施工現(xiàn)場總包管理制度施工隊伍進場要求

關(guān)于施工隊伍進場要求 常州萊蒙都會商城工程項目各施工單位： 本工程系常州市重大工程，作為總承包單位，我公司已在工地建立了 一套的管理體系，對所有進場的施工隊伍也有嚴格的管理制度。如：宿舍 的管理；人員安全、文明、健康狀況等的管理；與分包單位的施工合同及 安全協(xié)議；并要求分包單位在進場之前，向我市場部上報營業(yè)執(zhí)照、企業(yè) 資質(zhì)、外地施工單位需有施工許可證、施工管理人員及施工人員名單，外 地施工人員需持有身份證辦理三證（健康證、務(wù)工證、暫住證）等資料， 進場后報二十冶項目部市場部，由綜合辦公室和工程部給予辦理進場手續(xù) （身份證、一寸免冠照片，并交工本費）。 在施工將進入交叉作業(yè)的高峰時期，此期間是安全事故多發(fā)階段，無 論哪一方面發(fā)生事故，對各方多是不利的，也將給我總包及業(yè)主方造成無 法彌補的影響。 請所有專業(yè)施工單位進入萊蒙都會工程現(xiàn)場，均得事先通知我項目部 的市

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精品文檔 精品文檔 關(guān)于施工隊伍進場要求 嘉定信義嘉庭工程項目各施工單位： 本工程系常州市重大工程，作為總承包單位，我公司已在工地建立了 一套的管理體系，對所有進場的施工隊伍也有嚴格的管理制度。如：宿舍 的管理；人員安全、文明、健康狀況等的管理；與分包單位的施工合同及 安全協(xié)議；并要求分包單位在進場之前，向我市場部上報營業(yè)執(zhí)照、企業(yè) 資質(zhì)、外地施工單位需有施工許可證、施工管理人員及施工人員名單，外 地施工人員需持有身份證辦理三證（健康證、務(wù)工證、暫住證）等資料， 進場后報二十冶項目部市場部，由綜合辦公室和工程部給予辦理進場手續(xù) （身份證、一寸免冠照片，并交工本費）。 在施工將進入交叉作業(yè)的高峰時期，此期間是安全事故多發(fā)階段，無 論哪一方面發(fā)生事故，對各方多是不利的，也將給我總包及業(yè)主方造成無 法彌補的影響。 請所有專業(yè)施工單位進入萊蒙都會工程現(xiàn)場，均得事先通

分包單位隊伍管理規(guī)范 一、總則 為加強施工的標準化、程序化、制度化，符合公司管理要求，并保證工程質(zhì)量及工期， 以適應(yīng)公司工程建設(shè)的需要，特制定本規(guī)定。 二、施工隊伍的管理 1、配合公司的項目管理人員與現(xiàn)場監(jiān)理和建設(shè)單位及其他參與工程建設(shè)單位之間的相 互關(guān)系，確保工程的順利進行。 2、嚴格按照公司的規(guī)定和工程施工工藝保質(zhì)保量的完成工程的施工工作。 3、被公司聘用的施工隊?wèi)?yīng)遵守管理制度。施工人員要服從公司及項目管理員的指導(dǎo)， 不服從公司管理人員管理的，公司將視情況輕重，對其進行批評教育、罰款。施工隊必須 及時匯報各工地的施工動向，以便問題得到及時解決。各施工隊必須嚴格注意施工安全， 否則，后果自負。 4、工程實行包干制度。施工隊承接該項工程后，該項目從開工之日起到最終驗收和審 計抽驗，施工隊必須保證全部通過。 三、施工流程 1、施工隊配合設(shè)計單位的設(shè)計人員和公司的項目管理員進行現(xiàn)場勘察，并做

