施工項目經理承包責任制下會計核算方式

項目經理承包責任制 為充分調動施工人員的積極性、創(chuàng)造性，不斷提高企業(yè)的管理水平，分清各自的 責任，確保公司各項經濟技術指標的完成，使企業(yè)經濟效益和個人收入達到合理水平， 根據公司經濟承包責任制的有關精神，特制定本方案。 一、適用范圍：本方案適用于公司工程施工項目承包。 二、項目承包的原則： 1、項目承包實行項目部集體承包的原則。公司對擬發(fā)包的項目實行內部競標與 領導指派相結合的機制，確定擬承包項目的項目經理，項目經理為承包責任人，有權 選擇本項目施工的主要管理人員。工程開工前，項目經理必須把項目部組成人員的名 單報公司領導批準。 2、項目承包實行簽訂合同的原則。為分清各自的責任，凡公司所承接的工程項 目，無論規(guī)模大小，在施工前項目部都必須與公司簽訂《項目承包合同》并報公司備 案，否則，不得施工。如開工前對本項目盈虧情況難以預測，可在《項目承包合同》 有關上繳

項目經理承包責任制在施工企業(yè)中已經普遍運用,并已經確定其是一項具有很大優(yōu)越性的管理策略,但是在具體的操作中其取得的效果卻不盡相同.本文結合施工企業(yè)的具體實踐,探討項目經理承包責任制的運用,尋找一條充分發(fā)揮其功能的途經.

epc是engineeringprocurementconstruction的簡稱,其含義就是施工企業(yè)受到客戶的委托,對工程項目的方案設計、物料采購、工程施工、質量管理等各個環(huán)節(jié)進行承包和管理的過程。承包企業(yè)與客戶之間簽訂了一定的項目合同,在施工過程中產生的費用、物料、管理等都由承包單位全權負責。會計核算在這種項目承包方式中起到了對承包方監(jiān)管的作用,因此具有十分重要的意義。本文針對epc總承包項目的特點,對其會計核算的方式進行了研究,并歸納出了其中的要點。

項目承包制是目前施工企業(yè)廣泛采用的管理模式,如何提高施工企業(yè)項目管理水平,創(chuàng)造企業(yè)良好信譽,保證企業(yè)施工質量,降低企業(yè)工程成本是一個值得探討的問題。本文以\"項目以成本為中心,企業(yè)以利潤為中心\"的管理理念為指導,在詳細分析當前施工企業(yè)項目承包責任制存在的弊端基礎上,從項目經理負責制、項目制度的建立、專業(yè)分包隊伍的選擇、職工積極性的調動、團隊精神的營造和企業(yè)加強審計監(jiān)督等方面深入探討了改善企業(yè)項目承包責任制的措施。

建筑動力安裝公司項目經理責任制 （試行版） 一、總則 1.提高公司項目管理水平，以適應市場競爭需要，結合 企業(yè)實際，特制訂本辦法。 2.項目經理責任制，是指以責任書和其他有關規(guī)定來明 確的公司與項目經理責、權、利關系劃分和確定的一種責任 制度，它是實施項目管理的前提。 二、指導思想 以建立和完善項目經理責任制為手段，通過強化項目部 “四控制”（工期、成本、質量、安全）、“四管理”（合同、 信息、現(xiàn)場、回款）、“一協(xié)調”（組織協(xié)調）功能，提高公 司整體施工能力和工程承包水平。 三、項目經理 1.項目經理是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人， 受企業(yè)法人的委托，對項目施工的全過程、全方位負責。 2.任職條件： （1）、具有注冊建造師執(zhí)業(yè)資格。 （2）、具備決策、組織、領導和溝通能力，能正確處理 和協(xié)調與業(yè)主、相關方之間的關系。 （3）、具有工程總承包項目管理的專業(yè)技術，有關項目 管理的經

項目經理責任制 試行版 2016-4-25 1 目錄 一、總則...................................................................................................................................2 二、項目組織...........................................................................................................................2 三、“五能力五意識”員工職業(yè)素養(yǎng)..................................................................................

