施工項目雙方權責企業(yè)的權責主要內(nèi)容

監(jiān)理項目檢查主要內(nèi)容 一：監(jiān)理及施工保證資料部分 項目監(jiān)理機構檢查表1 項 目 序 號 檢查項 目 內(nèi)容 主 控 項 目 1 組織 機構 成立現(xiàn)場監(jiān)理機構文件 現(xiàn)場監(jiān)理機構設置 現(xiàn)場監(jiān)理機構人員名單 2 總監(jiān)理 工程師 及其代 表 總監(jiān)理工程師任命書 總監(jiān)理工程師法人委托書 總監(jiān)資質(zhì)證書 總監(jiān)代表 3 人員專 業(yè)組成 及持證 情況 人員專業(yè)配套 上崗監(jiān)理人員崗位證書 專職安全監(jiān)理人員 變更監(jiān)理人員手續(xù) 4崗位 職責 崗位職責（包括各級人員安全監(jiān)理職責）分工明確、合理 5 現(xiàn)場圖 表張掛 人員職責、守則、監(jiān)理組織機構圖，通訊表、氣候記錄、主要監(jiān) 理工作程序、監(jiān)理人員考勤表等應上墻張掛。 監(jiān)理基礎工作檢查表2 項 目 序 號 檢查 項目 內(nèi)容 主 控 項 目 1 監(jiān)理 規(guī)劃

隨著社會環(huán)境瞬息萬變,各建筑企業(yè)工程項目所涉及的不確定因素日益增多,在建筑企業(yè)工程項目的管理過程中,大多數(shù)是憑自己的經(jīng)驗辦事,風險所致?lián)p失規(guī)模也越來越大。這些都促使科研人員和實際管理人員從理論上和實踐上重視對建筑企業(yè)工程項目的風險管理。

施工項目進度控制的主要內(nèi)容 (一)施工前進度控制 1．確定進度控制的工作內(nèi)容和特點，控制方法和具體 措施，進度目標實現(xiàn)的風險分析，以及還有哪些尚待解決的 問題； 2．編制施工組織總進度計劃，對工程準備工作及各項 任務做出時間上的安排； 3．編制工程進度計劃，重點考慮以下內(nèi)容： (1)所動用的人力和施工設備是否能滿足完成計劃工程 量的需要； (2)基本工作程序是否合理、實用； (3)施工設備是否配套，規(guī)模和技術狀態(tài)是否良好； (4)如何規(guī)劃運輸通道； (5)工人的工作能力如何； (6)工作空間分析； (7)預留足夠的清理現(xiàn)場時間，材料、勞動力的供應計劃 是否符合進度計劃的要 (8)分包工程計劃； (9)臨時工程計劃； (10)竣工、驗收計劃； (11)可能影響進度的施工環(huán)境和技術問題。 4．編制年度、季度、月度工程計劃。 (二)施工過程中進度控制 1．定期收集數(shù)據(jù)，預測施工進度的發(fā)展趨

建筑施工企業(yè)安全文化的主要內(nèi)容 1.精神文化。 精神文化著眼于造就人的品格與提高人的素質(zhì)，通過各種形式的思想教育、道 德建設、榜樣示范等，在拖工企業(yè)成員的靈魂深處產(chǎn)生一種振奮人心的力量，沖破 各種不良影響的桎梏，把自己的事業(yè)與國民經(jīng)濟的繁榮、建筑業(yè)的振興結(jié)合起來， 建立起正確的價值觀、人生觀，以促使施工企業(yè)全體成員形成良好的職業(yè)道德。同 時，也促使施工企業(yè)成員形成良好的道德素質(zhì)和科學的思維方法以及工作觀念。 2.物質(zhì)文化。 安全文化也是施工企業(yè)的一種物質(zhì)文化。物質(zhì)文化是利用物質(zhì)條件，為施工企 業(yè)所有人員創(chuàng)造有利于調(diào)動工作與生活的積極生、有利于提高效率與安全的工作環(huán) 境，在這些物質(zhì)條件的建設與管理中必須體現(xiàn)安全的要求。物質(zhì)文化對人的感覺、 心理產(chǎn)生一種影響，使人受情景的約束，自覺地遵守安全的特定要求，規(guī)范自己的 言行，達到施工企業(yè)生產(chǎn)安全的目的。 3.管理文化。 (1)制度文化。施工企業(yè)要

