施工招標階段建設監(jiān)理工作的主要任務

一、施工準備階段建設監(jiān)理工作的主要任務 1、審查施工單位提交的施工組織設計中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、 專項施工方案與工程建設強制性標準的符合性； 2、參與設計單位向施工單位的設計交底； 3、檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機構(gòu)和人 員資格； 4、檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況； 5、審核分包單位資質(zhì)條件； 6、檢查施工單位的試驗室 7、查驗施工單位的施工測量放線成果； 8、審查工程開工條件，簽發(fā)開工令。 二、工程施工階段建設監(jiān)理工作的主要任務 1、施工階段質(zhì)量控制 ⑴核驗施工測量放線，驗收隱蔽工程、分部分項工程，簽署分 項、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表； ⑵進行巡視、旁站和平行檢驗，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應及時通知 施工單位整改，并做監(jiān)理記錄； ⑶審查施工單位報送的工程材料、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量證明資 料，抽查進場的工程材料、構(gòu)配件的質(zhì)量； ⑷審查施工單位提交的采用新材

一、施工準備階段建設監(jiān)理工作的主要任務 1、審查施工單位提交的施工組織設計中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、 專項施工方案與工程建設強制性標準的符合性； 2、參與設計單位向施工單位的設計交底； 3、檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機構(gòu)和人 員資格； 4、檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況； 5、審核分包單位資質(zhì)條件； 6、檢查施工單位的試驗室 7、查驗施工單位的施工測量放線成果； 8、審查工程開工條件，簽發(fā)開工令。 二、工程施工階段建設監(jiān)理工作的主要任務 1、施工階段質(zhì)量控制 ⑴核驗施工測量放線，驗收隱蔽工程、分部分項工程，簽署分 項、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表； ⑵進行巡視、旁站和平行檢驗，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應及時通知 施工單位整改，并做監(jiān)理記錄； ⑶審查施工單位報送的工程材料、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量證明資 料，抽查進場的工程材料、構(gòu)配件的質(zhì)量； ⑷審查施工單位提交的采用新材

一、施工準備階段建設監(jiān)理工作的主要任務 1、審查施工單位提交的施工組織設計中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、 專項施工方案與工程建設強制性標準的符合性； 2、參與設計單位向施工單位的設計交底； 3、檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機構(gòu)和人 員資格； 4、檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況； 5、審核分包單位資質(zhì)條件； 6、檢查施工單位的試驗室 7、查驗施工單位的施工測量放線成果； 8、審查工程開工條件，簽發(fā)開工令。 二、工程施工階段建設監(jiān)理工作的主要任務 1、施工階段質(zhì)量控制 ⑴核驗施工測量放線，驗收隱蔽工程、分部分項工程，簽署分 項、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表； ⑵進行巡視、旁站和平行檢驗，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應及時通知 施工單位整改，并做監(jiān)理記錄； ⑶審查施工單位報送的工程材料、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量證明資 料，抽查進場的工程材料、構(gòu)配件的質(zhì)

施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 施工質(zhì)量控制工作的主要內(nèi)容 1.隨機檢查施工承包單位的管理體系、質(zhì)量保證體系是否持續(xù)有效運行。檢查施工承包單位管理人員、質(zhì)檢人員、特 種作業(yè)人員的資質(zhì)和持證上崗情況； 2.隨機檢查施工機械設備、測量、檢驗、計量設備的技術(shù)狀況； 3.檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)配件、設備質(zhì)量，查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格，有權(quán)禁 止不合格的材料、設備進入工地和投入使用。 4.對施工承包單位的試驗室進行考核認定； 5.檢查施工單位執(zhí)行已經(jīng)批準的施工組織設計、技術(shù)方案的狀況，監(jiān)督施工承包單位嚴格按照施工圖紙、施工規(guī)范要 求施工，嚴格執(zhí)行施工合同及強制性技術(shù)標準條文； 6.實施巡視、平行檢查、旁站監(jiān)理，對隱蔽工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查； 7.對施工承包單位報送的檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的工程質(zhì)量驗評資料進行現(xiàn)場檢查、審核