.. ,. 工程施工隊伍管理制度 1、目的 正確選擇、評定、使用和管理工程施工隊伍，降低施工成本，確保工程質(zhì)量和進度滿足 業(yè)主的要求。 2、適用范圍 適用于公司所承攬工程施工隊伍的評價和控制。 3、職責(zé) 3.1工程管理部經(jīng)理負責(zé)組織對施工隊伍的資格、信譽及履約能力進行評價，報公司總經(jīng)理審 批。 3.2工程管理部負責(zé)組織工程施工內(nèi)部招標的管理、施工合同的起草。 3.3工程管理部負責(zé)施工合同的簽訂，報公司總經(jīng)理審批。 3.4項目部負責(zé)對施工隊伍的管理。 4、工作程序及要求 4.1施工隊伍的評價和選擇 4.1.1對施工隊伍評價的內(nèi)容包括：施工組織能力、技術(shù)能力、施工經(jīng)驗、施工裝備、技術(shù)人員 和技術(shù)工人力量、質(zhì)量保證能力等。主要符合下列條件： a、施工隊伍負責(zé)人及其現(xiàn)場管理者具有一定的施工組織能力，即具備對整體工程施工工序的 安排和計劃協(xié)調(diào)及現(xiàn)場管理能力。 b、施工隊伍應(yīng)

監(jiān)控系統(tǒng)工程施工隊管理辦法 一、基本管理制度 1、承接公司外委工程的施工隊必須經(jīng)過公司的有關(guān)制度學(xué)習(xí)及技術(shù)培訓(xùn)。 2、施工隊工人必須穿公司規(guī)定的統(tǒng)一服裝，服裝費由施工隊負擔(dān)。施工人員上 班必須穿工作服，并且整潔，如不執(zhí)行規(guī)定的，處以相應(yīng)罰款。 3、施工隊進入施工現(xiàn)場前，必須簽定勞務(wù)或工程合同及安全消防協(xié)議，合同中 必須明確各自的權(quán)力及義務(wù)。 4、施工隊所屬人員必須嚴格遵守公司相關(guān)規(guī)章制度，及施工現(xiàn)場各項管理制 度，樹立安全施工觀念，特殊工種必須持證上崗，因違反有關(guān)制度而受到的 罰款均由施工隊負擔(dān)。 5、施工隊必須從維護公司形象和榮譽出發(fā)，凡是發(fā)生有損公司形象及榮譽的 事，公司有權(quán)根據(jù)實際情況處以罰款，情節(jié)嚴重的取消施工資格。 6、施工隊在施工現(xiàn)場必須服從項目經(jīng)理指揮，對不服從管理的工人及施工隊， 項目經(jīng)理有權(quán)進行處理，填寫處罰單，對于情節(jié)嚴重的，項目經(jīng)理可建議公 司取消其施工資

1 項目經(jīng)理部外埠施工隊伍管理制度 1.目的 為適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需要，深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，貫徹is09000 標準，規(guī)范和完善項目經(jīng)理部外管工作，特制訂本制度。 2.外管工作管理體系 外埠施工力量已成為施工企業(yè)勞動力的重要組成部分，是完成施工任務(wù)的重要依托力 量，加強對外埠施工力量的管理，是項目經(jīng)理部的重要工作內(nèi)容，為使管理落到實處，必須 建立外管體系，相應(yīng)配備管理人員： （1）外管工作領(lǐng)導(dǎo)小組 領(lǐng)導(dǎo)小組是在項目經(jīng)理部內(nèi)部實施全方位管理的組織機構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)小組由項目經(jīng)理任組 長、黨支部書記任副組長，生產(chǎn)、經(jīng)營、行政副經(jīng)理、有關(guān)業(yè)務(wù)人員和外埠施工隊主要負責(zé) 人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)用工管理、思想政治、施工管理、生活管理、治安消防、經(jīng)營管理 六個組： 1）用工管理組 由分管外管工作的項目副經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)理任組長，黨支部書記任副組長，行政、治安 消防、外管工作人員、外埠施工

優(yōu)秀辦公范文歡迎下載 定向鉆施工隊伍管理制度 一、組織機構(gòu) 二、崗位職責(zé) 1.總負責(zé)人 具體履行、實施相關(guān)工程派工計劃任務(wù)（或工程合同），執(zhí)行國 家、行業(yè)和項目所在地有關(guān)工程質(zhì)量，對施工項目全面負責(zé)。 負責(zé)組織本部門施工全過程的一切管理活動，執(zhí)行公司有關(guān)程序 文件，并將各項管理職責(zé)分工落實到人。對整個隊伍的崗位有任免和 調(diào)整的權(quán)利。 2.隊長職責(zé) （1）負責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)和管理，監(jiān)督管理定向鉆施工現(xiàn)場的各工種作 總負責(zé)人 隊長副隊長 鉆 機 手 導(dǎo) 向 員 泥 漿 操 作 手 施 工 輔 助 人 員 優(yōu)秀辦公范文歡迎下載 業(yè)。負責(zé)本項目的質(zhì)量管理工作和技術(shù)管理及科技管理工作， （2）負責(zé)在本項目施工中貫徹技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標準及 公司有關(guān)文件規(guī)定并督促實施。 （3）組織審核設(shè)計文件、參與制定施工方案，解決施工中的技術(shù) 問題。參與工程竣工檢查，組織編制工程竣工文件工作，參加

