上海某地產(chǎn)公司商業(yè)部籌建計劃

上海某公司商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略研究——商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展環(huán)境概述　　進軍商業(yè)房地產(chǎn)的意義　　商業(yè)房地產(chǎn)的戰(zhàn)略目標　　商業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)定位　　商業(yè)房地產(chǎn)的核心競爭力　　商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展模式　　......　　　　136頁ppt

上海某商業(yè)地產(chǎn)項目介紹——一、基本資料　　二、開發(fā)商背景　　三、項目概況　　四、商業(yè)定位　　五、豫園地區(qū)規(guī)劃布局　　六、豫園地區(qū)客源狀況分析　　......　　　　16頁word文檔

上海某商業(yè)地產(chǎn)項目招商手冊——商業(yè)招商概括　　招商策略　　大型商業(yè)物業(yè)招商策略　　本案場分析（駿豪國際廣場）　　優(yōu)勢　　弱勢　　機遇　　本案招商策劃方案　　一、招商原則　　二、招商策略　　三、品牌形象定位　　四、實施方案（分割出租...

某地產(chǎn)集團公司計劃管理制度——包括兩部分：　　計劃管理規(guī)范　　項目公司計劃、總結上報表格及格式填寫規(guī)范　　　　13頁word

某地產(chǎn)集團集團上海公司工程統(tǒng)一技術標準作法實施細則——4.具體實施辦法　　4.1《統(tǒng)一技術標準》為指導性文件，上海公司所屬各項目的設計、施工需結合項目實際情況，參照《統(tǒng)一技術標準》實施；　　4.2如有超越本標準的情況，相關部門需及時提出，由運營中...

房地產(chǎn)e網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫http://www.***.*** 某房地產(chǎn)咨詢公司商業(yè)計劃書 房地產(chǎn)e網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫http://www.***.*** 目錄 摘要3 一、主要業(yè)務3 二、贏利模式4 三、對投資者的價值4 四、對投資者的基本要求4 第一章公司/項目介紹6 第一節(jié)項目宗旨和發(fā)起方介紹6 一、項目宗旨（任務）6 二、公司發(fā)起方—南京東方智業(yè)管理顧問有限公司簡介6 三、新公司的基本業(yè)務7 第二節(jié)地產(chǎn)市場的區(qū)域研究7 一、對客戶的意義7二、研究內(nèi)容8 (一)區(qū)位特征：8 (二)行業(yè)特征8 三、研究步驟與方法9 (一)研究步驟9 (二)研究方法9 四、研究成果9 第三節(jié)地產(chǎn)項目評估與策劃10 一、地產(chǎn)項目評估與選擇1

房地產(chǎn)e網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫http://www.***.*** 某房地產(chǎn)咨詢公司商業(yè)計劃書 房地產(chǎn)e網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫http://www.***.*** 目錄 摘要3 一、主要業(yè)務3 二、贏利模式4 三、對投資者的價值4 四、對投資者的基本要求4 第一章公司/項目介紹6 第一節(jié)項目宗旨和發(fā)起方介紹6 一、項目宗旨（任務）6 二、公司發(fā)起方—南京東方智業(yè)管理顧問有限公司簡介6 三、新公司的基本業(yè)務7 第二節(jié)地產(chǎn)市場的區(qū)域研究7 一、對客戶的意義7二、研究內(nèi)容8 (一)區(qū)位特征：8 (二)行業(yè)特征8 三、研究步驟與方法9 (一)研究步驟9 (二)研究方法9 四、研究成果9 第三節(jié)地產(chǎn)項目評估與策劃10 一、地產(chǎn)項目評估與選擇1

監(jiān)理平行檢測計劃 一.工程概況 二.編制依據(jù) 1、《上海市建設工程質量和安全管理條例》； 2、《上海市建設工程檢測管理辦法》； 3、《上海市建設工程施工監(jiān)理平行檢測的若干規(guī)定》滬建交（2013）233號； 4、《上海市建設工程檢測信息管理系統(tǒng)使用管理辦法》滬建交（2013）232號； 5、上海市安質總站關于進一步規(guī)范建設工程檢測行為若干規(guī)定的通知滬建安質 監(jiān)（2013）78號； 6、《建設工程見證取樣員手冊》中國建筑工業(yè)出版社； 7、上海市工程建設規(guī)范《建設工程檢測管理規(guī)程》dg/tj08-2042-2008； 8、市建管辦、市安質監(jiān)站的相關文件 三．檢測活動規(guī)則 1、開展平行檢測的檢測機構的能力不得低于原建設單位委托的檢測機構的能力 等級。 2、開展平行檢測的機構不得與行政機關，法律、法規(guī)授權的具有管理公共事務 職能的組織及所檢測工程項目相關的設計單位、施工單位、監(jiān)理

