施工現(xiàn)場管理制度項目經(jīng)理管理制度、文明施工、安全教

1 文明施工現(xiàn)場管理制度 一、建立健全組織機(jī)構(gòu) 1．公司及各基層單位必須建立健全組織，分別成立文明施工管理領(lǐng) 導(dǎo)小組，由3—7人組成。 2．棟號(車間)成立文明施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，由3—5人組成。 3．文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組由棟號長任組長，其成員由施工管理人員、 專(兼)職安全員及特種作業(yè)人員班組長組成。 二、文明施工檢查 1．公司每季度檢查一次，每月巡回檢查二次。 2．各基層單位每月檢查一次，每十天巡回檢查一次。 3．各棟號(車間)每周檢查一次。 4．各班組每日檢查一次。 三、文明施工管理 1．施工現(xiàn)場達(dá)到三通一平 (1)施工區(qū)域道路暢通。 (2)施工用水管線埋入地下。 (3)“輸電線路”作到“三相五線制”，架設(shè)正規(guī)。 (4)施工現(xiàn)場平整，設(shè)排水溝或排水井，施工現(xiàn)場無污水及長流水。 2．施工現(xiàn)場要設(shè)置十項安全技術(shù)措施牌、工程標(biāo)志牌(立體圖)、文 明施工標(biāo)志牌

項目部 文明施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)及管理制度 為了加強(qiáng)施工班組的管理，搞好文明施工現(xiàn)場，給大家創(chuàng)造干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境， 經(jīng)項目部研究決定，結(jié)合本工地實(shí)際情況，特制定以下規(guī)章制度，望各施工班組必須堅決執(zhí)行。 成立文明施工現(xiàn)場管理小組： 組長： 副組長 組員： 一、文明現(xiàn)場管理制度 1、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴統(tǒng)一的工作卡，否則，將不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場，違反者處罰5元／次。 2、住宿區(qū)各班組必須每天把房間的衛(wèi)生打掃干凈，床單、被套、枕套，被子疊放整齊，鞋子必須 放在床下鞋架上擺整齊，不穿的衣、帽掛到指定位置，違反上述之一者處罰宿舍管理員。 3、住宿及食堂周圍保持環(huán)境衛(wèi)生，廚師必須有健康證，炊事人員要保持個人衛(wèi)生，穿戴清潔的工 作衣、帽，違反者處罰10元／次。 4、生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁將衣物掛在通道處護(hù)欄，嚴(yán)禁在通道上洗衣、洗菜，違反者進(jìn)行處罰。 5、施工現(xiàn)場及生活區(qū)應(yīng)在指定地點(diǎn)倒垃圾、臟水

施工現(xiàn)場管理制度 為保證花苑工程順利展開，把質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工管理措施落到實(shí)處，特制 定本項目管理制度。 第一章質(zhì)量、進(jìn)度管理制度 為確保本項目的施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)范和設(shè)計要求，向用戶交付一個滿意合格的工程，減 少住戶投訴率，規(guī)范質(zhì)量管理行為，對施工單位在施工過程

施工現(xiàn)場管理制度 為保證花苑工程順利展開，把質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工管理措施落到實(shí)處，特制 定本項目管理制度。 第一章質(zhì)量、進(jìn)度管理制度 為確保本項目的施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)范和設(shè)計要求，向用戶交付一個滿意合格的工程，減 少住戶投訴率，規(guī)范質(zhì)量管理行為，對施工單位在施工過程中出現(xiàn)以下違規(guī)行為進(jìn)行處 罰，所罰款項一律以現(xiàn)金當(dāng)場交納，如延期不交者，在審批工程款時雙倍扣除，具體規(guī)定 如下： 1、施工組織設(shè)計/專項方案必須提前7天報審，經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位認(rèn)可后方可施工。如 延期一天罰款500元；如未有報審方案擅自施工的，監(jiān)理有權(quán)要求施工單位整改，并罰款 1000元/次。 2、建筑材料(設(shè)備)及構(gòu)配件未經(jīng)報驗(yàn)擅自進(jìn)場使用(需做原材料復(fù)試的，必須復(fù)試合 格后報驗(yàn))，一律返工處理，并罰款1000元/次。 3、工序必須提前報驗(yàn)并附報驗(yàn)資料，如無資料，監(jiān)理有權(quán)不予驗(yàn)收，未報驗(yàn)或報驗(yàn)不 合格而擅自進(jìn)

施工現(xiàn)場管理制度——本文主要內(nèi)容包括施工現(xiàn)場考勤制度、施工現(xiàn)場例會制度、施工現(xiàn)場檔案管理制度、施工現(xiàn)場倉庫管理制度、施工現(xiàn)場文明施工理制度、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度、施工現(xiàn)場消防管理制度、施工現(xiàn)...

