施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境的逐步形成,建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈,企業(yè)要保障自身在市場(chǎng)中占據(jù)原有份額,必然會(huì)在工程款的收取環(huán)節(jié)做出一定的讓步,通過(guò)放寬信用政策地方式來(lái)形成一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),使得企業(yè)的應(yīng)收賬款數(shù)額持續(xù)增加,伴隨年限的逐漸增加,確認(rèn)的壞賬越來(lái)越多,從而使企業(yè)承受了過(guò)多的隱性損失,給施工企業(yè)造成一定的資本風(fēng)險(xiǎn),因此施工企業(yè)強(qiáng)化對(duì)應(yīng)收賬款的管理成為亟待完善的模塊。本文針對(duì)施工企業(yè)應(yīng)收賬款存在的問(wèn)題進(jìn)行淺析,并就筆者觀點(diǎn)提出幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施,以期有助于讀者參考之用。

伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境的逐步形成,建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈,企業(yè)要保障自身在市場(chǎng)中占據(jù)原有份額,必然會(huì)在工程款的收取環(huán)節(jié)做出一定的讓步,通過(guò)放寬信用政策地方式來(lái)形成一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),使得企業(yè)的應(yīng)收賬款數(shù)額持續(xù)增加,伴隨年限的逐漸增加,確認(rèn)的壞賬越來(lái)越多,從而使企業(yè)承受了過(guò)多的隱性損失,給施工企業(yè)造成一定的資本風(fēng)險(xiǎn),因此施工企業(yè)強(qiáng)化對(duì)應(yīng)收賬款的管理成為亟待完善的模塊。本文針對(duì)施工企業(yè)應(yīng)收賬款存在的問(wèn)題進(jìn)行淺析,并就筆者觀點(diǎn)提出幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施,以期有助于讀者參考之用。

近年來(lái),國(guó)企改革數(shù)量不斷增多,國(guó)企改制進(jìn)一步深化,施工企業(yè)也同樣面臨著同樣的歷史命運(yùn),而其突出的應(yīng)收賬的管理問(wèn)題就越來(lái)越引起人們的普遍關(guān)注了。市一建筑公司改制的實(shí)際情況表明,如何采取一系列行之有效的收賬措施,有效處理、控制改制過(guò)程中應(yīng)收賬占用成本及回收費(fèi)用,已成為企業(yè)改制成功與否的關(guān)鍵問(wèn)題。

隨著施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸加劇,施工企業(yè)要想提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力,爭(zhēng)奪市場(chǎng)占有率,就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的管理。在施工企業(yè)進(jìn)行資金管理的過(guò)程中,應(yīng)收賬款的管理又是至關(guān)重要的。施工企業(yè)需要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理,以增加企業(yè)的流動(dòng)資金,提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要針對(duì)在施工企業(yè)中應(yīng)收賬款管理中存在的問(wèn)題,對(duì)加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款管理的策略進(jìn)行探討。

施工企業(yè)應(yīng)收賬款是指企業(yè)承建工程應(yīng)向發(fā)包單位收取的工程進(jìn)度款和列入營(yíng)業(yè)收入的其他款項(xiàng)以及銷售材料物資、提供勞務(wù)等,應(yīng)向購(gòu)貨單位或接受勞務(wù)單位收取的款項(xiàng)。企業(yè)做好應(yīng)收賬款管理,有利于加快資金周轉(zhuǎn),提高資金的使

當(dāng)前,很多施工企業(yè)應(yīng)收帳款在企業(yè)資產(chǎn)中的比重越來(lái)越高,嚴(yán)重影響了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展,金額巨大的應(yīng)收帳款,直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開(kāi)展,導(dǎo)致企業(yè)到期債務(wù)難以償還,銀行貸款額度受到限制,給企業(yè)帶來(lái)潛在的風(fēng)險(xiǎn)不可低估.因此只有采取有力措施及時(shí)回籠資金,降低應(yīng)收帳款比重,才能將施工企業(yè)做強(qiáng)做大,實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)景戰(zhàn)略目標(biāo).

