施工企業(yè)縱橫錄提高經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題與對(duì)策

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中多層次、諸因素的綜合反應(yīng),其本質(zhì)是要以低投入實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)出,深挖企業(yè)內(nèi)部潛力,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)近幾年來(lái)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益主要指標(biāo)呈逐年遞減的趨勢(shì)及面臨困境,本文從提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低消耗成本、加快資金周轉(zhuǎn)、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及工程質(zhì)量和依靠科技進(jìn)步,開(kāi)展技術(shù)革新和改造,進(jìn)行企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張等方面,闡述和論證了施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑和方法

介紹施工企業(yè)索賠的作用、使用條件和有關(guān)的管理手段。

企業(yè)是以盈利為目的的組織,建筑施工企業(yè)同樣如此,建筑施工企業(yè)只有獲得經(jīng)濟(jì)效益才能更好的發(fā)展。本文主要是分析目前建筑施工企業(yè)當(dāng)前存在的問(wèn)題,并根據(jù)產(chǎn)生問(wèn)題的原因,提出相應(yīng)的解決措施,以便建筑施工企業(yè)能夠取得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

隨著我國(guó)加入wto，國(guó)際國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)將逐步相融，建筑業(yè)和其它領(lǐng)域一樣，也面臨著“人世”帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)：一方面，我們可以大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，享受wto所有締約國(guó)的“國(guó)民待遇”，平等參與國(guó)際建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；另一方面，國(guó)外建筑企業(yè)的不斷涌入，不僅會(huì)強(qiáng)化國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)僧多粥少的

解決施工企業(yè)面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題．必須抓住轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制這一中心．要從深化改革、強(qiáng)化成本管理、大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步入手．綜合運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和約束機(jī)制．努力改善施工企業(yè)的微觀氣候．形成一種追求效益、追求發(fā)展的內(nèi)在核力。對(duì)于如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益．應(yīng)著重從以下幾方面入手：

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，建筑施工企業(yè)需要提高自己的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)保持其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理作為施工企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入來(lái)源的工程項(xiàng)目建設(shè)管理活動(dòng)，貫穿于工程項(xiàng)目的決策、計(jì)劃、實(shí)施和結(jié)束工作的全過(guò)程。所以，只有在利潤(rùn)最大化的原則下，使建筑施工企業(yè)的資本在再生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)保值增值。提高經(jīng)濟(jì)效益才能保證建筑施工企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。本文就施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要性進(jìn)行了分析，并提出了相關(guān)提高和發(fā)展路徑，從而使企業(yè)在充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的市場(chǎng)中占有一席之地，才能吸引人才，留住高端人才，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

就新形勢(shì)下施工企業(yè)如何提高經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題,提出了切實(shí)可行的措施和建議。

中國(guó)石化!"#$%&’($)*+,-2006/7 中國(guó)石化管理之窗 !王國(guó)華 李全中攝 企業(yè)一切行為的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn) 都是為了確保企業(yè)內(nèi)部利益!提高經(jīng) 濟(jì)效益!為國(guó)家建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)" 本文結(jié)合中國(guó)石化集團(tuán)第四建設(shè)公司 #以下簡(jiǎn)稱(chēng)四建公司$工作實(shí)際!就提 高石化施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)策和途 徑進(jìn)行探討研究% 開(kāi)拓市場(chǎng)!做大總量!提高效益 一件產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率就是擁有 該產(chǎn)品的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接反映" 施工企業(yè)歷來(lái)是微利企業(yè)!只有做大 總量!實(shí)現(xiàn)薄利多銷(xiāo)!才能有效益"承 攬任務(wù)一直是施工企業(yè)的一大難點(diǎn)! 在某種程度上制約了企業(yè)效益的提 高!如四建公司一年要有!"億左右的 任務(wù)才有效益!日子才能有保障"但 連續(xù)幾年施工任務(wù)缺口都比較大!開(kāi) 拓市場(chǎng)的任務(wù)十分艱巨"因此石化施 工企業(yè)積極主動(dòng)!開(kāi)拓占領(lǐng)市場(chǎng)是提 高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最主要對(duì)策之一"

建筑施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效,就要使工程項(xiàng)目成本得到有效的管理和控制,依據(jù)成本管理的條件、內(nèi)容及采用與之相適應(yīng)的成本控制方法,按成本控制的程序做好成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、控制,從多方面降低成本,得到利潤(rùn)的最大化。本文中從建筑施工企業(yè)的成本控制出發(fā),探討了提高經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)方法。

