施工項目部安全生產(chǎn)組織機構及目標管理

1 盛高?日出東山二期a-02地塊一標段 外墻抹灰工程 項 目 安 全 生 產(chǎn) 組 織 機 構 編制： 審核： 審批： 2019年04月 2 工程施工安全保證體系及保證措施 1-1工程施工安全體系 1、安全管理目標 在整個施工期，杜絕各類重大事故；努力減少一般性事故。具體指標 如下： （1）杜絕死亡、避免重傷、減少輕傷，爭創(chuàng)零傷亡的中級目標上狠 下功夫 （2）火災事故：發(fā)生事故率為0。 2、安全方針 堅持“安全第一，預防為主”的方針。 安全生產(chǎn)組織機構圖 工地安全生產(chǎn)領導小組 安全生產(chǎn)部質量技術部治安組工地醫(yī)療站 施工隊 3 安全生產(chǎn)保證體系圖 安全生產(chǎn)保證體系 組織保證 工作保證 進度保證 安全生產(chǎn)領導小組 落實責任制 開工前檢查施工過程檢查收尾工程檢查 國家安全法律，法規(guī) 1．經(jīng)理部各類人員各職能 部門的安全生產(chǎn)責任制 2．認真貫徹“安全第一， 預防為主

1 第一章項目部組織機構 1.1項目部組織機構圖 1.2項目部領導層崗位職責 1.2.1項目經(jīng)理崗位職責（20000元/月） 1、項目經(jīng)理是公司法人代表的委托代理人，在工程管理部的監(jiān)管下，全面負責 項目的生產(chǎn)、質量、進度、形象、環(huán)保、職業(yè)健康安全、費用管理。 2、嚴格按公司全面管理體系、工程管理辦法、財務管理辦法規(guī)范項目管理工作。 3、嚴格履行目標責任書，確保相關費用及時足額上交，在此基礎上有權決定項 目人員的工資分配方案。 4、項目經(jīng)理為本項目的質量、環(huán)境、安全第一責任人，獨立承擔相關的經(jīng)濟糾 紛調處和法律責任。 項目經(jīng)理 生產(chǎn)副經(jīng)理 機 料 部 工程部 安 全 環(huán) 保 部 測 量 組 橋 梁 組 道 路 組 總工程師 試 驗 室 合 約 部 質 檢 部 綜 合 部 財 務 部 2 5、樹立品牌意識，維護公司良好形象，負責與業(yè)主、監(jiān)理及地方各級指揮部的 協(xié)調與配合，為項目

項目部安全生產(chǎn)組織機構網(wǎng)絡 序號崗位姓名崗位職責概述 1項目經(jīng)理孫小明 全面負責工程施工實施的計劃決策、組織指揮、協(xié)調 等經(jīng)營管理工作，承擔經(jīng)營管理責任，終身負責工程 質量管理 3安全員吳建福 專職專責負責該項目的現(xiàn)場施工安全及文明生產(chǎn)的管 理工作 4 質量負責 人 王小明 認真執(zhí)行國家及上級有關質量監(jiān)督的規(guī)定、標準。對 工程質量負監(jiān)督、檢查、驗收責任，堅決制止不合格 品通行 5施工員吳偉杰 負責落實執(zhí)行施工技術方案和質量、安全保證措施， 負執(zhí)行責任 6材料員孫來扣 負責該工程的材料采購、進場計劃，以及材料進場驗 收、搬運和儲存等方面的管理 7預算員 負責該工程的財務收支，計劃工程量、工程完成量和 增減工程的統(tǒng)計、核算工作 8資料員負責施工過程資料以及來往文件的收集、整理工作 項目經(jīng)理 項目技術負責人 施 工 員 資 料 員 計 劃 員 預 算 員 材 料 員