施工現(xiàn)場管理制度 第一條為確保項目工程順利完成，促進(jìn)現(xiàn)場施工人員遵紀(jì)守法，文明施工， 創(chuàng)建安全文明的施工環(huán)境，特制定本管理制度。 第二條本制度適用于本公司施工現(xiàn)場所有員工、分包單位施工現(xiàn)場所有人 員。 第三條施工現(xiàn)場在醒目的地方要張貼安全標(biāo)記、施工標(biāo)志等。 第四條施工現(xiàn)場所有工作人員都必須佩戴上崗證，嚴(yán)禁穿拖鞋、短衫、短 褲或赤膊上崗。發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。 第五條施工作業(yè)要戴安全帽，懸空高處作業(yè)應(yīng)系好安全帶，栓好保險繩。 陽臺、檐口、外墻施工需設(shè)密目安全網(wǎng)。 第六條施工現(xiàn)場嚴(yán)禁拉幫結(jié)派、尋釁鬧事、打架、斗毆違者罰款500元/ 次，如有受傷情況發(fā)生，其醫(yī)藥費(fèi)及后果自負(fù)。情節(jié)嚴(yán)重者，送交公安機(jī)關(guān)處 理。 第七條施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，喝酒、賭博，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。 第八條嚴(yán)禁酒后上崗，違者罰款200元/次。 第九條嚴(yán)禁在本工地、建設(shè)單位（業(yè)主）、相鄰單位

施工現(xiàn)場管理制度 為了規(guī)范化工地的文明施工和生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量，增進(jìn)經(jīng)濟(jì)效 益，特制定該制度，施工現(xiàn)場所有人員必須遵守。 一、關(guān)于文明施工 1、施工過程中，各工程之間應(yīng)積極配合，相互協(xié)商，嚴(yán)禁在施工 現(xiàn)場內(nèi)打架斗毆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰當(dāng)事人1000-2000,罰當(dāng)事人所在 班組2000-5000. 2、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場內(nèi)酗酒鬧事，否則罰款500-1000,罰當(dāng)事人所 在班組1000-2000. 3、禁止在施工現(xiàn)場隨地大小便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，小便罰50,大便罰100. 4、禁止在開會、驗(yàn)收等嚴(yán)肅場合高聲音說笑打鬧，會場中手機(jī)應(yīng) 關(guān)機(jī)或調(diào)為振動，不早退不遲到，否則罰50-100元每人。 5、施工現(xiàn)場內(nèi)用語要文明，禁止當(dāng)場辱罵他人，否則罰款500元。 6、機(jī)械設(shè)備、工具材料等在施工過程中要珍惜愛護(hù)、勤劍節(jié)約， 禁止浪費(fèi)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)輕重或損壞程度給予適當(dāng)處罰，并

一、施工現(xiàn)場考勤制度 1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤。指紋打卡。工程開工后，工作時間為九小時。 2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。 3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。 4、病假需出示病假證明書。 5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)， 三天以上董事長批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息。并送行政部備案。 6、因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填寫加班申請表。工作人 員加班工資另計，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)， 需要加班的，不計加班工資。 7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。 二、施工現(xiàn)場例會制度 1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。 2、每日例會由相關(guān)項目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護(hù)班長及施工班組負(fù)責(zé)人參加。工程秘書記 錄歸

一、施工現(xiàn)場考勤制度 1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤。指紋打卡。工程開工后，工作時間為九小 時。 2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。 3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。 4、病假需出示病假證明書。 5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分管副總批 準(zhǔn)，三天以上董事長批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息。并送行政部備案。 6、因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填寫加班申請表。工作 人員加班工資另計，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任 務(wù)，需要加班的，不計加班工資。 7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。 二、施工現(xiàn)場例會制度 1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。 2、每日例會由相關(guān)項目