121 施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑 曾茜 廣西財(cái)政高等專(zhuān)科學(xué)校學(xué)報(bào) journalofguangxifinancialcollege 2004年6月 jun.2004 第17卷增刊 vol.17 圖1 圖2 一、企業(yè)系統(tǒng)框圖模型 水電工程施工企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)。 從普遍與廣義的角度出發(fā),外部環(huán)境通過(guò)提供勞動(dòng) 力,勞動(dòng)手段、指令、資源等軟件與硬件對(duì)企業(yè)系統(tǒng)發(fā)生 作用,這種作用可稱(chēng)之為外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的“輸入”。但 外部環(huán)境也因資源有限,需求有限,技術(shù)有限以及各種 動(dòng)態(tài)因素的影響,對(duì)企業(yè)系統(tǒng)加以約束或限制,這種約 束或限制可抽象地稱(chēng)之為“擾動(dòng)”。企業(yè)系統(tǒng)在外部環(huán)境 的擾動(dòng)下,以其自身所具有的各種手段與特征,對(duì)輸入 進(jìn)行必要的轉(zhuǎn)化活動(dòng),使之成為對(duì)環(huán)境有用的產(chǎn)出品, 并以硬件或軟件的形式提供給外部環(huán)境,這種產(chǎn)出品就 是企業(yè)系統(tǒng)

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建筑施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑分析

建筑施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑分析——近年來(lái)，隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，如何通過(guò)有效途徑提高經(jīng)濟(jì)效益成為建筑施工企業(yè)面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。我們認(rèn)為，建筑施工企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)效益來(lái)源于其主營(yíng)業(yè)務(wù)%工程項(xiàng)目建設(shè)收益和非主營(yíng)業(yè)務(wù)（工程項(xiàng)目背后的支撐業(yè)...

當(dāng)前施工企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜,競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,并且由于工程墊資等原因造成施工成本也越來(lái)越高,降低了企業(yè)效益。本文從施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)提升經(jīng)濟(jì)效益的重要性出發(fā),分析當(dāng)前施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題,并提出強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)措施,旨在提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

建筑施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，就要使工程項(xiàng)目成本得到有效的管理和控制，依據(jù)成本管理的條件、內(nèi)容及采用與之相適應(yīng)的成本控制方法，按成本控制的程序做好成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、控制，從多方面降低成本，得到利潤(rùn)的最大化。本文中從建筑施工企業(yè)的成本控制出發(fā)，探討了提高經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)方法。

作為建筑經(jīng)濟(jì)管理的核心部分，成本管理對(duì)建筑工程的質(zhì)量具有至關(guān)重要的作用。為此，企業(yè)必須重視建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，在提高成本管理水平的同時(shí)，合理選擇成本管理方法，促進(jìn)建筑工程事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，我們必須提高自身的項(xiàng)目管理水平，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在項(xiàng)目管理中，建筑施工企業(yè)的資金管控問(wèn)題一直是管理的重點(diǎn)，資金是建筑施工企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的“血液”，也是其得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。基于此，建筑施工企業(yè)有必要做好資金的管理與控制工作。

近年來(lái),隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,如何通過(guò)有效途徑提高經(jīng)濟(jì)效益成為建筑施工企業(yè)面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。我們認(rèn)為,建筑施工企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)效益來(lái)源于其主營(yíng)業(yè)務(wù)-工程項(xiàng)目建設(shè)收益和非主營(yíng)業(yè)務(wù)(工程項(xiàng)目背后的支撐業(yè)務(wù)),主要指經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理和對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)監(jiān)督活動(dòng)。因此,提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑不僅貫穿于工程項(xiàng)目的全過(guò)程,而且也貫穿于企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)背后的經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督活動(dòng)中。

加強(qiáng)資金管理,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)處于不敗之地的根本保證。本文就施工企業(yè)資金管理的重要性的分析為基礎(chǔ),分析了資金管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,并提出了幾點(diǎn)改進(jìn)的建議,供決策者借鑒。

當(dāng)前,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)竟?fàn)?企業(yè)如何提高經(jīng)濟(jì)效益,在市場(chǎng)竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈亍恼型稑?biāo)和施工過(guò)程兩個(gè)階段進(jìn)行論述,以便在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起指導(dǎo)作用。

簡(jiǎn)述了施工企業(yè)從投標(biāo)至項(xiàng)目結(jié)算各階段提高經(jīng)濟(jì)效益的種種方法,其中有些做法是企業(yè)管理人員容易忽略的,具有一定的學(xué)習(xí)意義。

淺論建筑施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益

淺論建筑施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益