施工項(xiàng)目成本控制的八大有效途徑

在企業(yè)的項(xiàng)目管理中,成本是核心。實(shí)行項(xiàng)目管理者收入與利潤、成本等指標(biāo)掛鉤,并把利潤作為項(xiàng)目考核的主要指標(biāo),突出表現(xiàn)了責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。筆者結(jié)合項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)前的實(shí)際情況,對實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成

項(xiàng)目成本控制水平是衡量施工企業(yè)管理水平的一個(gè)綜合性指標(biāo),施工企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均要以成本為基礎(chǔ)進(jìn)行。利用成本這一綜合性指標(biāo),通過有計(jì)劃的計(jì)算和調(diào)整,反映和監(jiān)督成本費(fèi)用,使生產(chǎn)消耗降低到最低限度,取得最好的經(jīng)濟(jì)效益,促使企業(yè)不斷降低消耗、增加盈利、提高項(xiàng)目收益。

在工程項(xiàng)目建設(shè)中,管理者往往只注重現(xiàn)場管理,而忽視工程成本和利潤;企業(yè)也是以施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等指標(biāo)對項(xiàng)目管理者進(jìn)行考核,忽視對成本進(jìn)行考核。而在企業(yè)的項(xiàng)目管理中,成本是核心。實(shí)行項(xiàng)目管理者收入與利潤、成本等指標(biāo)掛鉤,并把利潤作為項(xiàng)目考核的主要指標(biāo),突出表現(xiàn)了責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。筆者結(jié)合項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況,對實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行了闡述。

在以往的工作中,項(xiàng)目管理者往往只注重現(xiàn)場管理,而忽視工程成本和利潤;企業(yè)也是以施工進(jìn)度等現(xiàn)場管理情況對項(xiàng)目管理者進(jìn)行考核,而不對成本進(jìn)行考核。而在企業(yè)的項(xiàng)目管理中,成本是核心。筆者結(jié)合項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)前的實(shí)際情況,對實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行了闡述。

在建筑業(yè)競爭激烈的情況下,施工企業(yè)要想生存和發(fā)展,獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益,就必須增強(qiáng)對在建項(xiàng)目成本管理與控制。本文從施工項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技術(shù)管理、材料管理、設(shè)備管理、優(yōu)化施工方案等方面對建筑施工項(xiàng)目成本控制提出建議,以期在建施工項(xiàng)目獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

成本控制在公路工程施工中非常重要,成本控制得好,對于整個(gè)工程項(xiàng)目來說也是質(zhì)量的一個(gè)確保。文章從幾個(gè)方面論述了成本控制的有效途徑。

在改革開放的今天,隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷蔓延,國內(nèi)外市場的競爭也越來越激烈。路橋施工企業(yè)亦是如此。為此,成本控制就顯得十分重要。文章根據(jù)作者多年工作經(jīng)驗(yàn),結(jié)合路橋施工企業(yè)成本的主要內(nèi)容,分別論述了路橋施工項(xiàng)目成本控制的原則和路橋施工成本控制的有效途徑,供同行借鑒。中國論文

近幾年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會的快速發(fā)展,使得我國建筑行業(yè)取得了巨大的成效。成本控制是建筑管理工作的最主要的內(nèi)容。所以,必須要對成本進(jìn)行有效的控制。本文通過對施工項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入探討和分析,并提出了一些加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制的有效措施,以最終達(dá)到節(jié)約開支的目的。

在路橋工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,在施工階段搞好成本控制,達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營活動(dòng)中最為重要的環(huán)節(jié).本文首先說明了路橋施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的重要性,然后分析了路橋施工項(xiàng)目成本控制中存在的問題,最后詳細(xì)闡述了路橋施工項(xiàng)目成本控制的有效措施和途徑.

成本控制貫穿于施工項(xiàng)目管理的全過程,施工過程中對施工成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制是目前工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在。通過成本預(yù)算,確定項(xiàng)目降低成本的目標(biāo),克服盲目性,提高預(yù)見性。項(xiàng)目實(shí)施過程中按月進(jìn)行成本分析,對預(yù)算數(shù)據(jù)和實(shí)際發(fā)生的真實(shí)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)偏離預(yù)算成本的主要指標(biāo)在哪里,找出原因,采取措施,消除超預(yù)算的現(xiàn)象,編制真正具有指導(dǎo)下一步施工中成本控翻依據(jù)的成本分析報(bào)告,使過程中的控制達(dá)到理想的效果。

施工企業(yè)項(xiàng)目成本的控制是一座金礦,蘊(yùn)藏著巨大的潛力和財(cái)富,向成本控制要效益,是未來施工企業(yè)管理的一個(gè)\"重頭戲\

本文結(jié)合實(shí)際分析了施工項(xiàng)目成本控制的含義、構(gòu)成、內(nèi)容、實(shí)施。

社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,在一定意義上使施工項(xiàng)目數(shù)量與日俱增,在這一前提背景之下,必須要有效加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制,保證成本控制科學(xué)合理,相關(guān)工程施工單位必須要按照自身實(shí)際特點(diǎn)建立相對應(yīng)比較健全的成本控制機(jī)制,有效提升成本控制相關(guān)人員的素質(zhì),保證工程項(xiàng)目成本控制工作可以得到良好落實(shí),并且使工程施工單位經(jīng)濟(jì)效益得到提升,從而使自身長遠(yuǎn)發(fā)展的目的可以得到實(shí)現(xiàn).基于此,本文將針對施工項(xiàng)目成本控制策略進(jìn)行透徹分析與研究,旨在可以保證施工項(xiàng)目可以實(shí)行,希望能夠給相關(guān)人士提供幫助.

