施工項目部管理團隊執(zhí)行力

************************************************ 管理制度 施工單位（章） 2017年03月 目錄 項目管理制度....................................1 項目部人員崗位責任制度................................................1 項目部物資管理制度....................................................6 項目部施工現(xiàn)場管理制度................................................9 項目例會和施工日志制度...............................................11 項目組織協(xié)調(diào)制度........

與顧客有關(guān)過程的評審記錄 編號：qj7.2-01序號： 工程名稱 評審文件 編號 評審階段?投標?合同?修改 評 審 會 簽 內(nèi) 容 主要內(nèi)容： 工程科： 簽字：年月日 項目部： 簽字：年月日 生產(chǎn)副經(jīng)理意見： 簽字：年月日 公司總經(jīng)理意見： 簽字：年月日 合同臺帳 編號：qj7.2-02序號： 序 號 合同編號工程名稱建設(shè)單位簽訂日期 造價 (萬元) 面積 （m2

（）管理評審計劃 編號：qj5.6-01序號： 評審性質(zhì)： 評審次數(shù)及時間： 評審目的： 參加評審的部門及人員： 評審輸入應(yīng)包括以下信息： 評審輸出： 編制：審核：批準： 時間：時間：時間： 管理評審?fù)ㄖ?編號：qj5.6-02序號： 公司各有關(guān)部門、人員： 為評價質(zhì)量管理體系的持續(xù)適宜性、有效性和充分性，并找出改進質(zhì)量 管理體系的機會，公司定于年月日時分至時分在會議 室召開管理評審會議。請準時參加，您發(fā)言的順序為名，時間為15分鐘。 此次管理評審會議的內(nèi)容： a）質(zhì)量管理體系及其過程有效性的改進； b）與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進； c）資源需求

本文主要介紹了施工項目管理團隊的執(zhí)行能力的概念,和其的重要性,以及對施工項目管理團隊執(zhí)行能力的影響因素,和解決此問題的幾個建議。

中鐵二十一局集團敦煌鐵路工程指揮部項目部管理細則 第1頁共126頁 中鐵局集團工程指 揮部 項目管理細則 管理細則目錄 中鐵二十一局集團敦煌鐵路工程指揮部項目部管理細則 第2頁共126頁 封皮??????????????????????1 目錄??????????????????????2 總則??????????????????????7 第一章行政管理 第一節(jié)黨風廉政建設(shè)???????????????7 第二節(jié)項目部工作????????????????10 一、項目部作業(yè)紀律????????????????10 二、考勤制度???????????????????11 三、請銷假制度??????????????????11 四、獎懲制度???????????????????12 五、工地值班制度?????????????????13

經(jīng)理人的項目管理與執(zhí)行力——兩家旗鼓相當、勢均力敵的企業(yè)，一年簽訂的合同額都是一個億，為什么一家嚴重虧損，而另一家卻贏利三千萬？　　兩位條件相似的職業(yè)經(jīng)理人，負責相似的項目，為什么一位“兵敗滑鐵盧”，而另一位卻業(yè)績直上？

僅供個人參考 不得用于商業(yè)用途 forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notfor commercialuse 項目部管理規(guī)章制度 為規(guī)范項目部職工行為，保證施工生產(chǎn)的順利進行，現(xiàn)結(jié)合實際情況，特 制定本規(guī)章制度： 一、行為規(guī)范考核 1、維護本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目管理制度，牢固樹立 主人翁意識。 2、遵守下級服從上級的原則，項目部人員必須服從項目負責人的 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工安排。 3、愛護集體財產(chǎn)，損失或遺失照價賠償。嚴禁盜竊集體財物，發(fā)現(xiàn)以 一罰十，情節(jié)嚴重的移交司法部門處理。 4、由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標、以及經(jīng)濟損失等由責任人 全額賠償。 二、勞動紀律考核 1、嚴格執(zhí)行工藝紀律，文明生產(chǎn)、文明施工，如因違反操作規(guī) 程或野蠻作業(yè)面而造成的一切責任由當事人負全責。 2、上班時間不得溜班

