施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化管理

組織結(jié)構(gòu)扁平化是當代管理理論與管理實踐的發(fā)展趨勢,我國鐵路局實行大跨度直管站段管理模式,是順應社會主義市場經(jīng)濟和鐵路運輸企業(yè)技術(shù)發(fā)展的需要,也是鐵路運輸企業(yè)深化改革的實踐需要。

2003年第4期 股份制商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)改造與扁平化管理 束蘭根 (交通銀行南京分行 對商業(yè)銀行來說，建立合理的組織 結(jié)構(gòu)是保證業(yè)務平穩(wěn)、高效運行的基 本前提。我國商業(yè)銀行股份制進程雖 然起步較晚，但是，由于組建時吸取了 國有銀行實踐工作中的經(jīng)驗教訓，吸 收了國外銀行業(yè)部分先進經(jīng)營理念， 因此在組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營機制方面擁有 一定優(yōu)勢。目前，我國股份制商業(yè)銀行 和國有商業(yè)銀行一樣采用總、分行模 式，但是分行一級的組織結(jié)構(gòu)比較簡 單。首先，由國有銀行的一級分行、二 級分行、支行、分理處、儲蓄所結(jié)構(gòu)改 為分行、支行結(jié)構(gòu)，大大縮小了中間管 理層。其次，基層網(wǎng)點規(guī)模適中，單位 效益較高。股份制商業(yè)銀行的這種簡 潔、輕便的組織結(jié)構(gòu)賦予了他們更具 朝氣的競爭力。據(jù)資料顯示：目前我國 11家股份制商業(yè)銀行

一個優(yōu)良的組織結(jié)構(gòu)是施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保障,是施工企業(yè)戰(zhàn)略目標實施的基礎(chǔ)。要想在激烈的全球化市場競爭做強做大,我國施工企業(yè)必須從組織結(jié)構(gòu)上對企業(yè)的進行重新改造,以適應環(huán)境的需要。本文從施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求、方式和意義三個角度闡述了在我國如何完善施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。

總裁 財務總監(jiān)財務部 研究中心總監(jiān)研發(fā)中心 生產(chǎn)制造總監(jiān) 項目部（計劃生產(chǎn) 指揮中心）兼 采購部兼 金工部（加工組裝） 數(shù)控加工班組 組裝班組 結(jié)構(gòu)部（組裝焊接） 下料班組 鉚工組裝班組 焊接班組 制造技術(shù)部（工藝 編程） 質(zhì)檢管理部兼 設(shè)備部兼 倉儲部兼 營銷總監(jiān) 市場部 銷售部 售后服務部 行政總監(jiān) 人力資源部 行政部 總務后勤部 總裁辦公室

淺談調(diào)整建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

對流程工業(yè)以金字塔式的管理模式為基礎(chǔ)的cims結(jié)構(gòu)和以扁平化管理為基礎(chǔ)的三層cims結(jié)構(gòu)進行了對比分析,提出適應于鋼鐵企業(yè)扁平化管理模式的基于經(jīng)營計劃系統(tǒng)(bps)/制造執(zhí)行系統(tǒng)(mes)/過程控制系統(tǒng)(pcs)三層框架結(jié)構(gòu)的鋼鐵企業(yè)cims體系結(jié)構(gòu),并對經(jīng)營計劃系統(tǒng)、制造執(zhí)行系統(tǒng)、過程控制系統(tǒng)的功能進行了闡述·

本文力求通過實證研究,在分析扁平化的依據(jù)及酒鋼構(gòu)建扁平化管理體系的背景的基礎(chǔ)上,厘清了酒鋼構(gòu)建扁平化管理體系的基本思路,總結(jié)了酒鋼實施扁平化管理模式的卓著成效和基本經(jīng)驗,對酒鋼進一步完善管理體系、對我國鋼鐵企業(yè)的管理創(chuàng)新有所裨益。

房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 相關(guān)說明 編制人數(shù)審核人員批準人員 編制日期審核日期批準日期 董事會監(jiān)事會 工程總監(jiān)營銷總監(jiān)財務總監(jiān)行政總監(jiān) 工程公司物業(yè)公司商貿(mào)公司裝飾公司 股東會 總經(jīng)理 投 資 發(fā) 展 部 營 銷 策 劃 部 銷 售 管 理 部 項 目 開 發(fā) 部 工 程 技 術(shù) 部 造 價 管 理 部 材 料 設(shè) 備 部 質(zhì) 量 管 理 部 財 務 部 審 計 部 行 政 管 理 部 人 力 資 源 部 綜 合 辦 公 室 項 目 經(jīng) 理 部

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計——ppt格式，共有33頁，說明了組織結(jié)構(gòu)的相關(guān)定義，組織結(jié)構(gòu)建立的原則，發(fā)生沖突的解決辦法。

本文在分析近年來建筑設(shè)計市場發(fā)展的新特點和傳統(tǒng)設(shè)計企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,指出傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的不足,并在此基礎(chǔ)上,依據(jù)流程再造和以流程為基礎(chǔ)的組織結(jié)構(gòu)理論,根據(jù)設(shè)計院的經(jīng)營流程特點,設(shè)計了以項目管理為中心的新型組織結(jié)構(gòu)(osfp,organizationstructurefocusingonprojects),并對其操作方法和部門分工做了詳細的說明。

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)存在的基礎(chǔ)和基本構(gòu)架,其科學性和先進性對企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響.企業(yè)如要適應環(huán)境的變化,在激烈的國內(nèi)外市場競爭中立于不敗之地,就必須設(shè)計科學合理的企業(yè)組織結(jié)構(gòu).

