施工總承包單位安全質(zhì)量檢查具體內(nèi)容

工程總承包、施工總承包、總承包單位 依據(jù) 一、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例(國務(wù)院令第３９３號) 二、安監(jiān)總局第62號令非煤礦山外包工程安全管理暫行辦法 三、非煤礦礦山企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實施辦法（20號令） 名詞解釋 1、工程總承包概述 工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采 購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)對承包工程 的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。 2、施工總承包的概述 施工總承包是指建筑工程發(fā)包方將全部施工任務(wù)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的施工總承包單位。 施工總承包的一般工作程序為：通過招投標(biāo)取得工程施工資格→辦理施工手續(xù)→進場、組織施工 圖會審→正式施工→竣工驗收。一般情況下，招標(biāo)人在通過招標(biāo)選擇承包人時通常以施工單位的 投標(biāo)書為依據(jù)，綜合考慮應(yīng)標(biāo)單位的施工

申請單位：合同號： 報告日期：申請編號： 變更依據(jù) 工程數(shù)量 （+-） 單價 （元） 金額（元） （+-） 工程數(shù)量 （+-） 單價 （元） 金額（元） （+-） 工程數(shù)量 （+-） 單價 （元） 金額（元） （+-） 工程數(shù)量 （+-） 單價 （元） 金額（元） （+-） 元 b-14 貴州水盤高速公路有限公司建設(shè)項目 六盤水至盤縣高速公路 完善工程變更費用審核表 審核簽名 備注施工總承包單位申報 復(fù)核簽名 變更金額合計 水盤公司工程科核定 清單號工程項目單位 變更設(shè)計樁號及變更內(nèi)容 總監(jiān)辦審核 單位簽章及日期 水盤公司合同計量科復(fù)查審定

附件3 施工總承包單位法定代表人安全生產(chǎn)責(zé)任承諾書 為確保（填寫具體項目名稱）施工安全，（填寫施工總承包 單位名稱）（填寫法定代表人姓名），作為本單位安全生產(chǎn)第一 責(zé)任人，將依照安全生產(chǎn)法律法規(guī)及施工合同規(guī)定履行相應(yīng)安全 生產(chǎn)職責(zé)，承擔(dān)相應(yīng)安全生產(chǎn)責(zé)任。鄭重承諾如下： 1．建立健全本單位安全生產(chǎn)管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制， 組織制定并督促落實各項安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程； 2．確定符合條件的分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人， 依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)并配備專職安全生產(chǎn)管理人員； 3．組織建立項目管理機構(gòu)，對項目負(fù)責(zé)人進行授權(quán)，并按 規(guī)定考核項目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)管理能力； 4．組織對項目進行安全生產(chǎn)工作檢查考核，督促項目及時 消除生產(chǎn)安全事故隱患； 5．組織開展企業(yè)全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，強化對一線 作業(yè)人員安全技能培訓(xùn)； 6．組織實施職業(yè)病防治工作，保障從業(yè)人員的職業(yè)健康； 7．嚴(yán)格執(zhí)行

—1— 附件4 施工總承包單位項目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任承諾書 為確保施工安全，，作為本項目負(fù)責(zé)人，將依照安全 生產(chǎn)法律法規(guī)及施工合同規(guī)定履行相應(yīng)安全生產(chǎn)職責(zé)，對本項目 承擔(dān)相應(yīng)安全生產(chǎn)責(zé)任。鄭重承諾如下： 1．建立、健全項目部安全生產(chǎn)管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制， 在項目施工過程中落實本單位安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程； 2．嚴(yán)格執(zhí)行項目負(fù)責(zé)人帶班制度，按規(guī)定組織安全生產(chǎn)工作 檢查，定期考核項目安全生產(chǎn)管理情況； 3．認(rèn)真落實危險性較大分部分項工程安全管理有關(guān)規(guī)定，及 時全面排查整改施工現(xiàn)場安全事故隱患； 4．開展經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，強化對本項目一線 作業(yè)人員安全技能培訓(xùn)； 5．落實職業(yè)病防治工作，保障從業(yè)人員的職業(yè)健康； 6．嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序和國家強制性標(biāo)準(zhǔn)，不轉(zhuǎn)包或者 違法分包工程; 7．保障本項目安全生產(chǎn)投入，確保安全生產(chǎn)費用有效使用； —2— 8．嚴(yán)格把關(guān)，

