施工現(xiàn)場小件設(shè)備精細(xì)化管理

施工現(xiàn)場精細(xì)化管理 中建四局六公司上海分公司張繼江 （一）、精細(xì)管理的時代背景 在房地產(chǎn)繼續(xù)調(diào)控的今天，在房地產(chǎn)，建筑業(yè)“零”利潤的今天，發(fā)展，改革， 創(chuàng)新，盈利才是硬道理當(dāng)今建筑業(yè)市場競爭非常激烈，實(shí)行精細(xì)化管理是建筑業(yè) 的必然趨勢，建筑業(yè)精細(xì)化管理是未來十年建筑業(yè)的發(fā)展之路，是社會分工的精 細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上， 并將常規(guī)管理引向深入，將精細(xì)化管理的思想和作風(fēng)貫徹到企業(yè)每個環(huán)節(jié)的一種 管理模式；精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)將管理工作做細(xì)、做精，以全面提高企業(yè)管理化水平 和工作質(zhì)量，是企業(yè)超越競爭者，超越自我的需要，是企業(yè)追求卓越、現(xiàn)實(shí)、完 美的必然選擇，也是確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的重要指導(dǎo)思想 和管理理論。 ?1.什么是精細(xì)化? 1.1精細(xì)化管理的慨念? 精細(xì)化管理是一種理念，一種文化，是科學(xué)化(規(guī)范化、精細(xì)

對施工現(xiàn)場精細(xì)化管理的分析

施工現(xiàn)場要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理 摘要:施工現(xiàn)場要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，建設(shè)一支一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，質(zhì)量管理要創(chuàng)建“過程”精 品，進(jìn)度控制要科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，要以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場管理，通過文明工地 建設(shè)，不斷提高項(xiàng)目部的全面管理水平，加強(qiáng)成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潛力。 在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，建筑企業(yè)的競爭可謂達(dá)到了白熱化，“多攬活、干好活”是每個 企業(yè)的共識。施工現(xiàn)場是展示企業(yè)形象的窗口，合同履約建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的車間，發(fā)揚(yáng)企業(yè)文 化的陣地，企業(yè)利潤創(chuàng)造的源泉，所以加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理是何等的重要，一定要樹立“干好 現(xiàn)場，才能贏得市場”的理念，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。根據(jù)我的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，對如何進(jìn)行工程 施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理發(fā)表以下淺談。 一、建設(shè)一流的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)天時不如地利，地利不如人和，項(xiàng)目部任何目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都必須 以人為本，建設(shè)一流的項(xiàng)目團(tuán)。 ⑴根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)、工期的長短

隨著時代的進(jìn)步發(fā)展，我國房地產(chǎn)行業(yè)對于建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量要求越來越嚴(yán)格，這就導(dǎo)致建筑施工現(xiàn)場精細(xì)化管理方式的出現(xiàn)。建筑施工企業(yè)的不斷進(jìn)步，其數(shù)量也在不斷增加，為現(xiàn)代房地產(chǎn)行業(yè)注入新的活力。由于這方面因素的不斷擴(kuò)大，施工企業(yè)單位就必須加強(qiáng)管理，提高建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理水平，運(yùn)用最少的費(fèi)用和合理化方式來實(shí)現(xiàn)建筑事業(yè)質(zhì)的飛躍。由此可以得出，建筑施工現(xiàn)場精細(xì)化管理的重要性，針對精細(xì)化的管理研究來實(shí)現(xiàn)對要求不同質(zhì)量不同的建筑項(xiàng)目高強(qiáng)度管理的目標(biāo)。建筑施工現(xiàn)場的精細(xì)化管理研究屬于一種勢在必行的研究趨勢，為我國的房地產(chǎn)行業(yè)起到推波助瀾的強(qiáng)大作用。

建筑工程的質(zhì)量安全重于泰山,確保建筑工程的質(zhì)量安全是施工管理的靈魂。當(dāng)前施工企業(yè)的施工現(xiàn)場受多方面因素的影響越來越直接,很多的質(zhì)量問題也都是由于細(xì)節(jié)產(chǎn)生,原本的粗獷式的管理模式已經(jīng)不能適用施工現(xiàn)場管理要求,必須要求施工企業(yè)實(shí)行必要的精細(xì)化管理。精細(xì)化管理更加注重精益管理、細(xì)節(jié)管理和過程控制,是原本管理方式的延伸和完善,是保證施工現(xiàn)場管理的重要手段。但是精細(xì)化管理必須施工企業(yè)和員工的認(rèn)可和推行才可以發(fā)揮其特有的管理作用。為了更好的對施工現(xiàn)場的精細(xì)化管理進(jìn)行研究,本文將通過施工前期和施工過程兩個方面對精細(xì)化管理進(jìn)行探討。