46 項目部管理人員職責 項目部總指揮職責：1、負責與甲方、監(jiān)理及參建各方的總協(xié)調及應對。 2、負責各項技術文件、會議文件的審查。 3、負責各施工節(jié)點、周、月進度計劃的完成監(jiān)督。 4、負責各施工作業(yè)、設計任務總體部署、監(jiān)督、合理性、適用性審查。 5、負責各項經(jīng)濟指標的審查。 7、負責項目總體任務實施的質量、進展情況監(jiān)督、檢查、督促。 8、負責組織項目管理人員碰頭會、總結會。 9、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術問題，協(xié)調解決、裁決技術分歧； 一、項目經(jīng)理職責 1、現(xiàn)場施工作業(yè)質量總負責、現(xiàn)場內(nèi)外安全總負責。每天組織并參加施工作業(yè)質量檢查及安全隱患排查，并做好記錄。 2、負責材料與設備管理，做好內(nèi)部和外租設備的管理和調配以及工程材料采購、運輸、儲存、使用、防護與交付的監(jiān) 工程項目經(jīng)理：劉煒 鋼結構子分部負責人：張亞晨質量技術組生產(chǎn)安全組材料設備組 質 檢 員 ： 周 濤 取 樣 員 ：

1 安全生產(chǎn)組織機構 1、安全生產(chǎn)目標 無因工死亡事故，年重傷率不大于萬分之五。無拆遷工程事故和設備安裝工 程重傷以上（含重傷）事故。無觸電、物體打擊、高空墜落等事故。無重大機電 設備事故、重大交通事故及火災事故。無因施工造成地表沉陷及由此導致交通中 斷、通訊中斷、漏水、漏氣等重大事故。無10人以上集體中毒事故。并按照《建 筑工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務院393號令）以及本項目施工特點和深圳市的各 項有關規(guī)定嚴格執(zhí)行，爭創(chuàng)“安全施工樣板工地”。 2、安全生產(chǎn)組織機構 公司要按gb/t28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》建立安全管理體系。 公司的安全組織機構圖如下: 董事長：李小華 總經(jīng)理：陳占軍 安全管理部總工程師辦公室 公司安全領導小組組長：趙超 所屬安全領導 小組：超市經(jīng)理 2 超市安全組織機構圖如下: 安全生產(chǎn)第一責任人：項目經(jīng)理 安全生產(chǎn)直接責任

關于成立安全生產(chǎn)組織機構的通知 公司各部門： 根據(jù)我公司實際的經(jīng)營和安全生產(chǎn)管理需要，結合公司各部門實 際經(jīng)營和生產(chǎn)情況，現(xiàn)決定成立以董事長、法定代表人為組長的安全 生產(chǎn)管理組織機構，組長和副組長由我公司董事長兼法定代表人和總 經(jīng)理分別擔任，總體負責我公司各部門安全生產(chǎn)管理和安全責任管 理，統(tǒng)籌落實各部門安全生產(chǎn)和安全責任落實工作，制定和落實各部 門經(jīng)理安全生產(chǎn)管理責任和日常安全檢查工作，確保出現(xiàn)安全責任事 故時有責任人第一時間到現(xiàn)場組織和負責具體安全事故的處理工作。 一、組織機構及人員 1、組織機構圖 公司安全生產(chǎn)組組長 （總經(jīng)理：朱澤興） 公司安全生產(chǎn)組副組長 （副總經(jīng)理：周林） 業(yè)務科 （銷售經(jīng)理：宋萍） 財務科 （財務主管：肖婭） 安全辦公室 （辦公室主任：鄧勇） 安全科 （售服經(jīng)理：陳延春） 客戶科 （顧關經(jīng)理：） 市場科 （市場經(jīng)理：呂清平） 檢驗組 （技術主管

1 安全生產(chǎn)組織機構 1、安全生產(chǎn)目標 無因工死亡事故，年重傷率不大于萬分之五。無拆遷工程事故和設備安裝工 程重傷以上（含重傷）事故。無觸電、物體打擊、高空墜落等事故。無重大機電 設備事故、重大交通事故及火災事故。無因施工造成地表沉陷及由此導致交通中 斷、通訊中斷、漏水、漏氣等重大事故。無10人以上集體中毒事故。并按照《建 筑工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務院393號令）以及本項目施工特點和深圳市的各 項有關規(guī)定嚴格執(zhí)行，爭創(chuàng)“安全施工樣板工地”。 2、安全生產(chǎn)組織機構 公司要按gb/t28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》建立安全管理體系。 公司的安全組織機構圖如下: 董事長：李小華 總經(jīng)理：陳占軍 安全管理部總工程師辦公室 公司安全領導小組組長：趙超 所屬安全領導 小組：超市經(jīng)理 2 超市安全組織機構圖如下: 安全生產(chǎn)第一責任人：項目經(jīng)理 安全生產(chǎn)直接責任

