施工企業(yè)項目管理存在的問題及項目經(jīng)營管理對策

實踐表明，工程項目管理水平的優(yōu)良與否，直接與企業(yè)未來的市場競爭掛鉤。因而專注做好工程項目的管理問題研究、強(qiáng)化工程施工管理水平，對于工程項目管理的整體質(zhì)量提升具有重大的意義。

本文分析目前我國施工企業(yè)項目管理中存在問題,并在此基礎(chǔ)上提出改進(jìn)我國施工企業(yè)項目管理工作的對策建議。

在建筑市場競爭日益激烈的形勢下,低標(biāo)價中標(biāo),高漲物價,苛刻合同條件,是施工企業(yè)面對的現(xiàn)實。企業(yè)在外抓市場的同時,要抓好內(nèi)部管理,特別是要強(qiáng)化項目管理,不斷節(jié)約和降低成本,才能增加企業(yè)利潤,從而發(fā)展和壯大企業(yè),實現(xiàn)企業(yè)與職工協(xié)調(diào)發(fā)展。

施工企業(yè)的項目管理工作是其運營發(fā)展中的重要內(nèi)容，也是各項工程建設(shè)管理工作的主要內(nèi)容。本文從現(xiàn)階段我國施工企業(yè)項目管理工作開展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并且就其中所存在的一些問題提出了針對性的應(yīng)對措施，對我國施工企業(yè)管理水平的提高有著一定的實際意義。

施工企業(yè)的項目管理工作是其運營發(fā)展中的重要內(nèi)容,也是各項工程建設(shè)管理工作的主要內(nèi)容。本文從現(xiàn)階段我國施工企業(yè)項目管理工作開展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,并且就其中所存在的一些問題提出了針對性的應(yīng)對措施,對我國施工企業(yè)管理水平的提高有著一定的實際意義。

對建筑施工企業(yè)項目管理存在的問題進(jìn)行了分析,提出了創(chuàng)新項目管理的辦法和途徑,對建筑施工企業(yè)如何有效地進(jìn)行項目管理具有較積極的現(xiàn)實意義。

工程項目無疑是施工企業(yè)的窗口,應(yīng)收賬款管理事關(guān)施工企業(yè)資金運行的順暢性,二者都是企業(yè)能否快速、健康發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如何做好工程項目管理和應(yīng)收賬款管理,對于施工企業(yè)而言意義重大。本文是本人結(jié)合自身經(jīng)歷,對施工企業(yè)項目管理和應(yīng)收賬款問題的一點思考,希望能夠?qū)鉀Q這兩個問題有所幫助。

施工企業(yè)只有在成本下降基礎(chǔ)上的降價，才是一種合理的降價，降價的結(jié)果是價格平衡點以下的企業(yè)一次又一次的大規(guī)模的淘汰。所以，成本決定價格，價格決定市場占有率，市場占有率的高低，決定著企業(yè)生與死。這就是施工企業(yè)為什么要重視項目成本管理的道理所在。本文就新形勢下，如何加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理問題，簡要提出幾點不成熟的看法。

本文結(jié)合油田施工企業(yè),從企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境兩方面分析了外部市場工程項目管理存在的問題,并提出了具體對策措施,對施工企業(yè)提高外部市場工程項目管理水平有一定指導(dǎo)作用。

工程項目無疑是施工企業(yè)的窗口,欠款管理事關(guān)施工企業(yè)資金運行的順暢性,二者都是企業(yè)能否快速、健康發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如何做好工程項目管理和欠款管理對于施工企業(yè)而言意義重大。本文是結(jié)合本人的自身經(jīng)歷談?wù)剬τ谑┕て髽I(yè)項目管理和欠款問題的一點思考,希望能夠?qū)鉀Q目前這兩個問題有所幫助。

與我們生活息息相關(guān)的市政工程項目,在施工的問題上有許多需要注意的問題,稍有不慎就會對我們的生活造成諸多不利影響.本文主要對市政工程的管理問題進(jìn)行了研究,再介紹了具體施工中控制問題的具體方法.希望通過本文的介紹,能夠為市政施工管理方面提供理論和技術(shù)上的支持.