施行建設(shè)監(jiān)理制度是我國建設(shè)行業(yè)的一項(xiàng)重大改革，建設(shè)監(jiān)理制度的施行可以使我國的建設(shè)工程管理體制逐漸向社會化、專業(yè)化、規(guī)范化的管理模式轉(zhuǎn)變，從這一制度從開始實(shí)行到現(xiàn)在，建設(shè)監(jiān)理制度在建筑行業(yè)顯得越來越重要，它在建筑行業(yè)的地位不斷上升，建設(shè)監(jiān)理制度有效的保證了工程的質(zhì)量、工程進(jìn)度、投資與安全；它不僅有效促進(jìn)了施工單位在施工過程中的規(guī)范化管理，而且還嚴(yán)肅了合同管理，提高了工程建設(shè)水平，維護(hù)了建設(shè)市場秩序，逐步得到了全社會的認(rèn)可。本文結(jié)合實(shí)際，針對怎樣做好施工現(xiàn)場的精細(xì)化管理進(jìn)行了一定的剖析，提出了自己的看法。

平安工地建設(shè)施工現(xiàn)場精細(xì)化管理策劃方案 制度建設(shè)是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，上級制訂了許多關(guān)于項(xiàng)目部管理 的規(guī)定和制度，這些規(guī)章對所有項(xiàng)目部都具有重要意義，但項(xiàng)目部都 有各自的特性與要求，我們應(yīng)該在落實(shí)上級要求、規(guī)定的基礎(chǔ)上，再 結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，制定切合實(shí)際、適應(yīng)這里精細(xì)化管理要求的 現(xiàn)場布置方案。 1、進(jìn)入施工棧橋，西側(cè)放置的“五圖一表”位置不變。 2、棧橋上通往箱梁的梯子口處放置安全警示圖標(biāo)。 3、棧橋東西兩側(cè)每隔150米插山東高速彩旗一面，每300米 東西兩側(cè)對應(yīng)掛安全、質(zhì)量、精細(xì)化管理標(biāo)語。 4、棧橋配電箱門上，與電工負(fù)責(zé)人、電話反光標(biāo)志破壞 的補(bǔ)齊。 5、一套、二套棧橋側(cè)模架主梁上通道護(hù)欄掛橫幅。 6、滑模翼緣板通道護(hù)欄前進(jìn)方向右側(cè)依次放置：安全、環(huán)保、 文明名施工告示牌、滅火器、救生圈、救生繩。 7、滑模翼緣板通道護(hù)欄前進(jìn)方向左側(cè)放

建筑工程施工過程中,施工單位將精細(xì)化管理方法應(yīng)用到施工現(xiàn)場管理中,將會對施工質(zhì)量、施工成本以及施工進(jìn)度進(jìn)行更精準(zhǔn)的管理和控制。本文重點(diǎn)針對建筑施工現(xiàn)場的精細(xì)化管理進(jìn)行了詳細(xì)的分析。

近些年，我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)得到了很大的發(fā)展、提升，建筑行業(yè)作為我國的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，其建設(shè)規(guī)模以及高度正在不斷的加大。但是由于最近各種房價(jià)調(diào)控政策的提出以及執(zhí)行，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的可獲取利潤不斷的下降，房地產(chǎn)行業(yè)可能會迎來微利時代。怎樣才能夠在保證施工質(zhì)量的不變的情況下，降低生產(chǎn)成本，這是現(xiàn)在很多建筑施工企業(yè)正在思考的一個問題。就此可通過精細(xì)化管理手段控制施工現(xiàn)場，控制好各環(huán)節(jié)的作業(yè)成本。文章對建筑施工現(xiàn)場的精細(xì)化管理進(jìn)行了分析探討。

第6章生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理 6.1設(shè)備操作管理 6.1.3設(shè)備操作管理辦法 為加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備使用管理工作，提高設(shè)備管理水平，保障設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，企業(yè)需 制定設(shè)備操作管理相關(guān)規(guī)章制度并嚴(yán)格落實(shí)。 以下是××工廠設(shè)備操作管理辦法，供讀者參考。 設(shè)備操作管理辦法 第1章總則 第1條為規(guī)范生產(chǎn)設(shè)備的操作管理工作，降低設(shè)備故障率，提高生產(chǎn)效率，特制定本 管理辦法。 第2條本辦法適用于本工廠生產(chǎn)設(shè)備的操作管理工作。 第3條設(shè)備操作管理工作的責(zé)任分工如下。 1．設(shè)備管理部和生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定標(biāo)準(zhǔn)化操作相關(guān)文件。 2．各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)培訓(xùn)及監(jiān)督操作人員日常的設(shè)備操作。 3．生產(chǎn)一線的操作人員負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常操作和基本的保養(yǎng)工作。 第2章日常操作紀(jì)律 第4條操作人員要會操作設(shè)備、清楚設(shè)備的日常保養(yǎng)知識和安全操作知識，熟悉設(shè)備 性能的要求，并在取得生