建設項目審計的主要內(nèi)容 一、建設項目建設程序執(zhí)行情況的審計 建設程序執(zhí)行情況審計的具體對象是建設單位上報文件 和有權機關審批文件的形式與內(nèi)容。其審計的主要內(nèi)容和重點包 括： 1.投資決策審計。重點審計項目建議書、可行性研究報告 編制與審批的程序是否合規(guī)，有無先報批后論證的現(xiàn)象，審計審 批部門與編制部門的資質(zhì)，級別是否符合項目建設規(guī)模的要求， 審計有無人為的高估冒算或壓低投資估算的現(xiàn)象；審計可行性研 究報告在分析與編制時所使用的基礎數(shù)據(jù)。有關的參數(shù)指標標準 以及技術分析方法是否科學、準確、合理。 2.勘察設計審計。主要審計設計的質(zhì)量是否符合設計規(guī)范 以及項目使用的要求。是否符合適用、經(jīng)濟、美觀的設計原則， 重點審計設計文件的內(nèi)容是否齊全、是否經(jīng)過有關部門的審核； 審計設計的內(nèi)容是否符合批準的投資計劃的要求，建設標準與建 設規(guī)模是否突破了投資計劃的內(nèi)容、標準；審計設計單位的確定

項目進度控制的主要內(nèi)容 (一)施工前進度控制 1．確定進度控制的工作內(nèi)容和特點，控制方法和具體措施，進 度目標實現(xiàn)的風險分析，以及還有哪些尚待解決的問題； 2．編制施工組織總進度計劃，對工程準備工作及各項任務做出 時間上的安排； 3．編制工程進度計劃，重點考慮以下內(nèi)容： (1)所動用的人力和施工設備是否能滿足完成計劃工程量的需要； (2)基本工作程序是否合理、實用； (3)施工設備是否配套，規(guī)模和技術狀態(tài)是否良好； (4)如何規(guī)劃運輸通道； (5)工人的工作能力如何； (6)工作空間分析； (7)預留足夠的清理現(xiàn)場時間，材料、勞動力的供應計劃是否符合 進度計劃的要 (8)分包工程計劃； (9)臨時工程計劃； (10)竣工、驗收計劃； (11)可能影響進度的施工環(huán)境和技術問題。 4．編制年度、季度、月度工程計劃。 (二)施工過程中進度控制 1．定期收集數(shù)據(jù)，預測施工進度的發(fā)展趨勢，實行進度

... ... 項目進度控制的主要內(nèi)容 (一)施工前進度控制 1．確定進度控制的工作內(nèi)容和特點，控制方法和具體措施，進 度目標實現(xiàn)的風險分析，以及還有哪些尚待解決的問題； 2．編制施工組織總進度計劃，對工程準備工作及各項任務做出 時間上的安排； 3．編制工程進度計劃，重點考慮以下內(nèi)容： (1)所動用的人力和施工設備是否能滿足完成計劃工程量的需要； (2)基本工作程序是否合理、實用； (3)施工設備是否配套，規(guī)模和技術狀態(tài)是否良好； (4)如何規(guī)劃運輸通道； (5)工人的工作能力如何； (6)工作空間分析； (7)預留足夠的清理現(xiàn)場時間，材料、勞動力的供應計劃是否符合 進度計劃的要 (8)分包工程計劃； (9)臨時工程計劃； (10)竣工、驗收計劃； (11)可能影響進度的施工環(huán)境和技術問題。 4．編制年度、季度、月度工程計劃。 (二)施工過程中進度控制 ... ... 1．定