隨著\"十三五\"計(jì)劃的逐步落實(shí)與經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展影響,建筑行業(yè)有了長(zhǎng)足的進(jìn)展并一直呈上升的趨勢(shì),但是發(fā)展水平參差不齊,大部分建筑施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中由產(chǎn)品的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)格戰(zhàn),導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)收益不高。在這種環(huán)境下,應(yīng)該認(rèn)真研究收賬管理理論,并進(jìn)行施工企業(yè)的收賬規(guī)劃管理,減少施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)與資金壓力。

應(yīng)收賬款管理是企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的重要內(nèi)容,本文將就建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析和討論,并探討合理的解決措施。

探析建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題與對(duì)策

隨著施工企業(yè)間日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng),應(yīng)收賬款管理已成為施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在介紹了應(yīng)收賬款對(duì)施工企業(yè)的影響基礎(chǔ)上,分析了施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問(wèn)題,并給出了相應(yīng)的對(duì)策。

應(yīng)收賬款在建筑企業(yè)資產(chǎn)中的地位極其重要,對(duì)建筑企業(yè)的存活與壯大至關(guān)重要。中國(guó)建筑企業(yè)因?yàn)殚L(zhǎng)期以來(lái)對(duì)應(yīng)收賬款缺乏有效的內(nèi)部控制制度與執(zhí)行力,同時(shí)又因?yàn)橘I(mǎi)方市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的存在,應(yīng)收賬款的管理問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)日益嚴(yán)重。很多建筑企業(yè)因應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理薄弱,使建筑企業(yè)陷入資金流短缺的困境,甚至瀕臨生死存亡。應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理也是建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有機(jī)組成部分,與建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的其他活動(dòng)相互作用,共同影響風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文針對(duì)我國(guó)目前我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題,對(duì)建筑企業(yè)的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行了設(shè)計(jì),提供了一套應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理的解決方案。

應(yīng)收賬款的大量存在和長(zhǎng)期掛賬不能收回,使得施工企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量下降、流動(dòng)性不強(qiáng),資金周轉(zhuǎn)困難,甚至陷入財(cái)務(wù)危機(jī),面臨更大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)的生存與發(fā)展也受到了嚴(yán)重的影響。如何加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理,已是企業(yè)管理當(dāng)局必須面對(duì)并且需要盡快研究解決的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

當(dāng)前建筑施工市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,施工企業(yè)為了承攬工程,提升市場(chǎng)占有率,墊資施工現(xiàn)象普遍存在。在施工工程中,工程結(jié)算階段的工程款無(wú)法從業(yè)主方及時(shí)取得,致使工程款回收滯后而且利益得不到保障,給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也加大了企業(yè)的管理成本,應(yīng)收賬款已經(jīng)成為施工企業(yè)快速健康成長(zhǎng)的軟肋,因此,對(duì)于應(yīng)收賬款的管理,已經(jīng)成為施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中日益重要的問(wèn)題。

本文對(duì)應(yīng)收賬款的成因及其危害做了分析,提出了如何加強(qiáng)施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理的辦法。應(yīng)收賬款是指企業(yè)因銷售商品、產(chǎn)品或提供勞務(wù)等原因,應(yīng)向購(gòu)貨客戶或接受勞務(wù)的客戶收取的款項(xiàng)或代墊的運(yùn)雜費(fèi)等;它是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分,其流動(dòng)性的快慢直接影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

管理好應(yīng)收賬款，有利于加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用率，也有利于防范資金風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)投資者利益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

施工企業(yè)對(duì)于應(yīng)收賬款的管理會(huì)直接影響到企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的效率,如果管理不善會(huì)使企業(yè)陷入流動(dòng)資金短缺的境地,甚至影響到施工企業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)行,并使企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步惡化。針對(duì)施工企業(yè)存在的這個(gè)問(wèn)題,本文在分析了施工企業(yè)應(yīng)收賬款形成原因后,從根源出發(fā)尋找解決問(wèn)題的對(duì)策。

