新形勢下施工企業(yè)在工程承包市場中面臨的挑戰(zhàn)與出路
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為了適應(yīng)WTO五年準備期過后中國建筑市場全面對外放開,中國建筑企業(yè)能夠與國際慣例順利接軌,我國政府逐步推行項目管理和代建制等新型建設(shè)模式。新形勢下,施工企業(yè)逐漸暴露出自身存在的問題,陷入了經(jīng)營和發(fā)展的困境。惟有通過改革企業(yè)內(nèi)部管理體制、培養(yǎng)復(fù)合型人才、實行外部資源整合(如引入獨立于施工企業(yè)的造價咨詢公司),來加強成本控制和工程結(jié)算,才能扭轉(zhuǎn)局面。
新時期建筑企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)及出路探索
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隨著社會主義的改革;各大企業(yè)為了提高自身的管理水平;實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;都在積極努力地探索改革的戰(zhàn)略;為了響應(yīng)黨的十九大號召;建筑行業(yè)面臨著更好的機遇;同時也迎來了挑戰(zhàn);這對建筑企業(yè)的政工工作有了更高的標準;建筑企業(yè)只有努力提高自身的管理水平;提高企業(yè)的綜合實力;才能在市場中具備一定的競爭力;在國有建筑企業(yè)改革發(fā)展中;政工工作是其中重要的一部分;可以培養(yǎng)員工素質(zhì)水平;凝聚員工的思想;提高員工的積極性;在提高建筑企業(yè)綜合實力方面發(fā)揮著關(guān)鍵的作用;本文主要分析了在新時代建設(shè)中建筑企業(yè)政工工作所面臨的挑戰(zhàn);以及如何提升建筑企業(yè)政工工作的有效措施;
『營改增』建筑施工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策研究
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隨著經(jīng)濟的發(fā)展與社會的進步,建筑施工企業(yè)的發(fā)展在國民經(jīng)濟中占據(jù)著重要的地位.“營改增”的實施促使建筑施工企業(yè)的納稅環(huán)境發(fā)生根本變化.在其全面實施之后,大多數(shù)的企業(yè)的稅負降低,市場逐漸變得活躍.與此同時,新政策的變化也給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了極大的挑戰(zhàn).文章就“營改增”建筑施工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)進行詳細的分析,并仔細分析建筑行業(yè)所處環(huán)境,同時提出相應(yīng)的解決方案.
施工企業(yè)面臨知識經(jīng)濟的機遇與挑戰(zhàn)
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知識經(jīng)濟的出現(xiàn),必將使企業(yè)管理的方式方法、技術(shù)手段發(fā)生巨大變革,使企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)為知識的競爭,所以,作為企業(yè)來說,只有在知識上處于領(lǐng)先地位,才能在未來的競爭中立于不敗之地。知識經(jīng)濟將使人們的生產(chǎn)方式、經(jīng)營管理方式、思維方式發(fā)生根本性的改變。在這巨大變化中施工企業(yè)面對的社會是一個高度信息化的社會;承建的工程是設(shè)計越來越新穎,科技含量越來越高的工程,知識將占工程的大部分價值。新的時代對施工企業(yè)的挑戰(zhàn)將是非常嚴峻的。在挑戰(zhàn)面前,如果企業(yè)無動于衷,不采取有
“營改增”建筑施工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策研究
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隨著經(jīng)濟的發(fā)展與社會的進步,建筑施工企業(yè)的發(fā)展在國民經(jīng)濟中占據(jù)著重要的地位?!盃I改增”的實施促使建筑施工企業(yè)的納稅環(huán)境發(fā)生根本變化。在其全面實施之后,大多數(shù)的企業(yè)的稅負降低,市場逐漸變得活躍。與此同時,新政策的變化也給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了極大的挑戰(zhàn)。文章就“營改增”建筑施工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)進行詳細的分析,并仔細分析建筑行業(yè)所處環(huán)境,同時提出相應(yīng)的解決方案。
“營改增”建筑施工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策研究
