施工總承包方與分包方協(xié)作中法律風(fēng)險(xiǎn)

（本文檔僅供參考用途，所載資料皆來自整理，歡迎大家分享交流） 1 施工總承包方與業(yè)主、監(jiān)理、分包方的總體管理措施 1對(duì)專業(yè)分包實(shí)施有效的管理是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。目的是通過加強(qiáng)對(duì)分包工程的綜合管 理和監(jiān)控，以保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工。 2總承包方與業(yè)主簽定的合同文本，施工總承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的 要求。在工程實(shí)施中，以合同為依據(jù)，自始自終貫徹執(zhí)行到整個(gè)總承包施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 3總承包方依據(jù)合同規(guī)定的承包施工范圍，工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工等要求，詳細(xì)編制完善 的施工組織設(shè)計(jì)，由公司總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）審批后組織實(shí)施。 4總承包方應(yīng)以合同規(guī)定的總工期為依據(jù)，合理編制專業(yè)分包工程分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng) 力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；安裝設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；各分包工程

讀者:對(duì)于勞動(dòng)密集、隊(duì)伍流動(dòng)、事故高發(fā)的建筑企業(yè),由于用工形式的特殊性和多樣性,在勞動(dòng)用工方面存在諸多現(xiàn)實(shí)問題。加之一些施工企業(yè)承攬工程后轉(zhuǎn)包、違法分包甚至層層分包的現(xiàn)象屢見不鮮,從而使施工企業(yè)勞動(dòng)用

施工組織設(shè)計(jì) 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 公司 2 目錄 一、編制依據(jù)................................................................................................................3 二、工程概況................................................................................................................4 三、工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)....................................................................................5 四、工程施工部署..............

精品文檔 精品文檔 施工組織設(shè)計(jì) 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 公司 精品文檔 精品文檔 目錄 一、編制依據(jù)................................................................................................................2 二、工程概況................................................................................................................3 三、工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)....................................................................................4 四、工程施工

建筑施工總承包方向監(jiān)理組申報(bào)資料明細(xì)表——總承包方安全質(zhì)量保證體系資料　　1、負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人）　　2、項(xiàng)目經(jīng)理部各管理崗位人員執(zhí)業(yè)資格文件復(fù)印件：項(xiàng)目經(jīng)理；施工員；安全員；質(zhì)量員；材料員；翻樣員；取樣員；資料員；測(cè)量員...

施工組織設(shè)計(jì) 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 公司 目錄 一、編制依據(jù)................................................................................................................2 二、工程概況................................................................................................................3 三、工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)....................................................................................4 四、工程施工部署.................

任丘市國(guó)際康復(fù)中心工程施工總承包 施工組織設(shè)計(jì) 編制：張海軍 審核：于秉坤 批準(zhǔn)： 二○○六年五月十日 目錄 一、編制說明和依據(jù)??????????????????????5 二、工程概況?????????????????????????6 三、施工布署及施工平面布置??????????????????7 四、施工方案及主要技術(shù)措施??????????????????13 1．測(cè)量放線?????????????????????13 2．土方工程?????????????????????14 3．灌注樁施工????????????????????15 4．模板工程?????????????????????18 5．鋼筋工程?????????????????????22 6．混凝土工程????????????????????24 7．砌筑

結(jié)合施工合同的特殊性,分別針對(duì)建筑工程施工合同,勞務(wù)分包合同以及專業(yè)分包合同,發(fā)包方指定分包合同履行過程中的風(fēng)險(xiǎn),具體闡述了相應(yīng)的防范措施,以期有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn),化解風(fēng)險(xiǎn),爭(zhēng)取合理地利用風(fēng)險(xiǎn),從而保證施工企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

施工總承包企業(yè)在進(jìn)行工程分包、選擇分包人的過程中將會(huì)面臨諸多法律風(fēng)險(xiǎn)。因此,施工總承包企業(yè)應(yīng)選擇合法的項(xiàng)目分包人;加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目分包人的用工管理;加強(qiáng)對(duì)分包人施工安全管理的指導(dǎo)和監(jiān)督。以防范分包人在用工過程中帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)。