1/10 工程項目部管理制度 工程項目部屬公司領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保 各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。 一、組織原則 、項目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負責，主持本項目日常工作，履行項目部職責，接受公司上級 領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。 、項目部編制人員服從項目經(jīng)理的管理。 、項目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)工長必須責任明確，協(xié)調(diào)配合，堅持執(zhí)行個人服從 集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。 、項目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報請工程部，并由公司 負責調(diào)配。 二、工程項目部工作內(nèi)容： 、配合甲方組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系； 、配合甲方組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同； 、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合 同目標； 、根據(jù)

施工項目部管理人員個人工作總結(jié) 在這新的一年到來之際，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出 分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖 后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。 一、新建工作 在工作上，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司、項目部門，在20xx 年5月20日的演戲中，積極參與。此次的演習為本項目部取得了良好的口碑和 深遠的影響。 二、履行崗位職責 作為項目部的管理人員，單體樓1#、2#、3#、4#的總樓號長，我注重控制 工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動配合 安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個方 面說明 1、工程質(zhì)量管理。 針對望湖城項目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標準、高起點。施工前期， 注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上

施工員安全生產(chǎn)崗位責任書 1、認真貫徹執(zhí)行國家安全產(chǎn)方針、政策、法令規(guī)程制度和上級指示決議。 2、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的思想，在參與編制施工組織設(shè)計，施工方案時要把“安全第一”的思想貫穿 與施工組織設(shè)計的全過程。 3、努力學(xué)習和掌握建筑施工專業(yè)理論和施工技術(shù)，嚴格按照國家施工驗收規(guī)范，操作規(guī)程和檢評標準，在 組織全面施工技術(shù)管理的同時，要把工程質(zhì)量安全的管理放在首要位置上。 4、編制項目工程施工組織設(shè)計或施工方案時，一定要有安全措施，臨時用電組織設(shè)計，經(jīng)部門負責人審批 后進行。 5、負責具體實施施工組織設(shè)計、施工組織計劃，一定要在高速、低耗、安全的前提下，確保施工工期。 6、負責所屬工程的軸線、標高控制、定位放線、沉降觀測、安全施工等技術(shù)管理工作。 7、組織和參加主體結(jié)構(gòu)中間驗收、竣工驗收和隱蔽工程驗收和簽署。 8、負責編制施工技交底（包括施工、質(zhì)量、安全施工方法，要

工程項目部管理制度 工程項目部屬工程總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職 能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。 一、組織原則 1、項目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負責，主持本項目日常工作，履行項目部職責，接受公司上級 領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。 2、項目部編制人員服從項目經(jīng)理的管理。 3、項目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)工長必須責任明確，協(xié)調(diào)配合，堅持執(zhí)行個人服從 集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。 4、項目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報請工程部，并由總經(jīng) 辦負責調(diào)配。 二、工程項目部工作內(nèi)容： 1、配合甲方組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系； 2、配合甲方組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同； 3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合 同目標；

施工項目部管理制度匯編 惠農(nóng)區(qū)（三區(qū)）目部 寧夏隆湖震浩建筑工程有限公司惠農(nóng)區(qū) 2 項 目 管 理 制 度 匯 編 目錄 1、工地治安綜合管理獎懲制度 2、安全管理處罰條例 惠農(nóng)區(qū)（三區(qū)）目部 寧夏隆湖震浩建筑工程有限公司惠農(nóng)區(qū) 3 3、質(zhì)量管理處罰條例 4、關(guān)于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定 5、工地宿舍及衛(wèi)生管理制度 6、施工現(xiàn)場落手清制度 7、泥工操作班落手清檢查制度 8、鋼筋班落手清檢查制度 9、木工班落手清檢查內(nèi)容 10、水電班落手清檢查制度 11、場容場貌管理制度 12、項目財會管理制度 13、施工現(xiàn)場用電檢查制度 14、定期安全檢查制度 15、安全生產(chǎn)教育制度 16、機械使用保養(yǎng)管理制度 17、現(xiàn)場防火管理制度 18、文明施工管理制度 19、項目經(jīng)理崗位制 20、項目主管崗位責任制 21、施工員崗位責任制 22、質(zhì)量員崗位責任制