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隨著經(jīng)濟的發(fā)展與社會的進步,建筑施工企業(yè)的發(fā)展在國民經(jīng)濟中占據(jù)著重要的地位。\"營改增\"的實施促使建筑施工企業(yè)的納稅環(huán)境發(fā)生根本變化。在其全面實施之后,大多數(shù)的企業(yè)的稅負降低,市場逐漸變得活躍。與此同時,新政策的變化也給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了極大的挑戰(zhàn)。文章就\"營改增\"建筑施工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)進行詳細的分析,并仔細分析建筑行業(yè)所處環(huán)境,同時提出相應(yīng)的解決方案。
看工程總承包之路怎么走——給施工企業(yè)帶來機遇與挑戰(zhàn)
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2016年5月20日,住建部發(fā)布了《關(guān)于進一步推進工程總承包發(fā)展的若干意見》(以下簡稱《意見》),從4個方面提出了20條政策和制度措施,其明確了具有施工資質(zhì)的企業(yè)可以承攬工程總承包,對項目經(jīng)理資格要求相對放松,項目招標時評標要求采取綜合評估法以避免低價中標,工程總承包項目可分包的內(nèi)容更加明確等.這都為施工企業(yè)發(fā)展工程總承包提供了契機。
集體建筑企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與選擇
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我區(qū)現(xiàn)有施工隊伍50萬人,其中僅登記在冊的集體建筑企業(yè)職工隊伍,已達30萬人。集體建筑企業(yè)是我區(qū)建筑業(yè)的一支生力軍,全面提高隊伍素質(zhì),是一個具有戰(zhàn)略意義的大問題。
集體建筑企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與選擇
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我區(qū)現(xiàn)有施工隊伍50萬人,其中僅登記在冊的集體建筑企業(yè)職工隊伍,已達30萬人。集體建筑企業(yè)是我區(qū)建筑業(yè)的一支生力軍,全面提高隊伍素質(zhì),是一個具有戰(zhàn)略意義的大問題。
中國建筑企業(yè)開拓國際工程承包市場的SWOT分析及戰(zhàn)略探討
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中國加入wto以后,建筑企業(yè)在國際工程承包市場中的機會與挑戰(zhàn)并存。本文通過對中國建筑企業(yè)進行swot分析,找出建筑企業(yè)的優(yōu)、劣勢和建筑行業(yè)競爭環(huán)境的機會與威脅;并根據(jù)swot分析的結(jié)果,提出中國建筑企業(yè)在國際工程承包市場中的戰(zhàn)略目標與對策。
電力體制改革中施工企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)
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電力施工企業(yè)在電力體制改革中遇到的挑戰(zhàn)是如何在參與市場的競爭中求生存和求發(fā)展。企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地,必須有明確的企業(yè)目標和科學(xué)合理的企業(yè)戰(zhàn)略??茖W(xué)決策、更新企業(yè)經(jīng)營理念、準確的戰(zhàn)略定位、明確的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略目標的實施是企業(yè)生存和發(fā)展的根本
國際工程承包企業(yè)如何面對WTO的機遇和挑戰(zhàn)
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我國加入wto給國際工程承包企業(yè)帶來了更多的機遇。根據(jù)市場互換原則,建筑市場對等開放,我國國際工程承包企業(yè)承攬國內(nèi)外的外資工程項目的機會增多,同時國際合作也將大大加強。但帶來機遇的同時,也帶來了挑戰(zhàn),同行業(yè)競爭更加激烈,經(jīng)營機制不適應(yīng),復(fù)合型人才匱乏等等。本文就我國國際工程承包企業(yè)如何面對加入wto帶來的機遇和挑戰(zhàn),如何大力發(fā)展我國國際工程承包事業(yè)進行了探討。
“營改增”建筑施工企業(yè)面臨挑戰(zhàn)及應(yīng)對