安全生產(chǎn)組織機構華煜建設集團有限公司 1 安全生產(chǎn)組織機構 1、安全生產(chǎn)組織機構 公司、項目部要按gb/t28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》建立安全 管理體系。 公司的安全組織機構圖如下: 董事長： 總經(jīng)理： 安全管理部總工程師副總經(jīng)理 公司安全領導小組組長： 所屬項目部安全領導 小組：項目經(jīng)理 安全生產(chǎn)組織機構華煜建設集團有限公司 2 項目部的安全組織機構圖如下: 安全生產(chǎn)第一責任人：項目經(jīng)理 安全生產(chǎn)直接責任人：項目副經(jīng)理 安全領導小組組長：項目經(jīng)理 三防領導小組專職安全員安全qc小組 三 防 執(zhí) 行 小 組 搶 險 突 擊 員 機 電 部 兼 職 安 全 員 工 程 部 兼 職 安 全 員 物 資 部 兼 職 安 全 員 計 合 部 兼 職 安 全 員 后 勤 部 兼 職 安 全 員 砼 澆 筑 現(xiàn) 場 物 質 安 全 負 責 人 庫 存 物

安全生產(chǎn)管理制度qg/25jdz-22(2009) 中鐵二十五局集團第二工程有限公司丹灶制梁場企業(yè)標準 1 安全管理的組織機構 一、安全生產(chǎn)領導小組： 組長：蔣子麟 副組長：鄭文超文志強王剛 組員：李斌方衛(wèi)軍龍忠英黃代偉 劉琪羅昌盛劉宏劉祥宏 安全員：劉斌聶永峰李才生袁懷清 雷云國伍小軍陽發(fā)春朱柏良 二、應急救援領導小組： 組長：蔣子麟 副組長：鄭文超文志強黃代偉 組員：王剛方衛(wèi)軍龍忠英劉琪羅昌盛劉宏李斌 劉斌聶永峰李才生袁懷清劉祥宏文再忠 三、消防與防洪安全領導小組： 組長：蔣子麟 副組長：文志強李斌黃代偉 組員：王剛方衛(wèi)軍龍忠英劉琪羅昌盛劉宏 聶永

杭州市大滸弄c區(qū)塊住宅工程 安全生產(chǎn)責任制及施工現(xiàn)場安全管理機構 編制人： 審核人： 審定人： 浙江省長城建設股份有限公司 二○○四年七月 1 一、安全生產(chǎn)管理小組名單及網(wǎng)絡 組長： 副組長： 組員： 技術負責人 項目經(jīng)理 施 工 員 質 量 員 安 全 員 材 料 員 觀 砌 各施工班組長 施工人員 2 二、項目部各級安全生產(chǎn)責任制 （一）項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制 1、認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法 規(guī)落實“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，項目經(jīng)理是本工 程項目安全生產(chǎn)的第一責任人，負責制定項目部各項安全規(guī)章制 度，建立項目安全管理組織，配備好專（兼）職安全員，負責對項 目管理人員的責任制考核。 2、根據(jù)經(jīng)濟承包協(xié)議書中安全生產(chǎn)指標，負責制定項目安全管 理目標，并進行安全責任目標分解，負責實施對項目管理人員的責 任目標考核。 3、組織編制施

關于廣東十六冶建設有限公司托克遜煤礦項目部安全管理組 織機構設置的決定 為了高效有序的開展煤礦安全生產(chǎn)工作，提高煤礦管理水平，強化 各機構崗位職責，建立科學規(guī)范的管理體系，充分發(fā)揮各機構和安全生 產(chǎn)的作用，促進煤礦安全生產(chǎn)的健康發(fā)展，特成立煤礦安全管理機構如 下： 安全生產(chǎn)管理負責人 組長：袁濤 副組長：袁傳寶 成員：李長利李見孫素文李慶新王龍國 為確保工程順利實施，施工單位應成立工程指揮部，工程指揮部下 設工程建設辦公室、工程部、財務部、材料部、運輸部。 各單位管理負責人 辦公室：袁露露工程部：王龍國 財務部：材料部：韓建東 各部門職能如下： （1）辦公室：負責各部門的組織、人事、文秘和宣傳及后勤管理等工 作； （2）工程部：負責工程建設的技術、管理工作； （3）財務部：負責項目的資金籌措，計劃、協(xié)調和管理工程的財務工 作； （4）材料部：負責工程建設所需材