工程項目審計的主要內(nèi)容 結(jié)算書 每項工程的結(jié)算書要求分兩部分組成： 第一部分是竣工圖部分，要求包括施工圖、圖紙會審記錄、設計變更、工程洽商記錄、監(jiān)理工程師通知或 業(yè)主施工指令等部分的內(nèi)容，這部分內(nèi)容包合同價和變更合同價，變更合同價部分按資料和計算書順序逐 項以“宗”計算; 第二部分由現(xiàn)場簽證和其它有關費用組成，現(xiàn)場簽證子目應按現(xiàn)場簽證的時間先后排序，對項目內(nèi)容一樣 但簽證單號不一樣的要求合并在一起計價。 上述兩部分不應有重復列項的內(nèi)容，用電腦編制的結(jié)算書要求提供相應的拷貝磁盤。 工程量計算書 工程量計算書應由工程量匯總表和詳細工程量計算式組成，工程量匯總表排列序號、工程結(jié)算書排列序號 及詳細工程量計算式排列序號三者順序應一致。 詳細工程量計算式上應注明圖號、軸線位置(土建、市政專業(yè)適用);工程量應有詳細的計算表達式、小計和 合計，小計和合計應注明它們的范圍，施工

一般企業(yè)安全生產(chǎn)管理檔案主要內(nèi)容 主檔案盒： （一）安全生產(chǎn)管理檔案： 1、企業(yè)基本情況表 2、平面圖 3、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照復印件、法人身份證復印件 4、安全生產(chǎn)組織機構圖 5、安全生產(chǎn)培訓情況（企業(yè)負責人安全培訓證書、注冊安全主任 證、消防上崗證、特種作業(yè)人員上崗證） 6、消防安全情況（建筑物質(zhì)建審、驗收，消防器材配置情況） 7、安全生產(chǎn)規(guī)章制度 （1）企業(yè)負責人、各級管理人員、從業(yè)人員安全生產(chǎn)崗位責任制、 消防安全責任制 （2）消防安全管理制度 （3）動火制度 （4）安全操作規(guī)程 （5）安全培訓制度 （6）安全建檔制度 （7）安全檢查制度 （8）設備管理制度 （9）隱患整改制度 （10）事故管理制度 （11）危險物品管理制度 （12）事故應急救援預案 8、特種設備情況（特種設備種類、數(shù)量、設備和人員的辦證情況） 補充檔案盒： （二）崗位責任書：崗位責任制；當年企業(yè)負

三、第一次工地會議監(jiān)理工作內(nèi)容概要： 總監(jiān)應充分利用好業(yè)主組織的第一次工地會議，在參見各方初次碰頭 時，向各方介紹監(jiān)理工作的主要內(nèi)容、工作方法、手段及其監(jiān)理總監(jiān) 發(fā)言稿 一、質(zhì)量控制要求 1、施工技術交底制度 技術交底是承包商極為重要的一次技術管理工作，其目的是使參 與建筑安裝工程施工技術人員與工人熟悉和了解所承擔工程項目的 特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應該注意的問題。鑒于建筑 安裝工程施工的復雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點，承包商必須嚴 格貫徹技術交底責任制，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達到提 高施工質(zhì)量的目的。建筑安裝工程從施工藍圖變成一個工程實體，在 工程施工組織與管理工作中。首先要使參與施工活動的每一個技術人 員明確在工程的特點、施工條件、施工組織、具體技術要求和有針 對性的關鍵技術措施，系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關鍵部 位，使工程質(zhì)量達到國家施工驗

. 精選范本 （一）儲油階段施工情況 該階段從2007年12月5日第一支施工隊伍進場開始，至2008 年5月30日投運儲油結(jié)束，共歷時6個月，主要完成以下工作量： 1、罐體改造 罐體改造可分為兩個階段，第一階段為2#、3#、5#罐施工階 段，第二階段為1#、4#罐施工階段。在施工圖設計前期，按照油 田領導暫不改造1#、4#罐的指示，只對2#、3#、5#罐進行了施工 圖設計。項目部按照領導要求，抓好2#、3#、5#儲罐的維修改造 工作，要求3月底2#、3#、5#儲罐維修全部完工，并達到2#、3#、 5#儲罐進出原油條件。然而，僅依靠2#、3#、5#罐恢復后的儲油 能力，尚不能滿足集團公司下達的儲油任務，12×104m3原油需由 柳屯油庫和采油廠共同儲存，要求采油廠需對現(xiàn)有儲罐進行維修； 針對此情況，2008年2月份，經(jīng)油田有關部門現(xiàn)場調(diào)查論證，決 定在洛

