施工總包模式敏捷建筑供應(yīng)鏈

本研究借鑒供應(yīng)鏈管理的思想,在分析建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)過程特性的基礎(chǔ)上,提出了建筑供應(yīng)鏈管理框架。并結(jié)合精益生產(chǎn)、綠色供應(yīng)鏈的思想,提出了建筑供應(yīng)鏈的未來發(fā)展方向。

受以往我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國企業(yè)普遍采用“大而全”、“小而全”、“肥水不流外人田”等自營物流運(yùn)作模式，我國建筑業(yè)在物流方面的這種運(yùn)作模式似乎最為明顯。很多施工總承包企業(yè)擁有鋼材、木材、水泥、混凝土、大型施工機(jī)械的經(jīng)營甚至生產(chǎn)能力。很多企業(yè)呈現(xiàn)出“萬事不求人”的姿態(tài)。這種陳舊的管理思想已經(jīng)很難適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且與開放式的全球制造業(yè)及供應(yīng)鏈管理模式相差甚遠(yuǎn)。文章通過對制造業(yè)供應(yīng)鏈與建筑業(yè)供應(yīng)鏈的比較，以及傳統(tǒng)建筑管理模式與供應(yīng)鏈管理模式的比較，對供應(yīng)鏈管理模式在建筑業(yè)的可行性問題進(jìn)行分析研究，并對建筑業(yè)供應(yīng)鏈未來的發(fā)展做出展望。

bim等新技術(shù)的快速發(fā)展與推廣,推動了傳統(tǒng)建筑供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的變革和發(fā)展。為給新型敏捷建筑供應(yīng)鏈(acsc)伙伴選擇的標(biāo)準(zhǔn)提供理論參考,基于扎根理論,分析了當(dāng)前建筑業(yè)伙伴關(guān)系的基本需求及特征,并提出了建筑業(yè)敏捷供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系選擇的基本因素和策略建議。

______________________________________________________________________________________________________________ -可編輯修改- 供應(yīng)鏈金融融資業(yè)務(wù)模式 一、供應(yīng)鏈金融主要三種融資模式 單個企業(yè)的流動資金被占用的形式主要有應(yīng)收賬款、庫存、預(yù)付賬款三種。 金融機(jī)構(gòu)按照擔(dān)保措施的不同，從風(fēng)險控制和解決方案的導(dǎo)向出發(fā)，將供應(yīng)鏈金 融的基礎(chǔ)性產(chǎn)品分為應(yīng)收類融資、預(yù)付類融資和存貨類融資三大類。下面將重點(diǎn) 對這三種融資方式進(jìn)行說明。 1、應(yīng)收賬款融資模式 應(yīng)收賬款融資是基于產(chǎn)業(yè)鏈中的上游企業(yè)對核心企業(yè)享有的應(yīng)收賬款，銀行 等金融機(jī)構(gòu)為上游企業(yè)提供的融資服務(wù)。 應(yīng)收賬款融資使得上游企業(yè)可以及時獲得銀行的短期信用貸款，不但有利于 解決融資企業(yè)短期資金的需求，加快中小型企業(yè)健康穩(wěn)定

以中國鐵路武漢局集團(tuán)有限公司的內(nèi)部物資供應(yīng)體系為研究對象,系統(tǒng)地描述了中國鐵路武漢局集團(tuán)有限公司的內(nèi)部物資供應(yīng)現(xiàn)狀,找出了集團(tuán)公司內(nèi)部物資供應(yīng)問題的癥結(jié)所在,從簡化采購供應(yīng)流程、建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、增強(qiáng)供應(yīng)鏈的應(yīng)急反應(yīng)能力、保持資金在供應(yīng)鏈中的高效流動四項(xiàng)思路構(gòu)建出以鐵路物資供應(yīng)段為供應(yīng)鏈核心單元的基本管控思路。運(yùn)用項(xiàng)目定位模型對戰(zhàn)略合作伙伴進(jìn)行選擇,運(yùn)用供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)對物資管理模式進(jìn)行規(guī)范,運(yùn)用供應(yīng)鏈集成思想對采購供應(yīng)流程進(jìn)行重構(gòu),運(yùn)用vmi管理模式對需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性進(jìn)行控制。

財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理思想的本質(zhì)是財(cái)務(wù)管理與供應(yīng)鏈的融合,是一種新型財(cái)務(wù)管理模式。本文首先理清財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈和財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理的概念,并對財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新做法進(jìn)行了總結(jié),然后從財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理理論出發(fā),深入探討如何對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式開展優(yōu)化改進(jìn)。

基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)合伙模式研究——基于供應(yīng)鏈的思想，傳統(tǒng)制造業(yè)中的各個企業(yè)被看作整個供應(yīng)鏈中的某一環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈管理使企業(yè)集中優(yōu)勢資源與精力創(chuàng)造特殊價值，提高自身競爭能力并帶動相關(guān)企業(yè)發(fā)展。

