施工總分包模式下專業(yè)分包企業(yè)競爭力現(xiàn)狀與對(duì)策

針對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式實(shí)施以后建筑施工企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)問題,采用模糊綜合評(píng)價(jià)的方法,首先建立工程量清單計(jì)價(jià)模式實(shí)施環(huán)境下的企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)指標(biāo),建立指標(biāo)體系的模糊評(píng)價(jià)因素集和權(quán)重集。通過對(duì)施工企業(yè)競爭力模糊綜合測算方法的建立及計(jì)算,可以判斷出該企業(yè)的競爭力情況,并應(yīng)用某企業(yè)為實(shí)例闡釋了具體的計(jì)算過程。結(jié)果表明該方法可以在工程量清單計(jì)價(jià)模式下為客觀評(píng)價(jià)施工企業(yè)的競爭力評(píng)價(jià)提供依據(jù)。

最新【精品】范文參考文獻(xiàn)專業(yè)論文 建筑企業(yè)競爭力分析 建筑企業(yè)競爭力分析 摘要：本文運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論和競爭力理論，通過對(duì)比分析江 浙的建筑業(yè)發(fā)展模式，了解當(dāng)前國內(nèi)的建筑業(yè)發(fā)展和建筑企業(yè)經(jīng)營的 內(nèi)外部環(huán)境；研究建筑企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和競爭力構(gòu)建。本文研究發(fā)現(xiàn)， 建筑企業(yè)競爭力構(gòu)建的重點(diǎn)是：戰(zhàn)略成本管理、企業(yè)文化建設(shè)和科技 創(chuàng)新等。 關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略競爭力 中圖分類號(hào)：c29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)： 分析某一行業(yè)企業(yè)的競爭力，必須關(guān)注其行業(yè)特征。建筑行業(yè)中 的企業(yè)與其他行業(yè)的企業(yè)在競爭力構(gòu)建上的差異源于其建筑產(chǎn)品的 差異，以及建筑業(yè)的生產(chǎn)方式、交易過程的不同。建設(shè)市場中的產(chǎn)品， 即建設(shè)項(xiàng)目總是千差萬別的，無法標(biāo)準(zhǔn)化和批量生產(chǎn)，并且生產(chǎn)周期 長，市場瞬息萬變。因此，建筑企業(yè)的競爭力必然有其獨(dú)特性。 一、建筑企業(yè)核心競爭力定義 建筑企業(yè)競爭力是指建筑企業(yè)在市

建筑企業(yè)競爭力 生存和發(fā)展是每個(gè)企業(yè)時(shí)刻面臨的現(xiàn)實(shí)問題，也是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)的基本目標(biāo)。 能否生存且持續(xù)發(fā)展，在一定程度上取決于企業(yè)的競爭能力。所以，如何構(gòu)建企業(yè)核心競爭 能力便成為企業(yè)管理領(lǐng)域的一個(gè)重要話題，也是企業(yè)高層必須關(guān)注的問題。 至于施工企業(yè)，無論是從事國際工程承包，還是專注于國內(nèi)市場；也無論聚焦于房建市 場，還是走電力、路橋等多元化業(yè)務(wù)發(fā)展道路，都無法繞過構(gòu)建市場競爭能力這一問題。那 么，什么是企業(yè)的競爭能力，如何構(gòu)建施工企業(yè)的市場競爭能力呢？ 本文就此話題，在試圖理解波特競爭理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)，談 一些粗淺看法。 1、企業(yè)的競爭優(yōu)勢 按照邁克爾·波特的競爭理論，企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇必須要考慮兩個(gè)核心問題：其一， 產(chǎn)業(yè)（或行業(yè)）的長期盈利能力（因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)業(yè)的盈利水平是不一樣的，所謂朝陽產(chǎn)業(yè)、夕 陽產(chǎn)業(yè)正是就產(chǎn)業(yè)的持續(xù)盈利能力而言）

本文通過分析我國建筑企業(yè)競爭力現(xiàn)狀,建筑企業(yè)為國家經(jīng)濟(jì)的建設(shè)作出巨大貢獻(xiàn),但建筑企業(yè)競爭力在某些方面還存在不足,針對(duì)不足提出了提高建筑企業(yè)競爭力的對(duì)策,對(duì)政府管理機(jī)構(gòu)和建筑企業(yè)在融資方面、制度改革、技術(shù)創(chuàng)新、信息化建設(shè)方面具有參考價(jià)值。

