施工項目人工、材料、機械費用管理有效性的措施

加強工程造價中機械費用的控制——隨著國家建設(shè)的快速發(fā)展，大型設(shè)備的引入，投入水電施工的機械費占工程費的比率有了較大的提高．水電開發(fā)商為了盡快發(fā)電，最大限度地壓縮工期，造成施工期強度過高，引起施工機械的不均衡施工。當(dāng)前工程造價中的機械費用主要是...

通信施工項目管理與整個工程管理的有效性有重要關(guān)系,因此在施工過程中需要加強對通信工程中每個施工項目的管理。由此減少工程施工中不必要的失誤,提高工程建設(shè)質(zhì)量。采取何種措施提高通信施工項目管理的有效性是工程施工管理中尤為重要的問題。

進行通信施工項目管理的目的是為了解決施工過程中可能產(chǎn)生或已經(jīng)產(chǎn)生的各種問題及矛盾,主要體現(xiàn)的是項目管理團隊的在管理過程中的主觀能動性。本文在概括通信施工項目的特點、存在問題的基礎(chǔ)上,分析了影響通信施工項目管理有效性的幾個方面的因素,提出了優(yōu)化通信施工項目管理、提高管理有效性的方法與途徑。

雙線鐵路隧道機械化施工機械費用的分析

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展,通信行業(yè)在我國社會經(jīng)濟產(chǎn)值中占有十分重要的地位。隨著通信工程的不斷擴建,使得對通信施工項目管理中存有諸多的弊端,嚴(yán)重威脅著通信行業(yè)的發(fā)展,于此筆者對于通信項目管理中存在的問題進行了詳細(xì)的分析介紹,以此為今后通信行業(yè)的發(fā)展提供可參考性的依據(jù)。

雙線鐵路隧道機械化施工機械費用的分析

綜合單價人工 車站主體 一圍護工程 1080201008101泥漿護壁成孔灌注樁 部位：基坑圍護樁 1.地層情況：綜合考 m17358.86604.8479.48 2080201008102泥漿護壁成孔灌注樁 部位：基坑圍護樁 1.地層情況：綜合考 m381.922118.63233.96 3080201007101截樁頭 1.樁頭截面、高度： 綜合考慮 m3214.13516.92174.16 4080205003101磚砌擋土墻 部位：基坑圍護 1.材料品種：綜合考 m3436.03666.3396.59 5080401001101混凝土柱 部位：構(gòu)造柱 1.截面形式、尺寸： m317.42522.4254.6 6080401004101混凝土圈梁、過梁 部位：冠梁、壓頂梁 、鎖腳梁等 m3726.72538.7465 7

先從施工項目成本、成本管理的基本概念入手,提出提高施工項目成本管理有效性的問題。然后結(jié)合項目部職能部門的設(shè)置,從組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等四個方面系統(tǒng)闡述了提高成本管理有效性的措施。

人工費機械費計算

工程名稱：天寶路公廁改造--審核后 人工費、材料費、機械費價差調(diào)整表 第1頁共4頁 序號材料名稱及規(guī)格單位數(shù)量基價(元)基價合計(元)調(diào)整價(元)單價差(元)價差合計(元) 一人工費價差元 1綜合工日工日119.8768252996.9250252996.92 2土石方綜合工日工日98.8239222174.1347252470.6 3安裝綜合工日工日48.8192281366.9460321562.21 4園林綜合工日工日3.47222897.226032111.11 合計7140.84 二材料費價差元 1水泥32.5kg8889.15920.252222.290.330.08711.13 2水泥32.5kg2.30.350.8

在目前工程建設(shè)中,為了更好的保證工程建設(shè)項目能夠有效實施,并提高施工現(xiàn)場的管理質(zhì)量,工程施工項目管理的理念廣泛應(yīng)用于建筑施工中,成為了保障工程項目有效實施的重要手段。

我國大部分區(qū)域以磷礦或者煤炭等資源輸出為根本經(jīng)濟,企業(yè)將鋁產(chǎn)品、磷化工等視為重點生產(chǎn)產(chǎn)品,并獲得良好的經(jīng)濟進步.但是有些產(chǎn)品流通中所經(jīng)過的碼頭構(gòu)造不科學(xué),嚴(yán)重抑制其中轉(zhuǎn)水平,加強水運工程施工品質(zhì)勢在必行.本文主要圍繞水運工程項目全過程監(jiān)管的高效性展開分析,提出具體解決措施.