-1- 安全生產(chǎn)組織機構管理規(guī)章制度 第一章總則 安全生產(chǎn)是本企業(yè)崗位責任制的一個組成部分，是企業(yè)最基本的安全制 度，安全生產(chǎn)的實質是“安全生產(chǎn)，人人有責”，其核心是切實加強安全生產(chǎn)的 領導，建立起以企業(yè)主要領導為第一責任人的責任制。安全生產(chǎn)要貫徹“預防 為主”的原則。安全生產(chǎn)管理制度要求各級領導在安全生產(chǎn)方面要“對上級負責， 對職工負責，對自己負責”。企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的建立是通過確立各級管 理機構和人員的安全生產(chǎn)職責來實現(xiàn)的。 第二章安全生產(chǎn)組織機構 第一節(jié)安全生產(chǎn)組織機構 1.安全生產(chǎn)領導小組組長：總經(jīng)理 2.安全生產(chǎn)領導小組副組長：副總經(jīng)理 3.安全生產(chǎn)領導小組成員：公司所屬各部門負責人 4.日常辦事機構：公司行政及人力資源部 第二節(jié)安全生產(chǎn)領導及管理職責 1.牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，貫徹安全生產(chǎn)“五同時”原則，確立 本公

七、創(chuàng)優(yōu)目標、創(chuàng)優(yōu)組織機構及創(chuàng)優(yōu)措施 （一）創(chuàng)優(yōu)目標 本標段每道工序、全部單位工程均按部級優(yōu)質工程質量標準規(guī)劃、 施工、檢查、驗收，并滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。 附:《創(chuàng)優(yōu)目標管理圖》 （二）創(chuàng)優(yōu)質工程組織機構 成立以指揮長為組長，指揮部總工和項目經(jīng)理任副組長，項目總工、 技術、質量、物資設備、財務科長為組員的創(chuàng)優(yōu)領導小組，建立工程創(chuàng) 優(yōu)包保責任制。指揮長、總工程師、項目經(jīng)理等主要領導親自抓工程創(chuàng) 優(yōu)工作，嚴格考核，保證創(chuàng)優(yōu)措施落實到位，考核到人。為保證工程創(chuàng) 優(yōu)規(guī)劃實現(xiàn)，特建立強有力的確保創(chuàng)優(yōu)質工程組織機構。 創(chuàng)優(yōu)組織機構框圖 技 術 科 質 量 科 物 資 設 備 科 施 工 隊 財 務 科 試 驗 室 綜 合 辦 公 室 創(chuàng)優(yōu)領導小組 組長：指揮長 副組長：指揮部總工項目經(jīng)理 組員：項目總工，技術、質量、物資設備、財務科長 創(chuàng)優(yōu)資料整理小組 施工隊qc小組作業(yè)班組質檢員 （

1.運用科學的施工方法，合理組織勞動力，發(fā)揮機械效力，減少勞力投入。 2.加強各種材料管理，推廣應用新技術、新材料。 3.實行經(jīng)濟承包責任制，搞好工程成本和工班“三筆帳”核算，降低人、機、料費用。 1.認真執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，堅持安全掛牌，值日和“三工制”。 2.下達任務時必須下達安全措施，作好安全技術交底，安全措施不齊不準施工。 3.應用安全系統(tǒng)工程，對事故進行測控，堅持預防為主，分析不安全因素。 1.各項工程的基礎處理，技術指標滿足設計要求。 及時準確填寫檢測（查）記錄，施工日記，交接班記錄，有關竣工資料。 各類圖紙、變更設計、工程簽證齊全，并與經(jīng)濟技術資料妥善保管。 實行資料審核與定期制度，確保按時提供末次驗工和竣工資料。 根據(jù)設計圖紙按照施工規(guī)范建造機場優(yōu)質工程 資料完備 文明施工 降低成本 安全生產(chǎn) 確