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一、引言\r\n建筑施工企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),其健康發(fā)展有助于創(chuàng)造大量就業(yè)機會,提高人民生活水平,對我國社會經(jīng)濟的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用?!盃I改增”的實施使建筑施工企業(yè)的納稅環(huán)境發(fā)生變化,對其后續(xù)的發(fā)展產(chǎn)生了直接影響。自2016年5月1日起,我國全面實行“營改增”,營業(yè)稅徹底退出歷史舞臺。
建筑膩子市場面臨的機遇與挑戰(zhàn)
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廣東建材2004年第11期產(chǎn)品推介 近幾年來!我國每年對于建筑涂料的需求達到!"" 萬噸左右!成為亞洲最大的建筑涂料市場!并且我國的 涂料生產(chǎn)量位居世界第三!僅次于美國和日本"建筑涂 料的快速發(fā)展推動了膩子#涂料底灰$的普遍推廣!因為 只有高質(zhì)量的墻體表面處理!才能保證較好的涂裝效 果%隨著目前涂裝市場的高標準要求!建筑涂料和膩子 的發(fā)展也面臨著極大的市場機遇和挑戰(zhàn)" 目前我國建筑膩子市場存在著高質(zhì)量專業(yè)化產(chǎn)品 不足與低質(zhì)量產(chǎn)品供應(yīng)過剩的供求矛盾!大量的低檔產(chǎn) 品充斥市場!競爭過于激烈!嚴重干擾了建筑膩子的正 常的發(fā)展"針對這種情況國家建設(shè)部于今年頒發(fā)了建筑 外墻膩子的行業(yè)標準#$%&’()&&!""*’建筑用外墻膩 子()!該標準的頒發(fā)將有利于我國外墻膩子的正確發(fā)展 方向% 依據(jù)行業(yè)標準,高質(zhì)量的建筑膩子應(yīng)該具備以下技 術(shù)要求特點: ’+較好的粘結(jié)力!良好的雙向
通信行業(yè)EPC總承包模式下施工企業(yè)的機會與挑戰(zhàn)
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目前在通信行業(yè),三大運營商正在不斷進行通信工程建設(shè)模式的創(chuàng)新,epc模式作為一種國際主流的總承包模式,在通信行業(yè)仍屬于一個新事物。本文對epc總承包模式在通信行業(yè)的應(yīng)用進行了介紹,并簡要分析了通信施工企業(yè)在epc總承包模式下面臨的的機會與挑戰(zhàn)。
淺論電力施工企業(yè)國際工程承包市場營銷
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在全面實施"走出去"開放戰(zhàn)略的進程中,電力施工企業(yè)應(yīng)積極加入到國際市場的行列,一方面通過"借船出海",充分利用"國際國內(nèi)兩種資源、兩個市場"參與國際分工和國際合作,提高國際競爭力,另一方面,通過實施"走出去"戰(zhàn)略,在不斷擴大海外工程承包和勞務(wù)輸出的同時,開展和逐步加大對外投資,不斷提高我國電力施工企業(yè)在國際市場的競爭地位。
工程承包企業(yè)國際化拓展的戰(zhàn)略建議
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在國家\"走出去\"戰(zhàn)略的指引下和全球化的背景下,中國承包企業(yè)紛紛拓展海外工程市場,尋求新的發(fā)展機會。在機遇與挑戰(zhàn)并存的時候,中國承包商應(yīng)把握優(yōu)勢,制定清晰的國際化戰(zhàn)略,找準市場定位;同時加大學(xué)習(xí)能力,盡快了解國際規(guī)則以適應(yīng)國際工程承包市場的要求;提升自身的管理水平進而制訂標準、樹立品牌,在國際競爭中確立自己的地位。
中國工程咨詢設(shè)計企業(yè)“入世”后 面臨的挑戰(zhàn)與對策
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口 吳 加 林 一 、我國工程咨詢設(shè)計業(yè)發(fā)展的 現(xiàn)狀 1、行業(yè)發(fā)展概況?!耙晃鍟r期.我國借鑒 蘇聯(lián)的摸式,各部門、各地方成立了一批工程勘察 設(shè)計院.工程設(shè)計的業(yè)務(wù)范圍大體上相當于目前國 際上工程咨詢的業(yè)務(wù)范圍。八十年代初,出現(xiàn)了 “工程咨詢的概念,工作內(nèi)容限定在工程建設(shè)前 期工作的經(jīng)擠技術(shù)顧問、可行性研究、項目的評價 等;1994年國家將工程設(shè)計、施工監(jiān)理納入了工 程咨詢業(yè)的范疇。目前,壘國勘察設(shè)計單位有 12000家,從業(yè)人員近舯萬人;壘國從事工程咨 詢機構(gòu)有3000余家,其中80%以上是勘察設(shè)計單 位;全國有監(jiān)理公司3300余家,其中相當多的監(jiān) 理公司是勘察設(shè)計單位成立的二級機構(gòu)。這一支覆 蓋多專業(yè)、多學(xué)科.實力堆厚的綜合性技術(shù)智力密 集型隊伍,承擔(dān)著我國基本建設(shè)的工程