施工企業(yè)應(yīng)收賬款是指施工企業(yè)與工程發(fā)包單位及個(gè)人在工程承包、商品交易過(guò)程中應(yīng)收而未收到的款項(xiàng),包含有工程款、質(zhì)保金等。企業(yè)做好應(yīng)收賬款管理,有利于加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn),提高資金使用率,有利于防范資金風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)投資者利益,還可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但是,目前各施工企業(yè),特別是國(guó)有大中型施工企業(yè),由于內(nèi)部或外部的各種原因,賬面上都存在大量的應(yīng)收賬款,有的因?yàn)橘~齡過(guò)長(zhǎng)形成壞賬呆賬,直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如何加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,加速資金流轉(zhuǎn),降低企業(yè)賬務(wù)危機(jī),當(dāng)前企業(yè)面臨又必須解決的問(wèn)題,本文將就施工企業(yè)應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀及成本分析做出簡(jiǎn)單闡述,并重點(diǎn)提出加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的應(yīng)對(duì)措施。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,近年來(lái),房地產(chǎn)行業(yè)突飛猛進(jìn),享受著巨大的經(jīng)濟(jì)利益蛋糕,在此經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,施工企業(yè)也想從中分一杯羹,搶占未來(lái)施工市場(chǎng)發(fā)展制高點(diǎn),因此迫不及待的需要擴(kuò)大公司業(yè)務(wù),提升市場(chǎng)占比,因而采取了墊付施工資金的業(yè)務(wù)手段,這一現(xiàn)象的出現(xiàn)在短期中給施工企業(yè)帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)希望,但對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展埋下了不安定因素。長(zhǎng)期的墊付施工資金不利于施工企業(yè)的資金流通和企業(yè)的正常運(yùn)作。本文就施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理的問(wèn)題與對(duì)策進(jìn)行研究,促進(jìn)社會(huì)施工市場(chǎng)的公平、公正,提供給施工企業(yè)一個(gè)良好的生存環(huán)境。

應(yīng)收賬款管理是現(xiàn)金流管理中重要一環(huán),本文將對(duì)當(dāng)前施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行深入剖析,并結(jié)合施工企業(yè)現(xiàn)狀,就如何解決施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理問(wèn)題,談一下個(gè)人的認(rèn)識(shí),僅供參考.

近年來(lái),建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款呈逐年上升的趨勢(shì)。應(yīng)收賬款增加的結(jié)果是:資金周轉(zhuǎn)困難,集資款項(xiàng)過(guò)高,經(jīng)營(yíng)成本加大,企業(yè)信譽(yù)下降,職工工資發(fā)不出去,從而影響社會(huì)穩(wěn)定。應(yīng)收賬款是企業(yè)資金的源泉,企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都會(huì)反映在應(yīng)收賬款上。為此,解決資金的回收問(wèn)題,必須從加大應(yīng)收賬款的清欠力度上抓起。

當(dāng)前,施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,施工企業(yè)為了承攬工程,提升市場(chǎng)占有率,墊資施工現(xiàn)象普遍存在。工程在墊資階段應(yīng)收賬款虛增,使得企業(yè)資金矛盾更加突出,不利于企業(yè)資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn),從而造成應(yīng)收賬款的長(zhǎng)期掛賬,總量逐年遞增,企業(yè)虛盈實(shí)虧。本文對(duì)這一現(xiàn)象進(jìn)行分析,并提出解決對(duì)策。

施工企業(yè)應(yīng)收賬款大量增長(zhǎng)已成為一個(gè)亟待解決的問(wèn)題,本文首先剖析應(yīng)收賬款大量存在的原因,然后闡述由于應(yīng)收賬款泛濫而給施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的影響,最后在前面原因及影響分析的基礎(chǔ)上,提出加強(qiáng)施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理的一些措施,希望能對(duì)相關(guān)行業(yè)有所幫助。