施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 施工質(zhì)量控制工作的主要內(nèi)容 1.隨機檢查施工承包單位的管理體系、質(zhì)量保證體系是否持續(xù)有效運行。檢查施工承包單位管理人 員、質(zhì)檢人員、特種作業(yè)人員的資質(zhì)和持證上崗情況； 2.隨機檢查施工機械設備、測量、檢驗、計量設備的技術(shù)狀況； 3.檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)配件、設備質(zhì)量，查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否齊 全、合格，有權(quán)禁止不合格的材料、設備進入工地和投入使用。 4.對施工承包單位的試驗室進行考核認定； 5.檢查施工單位執(zhí)行已經(jīng)批準的施工組織設計、技術(shù)方案的狀況，監(jiān)督施工承包單位嚴格按照施工 圖紙、施工規(guī)范要求施工，嚴格執(zhí)行施工合同及強制性技術(shù)標準條文； 6.實施巡視、平行檢查、旁站監(jiān)理，對隱蔽工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查； 7.對施工承包單位報送的檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的工程質(zhì)量驗評資料進行現(xiàn)場檢 查、審核簽認。 8.

監(jiān)理工作的主要制度 一、技術(shù)文件審核、審批制度 1、需經(jīng)監(jiān)理部核查、審核或?qū)徟募夹g(shù)文件包括：根據(jù)施工合同約 定由雙方提交的施工圖紙，以及由承包人提交的施工組織設計、施工 措施計劃、施工進度計劃、安全生產(chǎn)技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨?、開工 申請等。 2、監(jiān)理部對已經(jīng)核查、審查或批準的技術(shù)文件，應簽署監(jiān)理意見。 未經(jīng)監(jiān)理部核查、審核或批準的技術(shù)文件，不能作為承包人施工的依 據(jù)，也不能作為監(jiān)理的依據(jù)。 3、監(jiān)理部在施工圖紙審查的基礎上，應協(xié)助承包人根據(jù)施工進度計 劃安排，提出滿足施工進度要求的供圖計劃，以便項目法人（建設單 位）及時按供圖計劃向設計單位索取施工圖紙。 4、監(jiān)理部應按公司制定的“安全生產(chǎn)監(jiān)理工作要求”，對承包人報送 的安全生產(chǎn)技術(shù)方案或?qū)ｍ検┕し桨高M行程序性審查。 二、原材料、構(gòu)配件和工程設備檢驗制度 1、進場的原材料、構(gòu)配件和工程設備應有出廠合格證明和技術(shù)說明 書，經(jīng)

工程設計合同一旦經(jīng)業(yè)主和設計單位簽認，監(jiān)理班子則依據(jù)工程設計合同開展工程設計的質(zhì)量控制、投資控制、進度控制和設計文件驗收工作。

1 監(jiān)理工作主要內(nèi)容：是控制工程建設的投資、建設工期和工程質(zhì)量，進行工程建設合同管理 和信息管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位的工作關(guān)系，通稱的“三控兩管一協(xié)調(diào)”。各階段的具體工作內(nèi) 容如下： （1）建設前期階段。1）投資決策咨詢。2）編制項目建議書和項目可靠性研究報告。3） 項目評估。 （2）設計階段。1）審查和評選設計方案。2）選擇勘察、設計單位。3）協(xié)助簽訂勘察、 設計合同并監(jiān)督合同的實施。4）核查設計概算書。 （3）施工準備階段。1）協(xié)助業(yè)主編制招標文件。2）核查施工圖設計和概（預）算書。3） 協(xié)助組織招標投標活動。4）協(xié)助業(yè)主與中標單位商簽承包合同工。 （4）施工階段。1）協(xié)助業(yè)主與承包商編寫開工報告。2）確認承包商選擇的分包單位。3） 審批施工組織設計。4）下達開工令。5）審查承包商提供的材料、設備采購清單。6） 檢查工程使用的材料、構(gòu)件

施工階段安全監(jiān)理安全檢查技術(shù)要點 頁腳內(nèi)容1 施工階段安全監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 1、在施工階段，當施工單位對已批準的安全技術(shù)措施及專項施工方案進行調(diào)整、補 充或變動時，應按原程序重新報審。 2、項目監(jiān)理機構(gòu)應定期檢查施工單位現(xiàn)場安全保證體系的運行，并將檢查結(jié)果記入 監(jiān)理日志。主要內(nèi)容包括： （1）檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員到崗情況； （2）抽查特種作業(yè)人員的操作資格證書； （3）抽查施工單位對進場作業(yè)人員的安全教育培訓記錄； （4）抽查施工前管理人員對作業(yè)人員的安全技術(shù)交底記錄； （5）檢查施工現(xiàn)場安全檢查制度的落實情況。 3、項目監(jiān)理機構(gòu)應核查施工單位提交的施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自 升式架設設施和安全設施的驗收手續(xù)，并由監(jiān)理人員簽收備案。 4、檢查施工現(xiàn)場各種安全標志和安全防護設施是否符合工程建設強制性標準要求。 5、監(jiān)督施工單位按照施工組織設計中的