本文主要介紹了建筑施工總承包單位在工程項目施工中存在的安全管理的主要問題，并進行了分析，然后提出了解決方案。

對分包單位管理制度 1、分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定、采取嚴(yán)格的安全防護措施，否則由于自 身安全措施不力而造成事故的責(zé)任和因此而發(fā)生的費用由分包單位 承擔(dān)。非分包方責(zé)任的傷亡事故，由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任和有關(guān)費用。 2、分包單位應(yīng)熟悉并能自覺遵守、執(zhí)行建設(shè)部、（建筑施工安全檢查 標(biāo)準(zhǔn)）以及相關(guān)的各項規(guī)范；自覺遵守當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)安全施工的各項 規(guī)定和行業(yè)主管部門頒布實施的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)及各項規(guī)定，并且積極參加各種有關(guān)促進安全生產(chǎn)的各項活動， 切實保障施工工作人員的安全與健康。 3、分包單位必須尊重并且服從總包方現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)各項規(guī)章 制度和管理方式，并垵經(jīng)濟合同有關(guān)條款加強自身管理，履行乙方責(zé) 任。 4、分包單位必須執(zhí)行下列安全管理制度 4.1、安全技術(shù)方案報批制度；分包單位必須執(zhí)行總包方總體工 程施工組織設(shè)計和安全技術(shù)方案。分包單位自行編制的單項作業(yè)安全 防護措施，須

施工總承包單位安全總責(zé)承諾書 本公司作為開創(chuàng)大道暹崗人行天橋建設(shè) 工程的施工總承包單位，有義務(wù)遵照國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定進行文明施工。 現(xiàn)我公司自愿作出以下鄭重承諾： 一、嚴(yán)格遵守《廣州市建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定》，認(rèn)真執(zhí)行《廣州市 建設(shè)文明施工標(biāo)準(zhǔn)》。 二、守法誠信經(jīng)營，在廣州地區(qū)無建筑市場不良行為記錄。 三、落實各項文明施工管理措施和安全保衛(wèi)工作，落實文明施工責(zé)任人， 建立文明施工檢查制度；督促各分包單位遵守總承包單位的管理規(guī)定，落實分 包工程的文明施工管理責(zé)任；明確文明施工的具體措施，提交監(jiān)理單位審核確 認(rèn)后實施。 四、施工現(xiàn)場依法設(shè)置相關(guān)設(shè)施，遵守有關(guān)防止施工噪聲污染、防止揚 塵、道路安全防護設(shè)施、排水接駁、燈光照明等規(guī)定。 五、嚴(yán)格管理建筑工地內(nèi)散體物料運輸車輛，堅持執(zhí)行“一不準(zhǔn)進、三 不準(zhǔn)出”的管理規(guī)定。 六、建立文明施工檔案，記

為促進建筑安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn),必須深入分析事故成因,以事故教訓(xùn)推動工作。本文通過一起高空墜落傷亡事故的處理過程來探討如何承擔(dān)建筑施工總承包單位的安全職責(zé)。

1 0 安全生產(chǎn)協(xié)議 甲方：新疆城建（集團）股份有限公司（總包單位） 乙方：（分包單位） 根據(jù)葦湖梁熱電聯(lián)產(chǎn)三期熱網(wǎng)（隔壓換熱站）工程的施工需要，甲 方依據(jù)《建筑法》經(jīng)建設(shè)單位同意將其部分分包給乙方 施工，為明確甲乙雙方的安全責(zé)任，按《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，經(jīng)雙方磋商，特簽訂如下安 全生產(chǎn)協(xié)議： 一、工程概況 1、工程名稱：葦湖梁熱電聯(lián)產(chǎn)三期熱網(wǎng)（隔壓換熱站） 2、建設(shè)單位：烏魯木齊市熱力公司 3、工程地址：烏市蘇州東路南側(cè)、神華公司水泥廠乙級規(guī)劃內(nèi)環(huán)路東側(cè) 4、結(jié)構(gòu)層次：框架、地上局部三層 5、建筑規(guī)模： 二、分包內(nèi)容及工期要求 甲方將工程的部分分包給乙方施 工，施工期限為。 三、甲方責(zé)任： 2 1、乙方對進場人員進行安全生產(chǎn)三級教育的公司級教育，對乙 方施工現(xiàn)場的項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員進行安