對我國國有大型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中存在的問題進行詳細闡述,針對問題,認為我國的國有大型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的戰(zhàn)略定位是建立扁平式組織模式,并對扁平式組織的特征、優(yōu)點進行分析,得出扁平式組織是現(xiàn)階段我國國有大型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的可行性模式。

改革開放四十一年以來我國經(jīng)濟發(fā)展成就有目共睹,建筑業(yè)在改革的浪潮中也取得了巨大的發(fā)展,近年來不斷推進的城鎮(zhèn)化更是為建筑企業(yè)的發(fā)展提供了新的動力,可以說建筑企業(yè)為我國經(jīng)濟社會的發(fā)展也做出了重要的貢獻。本文筆者就將對我國建筑企業(yè)的扁平化管理和財務管控進行簡要介紹,分析我國建筑企業(yè)在扁平化管理背景下財務管控工作進行的情況,研究建筑企業(yè)當前財務管控存在的一系列問題,最后本文提出了一系列加強建筑企業(yè)財務管控的措施,以期為扁平化管理下建筑企業(yè)的全面發(fā)展提供可參考的策略。

本文針對建筑企業(yè)特有的管理組織以及工程項目大的特點,探討了在扁平化管理模式下實施財務管控,以加強對項目部管理和監(jiān)督、進一步提升服務質(zhì)量,最終達到降低成本、提高經(jīng)濟效益的目的。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是項目法施工的關(guān)鍵

本文提出虛擬企業(yè)組織場的概念,將盟主和伙伴作為一個系統(tǒng)加以研究,從企業(yè)間相互關(guān)系的角度考察虛擬企業(yè)的伙伴選擇問題。文章從企業(yè)間物質(zhì)運動的角度,深層次剖析企業(yè)間相互影響的作用基礎(chǔ)與作用方式,主要分析了基于組織場的虛擬企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計問題,包括虛擬企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計思想和虛擬企業(yè)組建程序步驟。

將企業(yè)管理概念引入到高校學生組織管理中,可以使學生組織更加高效、有序。本文提出從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的角度對傳統(tǒng)學生組織進行改造,給出了實際工作流程,并提出存在的問題,為企業(yè)管理概念的引入提供了參考。

中國鐵建中鐵十五局集團二公司通過為期一年的扁平化管理改進,在原有等級管理模式的基礎(chǔ)上,對公司和項目部中間的管理層——分公司、指揮部進行了分流刪減,采取公司直接管理項目的管理模式——\"法人管項目\

組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)管理的基本前提。企業(yè)發(fā)展的基本要素是人,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本單位是崗位——基于崗位分析的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究,是企業(yè)人本管理的一部分,作為對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計在實施過程中的優(yōu)化,以期提高組織效率。對解決企業(yè)中部門和崗位權(quán)責不明、溝通不順、資源共享不暢、勞動強度不均衡等問題有現(xiàn)實指導意義。

淺談調(diào)整建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

面對日趨激烈的國內(nèi)國有大型企業(yè)同業(yè)競爭，面對我國加入世界貿(mào)易組織后國外各種大型企業(yè)的進入，我國國有大型企業(yè)現(xiàn)在多層次管理的組織結(jié)構(gòu)模式已不能適應生存和發(fā)展的需要，進行組織結(jié)構(gòu)的變革勢在必行。目前，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，全球經(jīng)濟逐漸聯(lián)為一體，企業(yè)管理在管理重心、管理手段、管理方式以及管理目標等方面都要做出新的變革，以適應環(huán)境的變化。就我國國有大型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革而言，結(jié)構(gòu)的日益扁平化將是一個大的趨勢。

隨著社會發(fā)展,經(jīng)濟進步,我國企業(yè)之間的競爭也越來越白熱化,企業(yè)想要在激烈的市場中獲得有利的地位以及話語權(quán),則需要采取有效的手段提升企業(yè)的核心競爭力。人才是企業(yè)發(fā)展的原動力,企業(yè)只有采取有效的管理手段,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu),充分激發(fā)人才的潛能與主觀能動性,才能有效地提升企業(yè)工作效益。激勵理論對于優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)具有至關(guān)重要的作用,但是現(xiàn)階段仍然存在一些企業(yè)對激勵理論認識不足,文章針對激勵理論在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理中的應用進行詳細的論述,以促進企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。