第1頁共9頁 行業(yè)資料：________ 施工階段安全監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第2頁共9頁 施工階段安全監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 1檢查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的運行，并將檢查情況記入 項目監(jiān)理日志。 l每天檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員到崗情況； l抽查現(xiàn)場特種作業(yè)人員及其他作業(yè)人員的上崗資格； l檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制、安全檢查制度和事故報告制度的 執(zhí)行情況； l檢查施工單位對進場作業(yè)人員的安全教育培訓記錄； l抽查施工前工程技術(shù)人員對作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底的記錄。 2對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視、檢查。 3檢查施工安全技術(shù)措施和專項施工方案的落實情況、應急預案演 練情況。 4檢查施工單

施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 施工質(zhì)量控制工作的主要內(nèi)容 1.隨機檢查施工承包單位的管理體系、質(zhì)量保證體系是否持續(xù)有效運行。檢查施工承包單位管理人員、質(zhì)檢人員、特 種作業(yè)人員的資質(zhì)和持證上崗情況； 2.隨機檢查施工機械設備、測量、檢驗、計量設備的技術(shù)狀況； 3.檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)配件、設備質(zhì)量，查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格，有權(quán)禁 止不合格的材料、設備進入工地和投入使用。 4.對施工承包單位的試驗室進行考核認定； 5.檢查施工單位執(zhí)行已經(jīng)批準的施工組織設計、技術(shù)方案的狀況，監(jiān)督施工承包單位嚴格按照施工圖紙、施工規(guī)范要 求施工，嚴格執(zhí)行施工合同及強制性技術(shù)標準條文； 6.實施巡視、平行檢查、旁站監(jiān)理，對隱蔽工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查； 7.對施工承包單位報送的檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的工程質(zhì)量驗評資料進行現(xiàn)場檢查、審核

施工階段監(jiān)理工作的 主要內(nèi)容 精品文檔 收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除 施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 施工質(zhì)量控制工作的主要內(nèi)容 1.隨機檢查施工承包單位的管理體系、質(zhì)量保證體系是否持續(xù)有效運行。檢查施工承包單位管理人員、質(zhì)檢人員、特種 作業(yè)人員的資質(zhì)和持證上崗情況； 2.隨機檢查施工機械設備、測量、檢驗、計量設備的技術(shù)狀況； 3.檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)配件、設備質(zhì)量，查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格，有權(quán)禁止 不合格的材料、設備進入工地和投入使用。 4.對施工承包單位的試驗室進行考核認定； 5.檢查施工單位執(zhí)行已經(jīng)批準的施工組織設計、技術(shù)方案的狀況，監(jiān)督施工承包單位嚴格按照施工圖紙、施工規(guī)范要求 施工，嚴格執(zhí)行施工合同及強制性技術(shù)標準條文； 6.實施巡視、平行檢查、旁站監(jiān)理，對隱蔽工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查； 7.對施工承包單位報送的檢驗批、

施工準備階段監(jiān)理工作主要內(nèi) 容及要求(李定巖) 施工準備階段監(jiān)理工作主要內(nèi)容及要求匯總表 序號施工準備階段監(jiān)理主要工作及要求法律、法規(guī)、文件名稱及編號備注 1 5．2．1在設計交底前，總監(jiān)理工程師 應組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，并對圖 紙中存在的問題通過建設單位向設計單 位提出書面意見和建議。 《建設工程監(jiān)理規(guī)范》 建設工程（原建 設部） 2 5．2．2項目監(jiān)理人員應參加由建設單 位組織的設計技術(shù)交底會，總監(jiān)理工程 師應對設計技術(shù)交底會議紀要進行簽 《建設工程監(jiān)理規(guī)范》 建設工程（原建 設部） 認。 3 5．2．3工程項目開工前，總監(jiān)理工程 師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位 報送的施工組織設計(方案)報審表，提 出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、 簽認后報建設單位。 《建設工程監(jiān)理規(guī)范》 建設工程（原建 設部） 4 5．2．4工程項目開工前，總監(jiān)理工程 師應

