施工項目成本控制的八大有效途徑

在企業(yè)的項目管理中,成本是核心。實行項目管理者收入與利潤、成本等指標掛鉤,并把利潤作為項目考核的主要指標,突出表現(xiàn)了責、權、利的統(tǒng)一。筆者結合項目管理的經(jīng)驗和當前的實際情況,對實現(xiàn)項目的成

項目成本控制水平是衡量施工企業(yè)管理水平的一個綜合性指標,施工企業(yè)的一切經(jīng)濟活動均要以成本為基礎進行。利用成本這一綜合性指標,通過有計劃的計算和調整,反映和監(jiān)督成本費用,使生產(chǎn)消耗降低到最低限度,取得最好的經(jīng)濟效益,促使企業(yè)不斷降低消耗、增加盈利、提高項目收益。

在工程項目建設中,管理者往往只注重現(xiàn)場管理,而忽視工程成本和利潤;企業(yè)也是以施工進度、施工質量等指標對項目管理者進行考核,忽視對成本進行考核。而在企業(yè)的項目管理中,成本是核心。實行項目管理者收入與利潤、成本等指標掛鉤,并把利潤作為項目考核的主要指標,突出表現(xiàn)了責、權、利的統(tǒng)一。筆者結合項目管理的經(jīng)驗和實際情況,對實現(xiàn)項目的成本控制進行了闡述。

在以往的工作中,項目管理者往往只注重現(xiàn)場管理,而忽視工程成本和利潤;企業(yè)也是以施工進度等現(xiàn)場管理情況對項目管理者進行考核,而不對成本進行考核。而在企業(yè)的項目管理中,成本是核心。筆者結合項目管理的經(jīng)驗和當前的實際情況,對實現(xiàn)項目的成本控制進行了闡述。

在建筑業(yè)競爭激烈的情況下,施工企業(yè)要想生存和發(fā)展,獲取較高的經(jīng)濟效益,就必須增強對在建項目成本管理與控制。本文從施工項目管理的團隊建設、技術管理、材料管理、設備管理、優(yōu)化施工方案等方面對建筑施工項目成本控制提出建議,以期在建施工項目獲得良好的經(jīng)濟效益。

成本控制在公路工程施工中非常重要,成本控制得好,對于整個工程項目來說也是質量的一個確保。文章從幾個方面論述了成本控制的有效途徑。

在改革開放的今天,隨著經(jīng)濟全球化的不斷蔓延,國內外市場的競爭也越來越激烈。路橋施工企業(yè)亦是如此。為此,成本控制就顯得十分重要。文章根據(jù)作者多年工作經(jīng)驗,結合路橋施工企業(yè)成本的主要內容,分別論述了路橋施工項目成本控制的原則和路橋施工成本控制的有效途徑,供同行借鑒。中國論文

近幾年來,隨著我國經(jīng)濟和社會的快速發(fā)展,使得我國建筑行業(yè)取得了巨大的成效。成本控制是建筑管理工作的最主要的內容。所以,必須要對成本進行有效的控制。本文通過對施工項目成本控制的現(xiàn)狀進行了深入探討和分析,并提出了一些加強施工項目成本控制的有效措施,以最終達到節(jié)約開支的目的。

在路橋工程建設中實行施工項目成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心,在施工階段搞好成本控制,達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中最為重要的環(huán)節(jié).本文首先說明了路橋施工項目進行成本控制的重要性,然后分析了路橋施工項目成本控制中存在的問題,最后詳細闡述了路橋施工項目成本控制的有效措施和途徑.

成本控制貫穿于施工項目管理的全過程,施工過程中對施工成本進行動態(tài)的控制是目前工程項目管理的關鍵所在。通過成本預算,確定項目降低成本的目標,克服盲目性,提高預見性。項目實施過程中按月進行成本分析,對預算數(shù)據(jù)和實際發(fā)生的真實成本數(shù)據(jù)進行比較,發(fā)現(xiàn)偏離預算成本的主要指標在哪里,找出原因,采取措施,消除超預算的現(xiàn)象,編制真正具有指導下一步施工中成本控翻依據(jù)的成本分析報告,使過程中的控制達到理想的效果。

施工企業(yè)項目成本的控制是一座金礦,蘊藏著巨大的潛力和財富,向成本控制要效益,是未來施工企業(yè)管理的一個\"重頭戲\

本文結合實際分析了施工項目成本控制的含義、構成、內容、實施。

社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,在一定意義上使施工項目數(shù)量與日俱增,在這一前提背景之下,必須要有效加強建筑工程項目成本控制,保證成本控制科學合理,相關工程施工單位必須要按照自身實際特點建立相對應比較健全的成本控制機制,有效提升成本控制相關人員的素質,保證工程項目成本控制工作可以得到良好落實,并且使工程施工單位經(jīng)濟效益得到提升,從而使自身長遠發(fā)展的目的可以得到實現(xiàn).基于此,本文將針對施工項目成本控制策略進行透徹分析與研究,旨在可以保證施工項目可以實行,希望能夠給相關人士提供幫助.