房地產(chǎn)工程現(xiàn)場精細(xì)化管理

企業(yè)設(shè)備精細(xì)化管理探索 作者：王遠(yuǎn)臣單位:山東龍口叢林水泥集團(tuán) 目前大多數(shù)企業(yè)尤其是中小型企業(yè)發(fā)展迅猛，但大多數(shù)企業(yè)沒有設(shè)立專門的設(shè)備管理機(jī) 構(gòu)，一直沿用“買了就用，壞了就修，修了就用”的傳統(tǒng)管理水平，其管理系統(tǒng)的簡單粗糙 以及制度管理的嚴(yán)重滯后造成了設(shè)備管理水平的普遍落后；再者，有些管理層和領(lǐng)導(dǎo)者“要 產(chǎn)量、保質(zhì)量”的管理意識也使得設(shè)備管理水平跟不上去，這就是所謂的想要馬兒跑得快， 又不給草吃的理念現(xiàn)象。 下面，我從幾個方面，談?wù)勅绾巫龊闷髽I(yè)的設(shè)備管理工作。 1、設(shè)立專業(yè)的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)。 企業(yè)應(yīng)建立自上而下、職責(zé)明確、分工具體、層層負(fù)責(zé)的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)。即從全廠、車 間到班組，都應(yīng)設(shè)立設(shè)備管理部門，明確規(guī)定各管理層具體的工作內(nèi)容，分別按照職責(zé)要求 認(rèn)真開展工作，這是企業(yè)設(shè)備管理的組織保證。 其中，全廠公司的設(shè)備管理部門，肩負(fù)著技術(shù)指導(dǎo)、故障分析、管理考核和制訂檢修計(jì) 劃等

隨著施工技術(shù)的發(fā)展,現(xiàn)場依靠經(jīng)驗(yàn)的粗放管理常導(dǎo)致塔式起重機(jī)使用效率低,施工成本增加。在分析塔式起重機(jī)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,提出利用塔式起重機(jī)黑匣子結(jié)合吊裝區(qū)域的物料識別方法,獲取塔式起重機(jī)吊運(yùn)工作循環(huán)信息,通過大數(shù)據(jù)分析,準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場塔式起重機(jī)的吊運(yùn)工作效率,為施工過程塔式起重機(jī)的精細(xì)化管理提供依據(jù)。

實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制度是我國建設(shè)領(lǐng)域的一項(xiàng)重大改革,通過實(shí)行建設(shè)監(jiān)理,使我國的建設(shè)工程管理體制開始向社會化、專業(yè)化、規(guī)范化的管理模式轉(zhuǎn)變,自1998年開始試點(diǎn)以來,取得了很大成績,其在工程建設(shè)中地位日益提高,在控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全等方面都發(fā)揮了很大的作用;同時也促進(jìn)了施工單位規(guī)范化施工管理,嚴(yán)肅了合同管理,提高了工程建設(shè)水平,維護(hù)了建設(shè)市場秩序,逐步得到了全社會的認(rèn)可。本人根據(jù)多年來從事工程監(jiān)理工作的實(shí)踐,就如何做好施工現(xiàn)場監(jiān)理精細(xì)化管理工作,談?wù)勛约旱囊恍┛捶ā?/p>

精細(xì)化管理講座——浮躁的社會呼喚精細(xì)　　企業(yè)管理的困惑與粗放　　管理與精細(xì)化管理　　精細(xì)化管理的實(shí)施　　精細(xì)化管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用　　　　當(dāng)前中國企業(yè)普遍面臨的突出問題　　1主要依賴搞關(guān)系和鉆空子來謀求發(fā)展（從本質(zhì)上來說，中國...

migc世界級管理普及資料http://www.***.*** 北京：(86-10)58075080上海：(86-21)52372703 e-mail：cuixuefei@mzgj-hk.comhttp：//www.***.*** 精細(xì)化管理 二次世界大戰(zhàn)后，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，生產(chǎn)技術(shù)日趨復(fù)雜，產(chǎn)品更新?lián)Q代周期縮短， 生產(chǎn)協(xié)作要求更高。在這種情況下，對企業(yè)經(jīng)營者管理提出了更加精細(xì)化的要求。于 是，包括決策理論、運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程在內(nèi)的很多理論被引用如經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域。這些 理論和方法以決策過程為著眼點(diǎn)，特別注重定量分析與數(shù)學(xué)的應(yīng)用，以及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與 整體協(xié)調(diào)，所以被稱為管理科學(xué)。 后來，日本的精益生產(chǎn)思想對精細(xì)化管理思想的形成都有相當(dāng)?shù)挠绊?。有意思?是，管理的理論往往形成于美國，而在日本得到應(yīng)用、普及開花和結(jié)果.....在質(zhì)量管 理方面也是如此。美國