發(fā)文登記簿 表qj4.2.3-01類別：序號： 發(fā)文日期 分發(fā)號 發(fā)往單位 （部門） 文件編號文件名稱 歸入 卷號 簽收 受控 狀態(tài) 備 注 月 日 收文登記簿 表qj4.2.3-02類別：序號： 收到分 發(fā) 號 來文機關(guān)文件編號文件名稱簽收 承辦部 門/人 歸入 卷號 受控 狀態(tài) 備注月 日 文件閱辦單 編號：qj4.2.3-03序號： 來文 機關(guān) 文件 編號 □急 □緩 份數(shù) 標題收文日期 擬辦意見 領(lǐng)導(dǎo)批示 及發(fā)文范 圍

設(shè)備臺帳 qj-6.3-01序號： 序 號 設(shè)備編號設(shè)備名稱設(shè)備型號生產(chǎn)廠家原值 購進 時間 使用 時間 配套動力 備注 名稱功率 設(shè)備大修計劃 qj6.3-02序號 序號設(shè)備編號設(shè)備名稱內(nèi)容時間安排備注 編制：審批： 年月日年月日 設(shè)備維修保養(yǎng)記錄 qj-6.3-03

惠農(nóng)區(qū)（三區(qū)）目部 寧夏隆湖震浩建筑工程有限公司惠農(nóng)區(qū) 1 項 目 管 理 制 度 匯 編 目錄 1、工地治安綜合管理獎懲制度 2、安全管理處罰條例 3、質(zhì)量管理處罰條例 惠農(nóng)區(qū)（三區(qū)）目部 寧夏隆湖震浩建筑工程有限公司惠農(nóng)區(qū) 2 4、關(guān)于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定 5、工地宿舍及衛(wèi)生管理制度 6、施工現(xiàn)場落手清制度 7、泥工操作班落手清檢查制度 8、鋼筋班落手清檢查制度 9、木工班落手清檢查內(nèi)容 10、水電班落手清檢查制度 11、場容場貌管理制度 12、項目財會管理制度 13、施工現(xiàn)場用電檢查制度 14、定期安全檢查制度 15、安全生產(chǎn)教育制度 16、機械使用保養(yǎng)管理制度 17、現(xiàn)場防火管理制度 18、文明施工管理制度 19、項目經(jīng)理崗位制 20、項目主管崗位責任制 21、施工員崗位責任制 22、質(zhì)量員崗位責任制 23、資料員崗位責任制

分類管理制度清單 項目管理 （1）項目部人員崗位責任制度 （2）項目物資管理制度 （3）項目現(xiàn)場管理制度 （4）項目例會及施工日志制度 （5）項目組織協(xié)調(diào)制度 （6）項目檔案信息管理制度 （7）項目教育培訓(xùn)制度 （8）項目合同管理制度 （9）項目進度管理制度 （10）項目機械設(shè)備工器具管理制度 （11）項目獎懲管理制度 安全管理 （1）安全施工責任制度 （2）安全教育培訓(xùn)制度 （3）安全施工檢查制度 （4）安全工作例會制度 （5）安全施工措施編審和安全作業(yè)票管理制度 （6）分包工程安全管理制度 （7）施工現(xiàn)場安全用電管理制度 （8）安全防護裝備管理制度 （9）防火、防爆安全管理制度 （10）施工機械及工器具安全管理制度 （11）車輛交通安全管理制度 （12）文明施工和環(huán)境保護制度 （13）安全設(shè)施管理制度 （14）施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生監(jiān)督管理制度 （15）安全獎懲制度 （16）事故