1 施工現(xiàn)場施工隊伍進場安全總交底 工程名稱：廊坊新世界c區(qū)（二期）工程 施工單位：北京萬興建筑集團有限公司 2 施工隊伍進場安全總交底 為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，保護國家、企業(yè)財產(chǎn)免遭損失， 保障職工的生命安全和身體健康，保障施工生產(chǎn)的順利進行，各施工單位必須認 真執(zhí)行以下要求： 一、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的安全生產(chǎn)、勞動保護和消防工作的各類法規(guī)、條 例、規(guī)定；遵守企業(yè)的各項安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及要求。 二、分包單位要服從總包單位的安全生產(chǎn)管理。分包單位的負責(zé)人必須對本 單位職工進行安全生產(chǎn)教育，以增強法制觀念和提高職工的安全意識及自我保護 能力，自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀律、安全生產(chǎn)制度。 三、分包單位應(yīng)認真貫徹執(zhí)行工地的分部分項、分工種及施工安全技術(shù)交底 要求。分包單位的負責(zé)人必須檢查具體施工人員落實情況，并進行經(jīng)常性的督促、 指導(dǎo)，確保施工安全。 四、分包單位的負責(zé)

施工現(xiàn)場、施工隊管理制度 一、施工現(xiàn)場員工（施工隊）管理規(guī)定： 1、聽從指揮服從領(lǐng)導(dǎo)。 2、員工統(tǒng)一穿工作服，必須配戴胸卡，配戴安全帽，實行軍事化管理。 3、施工人員著裝整潔、干凈、鈕扣齊全扣好，不可敞胸露懷，衣冠不整，禁止穿拖鞋。 4、工作時，嚴肅認真，遵守工作秩序，嚴禁大聲喧嘩、打鬧。 5、工作期間嚴禁罵人和說臟話，嚴禁爭吵及打架。有協(xié)調(diào)問題上報工程部。 6、嚴格尊守作息時間。不遲到，不早退。 7、樂于助人，互相幫助。 8、嚴禁工作期間飲酒及酒后施工。 9、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，必須到指定位置吸煙。 10、施工員工嚴禁向管理人員行賄，吃請，送禮，一次罰款10%勞務(wù)費。 11、住宿管理 （1）保持住宿衛(wèi)生，每天至少清掃兩次，所有垃圾及時清運。 （2）每天早晨疊起被褥，放在一角。 （3）清洗衣物整齊晾曬。 （4）室內(nèi)關(guān)燈，及時早起。以飽滿精神投入新一天的工作中。 12、隱蔽工程施工完后，乙方

工地外包施工隊伍（由甲方分包）進入施工現(xiàn)場協(xié)議——總包方：xx項目部　　分包方：（由甲方分包）　　一、分包方進入施工現(xiàn)場必須首先簽定本協(xié)議。　　二、分包方所帶的料具必須向總包方門衛(wèi)登記。　　三、分包方使用的電源由總包方指定，并必須自帶電表，...

標準化程序化制度化規(guī)范化 施工隊伍管理制度 工程部施工管理細則 總目錄 施工隊伍管理制度.....................................................................................................................................................1 一、總則.........................................................................................................................................................1 二、施工隊伍的管理.......................

鉆井（drilling） 1.carryoutdrillingoperationinaccordancewiththedrillingprogram.按鉆井程序進行鉆井 作業(yè)。 2.preparebellnipple.準備‘喇叭口’。 3.makeup2jointsofdrillpipe.接兩根鉆桿。 4.breakoutthisconnection.卸開該接頭。 5.runholeopenertoseabed.下擴眼器到海底。 6.mixgelfluidfordrillingconductorhole.為鉆導(dǎo)管配制高粘度泥漿。 7.makeupbottomholeassembly(bha).組合下部鉆具。 8.checkandresetcrown-saveronevery