備注 完成單位工作內(nèi)容接收單位工作內(nèi)容 土建總包 1、外墻面抹灰完成，防水施工完成； 2、外墻預(yù)留孔洞完成； 3、涂刷外墻涂料或鋪貼飾面磚全部完成； 4、外墻淋水試驗完成并無滲漏。（天信報方案） 5、外墻燈飾預(yù)埋施工(如圖所示） 室內(nèi)精裝 修單位 注意檢查各種預(yù)留孔洞是否齊全和孔洞坡度 是否合格、是否有穿墻套管等，如：煙道、排 氣扇等孔洞；檢查外墻滲漏記錄是否齊全。 5-16層精 裝公寓 土建總包 完成外墻抹灰，外墻保溫粘貼、抗裂砂漿薄抹灰系 統(tǒng)，包含備案資料； 土建總包 1、外墻面抹灰完成；.檢查外墻是否有開裂，滲漏水、 空鼓的現(xiàn)象； 2.按照設(shè)計和合同要求，完成外墻面真石漆； 3.負(fù)責(zé)門窗/幕墻等交界面的打膠收口；4.石材無色差 。 四層以下為石材，以上為真石漆。 土建總包 完成門窗洞口預(yù)留和門窗框安裝后的收口；1、完 成門框的安裝和框內(nèi)灌漿、塞縫

15-1 第十五章施工總承包單位對專業(yè)分包工程的協(xié)調(diào)管理方案 第一節(jié)總承包進度管理 一、工程進度管理模式 在本工程將采用立體施工計劃管理模式，建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施 工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系由總進度控制計劃和分階段進度控制計 劃組成，總進度控制計劃控制大的框架，必須保證按時完成，分階段控制計劃按照總進度控制計劃 排定，只可提前，在安排施工生產(chǎn)時，按照分階段目標(biāo)制定周、月、分部進度計劃、總控進度計劃。 立體計劃管理體系圖見下圖。 立體計劃管理體系圖 二、工程進度管理制度 在項目實施過程中，進度要得到很好的控制，進度的控制就是要使關(guān)鍵線路工作確保實現(xiàn)。通過分級計劃的編制，計劃 已得到細(xì)化，實物量的產(chǎn)生有了具體的量化標(biāo)準(zhǔn)與時間的對應(yīng)，通過全過程跟蹤和監(jiān)控，對分區(qū)分項進度及時督促、定期分 析，并通過計劃調(diào)整逐級得到保證。必須充

施工單位: 施工資質(zhì)符合性項目運作模式項目資金來源勞務(wù)分包模式 項目機構(gòu)組建形 式 項目承包的股 東狀況 項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員安全員材料員 預(yù)算員資料員 項目名稱面積造價(萬元)已支付金額工程類別項目承包模式項目經(jīng)理項目資金來源勞務(wù)分包模式開發(fā)商 考察項目項目經(jīng)理項目承包模式安全文明印象進度管理質(zhì)量管理成品保護能力勞務(wù)分包模式項目資金情況不良行為調(diào)查 項目經(jīng)理合作意 向 項目團隊的總 體能力 針對招標(biāo)項目采 取的技術(shù)措施 總包管理 工程實例考察 總包單位招標(biāo)入圍考察評估表 擬派駐的項目團隊近三年主要工程業(yè)績 投標(biāo)項目的機構(gòu)情況 針對招標(biāo)項目的交流情況 第1頁/共4頁 總包單位招標(biāo)入圍考察評估表 項目運作不暢 時，公司的應(yīng)急 、履約補救措施 項目承接能力 公司對項目機構(gòu) 的支持及管理風(fēng)險分析 考察結(jié)論綜合評述 13、項目團隊的總體能