設(shè)計(jì)施工總承包(design-build)模式是目前國外普遍采用的工程承包模式,也是一種一體化的項(xiàng)目實(shí)施模式。供應(yīng)鏈管理是橫向一體化管理思想的一個典型代表。本文從分析db模式和建筑供應(yīng)鏈的特點(diǎn)入手分析了二者結(jié)合的必要性,構(gòu)建了一條db模式下的建筑供應(yīng)鏈,并且詳細(xì)闡述了兩者結(jié)合的優(yōu)勢。

本文以優(yōu)化建筑供應(yīng)鏈的庫存管理為研究對象,在建筑供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)上引入了制造業(yè)中jit庫存管理模式;論述了建筑供應(yīng)鏈jit系統(tǒng)的特點(diǎn)和適用的條件,構(gòu)建了供需雙方補(bǔ)償合作形式的jit管理模型。通過實(shí)例演算,證明了此模型在合適的條件下能夠有效的解決目前建筑業(yè)中存在的低效高費(fèi)用、供應(yīng)鏈企業(yè)間缺少合作優(yōu)化等一些問題,從而使建筑供應(yīng)鏈中企業(yè)的更加密切融合,提高生產(chǎn)效率,產(chǎn)生帕累托改進(jìn)的效果。

資金缺乏是建筑施工企業(yè)在開展建筑項(xiàng)目施工時普遍且嚴(yán)峻存在的問題,通過什么樣的方式保障建筑施工企業(yè)的資金后盾,提升其健康發(fā)展持續(xù)能力,這給經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,建筑施工企業(yè)在融資渠道的拓展方向以及融資方式的創(chuàng)新能力方面,提出了更高的要求.針對現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)普遍存在的融資困難問題情況,分析建筑施工企業(yè)應(yīng)用供應(yīng)鏈融資模式的具體方式,尋求提升建筑施工企業(yè)融資科學(xué)合理性的方式,通過建筑企業(yè)正確的應(yīng)用工銀鏈融資模式,解決融資困難問題.

利用區(qū)塊鏈技術(shù)為各參與方建立信息共享的平臺,使得整個供應(yīng)鏈中的企業(yè)能夠共同運(yùn)作。并且利用智能合約技術(shù)使得資金在各供應(yīng)鏈企業(yè)之間按計(jì)劃結(jié)算,使得資金流轉(zhuǎn)得以順利進(jìn)行。通過區(qū)塊鏈技術(shù)的可追溯性確定原材料及在產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)信息,最終實(shí)現(xiàn)信息流、資金流、物流的融合,實(shí)現(xiàn)整個供應(yīng)鏈生產(chǎn)過程的無縫連接,進(jìn)而提高效率。

面對當(dāng)今激烈多變的市場環(huán)境,供應(yīng)鏈上的運(yùn)作效率已經(jīng)成為大家普遍關(guān)注的問題,而庫存控制又是提高企業(yè)供應(yīng)鏈效率的重要內(nèi)容。因此,供應(yīng)商管理庫存(vmi)無論是在理論還是實(shí)踐層面均得到了長足發(fā)展。本文通過對比分析傳統(tǒng)庫存管理模式,結(jié)合供應(yīng)鏈這一特定背景,最終在核心企業(yè)與供應(yīng)商之間的\"力量對比\"將在很大程度上影響到供應(yīng)商管理庫存(vmi)的\"程度\"的前提下,提出了基于供應(yīng)鏈的vmi實(shí)施的具體形式及把握關(guān)鍵。

利用區(qū)塊鏈技術(shù)為各參與方建立信息共享的平臺；使得整個供應(yīng)鏈中的企業(yè)能夠共同運(yùn)作；并且利用智能合約技術(shù)使得資金在各供應(yīng)鏈企業(yè)之間按計(jì)劃結(jié)算；使得資金流轉(zhuǎn)得以順利進(jìn)行；通過區(qū)塊鏈技術(shù)的可追溯性確定原材料及在產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)信息；最終實(shí)現(xiàn)信息流、資金流、物流的融合；實(shí)現(xiàn)整個供應(yīng)鏈生產(chǎn)過程的無縫連接；進(jìn)而提高效率；

作為一種新的建筑管理模式,建筑供應(yīng)鏈管理不僅能夠增加企業(yè)利潤,也會帶來一定的風(fēng)險,如何其進(jìn)行正確識別、分析與管理已成為建筑供應(yīng)鏈管理中的重要問題。論文首先簡述了epc模式、epc建筑供應(yīng)鏈含義及其結(jié)構(gòu),在對建筑供應(yīng)鏈進(jìn)行風(fēng)險識別與分析的基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)了epc模式下的建筑供應(yīng)鏈風(fēng)險評價指標(biāo)體系,最后提出有關(guān)風(fēng)險管理措施,為發(fā)展我國建設(shè)工程總承包及實(shí)施建筑供應(yīng)鏈管理提供有益參考。

可持續(xù)建筑建設(shè)項(xiàng)目構(gòu)建供應(yīng)鏈模式研究——】首先在分析可持續(xù)建筑發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，做出了可持續(xù)建筑建設(shè)項(xiàng)目需要構(gòu)建供應(yīng)鏈的基本判斷，并分析了可持續(xù)建筑建設(shè)項(xiàng)目構(gòu)建供應(yīng)鏈的兩個重要意義：降低可持續(xù)建筑的建設(shè)成本、推進(jìn)可持續(xù)建筑的合作開發(fā)，然后提...