本文立足公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)的現(xiàn)狀,本著以人為本、科學(xué)管理、創(chuàng)新服務(wù)的理念,就如何提升公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)競爭力的問題進(jìn)行嘗試性的探討,具體闡述了成本領(lǐng)先控制和差異化管理在提升公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)競爭力中的作用,為提升公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)競爭力提出建設(shè)性的意見。

ppp模式即公司合營模式,通過私人組織、政府之間的合作維護(hù)雙方的權(quán)利與義務(wù),確保合作活動(dòng)的順利開展,達(dá)到比預(yù)期更為理想的效果。近幾年,ppp模式在施工領(lǐng)域中得到了廣泛的推廣和應(yīng)用,對(duì)施工企業(yè)也提出了更為嚴(yán)格的要求。本文就ppp模式下施工企業(yè)競爭力的提升提出對(duì)策。

建設(shè)企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力 東源徐德彩 企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)之間的角逐表面表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)實(shí)力的較量， 在激烈的市場競爭中，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到真正驅(qū)動(dòng)企業(yè)興衰的力 量是文化。在企業(yè)界有個(gè)發(fā)人深省的總結(jié)：一流的企業(yè)競爭文化，二 流的企業(yè)競爭資本，三流的企業(yè)競爭產(chǎn)品。難怪越來越多的企業(yè)以很 大的熱情，認(rèn)真努力地建設(shè)自己的企業(yè)文化。那么企業(yè)文化內(nèi)涵究竟 是什么？企業(yè)文化為什么？企業(yè)應(yīng)該怎樣建設(shè)自己的企業(yè)文化？在 這里，我談一下自己的粗淺認(rèn)識(shí)。 首先，企業(yè)文化是以價(jià)值觀為核心，以知識(shí)為基礎(chǔ)，以事業(yè)為追 求，用一種共同的價(jià)值觀念和溫馨和諧的文化把全體員工凝聚在一 起，最大限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓舞士氣，培育 員工技能，凝聚著企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，達(dá)到創(chuàng)造企業(yè)優(yōu)秀業(yè)績 的經(jīng)營效果，是企業(yè)成敗的關(guān)鍵要素。有人把它比作是左右企業(yè)的第 二只看不見的手（第一只是價(jià)值規(guī)律）。企業(yè)文

ppp模式即公司合營模式,通過私人組織、政府之間的合作維護(hù)雙方的權(quán)利與義務(wù),確保合作活動(dòng)的順利開展,達(dá)到比預(yù)期更為理想的效果。近幾年,ppp模式在施工領(lǐng)域中得到了廣泛的推廣和應(yīng)用,對(duì)施工企業(yè)也提出了更為嚴(yán)格的要求。本文就ppp模式下施工企業(yè)競爭力的提升提出對(duì)策。

模具生產(chǎn)技術(shù)水平的高低,已成為衡量一個(gè)國家產(chǎn)品制造水平高低的重要標(biāo)志,在很大程度上決定著產(chǎn)品的質(zhì)量、效益和新產(chǎn)品的開發(fā)能力。而信息化建設(shè)對(duì)于增強(qiáng)模具行業(yè)的創(chuàng)新能力,優(yōu)化模具行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提升模具行業(yè)的核心競爭力,具有深遠(yuǎn)的意義。

模具生產(chǎn)技術(shù)水平的高低，已成為衡量一個(gè)國家產(chǎn)品制造水平高低的重要標(biāo)志，在很大程度上決定著產(chǎn)品的質(zhì)量．效益和新產(chǎn)品的開發(fā)能力。而信息化建設(shè)對(duì)于增強(qiáng)模具行業(yè)的創(chuàng)新能力，優(yōu)化模具行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升模具行業(yè)的核心競爭力，具有深遠(yuǎn)的意義。

