施工企業(yè)項目工會組織活力的建議

建筑企業(yè)是很危險的行業(yè)，也是競爭較為激烈的行業(yè)之一，它有很多的特點，例如人員的流動性大，危險性高、工作條件差、收入低等特點決定了建筑行業(yè)中工會調(diào)節(jié)的重要性，本文就要將工會組織在建筑施工企業(yè)中推動項目管理的作用做一下闡述。

隨著近年來水電施工企業(yè)改革力度的不斷加大，項目工會工作的創(chuàng)新勢在越行，本文就水電施工企業(yè)施工項目工會工作創(chuàng)新進行研究，通過分析工會工作的重要性和出現(xiàn)的問題，提出一些加強工會工作創(chuàng)新的措施。

項目部作為施工企業(yè)的基層單位，直接承擔(dān)著施工生產(chǎn)任務(wù)的完成工作，正是由于這個特點，決定了項目部的工會工作的重要性，工會工作對構(gòu)建和諧建筑企業(yè)、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系、維護企業(yè)穩(wěn)定都扮演著極為重要的角色，下面我僅以中鐵十九局集團一公司第十三項管部為例，對施工項目工會管理工作進行簡單的闡述。

財務(wù)管控是企業(yè)經(jīng)營管理活動的重要部分,尤其對于施工企業(yè)來說,存在工程項目多、施工地點分散、項目財務(wù)人員實行委派制度的特點,導(dǎo)致項目財務(wù)人員管理分散,執(zhí)行企業(yè)財務(wù)制度的力度不一,效果不明顯,很難達(dá)到預(yù)期的財務(wù)管控效能。本文通過對目前施工企業(yè)項目財務(wù)管控普遍存在問題及原因的剖析,就如何進一步做好施工企業(yè)項目財務(wù)管控工作提出了相應(yīng)的對策建議。

財務(wù)管理是綜合反映工程項目建設(shè)全過程的管理工作，也是工程項目良性發(fā)展的重要影響因素。實現(xiàn)財務(wù)管理全程參與工程項目建設(shè)管理，做到立項階段參與預(yù)測和決策、實施階段參與控制和管理、竣工階段進行分析和評價，才能更好地發(fā)揮財務(wù)管理合理管控項目資金、有效降低工程成本、提高投資效益的積極作用，助力工程項目實現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)。

黨的十八大指出：“要全心全意依靠工人階級，健全以職工代表大會為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權(quán)利。發(fā)揮基層各類組織協(xié)同作用，實現(xiàn)政府管理和基層民主有機結(jié)合。”作為民營建筑企業(yè)如何才能把上述精神落到實處，真正地促進企業(yè)走上和諧、健康發(fā)展之路，筆者認(rèn)為，最重要的就是要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷探索民營建筑企業(yè)工會組織建設(shè)的新方法和新途徑，應(yīng)著重從四個方面抓起。

大慶鉆探工程公司物探－公司工會沙金喜來稿．介紹了在企業(yè)謀求發(fā)展需要轉(zhuǎn)崗職工1000人的關(guān)鍵時期．工會組織做好職工思想政治工作．維護企業(yè)穩(wěn)定的成功經(jīng)驗．一、發(fā)揮工會的組織優(yōu)勢．增強思想政治工作的針對性。針對職工中安于現(xiàn)狀不想轉(zhuǎn)、“面子”過不去不想轉(zhuǎn)、害怕利益受影響不愿轉(zhuǎn)的種種顧慮．

據(jù)國家統(tǒng)計局2013年統(tǒng)計年鑒顯示,截至2012年底我國登記在冊的施工企業(yè)共有75280家,其中具有特、一級資質(zhì)的企業(yè)多達(dá)5961家.建筑市場已由“賣方市場”向“買方市場”轉(zhuǎn)變,行業(yè)競爭愈演愈烈,呈現(xiàn)出“僧多粥少、競相壓價”的局面.此外,政府在宏觀層面著力實行經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變,傾力打造中國經(jīng)濟的升級版政策,基本建設(shè)拉動經(jīng)濟增長的方式會逐漸淡出,施工企業(yè)原倚重的“開源”模式將難以為繼.在這嚴(yán)重危及施工企業(yè)生存和發(fā)展的緊要關(guān)頭,精益成本管理也就顯得尤為重要.誠然,項目組織是施工企業(yè)中一個至關(guān)重要的標(biāo)準(zhǔn)成本中心,因此合理構(gòu)建項目組織是精益成本管理的前提,筆者擬對現(xiàn)有的項目組織形式進行類比分析,而后總結(jié)歸納在項目組織設(shè)計時應(yīng)遵循的原則.