111項目工程監(jiān)理平行檢測方案 1 監(jiān)理平行檢測計劃 一.工程概況 二.編制依據(jù) 1、《上海市建設工程質量和安全管理條例》； 2、《上海市建設工程檢測管理辦法》； 3、《上海市建設工程施工監(jiān)理平行檢測的若干規(guī)定》滬建交（2013）233號； 4、《上海市建設工程檢測信息管理系統(tǒng)使用管理辦法》滬建交（2013）232號； 5、上海市安質總站關于進一步規(guī)范建設工程檢測行為若干規(guī)定的通知滬建安質 監(jiān)（2013）78號； 6、《建設工程見證取樣員手冊》中國建筑工業(yè)出版社； 7、上海市工程建設規(guī)范《建設工程檢測管理規(guī)程》dg/tj08-2042-2008； 8、市建管辦、市安質監(jiān)站的相關文件 三．檢測活動規(guī)則 1、開展平行檢測的檢測機構的能力不得低于原建設單位委托的檢測機構的能力 等級。 2、開展平行檢測的機構不得與行政機關，法律、法規(guī)授權的具有管理公共事務 職能的組織及所檢

2003年上海某公司商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略研究——稿件為ppt格式，針對區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀對投資房地產(chǎn)行業(yè)進行多方面論證。

商業(yè)地產(chǎn)，一個復雜而有趣的課題。它是一個動態(tài)發(fā)展的產(chǎn)物，市場、業(yè)態(tài)、品牌的更新、經(jīng)營管理，這些因素都促使商業(yè)地產(chǎn)成為一個變化多樣的開發(fā)類型。如果以設計之初的標準來定位實際運營，．而不考慮發(fā)展和變化，那最終成型的項目可能是一個失敗的作品。

外資添柴上海商業(yè)地產(chǎn)——05年外資在上海投資成交總面積超　　過32萬平方米，總價值超過65億元　　人民幣，而2006年的總成交面積達到100　　萬平方米，總成交價值超過180億元人民　　幣，從成交面積和金額看，均為上年的3倍　　左右?！贝鞯铝盒性趧?..

上海某商業(yè)地產(chǎn)項目可行性調(diào)研報告——一上海城市概況　　二經(jīng)濟概況　　三房地產(chǎn)市場分析　　四政策法規(guī)　　五旅游市場分析　　六項目概況　　七本案必要性與迫切性分析　　......　　　　61頁word文檔

上海金橋產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商業(yè)模式深度解讀 前言：在上海產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領域，園區(qū)知名度最高的，莫過于張江高科與漕河涇開發(fā)區(qū)。至于本 文探討的金橋經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，拜張江與漕河涇盛名所賜，屬于一塊常年被人所忽視的產(chǎn)業(yè) 集聚區(qū)?？善鋵?，這座面積僅占上海1/260、浦東新區(qū)1/50的金橋園區(qū)，卻貢獻出了上海 1/15、浦東新區(qū)1/4的工業(yè)經(jīng)濟規(guī)模。在產(chǎn)業(yè)運營、產(chǎn)城融合、區(qū)域轉型等方面，金橋園區(qū) 也有著諸多自己的核心競爭優(yōu)勢，某些地方甚至早已超越張江高科與漕河涇開發(fā)區(qū)。 產(chǎn)業(yè)集聚——從出口加工區(qū)到經(jīng)開區(qū) “上海金橋經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)”誕生于1990年，最早被稱之為“上海金橋出口加工區(qū)”。顧名 思義，20多年前產(chǎn)業(yè)運營的核心，肯定是承接國際制造業(yè)轉移，引進外資企業(yè)。作為中國 大陸第一個國家級出口加工區(qū)，金橋的出現(xiàn)，可謂是一舉扭轉80年代末期，上海工業(yè)品市 場不足、工業(yè)增速下滑

上海金橋產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商業(yè)模式深度解讀 前言：在上海產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領域，園區(qū)知名度最高的，莫過于張江高科與漕河涇開發(fā)區(qū)。至于本 文探討的金橋經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，拜張江與漕河涇盛名所賜，屬于一塊常年被人所忽視的產(chǎn)業(yè) 集聚區(qū)?？善鋵?，這座面積僅占上海1/260、浦東新區(qū)1/50的金橋園區(qū)，卻貢獻出了上海 1/15、浦東新區(qū)1/4的工業(yè)經(jīng)濟規(guī)模。在產(chǎn)業(yè)運營、產(chǎn)城融合、區(qū)域轉型等方面，金橋園區(qū) 也有著諸多自己的核心競爭優(yōu)勢，某些地方甚至早已超越張江高科與漕河涇開發(fā)區(qū)。 產(chǎn)業(yè)集聚——從出口加工區(qū)到經(jīng)開區(qū) “上海金橋經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)”誕生于1990年，最早被稱之為“上海金橋出口加工區(qū)”。顧名 思義，20多年前產(chǎn)業(yè)運營的核心，肯定是承接國際制造業(yè)轉移，引進外資企業(yè)。作為中國 大陸第一個國家級出口加工區(qū)，金橋的出現(xiàn)，可謂是一舉扭轉80年代末期，上海工業(yè)品市 場不足、工業(yè)增速下滑