施工現(xiàn)場管理制度 一、施工現(xiàn)場圍墻應(yīng)封閉嚴(yán)密、牢固、美觀. 二、施工現(xiàn)場應(yīng)有排水措施,運(yùn)輸?shù)缆芬獣惩?、平整、堅?shí). 三、建筑物內(nèi)外的零碎材料和垃圾渣土及時清理、樓梯踏步、休 息平臺、陽臺等懸挑結(jié)構(gòu)上不得堆放料具和雜物. 四、施工現(xiàn)場的各種標(biāo)語、字體應(yīng)書寫工整、美觀、規(guī)范、正確、 并經(jīng)常保持清潔完好. 五、施工現(xiàn)場的材料保管嬰根據(jù)材料的性能采取必要的防雨、防 潮、防防曬、防火、防爆、防損等措施,貴重物品,易燃易爆和 有毒物品應(yīng)及時入庫,專庫專管加設(shè)明顯標(biāo)志,并建立嚴(yán)格的 領(lǐng)退料手續(xù). 六、工人操作應(yīng)做到活完腳下清.沙石和其它散料應(yīng)隨用隨清.] 七、辦公室、職工宿舍和更衣室保持清潔有序.生活區(qū)周圍應(yīng)保持 衛(wèi)生、無污染和污物,生活垃圾應(yīng)集中存放.及時清理;現(xiàn)場及生 活區(qū)嚴(yán)禁隨地大小便. 八、施工現(xiàn)場迎節(jié)約用水,不許出現(xiàn)長流水和長明

***************項目部 安 全 管 理 制 度 及 措 施 東莞市*********公司 目錄 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法........................................................................................................1 目標(biāo)考核辦法............................................................................................................................4 目標(biāo)考核制度................................................................................

施工現(xiàn)場管理制度 一、施工現(xiàn)場考勤制度 1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤。指紋打卡。工程開工后，工作時間為九 小時。 2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。 3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。 4、病假需出示病假證明書。 5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分管副總 批準(zhǔn)，三天以上董事長批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息。并送行政部備案。 6、因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填寫加班申請表。工 作人員加班工資另計，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工 作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。 7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。 二、施工現(xiàn)場例會制度 1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。 2、每日例會由相關(guān)項目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護(hù)班長及施工班組負(fù)責(zé)人參加。工程秘 書

施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定 文件編號:rh/zy-13-2010 根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》， 為了更好地貫徹執(zhí)行施工現(xiàn)場安全管理，特制訂本規(guī)定。 一、施工現(xiàn)場安全組織 施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理小組，堅持 “安全第一，預(yù)防為主”，“管生產(chǎn)必須管安全”方針，并組成安全管理網(wǎng) 絡(luò)。 施工現(xiàn)場建立由領(lǐng)導(dǎo)成員（包括正、副項目經(jīng)理，現(xiàn)場安全員、項目 技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工隊長）輪流安全值班制度，做好安全值班記錄。同時應(yīng) 建立和健全工地安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)交底、安全宣傳教育、安全檢 查、安全設(shè)施驗(yàn)收和事故報告等管理制度。并檢查督促班組安全制度的執(zhí) 行。 二、施工現(xiàn)場安全設(shè)施管理 安全領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)對施工現(xiàn)場設(shè)施進(jìn)行定期或不定期的安全檢查，如安 全網(wǎng)、洞口蓋板、護(hù)欄、防護(hù)罩，各種限制保險裝置等都必須齊全有效， 并不能擅自拆除和移動。因施工確

施工現(xiàn)場管理制度 一、施工現(xiàn)場考勤制度 1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤。指紋打卡。工程開工后，工作時間為九 小時。 2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。 3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。 4、病假需出示病假證明書。 5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分管副總 批準(zhǔn)，三天以上董事長批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息。并送行政部備案。 6、因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填寫加班申請表。工 作人員加班工資另計，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工 作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。 7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。 二、施工現(xiàn)場例會制度 1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。 2、每日例會由相關(guān)項目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護(hù)班長及施工班組負(fù)責(zé)人參加。工程秘 書

