施工項(xiàng)目三要素集成管理模型的構(gòu)建及應(yīng)用

從園林工程施工管理的重點(diǎn)要素出發(fā),對工程質(zhì)量管理、施工管理及成本控制進(jìn)行了全面分析,并制定了科學(xué)完備的控制措施,對園林工程的高質(zhì)量施工、快速發(fā)展有重要的推動作用。

針對掙值理論不能集成控制工程質(zhì)量目標(biāo)的弊端,在借鑒前人已經(jīng)引入質(zhì)量掙值概念研究的基礎(chǔ)上,提出了質(zhì)量掙值的算法及度量,并以某小區(qū)工程為例分析了引入質(zhì)量指標(biāo)的工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量的執(zhí)行情況,為掙值理論實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度集成控制研究提供了可操作性。

結(jié)合實(shí)例分析了目前家庭裝修中普遍存在的問題,就如何搞好家庭裝修從設(shè)計(jì)、材料、驗(yàn)收三個(gè)方面做出了論述,提出了意見。

在電力工程項(xiàng)目管理中,主要是由工期、質(zhì)量以及成本等要素組合而成,并努力完成工期短、成本低等管理目標(biāo),因而就需要對其展開研究,并及時(shí)找出影響因素以及控制方法.以下主要是對電力工程項(xiàng)目管理的三大要素進(jìn)行的分析.

在電力工程項(xiàng)目管理中,主要是由工期、質(zhì)量以及成本等要素組合而成,并努力完成工期短、成本低等管理目標(biāo),因而就需要對其展開研究,并及時(shí)找出影響因素以及控制方法。以下主要是對電力工程項(xiàng)目管理的三大要素進(jìn)行的分析。

當(dāng)前我國電力工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大,對其實(shí)踐中的項(xiàng)目管理水平提出了更高的要求。在此背景下,為了提升電力工程項(xiàng)目管理水平,增強(qiáng)其管理工作落實(shí)效果,則需要對其工期、質(zhì)量及成本這三要素進(jìn)行充分考慮并加以分析。基于此,本文就電力工程項(xiàng)目管理的三要素展開論述。

結(jié)合工程實(shí)際,論述了建筑工程施工管理中安全、質(zhì)量、進(jìn)度3個(gè)核心要素之間的辯證關(guān)系:安全是施工質(zhì)量和進(jìn)度的保障;質(zhì)量是工程施工的根本;進(jìn)度是施工安全與工程質(zhì)量的具體實(shí)踐。

ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｅｃｏｎｏｍｙ ２００７年第１１期（總第３０１期）建筑經(jīng)濟(jì) ［摘要］通過對工程項(xiàng)目精益建造思想引入，提出精益建造的核心思想應(yīng)建立在“消除建造中的浪費(fèi)”、“不 斷改善工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和工期”三大要素上，為重新賦予“質(zhì)量、成本、工期”三位一體的管理 理念由絕對效益背反原理轉(zhuǎn)化為相對、可控的效益協(xié)調(diào)關(guān)系奠定基礎(chǔ)。 ［關(guān)鍵詞］精益建造；工程項(xiàng)目 ａｂｓｔｒａｃｔ：ｔｈｒｏｕｇｈｉｎｔｒｏｄｕｃｔｉｏｎｏｆｌｅａｎｃｓｔｒｕｃｔｉｏｎａｔｆｉｒｓｔ，ｔｈｉｓｐａｐｅｒｐｕｔｓｆｏｒｗａｒｄｔｈｅｃｏｒｅｉｄｅａｏｆｌｅａｎｐｒｏｄｕｃ－ ｔｉａｎｓｈｏｕｌｄｅｓｔａｂｌｉｓｈｔｏｅｌｉｍｉｎａｔｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｗａｓｔｅ，ｉｍｐｒｏｖｅｔｈｔｈｒｅｅｅｓｓｅｎｔｉａｌｆａｃｔｏｒｓ：ｑｕａｌｉｔｙ，ｃｏｓｔａｎｄｔｉｍｅ