與總承包單位的配合協(xié)調(diào)措施 由于本工程較為復(fù)雜，專業(yè)施工隊伍多。因此，在施工過程中， 必然會存在許多協(xié)調(diào)配合的問題。這就需要我們積極地與業(yè)主、設(shè)計 單位、監(jiān)理單位密切聯(lián)系配合，加強溝通，以使工程如期完工。故采 取如下的主要措施： 1.施工總體協(xié)調(diào) 本工程具有多部門、多專業(yè)、多工種交叉作業(yè)等特點。如何有效 地對工程實施管理，如何加強施工過程中的管理與協(xié)調(diào)，對實現(xiàn)工程 的質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)影響很大，因此我們將以項目經(jīng)理為主導(dǎo)， 充分調(diào)動現(xiàn)場各級施工管理人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工中各方面的協(xié)調(diào)工 作，建立實惠、科學(xué)、高效的管理和協(xié)調(diào)體系，并將“公正、統(tǒng)一、 控制、協(xié)調(diào)、服務(wù)”這一原則貫徹于工程施工過程中。項目協(xié)調(diào)管理 工作主要包括與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合、與監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合、與設(shè)計的協(xié)調(diào) 配合、與其他施工單位的協(xié)調(diào)配合、與社會關(guān)系的協(xié)調(diào)配合以及作業(yè) 界面的協(xié)調(diào)配合等。 2.與業(yè)主的配合措施 我們仔

內(nèi)部管理系列編號：fs-zd-04020 第1頁/共2頁 安全生產(chǎn)責(zé)任制：總承包單位 productionsafetyresponsibilitysystem:generalcontractor 為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為，使員工的管理工作有 章可循，提高工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感，特此制定。 1、認(rèn)真執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、方 針、政策、和標(biāo)準(zhǔn)，制定、完善公司各項安全規(guī)章制度并貫 徹落實; 2、實施施工總承包的建設(shè)工程，由總承包單位對施工現(xiàn) 場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)任; 3、總承包單位應(yīng)自行完成建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工; 4、總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其它單位的，分包 合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)。總承包 單位和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任; 5、建設(shè)工程實行總承包的，發(fā)生事故由總承包單位負(fù)責(zé) 上

鄭州萬科房地產(chǎn)有限公司 zhengzhouvankerealestateco.,ltd. 工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 編號：zzvk-bf-gc-001 版號：a/0 頁碼：第1頁共2頁 1 鄭州萬科總承包單位安全文明施工不達標(biāo)扣罰辦法 編制日期2013-04- 審核日期2013-04- 批準(zhǔn)日期2013-04- 修訂記錄 日期 修訂 狀態(tài) 修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 鄭州萬科房地產(chǎn)有限公司 zhengzhouvankerealestateco.,ltd. 工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 編號：zzvk-bf-gc-001 版號：a/0 頁碼：第2頁共2頁 密級：內(nèi)部公開第2頁共2頁 鄭州萬科總承包單位安全文明施工不達標(biāo)扣罰辦法 1目的 保證鄭州萬科施工項目安全文明目標(biāo)順利實現(xiàn)，遵循獎優(yōu)罰劣的原則，在合同約定的安全 文明施工專項措施費已如約支付的前提下，特針

總承包單位對分包單位的管理制度 1.目的 為了加強對本工程專業(yè)分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿足我項目 部的要求，以確保整個工程質(zhì)量和進度，并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范、有 效，達到統(tǒng)一管理,規(guī)范行動，特制訂本制度。 2.適用范圍 本制度適用于蘇州高新區(qū)金山路生活垃圾集運中心項目土建安裝施工總承 包工程。任何按合同及協(xié)議進入現(xiàn)場的專業(yè)分包隊伍均必須遵照執(zhí)行。 3.項目部職能部門職責(zé) 3.1質(zhì)檢部： 負(fù)責(zé)對分包方進行質(zhì)量管理、成品保護管理、資料管理、環(huán)境體系管理及相 關(guān)培訓(xùn)管理工作； 3.2工程技術(shù)管理部： 負(fù)責(zé)對分包方進行現(xiàn)場施工管理、計劃管理、技術(shù)管理、計量管理及相關(guān)培 訓(xùn)管理工作； 3.3安質(zhì)部： 負(fù)責(zé)對分包方進行進場管理、牽頭負(fù)責(zé)對分包方的教育培訓(xùn)管理和質(zhì)量、環(huán) 境、職業(yè)安衛(wèi)體系運行管理、消防管理、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、文明施工管理及相 關(guān)培訓(xùn)管理工作；