結合施工項目工程造價控制與施工管理的實踐經(jīng)驗,詳細探討了施工項目成本控制的內容、特點及主要控制措施,并進行了具體總結,以使實際成本接近或控制在目標成本之下,從而提高工程的經(jīng)濟效益。

隨著改革的不斷深化,市場競爭機制逐漸形成,施工項目成本控制的研究和應用仍然相對滯后。項目成本控制是決定建筑施工企業(yè)市場競爭力的關鍵,因此研究項目成本控制對提高施工企業(yè)市場競爭力具有十分重要的現(xiàn)實意義。施工項目要圍繞成本控制這個中心,明確成本控制責任,并分解和落實到各有關責任單位和個人。采用先進的方法、手段,促進項目施工、技術和管理水平的全面提高。

施工項目成本控制的思考——自2004年初進入福建以來，隨著本企業(yè)在福建市場定位的逐步成熟，企業(yè)越來越意識到,在生存與發(fā)展的競爭中，成本管理的作用舉足輕重。這對于本企業(yè)是機遇與風險同在。企業(yè)在任務取得、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結構、資金應用、經(jīng)營管...

施工項目成本控制的分析——項目的成本控制是貫穿在工程建設自招投標階段直到竣工驗收的全過程,它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié),必須在組織和控制措施上給予高度的重視,以期達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。傳統(tǒng)的成本降低基本是通過成本的節(jié)省來實現(xiàn)的,即力求在工...

在施工期間，項目成本能否降低，有無經(jīng)濟效益，得失在此一舉，別無回旋余地，有很大的風險為確保項目成本必盈不虧，成本控制不僅必要而且必須做好。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。本文探討了施工項目成本控制的原則和有效途徑。

施工項目成本控制通過控制工程直接成本、降低間接成本、控制質量成本、縮短工期及增加預算收入等途徑來實現(xiàn).

社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,在一定意義上使施工項目數(shù)量與日俱增,在這一前提背景之下,必須要有效加強建筑工程項目成本控制,保證成本控制科學合理,相關工程施工單位必須要按照自身實際特點建立相對應比較健全的成本控制機制,有效提升成本控制相關人員的素質,保證工程項目成本控制工作可以得到良好落實,并且使工程施工單位經(jīng)濟效益得到提升,從而使自身長遠發(fā)展的目的可以得到實現(xiàn)?；诖?本文將針對施工項目成本控制策略進行透徹分析與研究,旨在可以保證施工項目可以實行,希望能夠給相關人士提供幫助。

項目的成本控制是貫穿在工程建設自招投標階段直到竣工驗收的全過程,它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié),必須在組織和控制措施上給予高度的重視,以期達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。傳統(tǒng)的成本降低基本是通過成本的節(jié)省來實現(xiàn)的,即力求在工作現(xiàn)場不浪費資源和改進工作方式以節(jié)約成本將發(fā)生的成本支出。但是,這種的成本降低是治標不治本的,只是成本管理的一種改良形式。現(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法,力圖從根本上避免成本的發(fā)生。本文將針對企業(yè)在投標、施工準備階段、施工階段、竣工驗收中通過制定科學的成本目標和成本控制措施,把事后控制變?yōu)槭虑啊⑹轮锌刂苼肀苊獠槐匾某杀竞屠速M,達到成本控制的目的,使傳統(tǒng)的成本控制達到一種高級戰(zhàn)略上的變革體系。

針對當前施工企業(yè)工程項目成本存在的管理體制不完善、成本觀念不強、核算工作流于形式等主要問題，本文從：①實行會計集中核算，規(guī)范成本核算形式：②責、權、利相結合，推行責任成本運作方式；③適應新形式，完善項目成本控制制度等三個方面，就如何加強施工項目成本控制進行分析，以供探討。