項目部組織機構圖 ***項目部 項目經(jīng)理： 技術總工： 采購部經(jīng)理財務總監(jiān)后勤經(jīng)理資料管理 項目副經(jīng)理： ⅰ標生產(chǎn)經(jīng)理ⅱ標生產(chǎn)經(jīng)理ⅲ標生產(chǎn)經(jīng)理預算部主管 質 檢 員 ： 質 檢 員 ： 土 建 預 算 ： 土 建 預 算 ： 安 裝 預 算 ： 材 料 員 ： 采 購 員 ： 財 務 會 計 ： 現(xiàn) 金 會 計 ： 倉 管 ： 收 料 員 ： 保 安 隊 長 ： 測 量 部 測 量 員 安 全 員 水 電 安 裝 技 術 員 施 工 員 質 檢 員 安 全 員 水 電 安 裝 技 術 員 施 工 員 安 全 員 水 電 安 裝 技 術 員 施 工 員 資 料 員 資 料 員 木 工 班 長 鋼 筋 班 長 混 凝 土 班 長 泥 工 班 長 木 工 班 長 鋼 筋 班 長 混 凝 土 班 長 泥 工 班 長 木 工 班 長 鋼 筋 班 長 混 凝 土 班 長 泥 工 班 長

. 部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡，有侵權請聯(lián)系刪除！ 項目部組織機構框圖 注：1.輔助說明資料主要包括管理機構的機構設置、職責分工、有關 復印證明資料以及投標人認為有必要提供的資料。輔助說明資 料格式不做統(tǒng)一規(guī)定，由投標人自行設計。 2.項目管理班子配備情況輔助說明資料與本投標文件一起裝訂。 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理 技術負責人財務負責人 施 工 員 質 檢 員 安 全 員 材 料 員 造 價 員 施工班組 . 部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡，有侵權請聯(lián)系刪除！ 項目經(jīng)理 1）貫徹執(zhí)行有關法規(guī)、制度和確定階段性質量目標 2）負責對勞務供方管理 3）對本項目的進度、技術、質量、安全、成本、計量、文明生 產(chǎn)等進行控制管理，對其負全面責任，從而確保質量目標的實現(xiàn)。 技術負責人 1）負責編制本工程各專項作業(yè)指導，并組織實施。 2）負責技術交底工作，建立并健全全工程質量記錄和施工技術 資料。 3）負責本工程的定位驗

. 部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡，有侵權請聯(lián)系刪除！ 項目部組織機構框圖 注：1.輔助說明資料主要包括管理機構的機構設置、職責分工、有關 復印證明資料以及投標人認為有必要提供的資料。輔助說明資 料格式不做統(tǒng)一規(guī)定，由投標人自行設計。 2.項目管理班子配備情況輔助說明資料與本投標文件一起裝訂。 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理 技術負責人財務負責人 施 工 員 質 檢 員 安 全 員 材 料 員 造 價 員 施工班組 . 部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡，有侵權請聯(lián)系刪除！ 項目經(jīng)理 1）貫徹執(zhí)行有關法規(guī)、制度和確定階段性質量目標 2）負責對勞務供方管理 3）對本項目的進度、技術、質量、安全、成本、計量、文明生 產(chǎn)等進行控制管理，對其負全面責任，從而確保質量目標的實現(xiàn)。 技術負責人 1）負責編制本工程各專項作業(yè)指導，并組織實施。 2）負責技術交底工作，建立并健全全工程質量記錄和施工技術 資料。 3）負責本工程的定位驗

成都市第一建筑工程公司 安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書 工程名稱：濟生堂藥業(yè)污水處理站 項目負責人：林志強 安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書 甲方：成都市第一建筑工程公司 乙方：濟生堂藥業(yè)污水處理站項目部 為認真貫徹落實國家、省、市、上級部門有關安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全、社會 治安綜合治理的方針政策、法律法規(guī)和相關要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理” 的方針，抓好安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全、社會治安綜合治理工作，杜絕各類重大安 全事故和火災、刑事治安案件，減少一般傷亡事故，創(chuàng)建安全文明工地，做好職工穩(wěn)定工 作，確保一方平安。根據(jù)有關的法律法規(guī)、行業(yè)標準和地方性規(guī)定，結合公司與成都建筑 工程集團總公司簽訂的安全生產(chǎn)綜合目標管理及社會治安綜合管理責任書的要求，為明確 責任，甲、乙雙方簽訂安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書。 一、安全生產(chǎn)綜合目標 乙方所承擔的工程從開工至竣工期間必須全面完