分類管理制度清單 項目管理 （1）項目部人員崗位責任制度 （2）項目物資管理制度 （3）項目現(xiàn)場管理制度 （4）項目例會及施工日志制度 （5）項目組織協(xié)調(diào)制度 （6）項目檔案信息管理制度 （7）項目教育培訓(xùn)制度 （8）項目合同管理制度 （9）項目進度管理制度 （10）項目機械設(shè)備工器具管理制度 （11）項目獎懲管理制度 安全管理 （1）安全施工責任制度 （2）安全教育培訓(xùn)制度 （3）安全施工檢查制度 （4）安全工作例會制度 （5）安全施工措施編審和安全作業(yè)票管理制度 （6）分包工程安全管理制度 （7）施工現(xiàn)場安全用電管理制度 （8）安全防護裝備管理制度 （9）防火、防爆安全管理制度 （10）施工機械及工器具安全管理制度 （11）車輛交通安全管理制度 （12）文明施工和環(huán)境保護制度 （13）安全設(shè)施管理制度 （14）施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生監(jiān)督管理制度 （15）安全獎懲制度 （16）事故

提高項目執(zhí)行力是做好項目管理的關(guān)鍵——管理辦法和操作程序?qū)嶋H是項目的制度保障體系，在管理辦法完成后，需要進一步營造項目執(zhí)行的環(huán)境，明確工作思路和工作程序，及時跟進，及時反饋，加強溝通，以確保工作形成閉環(huán)。提高項目的執(zhí)行力，需要作好以下幾項：

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項目部管理資料歸檔表——中建系統(tǒng)的管理表格，編制規(guī)范，推薦參考使用。

1 公司及項目部管理辦法 （征詢意見版） 2 3 項目部管理辦法-征詢意見版 項目組織管理 公司對項目部采用項管部管理，項管部經(jīng)理負責項管部內(nèi)的項目協(xié)調(diào)，公司總體 控制；不符合項管部管理的由公司直屬管理。項管部經(jīng)理、項管部劃分及項目經(jīng)理根 據(jù)工程分布實際情況調(diào)整。 項目確定后，公司生產(chǎn)副總根據(jù)項目情況及公司項目分部確定項目歸屬項管部， 與項管部經(jīng)理溝通后按照公司規(guī)定協(xié)調(diào)項目管理人員、設(shè)備、物資、資金等。 行政管理流程圖 4 管理流程圖 項管部劃分項管部經(jīng)理項目部備注 公司直管劉忠池、姚海明國外 特殊項目 第一項管部陳興華原則上項管部同時不 超過3個項目部第二項管部楊建國 第三項管部李睿 項目部人員崗位 序類別工作內(nèi)容直屬部門上升空間工作表格 1項目負責人 協(xié)調(diào)甲方和外部事宜，主持項目 工作 項管部、經(jīng)理室項管部經(jīng)理項目成

投資公司項目部管理規(guī)范 一個好的項目部必須有一套較為完整的管理制度來對個人行為進 行約束，要使每個員工真正明白自己的權(quán)利、義務(wù)及責任，進而自覺 提高業(yè)務(wù)水平和責任心只有真正做到以制度管人，以制度管項目才能 從源頭上扼住管理的死角，全方位提升項目部的管理，提高工作效率。 一、部門構(gòu)架 總經(jīng)理 下屬單位和企業(yè) 二、工作職責 a、戰(zhàn)略規(guī)劃工作 (一)協(xié)助公司總經(jīng)理組織編制與修訂公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并控制規(guī)劃實 際執(zhí)行的偏差； (二)配合行政人事塑造與公司未來戰(zhàn)略發(fā)展方向相符的企業(yè)形象，宣傳推廣公司 的企業(yè)文化； (三)保持學(xué)習，關(guān)注市場的最新變化，參與公司行業(yè)性、綜合性、和前瞻性的戰(zhàn) 略課題研究； (四)與公司員工溝通企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向與投資策略，確保企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略信息的 暢通。 b、投資項目工作 (一)負責意向性投資項目的前期調(diào)研工作，為公司篩選有投資潛力及盈利機會的 項目