2008年11月國務(wù)院令第540號(hào)《中華人民共和國營業(yè)稅暫行條例》的發(fā)布,改變了原來建筑工程總分包業(yè)務(wù)關(guān)系中分包單位營業(yè)稅由總包單位代扣代繳的做法,從而引起營業(yè)稅繳納和會(huì)計(jì)核算事項(xiàng)的改變。本文就這些變化提出了建筑施工企業(yè)在總承包與分包業(yè)務(wù)關(guān)系中涉稅與會(huì)計(jì)事項(xiàng)的處理辦法。

大連大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 ?？飘厴I(yè)作業(yè) 建筑施工企業(yè)競爭力分析 學(xué)生姓名：徐磊 年級(jí)：2014 專業(yè)：建筑工程管理 形式：成教 指導(dǎo)教師：李霞 完成日期：2016年4月 建筑施工企業(yè)競爭力分析 1 目錄 1評(píng)價(jià)建筑施工企業(yè)競爭力的意義.................................................................2 1.1有利于建筑行業(yè)的行政管理................................................................2 1.2有利于建筑施工企業(yè)的管理和發(fā)展....................................................2 1.3有利于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主.......................

強(qiáng)化企業(yè)的工程索賠意識(shí)，提高企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的自我保護(hù)

提高施工企業(yè)競爭力淺談 實(shí)施精品戰(zhàn)略．確保工程項(xiàng)目“百 年大計(jì)．質(zhì)量第一，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程． 對(duì)于施工企業(yè)在激烈的市場競爭中求得 生存和發(fā)展．走質(zhì)量效益型的道路，對(duì) 擴(kuò)大市場份額．提高企業(yè)的競爭力都具 有十分重大的意義。 一 、實(shí)施精品戰(zhàn)略是企業(yè)生存和發(fā) 展的必由之路 建筑行業(yè)要求自身的生存和發(fā) 展，必須認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命． 質(zhì)量就是效益．質(zhì)量就是信譽(yù)、質(zhì)量 就是競爭力。 首先．從建筑產(chǎn)品的一般屬性上看。 建筑產(chǎn)品與其他產(chǎn)品一樣．都必須具有使 用價(jià)值和交換價(jià)值這兩種屙性，才能作為 產(chǎn)品提供給社會(huì)．滿足人們的物質(zhì)需要。 建筑產(chǎn)品是商品．商品的一般屬性決定了 建筑產(chǎn)品必須具有使用價(jià)值和交換價(jià)值 這種共同的、最基本的一般屬性．這種一 般屬性體現(xiàn)在建筑產(chǎn)品質(zhì)量上必須達(dá)到 百分之百的合格．否則．就不能交付使用。 其次．從建

企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中最基本的單元,企業(yè)競爭力是產(chǎn)業(yè)競爭力,區(qū)域競爭力,乃至國家競爭力的最重要的基礎(chǔ)。近年來,施工企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn),規(guī)模質(zhì)量參差不齊。在招投標(biāo)的過程中,價(jià)格和工程質(zhì)量也大有不同。正規(guī)的大型企業(yè)有時(shí)受到小型的成本偏低的企業(yè)的沖擊。在這個(gè)大市場中提高企業(yè)的競爭力是使企業(yè)立于不敗之地的根本。

隨著新太原城市的定位,施工企業(yè)應(yīng)在激烈的競爭中引領(lǐng)職工在共同愿景下提升員工整體素質(zhì),強(qiáng)化內(nèi)部管理,把好質(zhì)量、安全和文明施工這三道關(guān),從而提升企業(yè)競爭力,在薄利中標(biāo)后仍能繼續(xù)生存發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏,成為值得我們市政每一位員工深思的問題。

龍湖按機(jī)電專業(yè)工程總分包施工界面 龍湖機(jī)電總分包施工界面 1、按機(jī)電專業(yè)工程包含在總承包范圍編制。 2、內(nèi)容主要為總包與各分包單位工作界面，各專業(yè)所含項(xiàng)為基本項(xiàng)，可根據(jù)項(xiàng) 目特點(diǎn)可對(duì)清單內(nèi)容微調(diào)，對(duì)發(fā)包方式可做適當(dāng)調(diào)整。 3、采用篩選法，可以匯總各專業(yè)分包單位界面清單。 4、設(shè)備材料供應(yīng)，除壟斷行業(yè)特殊要求外，各項(xiàng)目可根據(jù)需求調(diào)整