施工總承包分包 一、施工總承包分包的概念 要理清施工總承包分包的關(guān)系，首先要搞清楚什么是承包。 承包，簡(jiǎn)單地解釋就是打包承接。承包的對(duì)象可以是經(jīng)營(yíng)管理，也可 以是工程或任務(wù)。本文討論的是工程承包，或者叫做建設(shè)工程承包， 簡(jiǎn)稱“承包”。發(fā)包人與承包人的合同法律關(guān)系由雙方簽訂的建筑工程承 包合同確定。按照《合同法》的分類，建設(shè)工程合同分則中沒有規(guī)定 的，適用承攬合同的有關(guān)規(guī)定。我們通常所說的建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)理 解為與工程建設(shè)有關(guān)的合同群，從大類上來說，包括工程勘察、設(shè)計(jì)、 施工合同以及與工程有關(guān)的貨物采購(gòu)合同。這與《合同法》中的分類 是不同的。 在國(guó)家法律條文中正式出現(xiàn)的關(guān)于承包的概念，見于《中華人民共和 國(guó)建筑法》。該法第二十六條明確指出：承包建筑工程的單位應(yīng)當(dāng)持有 依法取得的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)承攬工程。 禁止建筑施工企業(yè)超越本企業(yè)資質(zhì)等級(jí)許可的業(yè)務(wù)范圍或者以任何形

第十三章與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包以及業(yè)主的配合措施 13.1配合承諾 保證按以下內(nèi)容及措施，無(wú)條件的配合總包單位提出的任何合理性要求，接受總 包單位的管理和協(xié)調(diào)，以優(yōu)良的服務(wù)使業(yè)主滿意，讓業(yè)主放心，通過良好的合作 確保本工程承包合同全面履行。 13.2加強(qiáng)配合方面的措施 工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身而確定的，主要有業(yè)主、總承包、 設(shè)計(jì)方、監(jiān)理及各施工分包單位。 序號(hào)措施 1建立完善的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，確保工程施工有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行。 2鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)協(xié)調(diào)好與業(yè)主、總承包之間的關(guān)系，通過良好的合作確保本 工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參與業(yè)主、總承包的碰頭會(huì)，討論 解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；從施工角度和以 往的施工經(jīng)驗(yàn)來為業(yè)主、總承包作一個(gè)好的參謀，及時(shí)為業(yè)主應(yīng)工程本身而言使 工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果；并在施工中為業(yè)主

當(dāng)代大都市建筑中多以小高層、高層建筑為主,小高層及高層建筑基礎(chǔ)多采用樁基與樁頂承臺(tái)相結(jié)合的基礎(chǔ)組成形式,而鉆孔灌注樁是目前在建設(shè)工程中使用較廣泛的一種樁基。本人根據(jù)近年來對(duì)江信國(guó)際花園及水利廳近水花園等工程實(shí)際施工中的總結(jié),主要從施工總承包方角度談?wù)勗谀酀{循環(huán)回轉(zhuǎn)鉆進(jìn)成孔灌注樁施工過程中作為施工總承包方應(yīng)該掌握的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)。

分包作為一種社會(huì)資源的配置形式,在各類工程建設(shè)中發(fā)揮著幾乎不可替代的作用。本文論述了工程分包的法律風(fēng)險(xiǎn)與防范措施。

1/8 第十三章與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包以及業(yè)主的配合措施 13.1配合承諾 保證按以下內(nèi)容及措施，無(wú)條件的配合總包單位提出的任何合理性要求，接 受總包單位的管理和協(xié)調(diào)，以優(yōu)良的服務(wù)使業(yè)主滿意，讓業(yè)主放心，通過良好的 合作確保本工程承包合同全面履行。 13.2加強(qiáng)配合方面的措施 工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身而確定的，主要有業(yè)主、總承 包、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理及各施工分包單位。 序號(hào)措施 1建立完善的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，確保工程施工有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行。 2 鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)協(xié)調(diào)好與業(yè)主、總承包之間的關(guān)系，通過良好的合作確保本 工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參與業(yè)主、總承包的碰頭會(huì)，討論 解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；從施工角度和以 往的施工經(jīng)驗(yàn)來為業(yè)主、總承包作一個(gè)好的參謀，及時(shí)為業(yè)主應(yīng)工程本身而言使 工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效

