施工項目KPI安全績效管理體系的構建

本文從分析高校財政預算績效研究的現(xiàn)狀入手,首先分析構建體系的必要性,然后圍繞高校傳播知識、培養(yǎng)人才、科學研究和服務社會的四大職能,抽象出高校預算績效管理的目標,并根據(jù)績效目標設計高校財政預算績效管理的指標體系,采用層次分析法計算高校財政預算績效指標的重要程度,最后得出了人才發(fā)展、社會貢獻和財務管理這三個指標相對重要的結論。

主要闡述了建筑工程項目管理中的價值管理,分析了我國建筑項目管理中存在的一些問題,重點探討了建筑項目價值管理的內(nèi)容、意義及體系的構建等內(nèi)容,以期指導實踐。

工民建筑由于建筑施工的特性，使得施工單位的安全管理存在很大的問題，因此，建立一個健全的施工安全管理制度并確實執(zhí)行，是現(xiàn)階段行業(yè)與政府有關單位最重要的課題。在此研究的目的是分析我國現(xiàn)有工民建筑施工安全管理制度存在的得失，研究進一步改善的策略和建議，探索適合我國國情的管理思路。

在市場經(jīng)濟條件下,建筑公司的施工項目多采用采用項目管理的組織結構方式,但是真正有效進行項目績效考核的建筑施工企業(yè)不多。為此具體探討了建筑公司施工項目績效考核管理體系的建立,包括領導要重視績效考評、加強對考評執(zhí)行人員的培訓、強化績效考評基礎工作和塑造高績效企業(yè)文化。

建筑行業(yè)發(fā)展的過程中,社會各界對建筑安全管理的要求逐漸提高,本文根據(jù)筆者自身多年從事建筑行業(yè)相關工作經(jīng)驗,簡單的對建筑安全監(jiān)督科學管理體系的構建作出以下幾點探討,以供參考研究.

分析了我國工程項目安全管理體系建設現(xiàn)狀,并結合工作經(jīng)驗總結出安全管理中存在的問題,闡述了工程項目安全管理體系構建應注意的幾個方面,對提高企業(yè)利潤、降低施工風險、提升建筑施工行業(yè)整體水平具有重要意義。

攀巖項目能夠鍛煉和提升人們探險的能力,同時還可以激發(fā)對自然探索的熱情和動力。但是,攀巖項目也存在著很大的危險,有時甚至會影響到人們的生命。當人們在對自然進行征服同時,我們一定還要注意防范風險,增強個人風險意識;相關部門還要完善安全管理體系,建立健全的攀巖項目管理系統(tǒng),保障人身安全。因此,本文首先分析了攀巖項目管理體系中存在的問題,接著論述了如何來構建攀巖項目的安全管理體系,以供參考、借鑒。

分析了浙江省建筑企業(yè)施工項目質(zhì)量成本控制現(xiàn)狀,探討了施工項目質(zhì)量成本管理體系的構架,研究了施工項目質(zhì)量成本管理體系中目標體系、控制體系、評價體系、保證體系的構建。

為了滿足項目管理手冊在項目管理體系中兩方面的功能,文章從構建項目管理體系的考慮原則、內(nèi)容及方法三方面,分析了施工企業(yè)項目管理體系在建設以及持續(xù)改進過程中需解決的問題,研究表明,完善的項目管理體系是施工企業(yè)提升項目管理水平的有力保證,對于全面、規(guī)范地指導工程項目運作,提高企業(yè)的運作效益有著重要的意義。

提出了建立基于施工企業(yè)的施工項目成本管理體系,以保證施工項目成本全過程、全方位受控的成本管理思想。重點分析了施工項目成本管理體系的內(nèi)容和建立步驟,并闡述了成本管理體系結構的優(yōu)化。通過施工項目成本管理體系的運作,企業(yè)能夠以成本管理為主線,不斷完善約束和激勵機制,有效地抑制利潤流失,并提高管理效率,實現(xiàn)企業(yè)目標。

加強對企業(yè)人力資源方面的管理對于企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展都有著十分重要的作用，對于人力資源方面績效管理體系創(chuàng)建是否科學以及合理和有效，這些都成為了關系到我國企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營成果的非常重要的因素。企業(yè)人力資源通常都被認為是現(xiàn)代企業(yè)加強組合和管理的非常重要的內(nèi)容，其管理效果影響到整個企業(yè)目標能否順利實現(xiàn)。本文主要的研究內(nèi)容就是針對工程項目人員應該如何做好人力資源方面的管理，尤其是績效管理，對于應該如何創(chuàng)建工程項目人員績效管理體系提出了具有建設性的意見。