valueengineering 0引言 項目經理責任制是為提高建設工程項目管理水平，促 進建設工程項目管理的科學化、規(guī)范化、制度化和國際化 而推行的一項建設工程項目管理制度。該制度自2006年 12月1日開始實施。實施以來為提高我國建設工程項目 管理水平做出了不小的貢獻。但在該制度實施的過程中也 存在著不少的問題，使得該制度的優(yōu)越性打了不少的折扣。 1項目經理負責制 《建設工程項目管理規(guī)范》gb/t50326-2006規(guī)定：建 設工程項目管理應堅持以人為本和科學發(fā)展觀，全面實行 項目經理責任制，不斷改進和提高項目管理水平，實現(xiàn)可 持續(xù)發(fā)展。該規(guī)定自2006年12月1日起實施。我國目前 對于工程項目管理“全面實行項目經理責任制”。該規(guī)定還 明確了“項目經理責任制是企業(yè)制定的、以項目經理為責 任主體，確保項目管理目標實現(xiàn)的責任制度

作為在建筑行業(yè)實踐中萌芽并發(fā)展壯大的內部承包責任制,隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展,根據內部承包人的不同內部承包責任制亦形成不同的模式,如總公司與分公司模式、母公司與子公司模式等,類目甚為繁雜,但由于缺乏相關規(guī)定界定何為合法的模式,內部承包模式魚龍混雜,甄別何為真正合法的內部承包責任制何為披著合法的外衣而行掛靠、轉包的之實的非法模式,實乃當務之急。本文通過結合司法實踐試圖以施工企業(yè)內部在冊職工型內部承包責任制及分支機構型內部承包責任制兩種類型構建合法合理的內部承包模式。

揭陽市速馳網絡有限公司 安全生產責任制合同書 甲方：揭陽市速馳網絡有限公司 聯(lián)系地址：揭陽市東山區(qū)建陽路全球通大廈 聯(lián)系電話： 乙方：揭陽市速馳網絡有限公司維護員工 聯(lián)系地址： 聯(lián)系電話： 為貫徹落實國家關于安全生產的方針政策和《中華人民共和國安全 生產法》等相關法律法規(guī)，落實安全生產責任制，切實加強對通信工程 施工的安全管理，保障從業(yè)人員安全和健康，減少經濟損失，經甲乙雙 方平等協(xié)商，特簽訂本合同。 第一條本合同作為甲方與乙方揭陽市速馳網絡有限公司 2010-2012年計算機維護框架合同（下稱基礎合同）的附件，與基礎合 同具有同等的法律效力，經雙方簽署生效。 第二條維護人員記錄備案 乙方承諾具備《中華人民共和國安全生產法》和有關法律、行政 法規(guī)和國家標準或者行業(yè)標準規(guī)定的安全生產條件；列入國家和基礎合 同工程所在地地方規(guī)定的特種作業(yè)范圍的項目，乙方應提交相關個人記

隨著\"營改增\"的逐步實施,工程總承包項目(epc)中設計部分(e)因為屬于現(xiàn)代服務業(yè),已被納入\"營改增\"的范圍,征收增值稅。因此大部分設計院已經取得增值稅一般納稅人資格,同時為了能夠從傳統(tǒng)設計院成功轉型為工程公司,許多設計院將經營范圍擴大到了商品購銷以及進出口,可開具設計服務業(yè)6%增值稅專用發(fā)票和商品購銷17%增值稅專用發(fā)票?？偝邪贤哂薪ㄔ旌贤奶攸c,因此設計院承接工程總承包項目時,將涉及到增值稅和營業(yè)稅的核算和繳納。

論文主要從項目承包制、作業(yè)承包制以及業(yè)務承包制3個方面闡述了公路工程項目施工經濟承包責任制。

經濟承包責任制,就是企業(yè)在經濟活動中,為實現(xiàn)一定的經濟目標,在兼顧國家、企業(yè)、職工三者利益的前提下,按照責、權、效、利相結合的原則,與所屬單位的主要領導或全體職工,以簽訂責任狀的形式,明確責任,規(guī)定各自的經濟責任和應享有的經濟利益,職工的收益與其勞動成果相聯(lián)系,以充分調動職工的積極性,促進生產任務的完成。推行經濟承包責任制應遵循以下幾點基本原則:

1 從家庭聯(lián)產承包責任制到集體化制度 藤彩香20080601b03208農林經濟管理一班 內容摘要：基于規(guī)模經濟和范圍經濟，分析家庭聯(lián)產承包土地經營與市場經濟之間的適應性， 結合目前土地的可行流轉形式，并通過對家庭聯(lián)產承包責任制與農村市場體系的協(xié)調性分析，提出 了市場經濟和中國貿易經濟條件下對土地經營可行的農場制模式。 關鍵詞：家庭聯(lián)產承包責任制；土地流轉；規(guī)模經濟；農場制 一、問題的提出 我國建國前一直是封建的地主土地私有制，建國后，農村的土地制度主要經過了三個階段，既 按村均分地主土地的新私有制階段，集體合作化的人民公社階段，分田包產到戶的家庭聯(lián)產承包制 階段。革開放30年以來，我國農業(yè)和農村經濟取得了顯著的發(fā)展績效，但在工業(yè)化、信息化、城 市化、市場化和國際化同時推進的背景下，當前農業(yè)發(fā)展仍正處在新的歷史起點，面臨著新的發(fā)展 目標，并在