利用磷石膏生產(chǎn)高強(qiáng)度建筑石膏粉和速成墻板 循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈項目 施工現(xiàn)場管理制度 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 二o一四年三月二十日 施工工地管理辦法和安全制度 為保證工程質(zhì)量、進(jìn)度，做到安全、文明施工，必須做到高標(biāo)準(zhǔn)、 嚴(yán)要求、無事故，保證工程按期順利完成，特制訂本制度。 一、工地所有施工隊伍和施工人員必須嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章 制度，服從施工管理人員的調(diào)度和指揮。 二、施工人員上崗時應(yīng)穿工作服，戴安全帽，佩工號牌，不得赤 膊及穿拖鞋，否則工地管理人員可阻止進(jìn)入施工現(xiàn)場。 三、工地所有材料應(yīng)注意愛護(hù)和保管，非經(jīng)同意或未辦領(lǐng)用手續(xù)， 不得動用，如影響施工，需移動位置，須征得倉庫保管人員同意，并 有保管人員在場方可移動，移動時注意輕拿輕放，如有損壞，責(zé)任者 需按價賠償。 四、施工中使用輔助材料，須工地負(fù)責(zé)人簽注意見后方可領(lǐng)用， 如發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，施工管理人員有權(quán)責(zé)令責(zé)任人按價賠償。 五、施工人員在施工

施工現(xiàn)場管理制度

施工現(xiàn)場管理制度 1．文明施工口號 “一、三、四、五、七、八” 1.1一要堅決： 堅決反對不合格的工程項目 堅決遵守國家法律法規(guī) 堅決維護(hù)蘋果形象 1.2三句口號： 每一客戶都是蘋果的廣告媒體 只有不好的服務(wù)，沒有不好的客戶 一次裝修，永久朋友 1.3四項禁止： 禁止在施工現(xiàn)場留宿 禁止施工現(xiàn)場飲酒作業(yè) 禁止在施工現(xiàn)場吸煙 禁止對客戶的合理要求說“不” 1.4五有不準(zhǔn)： 不準(zhǔn)拿客戶一件物 不準(zhǔn)拿客戶一分錢 不準(zhǔn)耽誤客戶一分鐘 不準(zhǔn)浪費(fèi)客戶一度電、一噸水 不準(zhǔn)與客戶起爭執(zhí) 1.5七個統(tǒng)一： 統(tǒng)一工作服 統(tǒng)一銘牌 統(tǒng)一標(biāo)語 統(tǒng)一成品地面保護(hù) 統(tǒng)一設(shè)置滅火器 統(tǒng)一自帶蹲便器 統(tǒng)一衣物、雜物箱 1.6八項注意 遵守公司規(guī)章制度 精心施工、質(zhì)量第一 文明施工、熱情待客 安全施工、現(xiàn)場整潔 持證上崗、統(tǒng)一服裝 尊重客戶，禮貌待人 不損壞客戶財物 不浪費(fèi)客戶材料 2．文明施工守則 2.1

一、施工現(xiàn)場考勤制度 1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤。指紋打卡。工程開工后，工作時間為九小時。 2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。 3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。 4、病假需出示病假證明書。 5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)， 三天以上董事長批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息。并送行政部備案。 6、因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填寫加班申請表。工作人 員加班工資另計，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)， 需要加班的，不計加班工資。 7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。 二、施工現(xiàn)場例會制度 1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。 2、每日例會由相關(guān)項目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護(hù)班長及施工班組負(fù)責(zé)人參加。工程秘書記 錄歸

現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度（范本） 一、現(xiàn)場布局科學(xué)合理，衛(wèi)生責(zé)任區(qū)明確， 責(zé)任落實(shí)到人。 二、現(xiàn)場道路要硬化，排水系統(tǒng)暢通，現(xiàn)場 無積水，保證車輛不帶泥沙出現(xiàn)場。 三、保持現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，各種材料、機(jī)具碼 放整齊、有序，現(xiàn)場不準(zhǔn)亂扔亂倒廢棄 物。 四、建筑物內(nèi)外禁止隨地大小便。 五、辦公室、生活區(qū)要保持內(nèi)外衛(wèi)生整潔， 無污物、無污水。 六、現(xiàn)場應(yīng)保證職工飲用開水，確保職工飲 水安全。 七、現(xiàn)場廁所應(yīng)有專人打掃，保證廁所衛(wèi)生。 八、現(xiàn)場應(yīng)按規(guī)定設(shè)置密閉式工業(yè)垃圾站和 生活垃圾站。 材料管理制度（范本） 一、庫房管理制度 1．材料管理人員要堅守崗位，保持庫容整潔干凈，對入庫的各種 材料，對照計劃單，來料單逐一核對，對物資的品種、規(guī)格、 質(zhì)量、數(shù)量，進(jìn)行驗(yàn)收入庫。 2．對質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格、型號不符合要求的，有權(quán)拒絕入 庫，并及時向上級有關(guān)部門反映。 3．根據(jù)材料性能要求，保管好物資，做好防