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理 “財(cái)務(wù)精細(xì)化管理”，就是指企業(yè)通過優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段、深化財(cái) 務(wù)管理內(nèi)容、拓展財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域、將財(cái)務(wù)管理融合到企業(yè)經(jīng)營管理的 各個方面。財(cái)務(wù)管理職能從記賬核算型向經(jīng)營管理型、決策支持能財(cái) 務(wù)管理轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)增加收益，有效降低成本費(fèi)用水平，促進(jìn)企業(yè) 效益的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。 財(cái)務(wù)精細(xì)化管理以細(xì)為起點(diǎn)，要做到細(xì)致入微，對每個崗位、每項(xiàng)具 體的業(yè)務(wù)，都建立起一套有效的工作流程及業(yè)務(wù)規(guī)范，在實(shí)踐中狠抓 落實(shí)，做好相關(guān)記錄，并將財(cái)務(wù)管理的工作延伸到企業(yè)的各個經(jīng)營領(lǐng) 域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理零死角，深挖財(cái)務(wù)活動的 潛在價(jià)值。它包含三方面內(nèi)容，一是強(qiáng)調(diào)全面管理，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理 要體現(xiàn)在部門內(nèi)的各個方面，不僅包含資產(chǎn)管理、會計(jì)核算、還是成 本費(fèi)用控制，都要體現(xiàn)精細(xì)化；二是，強(qiáng)調(diào)全員管理，精細(xì)應(yīng)體現(xiàn)在 每個財(cái)務(wù)工作者的日常工作中去，并依靠全體工作人員的整體參與來 組

建筑工程的施工現(xiàn)場精細(xì)化管理是建筑工程管理中最重要的組成部分,施工企業(yè)在工程的施工現(xiàn)場精細(xì)化管理過程中,不能為單方面追求工程利潤,而忽視了對施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、物資、進(jìn)度、人員素質(zhì)的全方位管理,應(yīng)當(dāng)通過加強(qiáng)對建筑工程施工現(xiàn)場精細(xì)化管理的力度,努力提升建筑工程施工現(xiàn)場精細(xì)化管理的水平。

從分析建筑企業(yè)鋼筋工程管理現(xiàn)狀,存在工地配備小而全、加工損耗大、現(xiàn)場管理混亂等問題,提出鋼筋工程精細(xì)化管理措施,在技術(shù)措施改進(jìn)、專業(yè)加工工廠化、施工工藝改進(jìn)、鋼筋翻樣專業(yè)化等方面做出詳細(xì)闡述,對施工企業(yè)鋼筋工程成本管理具有較強(qiáng)實(shí)際意義。

在對精細(xì)化管理及其在醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理應(yīng)用的重要性分析基礎(chǔ)上,結(jié)合當(dāng)前醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理存在的問題,對精細(xì)化管理在醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究.

精細(xì)化管理：現(xiàn)場管理制度 企業(yè)的現(xiàn)場管理是綜合性較強(qiáng)的管理，對實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù) 素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義，為此，特制定現(xiàn)場 管理制度。 一、質(zhì)量管理 1.各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》中關(guān)于“各級各類人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定， 履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。 2.對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原 因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。 3.認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格 后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接 收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防 措施不制定不放過。 4.車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品 不轉(zhuǎn)序。 5.嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔

精細(xì)化管理在醫(yī)院管理中占有重要位置,隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,儀器的研究已取得顯著的成績,尤其在公共醫(yī)療領(lǐng)域,借助醫(yī)療設(shè)備對疾病進(jìn)行治療已經(jīng)成為現(xiàn)代醫(yī)學(xué)發(fā)展的一個重要方向,而儀器的精細(xì)性對患者的診療結(jié)果影響巨大,為保證疾病診療的真實(shí)性以及科學(xué)可靠性,儀器設(shè)備的功能正常已成為醫(yī)療設(shè)備管理中的重要工作.所以在實(shí)踐工作中,必須對醫(yī)療器械的使用情況、設(shè)備性能及問題的檔案進(jìn)行科學(xué)的管理,從而保證儀器設(shè)備的效用發(fā)揮到最大.精細(xì)化管理不但改善了醫(yī)院之中醫(yī)屬之間的關(guān)系,還提高了醫(yī)院的管理水平,同時對醫(yī)院的服務(wù)水平以及醫(yī)療質(zhì)量也有進(jìn)一步提高,為醫(yī)院和諧氛圍的建立奠定了基礎(chǔ).