我國(guó)建設(shè)法律體系是建立在設(shè)計(jì)與施工分離模式上的,與設(shè)計(jì)施工總承包模式并不適應(yīng)。針對(duì)運(yùn)作設(shè)計(jì)施工總承包模式所涉及的法律關(guān)系進(jìn)行分析,探討其不適應(yīng)的方面,并提出修改相關(guān)法律制度的若干建議,使之相協(xié)調(diào),以促進(jìn)設(shè)計(jì)施工總承包模式在我國(guó)的應(yīng)用。

公寓工程施工合作協(xié)議 1 三亞公寓工程 施工合作協(xié)議 甲方：分公司 乙方： 在乙方充分考察及熟悉本協(xié)議所述工程內(nèi)容、圖紙及其相關(guān)特點(diǎn)的情況下，為了更好地全面地完成 本協(xié)議第一條和第二條闡述的工程的施工任務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑 法》和甲方與業(yè)主2005年11月25日簽訂的《蘭海半山海景公寓工程土建施工及水電安裝承建》(以下簡(jiǎn) 稱主合同)及有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等自愿、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則，經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同，供雙 方遵照?qǐng)?zhí)行。 一、工程概況 1.1工程名稱：蘭海程 1.2工程地點(diǎn)：三亞市 1.3工程工期：總工期九個(gè)月(開工日期暫定2006年12月01日),其中階段控制工期為:至2007年 04月30日土建主體須全部封頂,共計(jì)五個(gè)月；至2007年06月30日建筑、結(jié)構(gòu)、水電安裝須全部完

加強(qiáng)施工索賠管理對(duì)企業(yè)更好融入市場(chǎng)和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。以工程承包方風(fēng)險(xiǎn)和施工索賠為研究對(duì)象，針對(duì)存在的索賠意識(shí)淡薄、不注意自我保護(hù)等模糊觀念甚至錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)防范及施工索賠的涵義討論，重點(diǎn)對(duì)施工索賠的分類、要點(diǎn)和途徑加以論述。

建設(shè)項(xiàng)目具有實(shí)現(xiàn)周期長(zhǎng)、投資多、技術(shù)要求高、系統(tǒng)復(fù)雜等特性。在實(shí)現(xiàn)過程中可能存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。因此風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)工程項(xiàng)目的最終成功有重要意義。為此,本文首先討論了建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本概念,接著分析了業(yè)主方施工總承包模式下工程風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的主要問題,最后研究了提高建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策。

建設(shè)施工合同承包人的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范——建設(shè)施工合同是發(fā)包人與承包人之間為完成商定的建設(shè)工程項(xiàng)目，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。建設(shè)施工合同標(biāo)的額大，建設(shè)周期長(zhǎng)，內(nèi)容復(fù)雜，專業(yè)性強(qiáng)。這類合同的簽訂和履行中存在諸多法律風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別這些法律風(fēng)險(xiǎn)并加以防范...

建筑施工企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)控制講座

內(nèi)部承包是建筑施工企業(yè)普遍采用的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)方式,其涉及建筑施工企業(yè)和承包方之間承包合同的簽訂與履行.鑒于建筑施工企業(yè)的內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)方式與掛靠、非法轉(zhuǎn)包之間的界限難以認(rèn)定,故內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)方式面臨諸多法律風(fēng)險(xiǎn).確保內(nèi)部承包合同的合法有效和在項(xiàng)目實(shí)施過程中采取相應(yīng)措施能有效防范內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)方式的法律風(fēng)險(xiǎn).本文主要闡述建筑施工企業(yè)內(nèi)部承包概念,分析內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)方式面臨的法律風(fēng)險(xiǎn),建議如何防范內(nèi)部承包法律風(fēng)險(xiǎn).希望本文中提到的風(fēng)險(xiǎn)和防范措施,能給建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化帶來啟示.

在建設(shè)工程中,施工合同風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,它的存在必然會(huì)給施工承包方帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。因此,在合同談判和簽訂的過程中,研究合同存在的風(fēng)險(xiǎn),并針對(duì)其做好相應(yīng)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)措施,是當(dāng)前施工企業(yè)面臨的一個(gè)重要問題。