淺談施工企業(yè)對工程承包價格的管理
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文章介紹了工程承包價格的基本概念和概算方法,并從三方面重點闡述了加強工程承包價格管理的經(jīng)驗和措施,指出了加強管理對施工單位的重要意義。
在市場經(jīng)濟大潮中建筑創(chuàng)作面臨的機遇與挑戰(zhàn)
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建筑創(chuàng)作為適應(yīng)高層市場經(jīng)濟需要,在各種不利條件下,建筑師必須尋求自己適應(yīng)社會發(fā)展需要的-通俗建筑文化,才能創(chuàng)作出更多的優(yōu)秀作品。
在市場經(jīng)濟大潮中建筑創(chuàng)作面臨的機遇與挑戰(zhàn)
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建筑創(chuàng)作為適應(yīng)高層市場經(jīng)濟需要,在各種不利條件下,建筑師必須尋求自己適應(yīng)社會發(fā)展需要的-通俗建筑文化,才能創(chuàng)作出更多的優(yōu)秀作品。
施工企業(yè)經(jīng)理隊伍建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略
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闡述了大中型施工企業(yè)在建立社會主義市場經(jīng)濟條件下的現(xiàn)代企業(yè)制度過程中,企業(yè)經(jīng)理所要具備的條件,并提出選好企業(yè)經(jīng)理人員的對策。
新常態(tài)下監(jiān)理企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)
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十八大以后,國家包括監(jiān)理行業(yè)正處在一個變革的時代,一個由舊規(guī)制模式向新規(guī)制的轉(zhuǎn)變過程,一個由量變到質(zhì)變的過程。這導(dǎo)致監(jiān)理行業(yè)處在一個由原來的平衡狀態(tài)到不平衡狀態(tài),以及到再平衡狀態(tài)的轉(zhuǎn)變過程當中。監(jiān)理行業(yè)為什么暗潮涌動?因為監(jiān)理行業(yè)正處于一個不平衡的狀態(tài)。在這個的轉(zhuǎn)變過程中,監(jiān)理行業(yè)出現(xiàn)了各種問題,比如價格問題、人力資源問題、強制監(jiān)理問題等等。盡管這個過程非常痛苦,但是它是不以人的意志為轉(zhuǎn)
加入WTO中國建筑企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)
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4.3
河北建設(shè)集團(以下簡稱集團)是國家建設(shè)部的全國試點集團,是河北省建筑業(yè)兩大龍頭企業(yè)集團之一,具有國家一級工程總承包和國際工程承包資質(zhì)與能力。為了迎接新的發(fā)展機遇和嚴峻挑戰(zhàn),集團對我國加入世界貿(mào)易組織(簡稱wto)后給集團帶來的深刻影響及應(yīng)采取的基本對策進行了初步的探討與研究。一、加入wto對集團的機遇(一)從國內(nèi)市場來看1.將有更多的工程機會外國公司的優(yōu)勢是資金、技術(shù)、管理和服務(wù),因而外資帶進來的將是更多的資金、先進的技術(shù)、先進的管理手段、先進的工程施工方法和優(yōu)良的服務(wù),但是不可能把施工隊伍也帶進來。因而對于中國的施工企業(yè)來說,建筑市場進一步開放,外資投入增加,市場規(guī)模將擴大,這就意味著企業(yè)將有更多的工程承包機會。2.有利于引進先進的管理經(jīng)驗和技術(shù)中國加入wto,有利于企業(yè)引進先進的管理經(jīng)驗和技
企業(yè)工程承包集中采購分析與研究
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4.3
以中港二航路橋建設(shè)有限公司集中采購為案例,結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營特點和采購管理現(xiàn)狀,對其實現(xiàn)集中采購的可行性,以及實施集中采購的策略進行了分析,認為以公司為采購決策中心的集中化采購在一定范圍、一定條件下實施是可行的,并提出了公司在工程承包中實施集中采購的基本思路。
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職位:造價部長
擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林