〖龍湖管理典范〗龍湖機(jī)電專業(yè)工程總分包施工界面 2014-03-07房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟 怎么才能每天閱讀到地產(chǎn)聯(lián)盟的文章? 【新朋友】點(diǎn)擊上面藍(lán)字〖房地產(chǎn)聯(lián)盟〗關(guān)注,免費(fèi)訂閱最前沿的房地產(chǎn)講座 ?????????????????????????? 龍湖機(jī)電總分包施工界面 1、按機(jī)電專業(yè)工程包含在總承包范圍編制。 2、內(nèi)容主要為總包與各分包單位工作界面，各專業(yè)所含項(xiàng)為基本項(xiàng)，可根據(jù)項(xiàng) 目特點(diǎn)可對(duì)清單內(nèi)容微調(diào)，對(duì)發(fā)包方式可做適當(dāng)調(diào)整。 3、采用篩選法，可以匯總各專業(yè)分包單位界面清單。 4、設(shè)備材料供應(yīng)，除壟斷行業(yè)特殊要求外，各項(xiàng)目可根據(jù)需求調(diào)整 【關(guān)注微信:dichan360回復(fù):龍湖自動(dòng)獲取本文相關(guān)文件】 ??????????????????????????.. ●直接回復(fù)〖目錄〗就可獲取最前沿的地產(chǎn)資料 ●如果您覺得本文不錯(cuò),請(qǐng)分享給

介紹了施工企業(yè)信息化的概念,論述了國內(nèi)施工企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀與發(fā)展方向,并從施工企業(yè)信息化映射企業(yè)競爭和企業(yè)競爭促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)兩方面辯證統(tǒng)一的論述了施工企業(yè)信息化與競爭力的關(guān)系,具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

一、重要意義受國際金融危機(jī)持續(xù)蔓延和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速減緩的影響,企業(yè)要逆勢崛起,克服困難,度過難關(guān),在危機(jī)中\(zhòng)"保增長、保民生、保穩(wěn)定\

本土led隧道燈企業(yè)競爭力排名 據(jù)glii數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2009年底中國現(xiàn)有鐵路隧道共6876座，總長度為3670公里，為世界第一;中國公路 隧道總數(shù)已達(dá)1782座，總長度704公里，是世界上公路隧道最多的國家。近兩年仍以每年200公里左右的速 度增長。根據(jù)《公路隧道通風(fēng)照明設(shè)計(jì)規(guī)范(jtj026.1-1999》估算，隧道燈安裝間距為1.5米，對(duì)稱安裝， 按此推算目前國內(nèi)傳統(tǒng)隧道燈裝燈量約為600萬盞，市場容量約為120億元。按照每年200公里的長度增 長，每年新增隧道燈為30萬盞左右，新增led隧道燈潛在市場規(guī)模6個(gè)億。截至2009年底上海、貴州、陜 西、江西、浙江、云南、重慶、安徽、廣東、福建等10余個(gè)省市已經(jīng)開始應(yīng)用或推廣led隧道燈。 2009年的led隧道燈市場呈現(xiàn)市場份額集中的特點(diǎn)，前10家企業(yè)占據(jù)了70%

國內(nèi)led企業(yè)競爭力排名(精) 本土led隧道燈企業(yè)競爭力排名 據(jù)glii數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2009年底中國現(xiàn)有鐵路隧道共6876座，總長度為3670公里，為世界第一;中國公路 隧道總數(shù)已達(dá)1782座，總長度704公里，是世界上公路隧道最多的國家。近兩年仍以每年200公里左右的速 度增長。根據(jù)《公路隧道通風(fēng)照明設(shè)計(jì)規(guī)范(jtj026.1-1999》估算，隧道燈安裝間距為1.5米，對(duì)稱安裝，按 此推算目前國內(nèi)傳統(tǒng)隧道燈裝燈量約為600萬盞，市場容量約為120億元。按照每年200公里的長度增長，每 年新增隧道燈為30萬盞左右，新增led隧道燈潛在市場規(guī)模6個(gè)億。截至2009年底上海、貴州、陜西、江西、 浙江、云南、重慶、安徽、廣東、福建等10余個(gè)省市已經(jīng)開始應(yīng)用或推廣led隧道燈。 2009年的led隧道燈市場呈現(xiàn)市場份額集中的