1 武漢萬科總承包單位安全文明施工處罰細(xì)則 一、施工現(xiàn)場安全文明施工總體規(guī)劃 序 號 項目檢查標(biāo)準(zhǔn) 處罰 標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)場總體規(guī)劃布局 1視覺形象 施工總平面規(guī)劃（分階段）1000元/項 視覺形象統(tǒng)一、整潔、美觀500元/項 2模塊化管理分辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)、設(shè)備材料堆放處不同功能模塊區(qū)500元/項 由混凝土環(huán)形道路、磚砌圍墻、塑鋼圍擋、鋼管欄桿分隔模塊區(qū)1000元/項 3 施工區(qū)域化 管理 施工現(xiàn)場實行鋼筋加工車間、砂漿攪拌場（攪拌站封閉管理）等安全文500元/項 責(zé)任區(qū)域由塑鋼圍擋或鋼管欄桿（黑黃相間）圍護、隔離、封閉500元/項 4場區(qū)圍墻工程正式開工前，先期修筑圍墻1000元/項 圍墻采用磚砌或塑鋼圍擋兩種，外側(cè)進行粉刷和裝修500元/項 5施工場地 自始至終保持平整 材料設(shè)備分區(qū)堆放 材料堆放場地堅實、平整并鋪有碎石子層

結(jié)合自身工作經(jīng)驗,從施工總承包單位的角度,對如何在施工總承包管理過程中,更好地進行工程竣工結(jié)算工作進行了探討。闡述了總包單位對各專業(yè)分包單位結(jié)算審核以及總體工程竣工結(jié)算編制工作的重點及應(yīng)注意事項,以期指導(dǎo)實踐,為企業(yè)爭取最大利潤。

文章對總承包商的協(xié)調(diào)溝通內(nèi)容、協(xié)調(diào)與溝通的原則及目的進行了總結(jié),提出了相關(guān)的具體措施,如充分利用現(xiàn)代化手段進行協(xié)調(diào)與溝通、建立相關(guān)制度、樹立全員意識等。對于傳統(tǒng)模式下由業(yè)主成立的指揮部負(fù)責(zé)管理的辦法應(yīng)該徹底擺脫掉,只有符合市場發(fā)展需求,才能完成好協(xié)調(diào)溝通工作,使目標(biāo)實現(xiàn)最大化。

市政建設(shè)涉及的項目較多,較多工程項目存在工期較短的現(xiàn)狀,因此,市政單位為確保既定工程的順利實施,通過招標(biāo)總承包單位并允許外包的形式,對各類建設(shè)項目進行管理。在此過程中,總承包單位全權(quán)負(fù)責(zé)監(jiān)管分包單位的施工進度,并承擔(dān)分包單位在施工中出現(xiàn)的安全責(zé)任。論文簡要分析當(dāng)前市政建設(shè)總承包單位對分包單位的施工管理,以為我國市政工程施工管理提供參考。

【案例簡介】甲公司為某一建設(shè)工程項目的總承包單位,乙公司為甲公司的分包單位。在工程項目建設(shè)過程中,就乙公司分包的施工項目,甲乙雙方約定,由乙公司直接與建設(shè)單位進行竣工結(jié)算;乙公司向建設(shè)單位提交的竣工結(jié)算送審資料必須加蓋甲公司公章,然后由甲公司提交建設(shè)單位審核。

隨著ppp項目的逐步增多及國家的大力支持,ppp項目逐步應(yīng)用于各個領(lǐng)域,但是ppp項目在過程管理中可借鑒經(jīng)驗不多,導(dǎo)致項目推進困難。本文以浙江省某市域鐵路ppp項目為依托,充分分析對上計價及對下計價的不對應(yīng)性,提出四種對上計價模式,并選取適應(yīng)的計價模式。同時,采用灰色關(guān)聯(lián)度分析合同價款清單的準(zhǔn)確性,為類似項目計價提供參考依據(jù)。