完善建筑企業(yè)內部承包責任制和思考

完善建筑企業(yè)內部承包責任制和思考

1989年建筑業(yè)承包責任制推行情況

第1頁共2頁 施工項目經理安全生產責任制 一、項目經理是本項目安全生產第一責任者,負責整個項目的 安全生產工作,要堅持安全生產"五同時",認真貫徹國家安全生產 方針、政策和法規(guī)。 二、做到一事一交底,事事指派專人負責,不違章指揮,認真履 行分部分項安全交底制度,隨時隨地檢查糾正和處理違章作業(yè)人 員,根據不同情節(jié)給予批評教育或實施經濟罰款。 三、組織每周星期一安全活動日,總結上周安全工作,提出本 周安全要求或傳達上級有關安全文件會議精神,做好記錄。 四、每周組織有關人員對施工現(xiàn)場進行一次安全自檢。對檢 查出的隱患問題定人員、定時間、定措施整改落實,并做好記錄。 五、負責組織落實所管轄施工隊伍的安全教育,培訓和持證上 崗的管理工作,并做好記錄。 六、發(fā)生人身傷亡和未遂事故時,立即停止施工,保護現(xiàn)場和 向上級報告,接受檢查和配合查清事故原因和責任。

中國移動通信集團廣東有限公司深圳分公司 安全生產承包責任制合同書 甲方：中國移動通信集團廣東有限公司深圳分公司 聯(lián)系地址：深圳市福田區(qū)濱河路9023號國通大廈 聯(lián)系電話：83889847 乙方：中國京冶工程技術有限公司 聯(lián)系地址：深圳市南山區(qū)后海大道名苑居辦公樓6樓 聯(lián)系電話：26646908 為貫徹落實國家關于安全生產的方針政策和《中華人民共和國安全 生產法》等相關法律法規(guī)，落實安全生產責任制，切實加強對通信工程 施工的安全管理，保障從業(yè)人員安全和健康，減少經濟損失，經甲乙雙 方平等協(xié)商，特簽訂本合同。 第一條本合同作為甲方與乙方深圳公司國通機樓配套改造項目 加固工程（框架）合同（下稱基礎合同）的附件，與基礎合同具有同等 的法律效力，經雙方簽署生效。 第二條資質審查及報備 乙方承諾具備《中華人民共和國安全生產法》和有關法律、行政 法規(guī)和國家標準或者行業(yè)標準規(guī)定的安全生

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清洗清挖雨污水井是市政設施日常養(yǎng)護工作中的重要內容，是城市道路功能發(fā)揮不可缺少的一部分，保持其通暢直接影響到設施功能的發(fā)揮，特別是夏季汛期道路的通行能力。為確保設施功能發(fā)揮得更好，更好地服務社會，上海浦東城市建設實業(yè)發(fā)展有限公司金橋項目部將管轄區(qū)內的道路分成四個養(yǎng)護作業(yè)隊，進行作業(yè)承包。對每條道路的雨污水井定位編號，落實到人，要求每月定期對承包的雨污水井進行清洗和清挖，項目部在每月末進行檢查和考核。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)施工企業(yè)由于地域、經濟條件的制約,所承包的項目大多為規(guī)模小、流動性大、周期長等特點。因此,施工項目承包經營管理中的會計核算十分必要。本文對施工項目承包經營管理中的會計核算進行簡單的分析。

通過分析廣西園林專業(yè)人才供需情況及園林專業(yè)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀,以廣西職業(yè)技術學院園林工程技術專業(yè)為例,將項目承包責任制的理念引入人才培養(yǎng)全過程,完善了“項目十工作室”的人才培養(yǎng)模式,重構了以工作過程為導向的園林專業(yè)課程體系,形成了“專業(yè)基礎能力螺旋遞增(大一)-模擬項目承包(大二)-真實項目承包(大三)”三步走的人才培養(yǎng)模式,有效地提高了教學質量.