通過對工程項(xiàng)目精益建造思想引入,提出精益建造的核心思想應(yīng)建立在"消除建造中的浪費(fèi)"、"不斷改善工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和工期"三大要素上,為重新賦予"質(zhì)量、成本、工期"三位一體的管理理念由絕對效益背反原理轉(zhuǎn)化為相對、可控的效益協(xié)調(diào)關(guān)系奠定基礎(chǔ)。

現(xiàn)今社會經(jīng)濟(jì)正在迅速發(fā)展中,電力工程領(lǐng)域也得到了較為良好的發(fā)展。但在此領(lǐng)域發(fā)展中,項(xiàng)目管理問題較為突顯。文章主要是對電力工程項(xiàng)目管理的三要素進(jìn)行了分析研究,以此幫助有效提升電力項(xiàng)目的管理工作效率及質(zhì)量。

針對施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和存在的問題以及當(dāng)前信息化發(fā)展的要求,文章在視圖模型分析的基礎(chǔ)上,提出了基于項(xiàng)目信息門戶(pip)和建設(shè)工程生命周期管理(blm)的項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)模型(簡稱為blmis-pip)在施工階段的應(yīng)用。通過功能子模型實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的全方位控制、信息子模型實(shí)現(xiàn)各方信息的收集管理、門戶子模型實(shí)現(xiàn)溝通協(xié)調(diào)功能、知識子模型提供項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù),過程子模型實(shí)現(xiàn)施工全過程管理。將施工項(xiàng)目的五大視圖模型進(jìn)行集成,及時(shí)地進(jìn)行信息共享和信息交流,可有效地跟蹤控制和管理項(xiàng)目中的所有活動,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化。

所謂電力施工的安全管理，就是要保障在電力施工過程中，將安全隱患盡可能降到最低甚至是消除。電力施工發(fā)展到當(dāng)今，施工模式已經(jīng)從原來的單一任務(wù)、小面積小范圍作業(yè)，發(fā)展成為任務(wù)繁多，面積較大的集中式電力施工的模式。其中參與的施工隊(duì)伍也相應(yīng)增多，作業(yè)范圍變大，都給施工安全管理帶來很多隱患與壓力。如何保障電力施工的安全，是電力施工工作中不變的主題。本文將從保障電力施工安全的“三要素”來講電力施工該怎樣進(jìn)行安全生產(chǎn)工作的加強(qiáng)加固管理。

關(guān)于工程造價(jià)動態(tài)集成管理模型的應(yīng)用研究——要有效地管理工程造價(jià)，首先需要建立工程造價(jià)管理系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)能讓管理者觀察當(dāng)前的造價(jià)水平，將其與計(jì)劃目標(biāo)相比較，進(jìn)而制定改進(jìn)措施將造價(jià)控制在允許范圍之內(nèi)。本文針對目前施工企業(yè)工程造價(jià)控制中存在的孤立...

要有效地管理工程造價(jià)，首先需要建立工程造價(jià)管理系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)能讓管理者觀察當(dāng)前的造價(jià)水平，將其與計(jì)劃目標(biāo)相比較，進(jìn)而制定改進(jìn)措施將造價(jià)控制在允許范圍之內(nèi)。本文針對目前施工企業(yè)工程造價(jià)控制中存在的孤立性、滯后性等問題，提出了施工企業(yè)工程造價(jià)動態(tài)集成管理的理念，并探討了工程造價(jià)動態(tài)集成管理模型的建立與應(yīng)用。

人類自身和賴以生存的自然環(huán)境是世界上最重要的資源,各行業(yè)都要將保證員工的健康、預(yù)防事故、保護(hù)環(huán)境作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)。隨著石油石化行業(yè)hse管理體系的蔓延,如何提高企業(yè)的安全、環(huán)境與健康管理水平,減少各類事故的發(fā)生,樹立良好的形象,是擺在我們面前的一個(gè)問題,本文就油田項(xiàng)目施工中hse管理做幾點(diǎn)闡述。

關(guān)于工程造價(jià)動態(tài)集成管理模型的應(yīng)用研究——要有效地管理工程造價(jià)，首先需要建立工程造價(jià)管理系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)能讓管理者觀察當(dāng)前的造價(jià)水平，將其與計(jì)劃目標(biāo)相比較，進(jìn)而制定改進(jìn)措施將造價(jià)控制在允許范圍之內(nèi)。本文針對目前施工企業(yè)工程造價(jià)控制中存在的孤立...