投標書包括商務標和技術標 商務標部分主要包括下列內(nèi)容 （1）投標總價封面 （2）投標總價 （3）工程量清單報價說明 （4）表1-1-1工程項目投標總價表 （5）表1-1-2單項工程費匯總表 （6）表1-1-3單位工程費匯總表 （7）表1-2分部分項工程量清單及計價表 （8）表1-3-a組織措施項目（整體）清單及計價表 （9）表1-3-b組織措施項目（專業(yè)工程）清單及計價表 （10）表1-3-c技術措施項目清單及計價表 （11）表1-3-1安全生產(chǎn)措施項目清單及計價表 （12）表1-3-2文明施工措施項目清單及計價表 （13）表1-3-3環(huán)境保護措施項目清單及計價表 （14）表1-3-4臨時設施措施項目清單及計價表 （15）表1-4其他項目清單及計價表 （16）表1-4-1零星工作項目及計價表 （17）表

PVC主要內(nèi)容

施工項目成本管理在我國推行已有多年的歷史,對于減少施工項目的成本,提高建筑企業(yè)的競爭力,提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益都起到了十分顯著的作用。但是,由于受傳統(tǒng)管理體制的影響,加上建筑企業(yè)內(nèi)部存在諸多方面的困難,使得施工項目成本管理工作尚存在一些不足之處,多數(shù)施工項目仍未擺脫粗放式的管理模式,采用的管理方法也不科學,造成施工中經(jīng)常出現(xiàn)中途成本失控的現(xiàn)象,因而施工項目成本管理水平有待于進一步提高。目前建筑企業(yè)施工項目成本管理的不足之處主要表現(xiàn)在以下方面:(1)成本管理主體單一。目前管理主體主要是施工項目經(jīng)理,在項目團隊成員的潛意識中認為成本管理只是項目經(jīng)理應該操心的事情,好像與自身無關;(2)成本管理客體單一。目前的成本管理只重視生產(chǎn)過程中的成本,而要素采購環(huán)節(jié)和施工工藝設計環(huán)節(jié)發(fā)生的成本卻常常被忽視;(3)成本管理手段落后,沒有形成自上而下和自下而上的封閉反饋回路;(4)成本管理方法落后。施工中所采用的成本管理方法往往是落后的方法,并沒有形成一套完整的、先進的、有科學依據(jù)的方法體系;(5)成本管理工作滯后。成本、費用核算基本上是事中和事后核算,很少采用事前控制。

施工項目成本管理對于減少企業(yè)成本,提高企業(yè)的市場競爭力和企業(yè)管理水平有著重要的作用,不僅關系著工程項目經(jīng)濟效益的提升,而且對建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的順利實現(xiàn)也具有重要意義。但是,由于傳統(tǒng)體制的不健全,加上建筑企業(yè)內(nèi)部存在著各式各樣的問題,導致建筑企業(yè)施工項目成本管理體系在實施過程中面臨著許多問題。本文基于建筑企業(yè)施工項目成本管理體系的主要內(nèi)容,對建筑企業(yè)施工項目成本管理體系進行了分析。

(1)查各施工單位安全生產(chǎn)責任制制訂及落實情況； (2)各施工單位項目經(jīng)理部是否定期（至少每月一次的）組織內(nèi)部的安全檢查、召開內(nèi)部安全 工作會議： (3)各施工單位內(nèi)部安全檢查的記錄是否齊全、有效； (4)查各施工單位安全文明施工責任區(qū)域管理情況： 1）各施工單位的施工區(qū)域是否進行了封閉管理； 2）各施工單位的施工區(qū)域是否進行了標識（責任人、危險源、控制措施）； 3）各施工單位的施工區(qū)域的電源箱是否按行業(yè)安全標準進行配置； 4）各施工單位的施工區(qū)域的安全標志牌掛設是否充足并符合要求，是否存在損壞，未及時維 護的現(xiàn)象； 5）查各施工單位的施工區(qū)域存在的事故隱患、違章違規(guī)，查安全設施的完善、文明施工情況； 6）各施工單位施工區(qū)域的各種防護欄桿、水平拉索、安全網(wǎng)（密目網(wǎng)）孔洞蓋板等防護設施 的設置是否齊全有效，是否符合要求“有邊就有欄、有孔就有蓋”； 7）各施工單位的施工區(qū)域的文明施