項目管理是水利施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容。文章從管理模式、企業(yè)利潤、利益分配三方面分析了項目管理中存在的問題。從管理效益、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、化解內(nèi)部矛盾和提高質(zhì)量角度提出解決目前項目管理問題的對策。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,社會的進(jìn)步,公路建設(shè)行業(yè)項目管理也日趨完善。隨著建筑管理體制和建筑業(yè)的不斷改革深化,無論是建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)還是生產(chǎn)方式都發(fā)生了深刻的變化。工程項目管理已經(jīng)形成了自己的管理體制并且正成為一門專門的學(xué)科,在理論和實踐中不斷的發(fā)展。

施工企業(yè)項目管理在工程項目管理中占據(jù)著重要位置,它直接關(guān)系著施工企業(yè)的未來發(fā)展。以公路企業(yè)項目管理中存在的問題為研究對象,探究解決這些問題的方法。

建設(shè)項目管理是施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容。文章從管理模式、企業(yè)利潤、利益分配三方面分析了項目管理中存在的問題。從管理效益、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、化解內(nèi)部矛盾角度提出解決目前項目管理問題的措施。

針對公路施工企業(yè)項目管理的復(fù)雜性和風(fēng)險性,總結(jié)了目前公路施工企業(yè)項目管理中存在的問題,提出了應(yīng)對策略并進(jìn)行了系統(tǒng)分析,從而使企業(yè)項目管理水平不斷提高,實現(xiàn)項目利潤最大化。

我國施工企業(yè)適應(yīng)招投標(biāo)制度推行項目管理已有30余年，經(jīng)過不斷改進(jìn)已漸趨成熟，但施工企業(yè)項目管理仍然普遍存在投標(biāo)階段與實施階段相脫節(jié)的種種問題，突出表現(xiàn)在投標(biāo)與施工管理結(jié)合不好、專業(yè)人員綜合素質(zhì)不高等方面。需要在人才隊伍建設(shè)、改革內(nèi)部獎懲機(jī)制、建立企業(yè)定額等方面進(jìn)行改進(jìn)和完善，不斷提高企業(yè)自身的項目管理水平，以期更好地適應(yīng)建設(shè)領(lǐng)域的制度改進(jìn)，在市場經(jīng)濟(jì)的競爭環(huán)境中獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑施工企業(yè)項目經(jīng)營管理是確保企業(yè)自身發(fā)展空間的重要方法和措施,我國已經(jīng)逐漸開始進(jìn)行全面的市場經(jīng)濟(jì),企業(yè)的發(fā)展需要依靠自身的能力,因此需要對項目經(jīng)營情況進(jìn)行全面的管理。對于建筑施工企業(yè)來說,其自身的發(fā)展水平以及未來的發(fā)展空間是需要以建筑施工項目經(jīng)營情況為根本支撐的。在進(jìn)行項目經(jīng)營管理的時候,需要從項目本身的進(jìn)度、成本、質(zhì)量以及風(fēng)險等角度進(jìn)行詳細(xì)的管理。

建筑企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲得一席之地、能夠持續(xù)發(fā)展,就不得不紛紛加強(qiáng)項目管理,加強(qiáng)項目經(jīng)營管理水平的提高,通過對項目經(jīng)營管理水平的提升來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,從而壯大、做強(qiáng)企業(yè).

項目管理是企業(yè)能夠優(yōu)化完成任務(wù)的一個有效工具,項目管理產(chǎn)生的時間較早,在第二次世界大戰(zhàn)時就已經(jīng)出現(xiàn)項目管理的身影,如今也發(fā)展成為企業(yè)中最為重要的一項管理技術(shù),但從目前來看我國的企業(yè)管理中還存在著不少的問題,雖然現(xiàn)在項目管理已經(jīng)應(yīng)用到各個企業(yè),已經(jīng)成為企業(yè)提高競爭力的一項重要舉措,但其中還存在許多問題。本文通過對企業(yè)項目管理中所存在的問題進(jìn)行詳細(xì)分析,從而提出企業(yè)項目管理改進(jìn)的策略。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理存在的問題及對策

當(dāng)前國內(nèi)的房地產(chǎn)開發(fā)項目急需有科學(xué)的管理,杜絕不正當(dāng)競爭行為,維持正常秩序,為行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境。創(chuàng)新管理理念是基礎(chǔ),通過強(qiáng)化全過程管理意識,提高各環(huán)節(jié)管理水平,可有效避免偷工減料、腐敗貪污現(xiàn)象,使得工程質(zhì)量有所保障,進(jìn)而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,為企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展注入新的活力。分析了房地產(chǎn)項目管理中存在的問題,并提出了解決問題的對策。