以系統(tǒng)論和控制論為指導,應用項目管理和內(nèi)部控制理論,結合作者在高校項目管理工作中的實踐,對高校項目管理體系的構建與實施這一項目管理的基礎性問題進行探討。指出在強化項目負責人制外,還應著重加強學校級的項目管理體系建設。

現(xiàn)代工程項目正在朝著大型化、規(guī)?；F(xiàn)代化的方向發(fā)展,項目的復雜度較之以往呈指數(shù)級倍增,在建設投資力度不斷增加的情況下,工程項目的質(zhì)量、進度需要通過更嚴格地監(jiān)控和管理,才能得到保證。因此,"全面詳細計劃、嚴格按計劃實施、及時反饋更新"的項目公司管理模式需要得到全面的實施,但這僅靠人力已經(jīng)無法實現(xiàn),而單純地采用計算機業(yè)務處理系統(tǒng)以及簡單的計算機網(wǎng)絡管理模式在實踐中也難以達到實際的管理要求。客觀現(xiàn)實要求工程項目公司必須向知識型組織轉變,積極構建知識管理體系。

項目管理作為一種新型的管理方法體系,對于我國的國防事業(yè)具有重要的作用。但是隨著軍工國有企業(yè)的發(fā)展,項目管理模式已經(jīng)不能夠適應社會發(fā)展的需求和市場的環(huán)境。因此,為了更好地改變軍工國有企業(yè)的項目管理體系,需要從多個角度進行有效的分析,才能夠在應對外部環(huán)境的前提下,為提高我國的武器裝備項目管理水平奠定一定的基礎。

基于科學性、代表性原則,結合我國近年來防震減災管理實例,運用層次分析法等多種方法對我國現(xiàn)有建筑所在社區(qū)進行了應急管理體系的構建并完成了實際推演,對我國地震高發(fā)地區(qū)社區(qū)的管理具有重要的參考意義。

深圳市千百輝照明工程有限公司 清遠清城萬達夜景照明工程 質(zhì)量安全管理體系

深圳市千百輝照明工程有限公司 清遠清城萬達夜景照明工程 質(zhì)量安全管理體系

電力施工企業(yè)傳統(tǒng)的績效管理模式逐漸與市場經(jīng)濟不相適應，為了更好地激發(fā)員工的積極性，加強績效管理的科學性，本文從員工績效管理的基本目標、績效管理的組織和職責分工、績效合約的設計與管理、績效評估辦法的設計與實施、績效輔導與反饋、績效申訴及其處理機制等方面構建了一套較為系統(tǒng)全面的績效管理體系。

在高校財務管理中,面臨的主要問題是如何衡量和規(guī)避高等院校的財務風險,而財務安全及風險防范的績效評價是其中難度最大也是最重要的子系統(tǒng)。一個有效的績效評價管理系統(tǒng)可以較為準確地定量反映高校財務管理能力。在管理發(fā)展的過程中不斷出現(xiàn)新的考核技術,kp(ikeyperformanceindicators)就是一種在績效管理體系中已經(jīng)被證明可行且有效的考核手段。文章將ahp(層次分析法)引入kpi績效評價,構建kpi-ahp模型,通過對各變量系數(shù)的分析,清楚地了解各指標對高校財務安全績效管理能力的影響程度,為高校提高財務管理效力及風險預防能力提供有效的依據(jù)。

本文進行了物資企業(yè)物資招投標管理快速發(fā)展的初步探究,分析了現(xiàn)有物資企業(yè)進行物資招投標管理建設的情況并簡單論述了形成這一問題的主要原因,最后對物資企業(yè)做好物資招投標管理工作提出幾點建設性的建議。

醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不僅要求各大公立醫(yī)院強化醫(yī)療服務水平,還要逐步轉變醫(yī)院的經(jīng)濟工作職能,加快提升醫(yī)療機構的財務管理能力,為醫(yī)院基本服務工作的開展提供堅實的財力支持.本文就目前各大公立醫(yī)院財務預算管理的現(xiàn)狀進行綜合概述,簡要分析醫(yī)療衛(wèi)生機構在預算管理方面問題所在,并從各個角度提出科學的解決策略,以期為公立醫(yī)院構建財務預算管理體系提供理論依據(jù).

醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不僅要求各大公立醫(yī)院強化醫(yī)療服務水平,還要逐步轉變醫(yī)院的經(jīng)濟工作職能,加快提升醫(yī)療機構的財務管理能力,為醫(yī)院基本服務工作的開展提供堅實的財力支持。本文就目前各大公立醫(yī)院財務預算管理的現(xiàn)狀進行綜合概述,簡要分析醫(yī)療衛(wèi)生機構在預算管理方面問題所在,并從各個角度提出科學的解決策略,以期為公立醫(yī)院構建財務預算管理體系提供理論依據(jù)。