企業(yè)工會是工會組織的主體，是黨的方針政策在基層落實的組織者和實施者。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)的不斷深化，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境面臨著更多不確定因素，也使得工會工作領(lǐng)域更加廣泛，工作對象更加復(fù)雜，工作內(nèi)容更加繁重。

企業(yè)工會組織建設(shè)存在的問題及對策-論文

國網(wǎng)浙江省電力公司(簡稱國網(wǎng)浙江電力)把集體企業(yè)職工吸收到工會中來,實現(xiàn)基層工會組織全覆蓋,有利于發(fā)揮工會組織在企業(yè)的重要作用和獨特優(yōu)勢,最大限度地凝聚職工的智慧和力量,對于維護企業(yè)和諧穩(wěn)定,保障各項工作順利

隨著施工企業(yè)的迅速發(fā)展，建筑市場的不斷規(guī)范，工程檔案的作越來越大、地位也越來越高，工程檔案管理完為重要。本文筆者對如何采用規(guī)范化的科學(xué)管理辦法，做好施工企業(yè)科技文件材料的收集工作，提出自己的一些拙見。

時代在進步,社會在發(fā)展,人們的生活水平在不斷的提升,在這種大背景下如何進行施工企業(yè)的黨建工作,使其順應(yīng)時代發(fā)展的潮流,能夠緊跟人們思想進步的速度,構(gòu)建一個與時俱進的黨的建設(shè)氛圍.本文深入分析了目前黨建工作遇到的問題,并提出了一系列的解決措施,以期為眾多施工企業(yè)提供具有參考意義的依據(jù).

隨著施工企業(yè)的不斷發(fā)展和改革，大多數(shù)施工企業(yè)的項目部門對黨組織的建設(shè)工作的重要性和價值認(rèn)識不夠充分，在項目黨建工作中還存在較多的漏洞。在新的形勢下，對黨建工作提出了更高的要求，黨建工作是否落實到位直接影響黨組織在施工企業(yè)項目中的作用。在新形勢下如何加強施工企業(yè)項目黨建工作是急需要解決的問題。本文就施工企業(yè)項目黨建工作的重要性進行分析研究，并對加強施工企業(yè)項目黨建工作的措施進行探討，以便做好施工企業(yè)項目的黨建工作，從而有效的提高施工企業(yè)的管理和發(fā)展。

項目成本控制管理是根據(jù)施工企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項目的具體要求,在工程項目實施過程中,對工程項目成本進行的預(yù)測、控制、分析和考核等管理活動,通過加強項目成本控制管理,可以強化企業(yè)經(jīng)營管理,降低工程成本,實現(xiàn)目標(biāo)利潤,為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。一、施工企業(yè)當(dāng)前項目成本控制的現(xiàn)狀及成因

施工項目的管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分,建筑施工企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度就必須進行施工項目的管理。只有搞好了施工項目的管理,才能夠完善現(xiàn)代企業(yè)制度,才能使企業(yè)管理更加科學(xué),才能創(chuàng)造更大效益;施工企業(yè)只有把管理的基點放在項目管理上,通過加強項目管理,實現(xiàn)項目合同目標(biāo),進行項目成本控制,提高工程投資效益,才能最終達(dá)到提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的目的,求得全方位的社會信譽,從而獲得更為廣闊的企業(yè)生存和發(fā)展空間。

施工企業(yè)項目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分,施工企業(yè)只有加強成本管理,增強成本控制意識,完善經(jīng)濟責(zé)任制,嚴(yán)格成本控制,才能最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會信譽的目的,從而使企業(yè)自身獲得更為廣闊的生存發(fā)展空間。

施工項目是施工企業(yè)成本管理的中心,是施工企業(yè)效益的主要來源。搞好施工項目成本管理,重在做好項目成本的全過程動態(tài)控制,包括事前的成本控制、事中的成本控制及事后的成本控制。

本文通過對中國葛洲壩五公司項目管理工作的回顧,深刻分析了國有大型施工企業(yè)項目管理所面臨的形勢,并對今后一個時期加強和改進項目管理工作提出了對策。

當(dāng)代社會的競爭日益激烈，各個企業(yè)之間的競爭更是不可避免的。那么如何在企業(yè)的競爭中取得優(yōu)勢呢？本文多闡述的就是降低施工企業(yè)的項目成本，從降低成本達(dá)到減少總支出的目的，使得企業(yè)在競爭中占有一定的優(yōu)勢。從而滿足企業(yè)發(fā)展的需要，實現(xiàn)企業(yè)效益對的最大化。

在施工企業(yè)競爭白熱化的客觀市場的大環(huán)境下,施工項目必須深挖內(nèi)部潛力,通過制定制度、設(shè)置權(quán)限和流程等完善內(nèi)控體系,營造項目從嚴(yán)內(nèi)控的管理氛圍,才能提高施工項目的管理水平,實現(xiàn)由\"人管人\"向\"制度管人\"轉(zhuǎn)變。本文從施工項目加強內(nèi)控的必要性、內(nèi)控的依據(jù)、內(nèi)控的主要做法等三個方面,對施工項目內(nèi)控體系進行了較為深入的分析,以期對施工項目內(nèi)控體系建設(shè)起到拋磚引玉的作用。

成本控制，是指在工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過技術(shù)方法比較、經(jīng)濟分析和效果評價，對工程中各種消耗進行調(diào)節(jié)和限制，及時糾正各種偏差，把施工費用控制在成本控制計劃范圍之內(nèi)。在預(yù)算造價已定的條件下，成本越低，企業(yè)的利潤就越多，加強成本管理，降低工程成本，有利于改善施工企業(yè)的生產(chǎn)條件和職工的生活條件。