外來施工隊伍安全管理協(xié)議書 頁腳內(nèi)容1 臨沂宏都建陶有限公司 外來施工隊伍現(xiàn)場安全教育 施工隊伍名稱： 入廠時間：年月日 外來施工隊伍安全管理協(xié)議書 頁腳內(nèi)容2 外來施工隊伍安全管理協(xié)議書 頁腳內(nèi)容3 為了加強外來施工隊伍的安全管理，確保施工人身安全和裝置的正常生產(chǎn)。外來施工 單位人員必須遵守甲方有關(guān)安全規(guī)章制度、規(guī)定，服從管理。 一、相關(guān)安全管理要求 1、嚴禁攜帶易燃、易爆等危險物品入廠，未經(jīng)本公司的允許不準動用其他任何設(shè)備。 2、高空作業(yè)（2米以上）必須使用安全可靠的防護設(shè)施，必須系好安全帶、戴好安 全帽，不得站在不牢固的結(jié)構(gòu)上進行作業(yè)；高處作業(yè)：禁止施工人員在垂直面（斜面） 上下交叉施工，必須做好高空墜物的應(yīng)急措施，例如工器具等；高處動火作業(yè)，必須注 意火花墜落，引起其它物質(zhì)著火；監(jiān)護人要落實防護措施，不得離開現(xiàn)場。 3、用電作業(yè)，用電位置必須經(jīng)甲方指定

博雅時尚住宅區(qū) 施 工 隊 伍 管 理 規(guī) 章 制 度 天津華北建設(shè)有限公司 一：總則 為了順利完成博雅時尚住宅區(qū)工程施工任務(wù)，確保工程各節(jié)點項 目工期按期實現(xiàn)，明確分工、落實責(zé)任，根據(jù)公司有關(guān)施工隊伍管理 規(guī)定，結(jié)合項目部的實際情況，加強對施工隊伍的管理，特制定本暫 行辦法。望認真遵照執(zhí)行。 二：人員管理制度 (一)、堅持合法用工制度，及時辦理各種務(wù)工手續(xù)。各施工隊伍 必須嚴格遵守天津市人民政府及用工單位的各項政策和規(guī)章制度，及 時辦理在天津施工的各種注冊手續(xù)（如施工許可證、人員花名冊、身 份證復(fù)印件等），并簽訂有關(guān)協(xié)議（如安全生產(chǎn)協(xié)議、防火、防盜、 防食物中毒等協(xié)議），按時足額交納有關(guān)費用。 (二)、凡在我單位施工的隊伍必須具有一定的管理水平，管理人 員配備齊全，技術(shù)素質(zhì)高，能提供合法的務(wù)工手續(xù)，技術(shù)工人具有一 定操作技能。（進場后24小時內(nèi)向用工單位提供人員身份證及花名冊

青島青房建安集團有限公司項目公司（部） 勞務(wù)隊伍和專業(yè)分包現(xiàn)場管理制度 為規(guī)范公司勞務(wù)隊伍（以下簡稱勞務(wù)）和專業(yè)分包（以下簡稱分包） 管理，維護工人合法權(quán)益，協(xié)助項目公司（部）做好勞務(wù)隊伍與專業(yè)分 包的管理工作，根據(jù)《青島青房建安集團有限公司分包隊伍管理規(guī)定》 （青房建安【2010】10號文），結(jié)合各區(qū)市主管部門要求和公司項目公 司（部）實際情況，制定以下制度。 一、勞務(wù)隊伍或分包單位進場時管理要求 1、《勞務(wù)分包合同》簽訂后，勞務(wù)或分包單位根據(jù)項目公司（部） 制定的勞動力需用計劃，分階段組織勞動力進場。 2、勞務(wù)或分包人員進入項目施工現(xiàn)場后，項目公司（部）應(yīng)收集、 整理、驗證勞務(wù)、分包隊伍及其人員的各種有效備案資料，并督促勞務(wù) 單位做好進場準備工作，包括: （1）持與公司所簽訂的《勞務(wù)分包合同》入場。 （2）向項目公司（部）提交勞務(wù)或分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、 稅務(wù)登記證、