要有效地管理工程造價(jià),首先需要建立工程造價(jià)管理系統(tǒng),這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)能讓管理者觀察當(dāng)前的造價(jià)水平,將其與計(jì)劃目標(biāo)相比較,進(jìn)而制定改進(jìn)措施將造價(jià)控制在允許范圍之內(nèi)。本文針對目前施工企業(yè)工程造價(jià)控制中存在的孤立性、滯后性等問題,提出了施工企業(yè)工程造價(jià)動態(tài)集成管理的理念,并探討了工程造價(jià)動態(tài)集成管理模型的建立與應(yīng)用。

深入的探究電力工程項(xiàng)目的建設(shè)特性以及相關(guān)要求,并對電力工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量以及成本的實(shí)質(zhì)性要素予以分析,在此基礎(chǔ)上給出了對工期、質(zhì)量以及成本控制的一些基本手段及方法,相關(guān)內(nèi)容如下所述。

近幾年,我國人們的生活質(zhì)量越來越高,這也促進(jìn)了園林工程的快速發(fā)展,在園林工程的設(shè)計(jì)以及施工階段中,施工管理的完善是確保工程順利開展的關(guān)鍵。結(jié)合現(xiàn)有園林工程施工管理經(jīng)驗(yàn),對施工管理三要素以及實(shí)施方法進(jìn)行分析,提出合理性建議,為城市的綠化工程做出貢獻(xiàn)。

施工項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工程工期等合同要求的前提下,對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動。在我國施工項(xiàng)目成本管理的實(shí)踐中,大多數(shù)施工企業(yè)采用基于標(biāo)準(zhǔn)成本控制原理的定額預(yù)算方法

（2）項(xiàng)目的集成管理 2-1項(xiàng)目管理的宏觀視角 2.10：集成管理的概念 在項(xiàng)目管理九大知識體系中，集成管理是最難定義，也是最難把握的概念。學(xué)術(shù)界的各種論著對此頗有 分歧。一些學(xué)者把集成管理視為九大知識領(lǐng)域的門檻，在入門之初就首先介紹，以便讀者能夠從一個(gè)高屋建 瓴的角度進(jìn)入項(xiàng)目管理的其他領(lǐng)域；還有一些學(xué)者認(rèn)為集成管理是九大知識領(lǐng)域的壓軸戲，應(yīng)該放在最后論 述，以便讀者能夠?qū)ζ渌黝I(lǐng)域有個(gè)總結(jié)性的概括。但是無論如何，我們首先要明白的是：什么叫做集成管 理？ 如果從行為主義的觀點(diǎn)來看問題，整個(gè)項(xiàng)目管理的過程只體現(xiàn)為集成管理，沒有管理領(lǐng)域之分。而項(xiàng)目 管理知識體系之所以分解為九大知識領(lǐng)域，更多地是為了在學(xué)習(xí)的時(shí)候便于理解和溝通，而不是為了以此作 為指導(dǎo)實(shí)踐的規(guī)范。理解這一點(diǎn)，無論對項(xiàng)目管理的培訓(xùn)者還是學(xué)習(xí)者都很重要，我們希望培養(yǎng)出來的項(xiàng)目 經(jīng)理，不是按圖索驥的教條主義者，而是

在整個(gè)家庭影院設(shè)備中,單就器材本身及一般性常識講,要想獲得滿意的還音效果,放大器與音箱的匹配至關(guān)重要,這一點(diǎn)人們都比較了解。但除此以外,音箱的靈敏度、放大器的類型、以及經(jīng)常放送的節(jié)目等,也起著不容忽視的作用。歸納起來講,即器材本身、相互匹配和播放的節(jié)目類型形成了功率放大器與音箱匹配的三要素。