監(jiān)理工作主要的程序框圖

監(jiān)理工作交底的主要內(nèi)容 監(jiān)理工作交底，既是向建設單位和承包單位提出要求，又是向他們作出承諾； 既是對他人的規(guī)定，又是對自己的約束。這種“有言在先”的做法，就體現(xiàn)了 監(jiān)理工作“事前控制”的重要原則。 一、介紹本監(jiān)理部機構(gòu)設置和人員安排情況 監(jiān)理廉政工作“十不準” 1、不準私自與施工單位發(fā)生任何不正當?shù)慕?jīng)濟往來； 2、不準利用職權(quán)向施工單位吃、拿、卡、要； 3、不準刁難施工單位或與施工單位串通一氣坑害業(yè)主的利益； 4、不準與施工單位或用公款到營業(yè)性歌廳、桑拿、保齡球館等高消費娛樂 場所活動； 5、不準向施工單位推銷與所監(jiān)理的工程項目有關(guān)的材料、器具、物品等； 6、不準玩忽職守包庇隱瞞質(zhì)量、安全事故； 7、不準向所監(jiān)理的施工單位介紹施工分包或兼職或安插其它人員； 8、不準在工作期間酗酒或借酒鬧事； 9、不準參與各種形式的賭博； 10、不準在監(jiān)理工作中弄虛作假，擅自脫離崗位或敷衍了事。 二、監(jiān)

監(jiān)理工作的主要內(nèi)容及常見問題 鄞州區(qū)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站李榮 一、監(jiān)理工作內(nèi)容：質(zhì)量控制、投資控制、進度控制和合同管理、信 息管理及組織協(xié)調(diào)。（三控二管一協(xié)調(diào)） 二、開工前期的監(jiān)理工作： 1、成立項目監(jiān)理機構(gòu)：項目監(jiān)理機構(gòu)人員不得少于3人，并應專業(yè)配套， 各專業(yè)應配備一名專業(yè)監(jiān)理工程師。 ①查監(jiān)理合同、監(jiān)理單位資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、項目部成立文件； ②項目部成立文件應經(jīng)建設單位簽字蓋章認可； ③人員配備數(shù)量參考《寧波市項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備最低標準》。 2、項目監(jiān)理機構(gòu)人員包括：總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員。 3、工程項目建設監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制。 ①總監(jiān)應對所有專業(yè)監(jiān)理工程師授權(quán)； ②查專業(yè)監(jiān)理工程師授權(quán)書。 4、監(jiān)理單位應于監(jiān)理委托合同簽訂后十天內(nèi)將項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、 人員構(gòu)成及對總監(jiān)理工程師的任命書面通知業(yè)主。當專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)整 時，總監(jiān)理工程師應書面通知

監(jiān)理工作總結(jié)的主要內(nèi)容 篇一：監(jiān)理工作總結(jié)的主要內(nèi)容 監(jiān)理工作總結(jié)的主要內(nèi)容 （1）向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)，包括監(jiān)理委托合同 履行情況概述；監(jiān)理任務或目標完 成情況的評價；業(yè)主提供的監(jiān)理活動使用的辦公用房、 交通設備、實驗設施等的清單；表明監(jiān)理工作終結(jié)的說明。 （2）向社會監(jiān)理單位提交的工作總結(jié)，包括監(jiān)理工作 的經(jīng)驗?？刹捎玫哪撤N技術(shù)方法或 經(jīng)濟組織措施的經(jīng)驗以及簽訂合同、協(xié)調(diào)關(guān)系的經(jīng)驗， 監(jiān)理工作中存在的問題及改進的建議等。 篇二：監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容 湖北省漢江崔家營航電樞紐工程建設管理處綜合辦公 樓 （匯豐企業(yè)總部9號綜合辦公樓—豐盛樓） 裝飾工程施工監(jiān)理工作總結(jié) 根據(jù)監(jiān)理委托合同的內(nèi)容，受業(yè)主湖北省漢江崔家營航 電樞紐工程建設管理處委托，對湖北省漢江崔家營航電樞紐 工程建設管理處綜合辦公樓（匯豐企業(yè)總部9號綜合辦公樓 —豐盛樓裝修工程）的施工過程和保修階段實施工期控制、 質(zhì)