我國大部分區(qū)域以磷礦或者煤炭等資源輸出為根本經(jīng)濟,企業(yè)將鋁產(chǎn)品、磷化工等視為重點生產(chǎn)產(chǎn)品,并獲得良好的經(jīng)濟進步。但是有些產(chǎn)品流通中所經(jīng)過的碼頭構(gòu)造不科學(xué),嚴(yán)重抑制其中轉(zhuǎn)水平,加強水運工程施工品質(zhì)勢在必行。本文主要圍繞水運工程項目全過程監(jiān)管的高效性展開分析,提出具體解決措施。

水運工程項目作為我國航運和水利的重要組成部分,其重要性不言而喻.針對現(xiàn)階段水運工程項目建設(shè)和運行過程中存在的管理制度不夠完善、施工材料耗損大、技術(shù)人員專業(yè)知識匱乏等問題,采用全過程管理模式對水運工程項目進行管理.通過分析影響水運工程項目全過程管理的要素,并重點從組織機構(gòu)管理、質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、安全管理等方面探討了水運工程項目全過程管理的有效性,明確了提高水運工程項目全過程管理有效性的控制重點,旨在提高企業(yè)的經(jīng)濟效益.

水運項目作為航運工程與水利工程的重要組成部分,對社會發(fā)展與經(jīng)濟發(fā)展都有著重要的影響,但目前水運工程施工中管理工作效果不理想問題十分突出,耗材大、隱患問題等頻繁出現(xiàn)。為此,文章通過案例分析的方式,對水運工程施工項目全過程管理展開了具體思考,探究具體的管理策略,以便有效實現(xiàn)水運工程施工全過程的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。

水運工程項目作為我國航運和水利的重要組成部分，其重要性不言而喻。針對現(xiàn)階段水運工程項目建設(shè)和運行過程中存在的管理制度不夠完善、施工材料耗損大、技術(shù)人員專業(yè)知識匱乏等問題，采用全過程管理模式對水運工程項目進行管理。通過分析影響水運工程項目全過程管理的要素，并重點從組織機構(gòu)管理、質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、安全管理等方面探討了水運工程項目全過程管理的有效性，明確了提高水運工程項目全過程管理有效性的控制重點，旨在提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

針對機械費用在電氣化工程成本中比重很大的現(xiàn)狀,提出了在電氣化工程施工中降低機械費用的途徑,主要包括控制電氣化施工中機械設(shè)備的數(shù)量、使用時間、臺班單價、生產(chǎn)效率等,以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

１ 第六章工程項目費用管理 第一節(jié)工程項目費用管理概述 一、基本概念 1．工程項目費用及其管理 工程項目費用（projectcost）是工程項目建設(shè)過程中各種消耗的貨幣表現(xiàn)，在工程管 理中其概念用得比較廣泛，建設(shè)過程中的不同主體均在使用，當(dāng)然其含義也有差異。和工 程項目費用相關(guān)的術(shù)語較多，如工程項目投資、工程造價、工程項目成本、施工成本等。 在這些術(shù)語中，有的概念還沒有得到統(tǒng)一。 工程項目費用管理（projectcostmanagement）是指在工程建設(shè)的各個階段，對工程項 目費用進行預(yù)測、計劃、執(zhí)行、檢查、協(xié)調(diào)、控制等的總稱。工程項目費用管理在整個工 程項目管理中占有重要地位，對工程項目投資效益有重要影響。 2．投資與工程項目投資 投資（investing）一般是指經(jīng)濟主體為獲取經(jīng)濟效益而墊付貨幣或其它資源用于某些 事業(yè)的經(jīng)濟活動過程。 工程項目投資(project

石油企業(yè)中小型基建項目,是各企業(yè)造價管理單位不斷探索積累經(jīng)驗形成了各自企業(yè)的造價管理和控制模式。本文就石油企業(yè)中小型項目造價控制進行了論述。

通過對工程造價中人工費與機械費改革的探討,筆者提出若干見解和具體運作的辦法。

通過對工程造價中人工費與機械費改革的探討，筆者提出若干見解和具體運作的辦法。

在公路建設(shè)中，機械管理是一項重要其繁雜的工作。它的好壞，對于整個工程的質(zhì)量高低有著極其重要的影響。本文主要分析了當(dāng)前機械管理中存在的一些問題，并且針對這些問題提出了相應(yīng)的對策。