結(jié)合施工項(xiàng)目工程造價(jià)控制與施工管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),詳細(xì)探討了施工項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容、特點(diǎn)及主要控制措施,并進(jìn)行了具體總結(jié),以使實(shí)際成本接近或控制在目標(biāo)成本之下,從而提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

隨著改革的不斷深化,市場競爭機(jī)制逐漸形成,施工項(xiàng)目成本控制的研究和應(yīng)用仍然相對滯后。項(xiàng)目成本控制是決定建筑施工企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵,因此研究項(xiàng)目成本控制對提高施工企業(yè)市場競爭力具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。施工項(xiàng)目要圍繞成本控制這個(gè)中心,明確成本控制責(zé)任,并分解和落實(shí)到各有關(guān)責(zé)任單位和個(gè)人。采用先進(jìn)的方法、手段,促進(jìn)項(xiàng)目施工、技術(shù)和管理水平的全面提高。

施工項(xiàng)目成本控制的思考——自2004年初進(jìn)入福建以來，隨著本企業(yè)在福建市場定位的逐步成熟，企業(yè)越來越意識到,在生存與發(fā)展的競爭中，成本管理的作用舉足輕重。這對于本企業(yè)是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)同在。企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金應(yīng)用、經(jīng)營管...

施工項(xiàng)目成本控制的分析——項(xiàng)目的成本控制是貫穿在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗(yàn)收的全過程,它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié),必須在組織和控制措施上給予高度的重視,以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。傳統(tǒng)的成本降低基本是通過成本的節(jié)省來實(shí)現(xiàn)的,即力求在工...

在施工期間，項(xiàng)目成本能否降低，有無經(jīng)濟(jì)效益，得失在此一舉，別無回旋余地，有很大的風(fēng)險(xiǎn)為確保項(xiàng)目成本必盈不虧，成本控制不僅必要而且必須做好。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。本文探討了施工項(xiàng)目成本控制的原則和有效途徑。

施工項(xiàng)目成本控制通過控制工程直接成本、降低間接成本、控制質(zhì)量成本、縮短工期及增加預(yù)算收入等途徑來實(shí)現(xiàn).

社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,在一定意義上使施工項(xiàng)目數(shù)量與日俱增,在這一前提背景之下,必須要有效加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制,保證成本控制科學(xué)合理,相關(guān)工程施工單位必須要按照自身實(shí)際特點(diǎn)建立相對應(yīng)比較健全的成本控制機(jī)制,有效提升成本控制相關(guān)人員的素質(zhì),保證工程項(xiàng)目成本控制工作可以得到良好落實(shí),并且使工程施工單位經(jīng)濟(jì)效益得到提升,從而使自身長遠(yuǎn)發(fā)展的目的可以得到實(shí)現(xiàn)?；诖?本文將針對施工項(xiàng)目成本控制策略進(jìn)行透徹分析與研究,旨在可以保證施工項(xiàng)目可以實(shí)行,希望能夠給相關(guān)人士提供幫助。

項(xiàng)目的成本控制是貫穿在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗(yàn)收的全過程,它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié),必須在組織和控制措施上給予高度的重視,以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。傳統(tǒng)的成本降低基本是通過成本的節(jié)省來實(shí)現(xiàn)的,即力求在工作現(xiàn)場不浪費(fèi)資源和改進(jìn)工作方式以節(jié)約成本將發(fā)生的成本支出。但是,這種的成本降低是治標(biāo)不治本的,只是成本管理的一種改良形式?，F(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法,力圖從根本上避免成本的發(fā)生。本文將針對企業(yè)在投標(biāo)、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收中通過制定科學(xué)的成本目標(biāo)和成本控制措施,把事后控制變?yōu)槭虑?、事中控制來避免不必要的成本和浪費(fèi),達(dá)到成本控制的目的,使傳統(tǒng)的成本控制達(dá)到一種高級戰(zhàn)略上的變革體系。

針對當(dāng)前施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本存在的管理體制不完善、成本觀念不強(qiáng)、核算工作流于形式等主要問題，本文從：①實(shí)行會計(jì)集中核算，規(guī)范成本核算形式：②責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，推行責(zé)任成本運(yùn)作方式；③適應(yīng)新形式，完善項(xiàng)目成本控制制度等三個(gè)方面，就如何加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制進(jìn)行分析，以供探討。