淺談項目施工招標階段的監(jiān)理工作

偏且遙建設監(jiān)理 ’ 乃叼口,犯總自”例吐 目前工程建設監(jiān)理展開的 背景 現(xiàn)階段工程建設監(jiān)理是 在我們建立社會主義市場經(jīng) 濟 , 加快體制轉(zhuǎn)軌和進行工作 創(chuàng)新的大環(huán)境下展開的 。 黨的 十四大提出要著重推行 “ 兩個 轉(zhuǎn)變 ”, 在國民經(jīng)濟發(fā)展中 , 要 把提高質(zhì)量和效益放在十分 突出的位置上 。 實行工程建設 監(jiān)理被視為在工程建設領域 中實現(xiàn) “ 兩個轉(zhuǎn)變 ” 的有效途 徑之一 , 受到了黨和國家領導 人的高度重視 。 今年頒布實施 的《建筑法》 , 又進一步從法律 上推動了工程建設監(jiān)理的深 入發(fā)展 。 工程建設監(jiān)理作為深 化工程項目管理體制的一項 重大改革措施和一項基本制 度 , 在經(jīng)歷年的發(fā)展歷程 后 , 逐漸形成了自身的一套較 為完整的理論體系和規(guī)范性 作法 , 并取得了顯著的成效 。 在監(jiān)理工作開展十周年之際 , 我們可以看到監(jiān)理事業(yè)的發(fā) 展得益于十年前提出的推行

1 監(jiān)理工作主要內(nèi)容：是控制工程建設的投資、建設工期和工程質(zhì)量，進行工程建設合同管理 和信息管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位的工作關(guān)系，通稱的“三控兩管一協(xié)調(diào)”。各階段的具體工作內(nèi) 容如下： （1）建設前期階段。1）投資決策咨詢。2）編制項目建議書和項目可靠性研究報告。3） 項目評估。 （2）設計階段。1）審查和評選設計方案。2）選擇勘察、設計單位。3）協(xié)助簽訂勘察、 設計合同并監(jiān)督合同的實施。4）核查設計概算書。 （3）施工準備階段。1）協(xié)助業(yè)主編制招標文件。2）核查施工圖設計和概（預）算書。3） 協(xié)助組織招標投標活動。4）協(xié)助業(yè)主與中標單位商簽承包合同工。 （4）施工階段。1）協(xié)助業(yè)主與承包商編寫開工報告。2）確認承包商選擇的分包單位。3） 審批施工組織設計。4）下達開工令。5）審查承包商提供的材料、設備采購清單。6） 檢查工程使用的材料、構(gòu)件

主要監(jiān)理工作流程 （1）、工序或單元工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序（見附圖一） （2）、質(zhì)量評定監(jiān)理工作程序（見附圖二） （3）、進度控制監(jiān)理工作程序（見附圖三） （4）、工程款支付監(jiān)理工作程序（見附圖四） （5）、變更監(jiān)理工作程序（見附圖五） （6）、索賠處理監(jiān)理工作程序（見附圖六） （7）、工程質(zhì)量控制程序（見附圖七） （8）、工程質(zhì)量事故處理程序（見附圖八） （9）、分部工程驗收程序（見附圖九） （10）、項目竣工驗收程序（見附圖十） 圖一工序或單元工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序圖 1．工序或單元工程施工完畢 2．承包人進行自檢，填報工序或單元工程 施工質(zhì)量報驗單 7．返工 3．監(jiān)理機構(gòu)審核自檢資料完整性 4．審核結(jié)果 5．監(jiān)理機構(gòu)現(xiàn)場檢驗 6．合格否 8．監(jiān)理機構(gòu)審核、簽認工序或單 元工程施工質(zhì)量報驗單 9．核準計量 進 入 下 一 工 序 或 單 元 工 程 否 否 是 是 圖二質(zhì)量評定

三、主要監(jiān)理工作程序 （一）監(jiān)理工作總程序及實施要點 實施要點 （1）委派具有豐富監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)理工程師擔任項目總監(jiān)，并針對本項目特點召集相關(guān) 專業(yè)方面有經(jīng)驗的監(jiān)理人員組成強有力的監(jiān)理班子。 （2）派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員應持證上崗、專業(yè)配套、人員按合同規(guī)定及時到位。 （3）配備必要的檢測設備和工具，滿足現(xiàn)場檢驗工作需要。 （4）按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》要求及《施工監(jiān)理合同》開展各項監(jiān)理工作，按制工 程質(zhì)量，管理建設工程合同，協(xié)調(diào)建設單位與工程建設有關(guān)各方關(guān)系。 （5）嚴格執(zhí)行我司《質(zhì)量手冊》各項工作要求；在監(jiān)理項目部建立完善質(zhì)量管理體系， 保證我司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標實現(xiàn)。 （6）按照本工程特點和要求分階段編制監(jiān)理實施細則。加大主動控制、事前控制力度、 保障項目目標的實現(xiàn)。 （7）根據(jù)竣工備案制要求，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗收制是度，分階段及時對工程進行 總結(jié)和評估。 （8）強化監(jiān)理檔案資料