供應(yīng)鏈?zhǔn)巧鐣笊a(chǎn)發(fā)展的必然產(chǎn)物,也是重要的產(chǎn)品流通和市場營銷手段,同時對產(chǎn)品生產(chǎn)和流通發(fā)揮著重要的指導(dǎo)作用。供應(yīng)鏈管理以提高整體競爭力為目的,提倡合作、共贏和集成,現(xiàn)已在制造企業(yè)獲得了廣泛的應(yīng)用。本文結(jié)合供應(yīng)鏈的介紹,提出了建筑供應(yīng)鏈管理模式(cscm)應(yīng)用的可行性和關(guān)鍵實(shí)施步驟。

建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理是把供應(yīng)鏈上的企業(yè)作為一個不可分割的、協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)體,追求供應(yīng)鏈上各企業(yè)的雙贏效果,提高供應(yīng)鏈上各企業(yè)的競爭力,所以在建筑業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理具有重要意義。該文主要探討建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理模式的流程分析與實(shí)施步驟,為建筑業(yè)供應(yīng)鏈的建立提供理論基礎(chǔ)。

隨著全球經(jīng)濟(jì)化和市場競爭越來越激烈，企業(yè)競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競爭，供應(yīng)商作為供應(yīng)鏈條上重要一環(huán)，加強(qiáng)供應(yīng)商的管理變得十分重要。對供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，供應(yīng)商選擇與評價及供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)是供應(yīng)商管理三個構(gòu)面。如何對供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)化管理，是越來越多企業(yè)面臨新課題。

供應(yīng)商管理庫存是一種先進(jìn)的庫存管理模式,本文在介紹供應(yīng)商管理庫存的定義、優(yōu)越性、運(yùn)行模式的基礎(chǔ)上,總結(jié)分析了實(shí)施供應(yīng)商管理庫存中存在的問題,并提出相應(yīng)的對策

首先在分析可持續(xù)建筑發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,做出了可持續(xù)建筑建設(shè)項(xiàng)目需要構(gòu)建供應(yīng)鏈的基本判斷,并分析了可持續(xù)建筑建設(shè)項(xiàng)目構(gòu)建供應(yīng)鏈的兩個重要意義:降低可持續(xù)建筑的建設(shè)成本、推進(jìn)可持續(xù)建筑的合作開發(fā),然后提出了可持續(xù)建筑建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈的3種備選模式:\"技術(shù)集成機(jī)構(gòu)主導(dǎo)+第3方物流輔助\"模式、\"代建機(jī)構(gòu)主導(dǎo)+第3方物流輔助\"模式和\"總承包商主導(dǎo)+第3方物流輔助\"模式,最后分析了可持續(xù)建筑建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈的構(gòu)建過程。

供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法,它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流計(jì)劃和控制職能。將供應(yīng)鏈管理思想引入到水電站epc總承包中,構(gòu)建包括共享信息、建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、應(yīng)用信息技術(shù)、供應(yīng)鏈管理績效四個方面的供應(yīng)鏈管理模式,實(shí)現(xiàn)epc總承包商與相關(guān)者之間協(xié)同合作、互利共贏的目的。

電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈運(yùn)作模式仿真研究 2008-11-2610:15文章來源：中國人民大學(xué)信息學(xué)院 文章類型：摘編內(nèi)容分類：其它 電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈運(yùn)作模式仿真研究 摘要：電子商務(wù)不斷盛行，使得供應(yīng)鏈相應(yīng)得到飛速發(fā)展，同時為了適應(yīng)新 的社會環(huán)境，又不得不對其運(yùn)作模式進(jìn)行調(diào)整。本文試圖采用計(jì)算機(jī)仿真的方法 對電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢進(jìn)行研究分析。模擬結(jié)果表明，電子商務(wù)的 引入對于緩解傳統(tǒng)意義上供應(yīng)鏈的瓶頸問題能夠起到一定的積極作用，但同時， 信息的實(shí)時性、開放性也有可能大大加劇企業(yè)間的競爭。電子商務(wù)為供應(yīng)鏈發(fā)展 提供了更廣闊的平臺，但也為新經(jīng)濟(jì)形勢下的供應(yīng)鏈管理提出了新的課題。 關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈電子商務(wù)運(yùn)作模式計(jì)算機(jī)仿真 1引言 隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科技進(jìn)步速度的不斷加快，賣方市場逐步為買方市場所替 代，企業(yè)間的市場競爭愈趨激烈，顧客需求向個性化、多樣化