上海某商業(yè)購物地產(chǎn)項目市場調(diào)研報告——一、項目立地分析　　1.位置與現(xiàn)狀　　2.經(jīng)濟指標　　3.商業(yè)環(huán)境　　4.項目周邊社區(qū)情況　　5.swot分析　　二、項目商業(yè)研究　　三、項目風險探索　　四、項目經(jīng)濟效益分析　　......　　　　20頁w...

上海某商業(yè)地產(chǎn)項目行銷方案——第一部分產(chǎn)品概述　　第二部分市場分析　　第三部分產(chǎn)品swot分析　　第四部分產(chǎn)品定位　　第五部分客戶定位　　第六部分企劃總精　　第七部分我們的表現(xiàn)　　第八部分推廣計劃　　第九部分定價原則　　第十部分...

某地產(chǎn)公司計劃管理和績校考核管理辦法——二、管理職責　　1、總經(jīng)理：公司年度經(jīng)營計劃、項目關鍵節(jié)點計劃等的審批與執(zhí)行監(jiān)督；　　2、執(zhí)行總經(jīng)理：對公司年度工作計劃、月度周度工作計劃、項目整體工作推進計劃及部門專項工作計劃進行審核、并監(jiān)督落實，...

盛年不重來，一日難再晨。及時宜自勉，歲月不待人。 房地產(chǎn)公司工程部2011年上半年工作計劃 光陰荏苒，時光流逝，彈指一揮間，激烈、振蕩的二〇一0上已經(jīng)過去。回首過去一年， 我們認真總結經(jīng)驗、教訓；展望二〇一一年，我部門的全體同志將會繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)勢，改進不 足，以嶄新的工作面貌和更大的干勁迎接新的挑戰(zhàn)。動蕩的二○一0年對我們來說，既是挑 戰(zhàn)，又是機遇。對上半年取得的成績將抱以不驕不躁的態(tài)度繼續(xù)發(fā)揚，對存在的問題一定在 今后的工作中加以改正，并表示將再接再厲、全力以赴、保證按時按質完成公司2010年的工 程進度及質量、安全文明施工管理目標。人是生產(chǎn)力中最活躍的要素，我們認為工程部在公 司的正確領導下，加強與各職能部門的協(xié)作，充分發(fā)揮每一個同志的工作積極性。一定能夠 完成公司下達的2010年度各項工作任務。為企業(yè)實現(xiàn)2010年全年各項指標，保持企業(yè)高速 運轉

竭誠為您提供優(yōu)質文檔/雙擊可除 房地產(chǎn)公司工程部年度工作計劃 篇一：20xx年工程部工作計劃房地產(chǎn)企業(yè)工程類 20xx年工程部工作計劃 一、施工進度計劃 一期二批次，除7、9、10號樓主體未驗收外，現(xiàn)已全部完成主體驗 收進入裝飾施工階段，地下車庫已完成土建75%的施工。20xx年計 劃，7號樓20xx年1月完成主體驗收工作，9、10號樓完成主體結 構頂層砼澆筑。20xx年4月前除9、10號樓外，完成所有棟號及地 下室土建及外墻裝飾拆除外架，20xx年5月完成所有水電、門窗安 裝、樓梯間裝飾裝修施工。20xx年6月初開始組織對可以進行驗收 的項目進行驗收，根據(jù)公司和業(yè)主簽定的交房合同工期將房屋交付業(yè) 主手中。20xx年7月，完成綜合竣工驗收。20xx年8月完成竣工 驗收備案。9、10號樓9月完成綜合竣工驗收，按時將房屋交付

2004年上海某商業(yè)大廈營銷策劃書——本文是2004年上海某商業(yè)大廈營銷推廣策劃書，內(nèi)容包括：　　一、產(chǎn)品分析　　二、區(qū)域商圈特性　　三、項目swot分析　　四、項目定位　　五、核心概念的提出　　六、項目營銷總體思路　　七、推廣策略

藝彩裝飾公司 商業(yè)計劃書 2010年6月 1 目錄 第一單元標題頁...........................................................................................................................1 一.公司概述.............................................................................................................................1 二.保密須知...........................................................................................