首先，我們要認清現(xiàn)實并面對現(xiàn)實?，F(xiàn)實是全國的勞務(wù)隊都不好管理，這是由建筑施工的特 性、中國的大環(huán)境及民工的素質(zhì)等多方面決定的。 原因分析 1、目前，中國是一個大工地，建筑方面需要大批的勞動力，這幾年逐步形成了用 工荒，民工不愁找不到活干，此處不留爺，自有留爺處，于是這些民工的腰桿硬了，不聽管 理了。 2、建筑施工的特點決定了工作的散漫性，工序的粗放性。工人在這個散漫粗放的 環(huán)境中工作，久而久之，形成了一種無所謂的態(tài)度，造成了一被嚴格要求就產(chǎn)生逆反心理， 認為管理人員和他們過不去的思想，于是工人要么正面抵觸，要么陽奉陰違，反正是不聽從 安排，不積極整改與提高。 3、許多中國人的價值觀把追求物質(zhì)與金錢放在第一位，甚至為了金錢而丟失職業(yè) 道德。勞務(wù)層的計薪辦法大多采用的都是包工制，雖然包工制能在一定程度上提高他們的積 極性，但也同時容易使人降低質(zhì)量標準，追求少勞多得，甚至偷工費料。

施工隊伍獎罰細則 一、施工隊伍處罰條例 1.施工隊在工程項目施工質(zhì)量上不符合相應(yīng)的質(zhì)量要求，也未按合同要求進行施工的，視情節(jié)輕重，將 給予施工隊500---1000元的罰款處理。 2.施工隊如若在工程項目中偷工減料，將給予施工隊1000----3000元罰款處理。 3.由于施工隊工長未對施工人員進行教育、培訓(xùn)，致使施工人員違反了公司的各項規(guī)章制度，要給予施 工隊工長罰款100---300元的處理。 4.對于不按規(guī)定持證上崗的水、電工人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將給予施工隊一次性罰款200元的處理。 5.施工隊如未及時按工程監(jiān)理提出的問題按質(zhì)量、工期整改單要求，在限度日期內(nèi)完成，公司將對施工 隊進行100---300元罰款的處理，并對其所屬工地款項進行凍結(jié)。 6.施工隊負責(zé)人接到客戶的質(zhì)量反饋應(yīng)及時處理，不得對公司隱瞞實情。如導(dǎo)致客戶投訴到工程部的一 律給予施工隊罰款

-1- 專業(yè)聯(lián)合施工隊伍及人員安全管理制度 第一章編制依據(jù)及目的 第一條依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條 例》、《鐵路建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》等法律法規(guī)編制本專業(yè)聯(lián)合施工隊 伍及人員安全管理制度。 第二條編制目的為規(guī)范化京滬高速鐵路三標管段專業(yè)聯(lián)合施工隊伍 及人員安全管理，做到有章可循，有據(jù)可依，保證京滬高速鐵路三標建設(shè)期 間安全生產(chǎn)管理可控， 第二章管理目標 第三條京滬高速鐵路三標段專業(yè)聯(lián)合施工隊伍及人員在參加京滬高 速鐵路建設(shè)期間執(zhí)行京滬高速鐵路建設(shè)總指揮部安全生產(chǎn)管理目標： 杜絕較大以上施工安全事故； 杜絕較大及以上道路交通責(zé)任安全事故； 杜絕較大及以上火災(zāi)安全事故； 控制和減少一般責(zé)任安全事故。 第三章組織機構(gòu)及職責(zé)分工 第四條京滬高速鐵路三標段為規(guī)范化專業(yè)聯(lián)合施工隊伍及人員安全 管理，協(xié)

外來施工隊伍安全管理記錄 施工隊名稱 時間周期 是否進行過安全教育施工隊負責(zé)人及電話教育人備注 進場時間離場時間

某綜合樓施工隊伍管理措施——本文是某綜合樓施工隊伍管理措施，內(nèi)容包括：　　一、對業(yè)主指定分包隊伍的管理措施2　　二、對自行專業(yè)分包隊伍的管理措施2　　2.1勞務(wù)用工管理2　　2.2質(zhì)量管理與控制措施3　　2.3工程進度的控制與管理措施4　　2.4進...

項目管理的幾大要素主要是:人員、材料、機械、施工方法、施工環(huán)境等,人員是幾大因素里面的關(guān)鍵,因為人是項目的發(fā)起者,所有的工序必須由人組織完成,人員分為管理人員和勞務(wù)人員,勞務(wù)施工隊的好壞直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、安全、進度、文明施工等,所以說勞務(wù)施工隊是工程能否順利完成的關(guān)鍵,該文主要根據(jù)該所管理的施工項目淺談一下勞務(wù)隊的挑選和管理。