項目部安全生產(chǎn)目標管理 責 任 書 陶莊鎮(zhèn)建筑安裝工程公司 二〇一三年二月一日 安全文明施工目標管理責任書 根據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、 《安全生產(chǎn)許可證條例》等有關法律、法規(guī)規(guī)定，為貫徹安全第一， 預防為主和防治結合的方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制，特制訂本責 任書。 一、責任項目及責任人 1、項目名稱：陶莊鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院工程。 2、項目經(jīng)理：劉奇 安全文明施工目標： 1、無安全等級事故。 2、無重大火災事故、重大設備事故。 3、無重大環(huán)境污染事故。 4、負傷頻率≤1.5‰。 5、重大隱患及時整改率100%，復查合格率100%。 二、項目部職責 1、項目經(jīng)理是受法人委托的工程項目負責人，對工程項目安全 生產(chǎn)負具體的領導責任；項目技術負責人及項目專職安全員對各自分 管的安全生產(chǎn)工作負責。 2、自覺接受上級建設行政主

1 2020年4月19日 項目部安全生產(chǎn)目 標管理責任書 文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。 2 2020年4月19日 項目部安全生產(chǎn)目標管理 責 任 書 歌山建設集團有限責任公司 二〇一三年五月 安全文明施工目標管理責任書 根據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》和《建設工程安全生產(chǎn)管 文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。 3 2020年4月19日 理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等有關法律、法規(guī)規(guī)定，為 貫徹安全第一，預防為主和防治結合的方針，全面落實安全生產(chǎn) 責任制，特制訂本責任書。 一、責任項目及責任人 1、工程名稱：任丘市蕾莎·城市印象(商貿(mào)中心) 2、施工單位：歌山建設任丘市蕾莎城市印象項目部 3、項目經(jīng)理： 安全文明施工目標： 1、無安全等級事故。 2、無重大火災事故、重大設備事故。 3、無重大環(huán)境污染事故。 4、負傷頻率≤1.5

檔 案 管 理 員 商 用 設 備 巡 查 員 客 戶 服 務 值 班 員 管 道 巡 查 員 居 民 供 氣 巡 查 員 設 計 預 算 資 料 枝 術 員 工 程 施 工 現(xiàn) 場 管 理 員 管 線 安 裝 搶 修 隊 運 行 操 作 維 修 工 車 輛 管 理 員 保 衛(wèi) 值 班 員 l n g 卸 充 員 市 場 拓 展 營 銷 員 立 戶 建 檔 刷 卡 員 倉 庫 保 管 員 安　全　生　產(chǎn)　組　織　機　構　圖 總經(jīng)理 副總經(jīng)理副總經(jīng)理 儲配站市場營銷部管網(wǎng)安全部綜合管理部財務部工程技術部

1 c2.1.2.1 安全組織機構保證體系及框架圖 施工單位:高平市長宏建筑安裝有限公司 工程名稱:高平市南趙莊居民住宅樓 日期:2013年3月1日 2 高平市長宏建筑安裝有限公司 工程施工安全保證體系及保證措施 1-1工程施工安全體系 1、安全管理目標 在整個施工期，杜絕各類重大事故；努力減少一般性事故。具體指標 如下： （1）工傷事故：傷亡事故率＜4‰，其中重傷率＜1‰，死亡率=0‰， 實現(xiàn)零目標； （2）火災事故：直接經(jīng)濟損失率＜5000元/人·年。 2、安全方針 堅持“安全第一，預防為主”的方針。 3 安全生產(chǎn)組織機構圖 工地安全生產(chǎn)領導小組 安全生產(chǎn)部質量技術部治安組工地醫(yī)療站 施工隊 4 安全生產(chǎn)保證體系圖 安全生產(chǎn)保證體系 組織保證 工作保證 進度保證 安全生產(chǎn)領導小組 落實責