一、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 二、施工現(xiàn)場文明施工管理制度 三、施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度 四、施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理制度 五、施工現(xiàn)場平面布置圖 六、施工現(xiàn)場管理體系圖 七、施工標(biāo)牌 八、施工現(xiàn)場應(yīng)急響應(yīng)管理體系 九、施工現(xiàn)場重大事故隱患公示牌 十、宣傳欄 十一、閱報欄 十二、青年安全監(jiān)督崗 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 一、施工現(xiàn)場應(yīng)遵守國家及屬地安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全管理 標(biāo)準(zhǔn)；認(rèn)真貫徹和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；建立職業(yè)健康安全體系和執(zhí) 行程序文件的要求。 二、現(xiàn)場應(yīng)對施工作業(yè)的過程存在的事故隱患提前進(jìn)行識別， 并在施工現(xiàn)場顯要的位置進(jìn)行公示；進(jìn)入現(xiàn)場的所有人員應(yīng)服從安全 管理； 三、新工人入場必須經(jīng)“三級”安全生產(chǎn)教育、考試、登記合 格后，方可上崗作業(yè)；進(jìn)入現(xiàn)場人員必須戴安全帽，高空作業(yè)人員必 須系安全帶；特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。 四、現(xiàn)場每月應(yīng)進(jìn)行不少于二次專項

裝飾公司施工現(xiàn)場管理制度 為了加強(qiáng)公司工程管理，確保公司各項業(yè)務(wù)施工項目的順利進(jìn)行，確 保施工人員在施工現(xiàn)場進(jìn)行有序而有效的工作，確保工程質(zhì)量，結(jié)合 公司的實(shí)際情況，特制定本條例。本條例適用于公司內(nèi)裝飾工程及所 有相關(guān)人員。 第一章文明施工 一：施工前準(zhǔn)備： 1．施工人員必須服從公司的安排，在事先征得業(yè)主同意后 方可入住施工現(xiàn)場并積極地配合其他工種的工作。 2．進(jìn)駐施工現(xiàn)場當(dāng)日，須將施工單位標(biāo)志牌、安全警示牌、 施工現(xiàn)場管理表格。并在醒目處配置合適的滅火器和沙箱。 3．施工人員在接到施工通知后應(yīng)及時熟悉施工環(huán)境并依據(jù)設(shè) 計圖紙與設(shè)計師進(jìn)行現(xiàn)場放樣，合理有序地進(jìn)行現(xiàn)場施工。工程進(jìn)度 安排表、施工人員名單等文字內(nèi)容須填寫完善。 4．為保證公司安全的正常工作，凡未經(jīng)同意辦理用工手續(xù)的 人員，一律不得參加本公司的施工項目，不得隨意進(jìn)出現(xiàn)場。 二．施工期間： 1．現(xiàn)場工程部負(fù)責(zé)人全權(quán)管理

建筑 施工現(xiàn)場管理制度 一、施工現(xiàn)場考勤制度施工現(xiàn)場管理制度 1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤。因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員 必須服從。 2、項目組人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，施工隊長外出執(zhí)行任務(wù)需要向分管 項目經(jīng)理請示填獲準(zhǔn)后方可外出。 3、施工項目經(jīng)理外出需向項目副經(jīng)理通報。 4、病假需出示病假證明書。 5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條。 6、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名處理。 二、施工現(xiàn)場例會制度 1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次班前碰頭會。 2、每日開工前碰頭由施工項目經(jīng)理召集，項目組管理人員、施工隊長參加。例會內(nèi)容 及決定由項目組指定專人記錄歸檔。施工項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加班前會人員范 圍。 3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，重要事項報公司總經(jīng)理。例會中做出的決定 必須堅決執(zhí)行。 4、各施工隊、班組間需協(xié)調(diào)的問題提交每日例會