業(yè)主項目部項目管理范圍:除安全管理、質(zhì)量管理、造價管理和技術 管理四項獨立的專業(yè)化管理業(yè)務之外的項目管理內(nèi)容，包括項目管理 策劃、進度管理、招標配合、合同管理、建設協(xié)調(diào)、信息與檔案 管理、資信管理、項目管理綜合評價等。 一、工作內(nèi)容與方法 項目管理工作內(nèi)容與方法見 項目管理策劃 （1）依據(jù)有關文件要求，根據(jù)建設管理單位確定的總目標，編制《建 設管理綱要》等前期策劃文件，并報建設管理單位審批（見附錄中 xm3） （2）確定監(jiān)理、設計、施工單位后，負責將經(jīng)過建設管理單位審批 通過的《建設管理綱要》發(fā)放給設計、監(jiān)理、施工單位，并要求其按 照策劃文件編制有關規(guī)劃及實施細則（見附錄中xm3） （3）負責初步設計前，審批設計單位編制的《設計創(chuàng)優(yōu)實施細則》； 工程開工前，審批監(jiān)理單位編制的《監(jiān)理規(guī)劃》，以及施工單位編制 的《項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）》、《建設標準強制性條文執(zhí) 行計

關注施工項目的主要業(yè)務環(huán)節(jié)，揭示施工項目的內(nèi)控制度、財務收支、經(jīng)濟效益、經(jīng)濟責任等方面的控制風險，總結(jié)管理經(jīng)驗，為項目改善管理、提高效益服務是施工項目審計的宗旨。

建設項目內(nèi)部跟蹤審計是有效控制工程造價，完善建設項目管理，提高投資效益的有效手段，在提高企業(yè)管理水平，促進招投標市場規(guī)范等方面發(fā)揮著重要作用。內(nèi)部審計機構通過建設項目跟蹤審計，可規(guī)范工程建設成本控制和財務管理工作，及時糾正項目建設中存在的問題，提高建設資金的使用效益。

施工合同談判主要內(nèi)容——合同的“標的”是合同最基本的要素，工程承包合同的標的就是工程承包內(nèi)容和范圍。因此，在簽訂合同前的談判中，必須首先共同確認合同規(guī)定的工程內(nèi)容和范圍。承包人應當認真重新核實投標報價的工程項目內(nèi)容和范圍。承包人應當認真重新核...

淶水縣恒瑞建筑有限公司 施工日志書寫要求 施工日志主要內(nèi)容 主要內(nèi)容為：日期、天氣、氣溫、工程名稱、施工部位、施工內(nèi)容、 應用的主要工藝；人員、材料、機械到場及運行情況；材料消耗記錄、施 工進展情況記錄；施工是否正常；外界環(huán)境、地質(zhì)變化情況；有無意外停 工；有無質(zhì)量問題存在；施工安全情況；監(jiān)理到場及對工程認證和簽字情 況；有無上級或監(jiān)理指令及整改情況等。記錄人員要簽字，主管領導定期 也要閱簽。 如何記好施工日志 第一、要弄懂填寫施工日志的要求： 1、施工日志應按單位工程填寫。 2、記錄時間：從開工到竣工驗收時止。 3、逐日記載不許中斷。 4、按時、真實、詳細記錄，中途發(fā)生人員變動，應當辦理交接手續(xù)， 保持施工日記的連續(xù)性、完整性。施工日記應由棟號工長記錄。 第二、要清楚施工日志應記錄的內(nèi)容。 施工日志的內(nèi)容可分為五類：基本內(nèi)容、工作內(nèi)容、檢驗內(nèi)容、檢查 內(nèi)容、其他內(nèi)容。 一、基本內(nèi)容： 1

佛山市南海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)博愛路獅山段興業(yè)路至 科技路道路工程、佛山市南海區(qū)博愛路 （獅山段）景觀橋工程 施 工 月 報 中核華泰建設有限公司博愛路（獅山段）項目經(jīng)理部 二〇一五年四月 目錄 一、工程概況......................................................................................................................................1 二、工程進度情況管理及下月施工計劃....................................................................2 三、工程質(zhì)量情況及質(zhì)量管理工作......................................................