細(xì)則——本稿是某項(xiàng)目部成本管理實(shí)施細(xì)則，編制于2010年，全文約2.7萬(wàn)余字，共36頁(yè)，內(nèi)容完整，主要如下：　　第一節(jié)責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組及其職責(zé)　　第二節(jié)崗位責(zé)任工資考評(píng)與分配辦法　　第三節(jié)外部勞務(wù)管理辦法　　第四節(jié)物資控...

第一節(jié)責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組及其職責(zé) 一、責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)：成員： 二、責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本管理負(fù)全責(zé)，定期召開會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部責(zé)任成本 管理的重大問(wèn)題做出裁定，其主要職責(zé)如下： ⒈負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則，科學(xué)劃分責(zé)任中心，準(zhǔn)確編制中心責(zé)任預(yù)算， 完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目盈虧負(fù)責(zé)。 ⒉負(fù)責(zé)成本中心責(zé)任預(yù)算調(diào)整的審議和批復(fù)； ⒊負(fù)責(zé)審議各責(zé)任中心的成本分析報(bào)告，并提出整改措施； ⒋對(duì)各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)糾紛進(jìn)行調(diào)解和做出裁決； ⒌負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任工資、效益工資的考核兌現(xiàn)，定期分析項(xiàng)目責(zé)任成本盈虧； 第二節(jié)崗位責(zé)任工資考評(píng)與分配辦法 一、崗位責(zé)任工資及其標(biāo)準(zhǔn) 1、項(xiàng)目工資總額的確定（公司成本部核定） 依據(jù)定崗情況、人員使用計(jì)劃由公司成本管理部按照定崗定員結(jié)合工期，進(jìn)行編制，本 項(xiàng)目責(zé)任工資總額（包含項(xiàng)目經(jīng)理工資）

施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理——工程項(xiàng)目成本管理對(duì)一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)永恒的話題,如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與壞直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好和壞,甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展,因此,施工企業(yè)必須搞好工程項(xiàng)目的成本管理。工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的...

公路施工企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中發(fā)展壯大,主要取決于企業(yè)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。本文對(duì)施工項(xiàng)目的責(zé)任成本理論來(lái)源、責(zé)任成本管理等主要內(nèi)容做了詳細(xì)的論述,對(duì)施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理具有一定的指導(dǎo)作用。

施工企業(yè)在生存與發(fā)展的巨大壓力面前,一邊競(jìng)標(biāo)求生存,一邊積累謀發(fā)展,如何提高項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用率,如何進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理,即成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。

針對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目責(zé)任成本管理，提出八個(gè)方面的控制要點(diǎn)，并對(duì)如何管理提出了一些具體的做法。