上海某國際商務(wù)花園營銷策劃與招商報告

2002年上海某項目營銷策劃報告——一、市場概況與動態(tài)研究　　整體市場分析　　區(qū)域市場分析　　本案競爭分析　　消費群分析及市場定位　　二、產(chǎn)品分析與產(chǎn)品建議　　產(chǎn)品分析　　產(chǎn)品swot分析　　產(chǎn)品建議　　三、產(chǎn)品定位與營銷推廣戰(zhàn)略　　產(chǎn)品定...

1999年上海某住宅小區(qū)營銷策劃——本文是1999年上海某小區(qū)的營銷策劃方案，主要內(nèi)容有：§產(chǎn)品描述　　§市場狀況　　§三和花園和美樹館　　§競爭對手分析　　§目標(biāo)消費對象　　§品牌定義　　§傳播扮演的角色　　§傳播概念

2005年上海某樓盤營銷策劃案——【壹】市場啟示錄　　【貳】營銷策略創(chuàng)新篇　　第一部分營銷策略蘊釀篇　　第二部分市場戰(zhàn)略透析　　第三部分營銷策略定位　　第四部分宣傳推廣策略　　第五部分產(chǎn)品銷售策略　　第六部分價格策略　　

2001年上海某小區(qū)營銷策劃書——本文是2001年上海某商住兩用項目的營銷方案策劃書，共22頁，內(nèi)容包括：　　一、市場分析　　1、上海別墅分析　　2、南匯別墅分析　　3、上海商鋪分析　　二、項目分析　　三、客戶分析　　四、廣告推廣計劃　　1、訴求點...

2004年上海某商業(yè)大廈營銷策劃書——本文是2004年上海某商業(yè)大廈營銷推廣策劃書，內(nèi)容包括：　　一、產(chǎn)品分析　　二、區(qū)域商圈特性　　三、項目swot分析　　四、項目定位　　五、核心概念的提出　　六、項目營銷總體思路　　七、推廣策略

目錄 第一部分、項目研究背景 第二部分、市場概況了解 第三部分、區(qū)域市場分析 第四部分、地塊swot分析 第五部分、價格定位 第六部分、產(chǎn)品定位 第七部分、產(chǎn)品規(guī)劃建議 第八部分、營銷推廣建議 第九部分、廣告推廣建議 第十部分、銷售及合作方式建議 第一部分、項目研究背景 為準確市場定位，我們對中冠家園項目進行了前期的市場調(diào)研。根據(jù)該項調(diào)研性質(zhì)，我們采用實地考察與相關(guān)人員訪談相結(jié)合的方式，依托北京商品住宅市場（主要為西部市場）相關(guān)的背景信息實施整個調(diào)查過程并形成結(jié)論，以期達到如下目標(biāo)： 1、了解北京市地產(chǎn)市場的整體狀況及變動趨勢； 2、了解北京市住宅市場產(chǎn)品設(shè)計的發(fā)展趨勢； 3、了解各個區(qū)域市場的分布現(xiàn)狀及客戶群體構(gòu)成情況； 4、掌握中冠家園項目所處地塊的基本特征； 5、掌握中冠家園項目周邊房產(chǎn)市場的走

第六章聯(lián)合銷售操作方式 一、銷售現(xiàn)場管理架構(gòu) 批準后 的營銷 計劃 監(jiān)督及核查 現(xiàn)場信息 意見反饋 執(zhí)行批準后執(zhí)行效果反饋 及銷售統(tǒng)計 的營銷計劃 培訓(xùn)及跟蹤執(zhí)行過程現(xiàn)場信息意見反饋 傳達營 銷指令銷售信息上報 及現(xiàn)場反應(yīng) 南方電建公司 英聯(lián)公司 （策劃組） 銷售經(jīng)理 營銷計劃制定調(diào) 整并報南方電建 公司批準 指令 二、銷售現(xiàn)場管理 根據(jù)南方電力建設(shè)公司的要求，本項目將由開發(fā)商和代理公司聯(lián)合銷售，故 我司建議銷售現(xiàn)場采取統(tǒng)一管理、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一形象、共同銷售的 管理模式。 （一）統(tǒng)一管理 銷售現(xiàn)場由代理公司設(shè)置銷售經(jīng)理和主管各一名，該銷售經(jīng)理對雙方所有的 銷售員都可根據(jù)現(xiàn)場管理制度行使管理和處置的權(quán)力?，F(xiàn)場銷控由代理公司的銷 售經(jīng)理負責(zé)執(zhí)行，由發(fā)展商監(jiān)督實施。主管協(xié)助銷售經(jīng)理工作。 （二）統(tǒng)一制度 銷售現(xiàn)場采取統(tǒng)一的現(xiàn)場管理制度，包括考勤、接待、禮儀、合作、業(yè)績

某都市花園營銷策劃代理合同（新建工程）——甲方：　　乙方：　　　　依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方在自愿、平等和協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就乙方策劃代理銷售甲方開發(fā)的商品住宅（含商網(wǎng)）某都市花園（暫定名）項目事項達成一致，訂立本合同：...

南京某商務(wù)樓項目營銷策劃——第一部分市場研析　　第二部分項目營銷策略　　第三部分項目推廣策略　　第四部分廣告推廣計劃　　　　89頁word文檔

2003年上海市某產(chǎn)權(quán)式商務(wù)酒店營銷策劃書——本文是2003年上海市某產(chǎn)權(quán)式商務(wù)酒店營銷推廣策劃書，全文的主要內(nèi)容是：　　一、項目分析　　1、概述　　2、優(yōu)勢　　3、劣勢　　4、威脅　　5、機會　　6、對策　　二、營銷策劃　　1、切入點分析...

玉林市房地產(chǎn)總公司 振業(yè):麗江家園 ——營銷策劃方案 房產(chǎn)咨詢有限公司 二00三年九月 目錄 公司介紹 前言 一、市場環(huán)境 二、競爭對手分析 三、項目分析 四、定位策略 五、營銷推廣策略 六、事例營銷傳播階段性策略與組合 七、結(jié)束語 南寧金打造房產(chǎn)咨詢有限公司是一家專業(yè)從事房地產(chǎn)項目咨詢與房 地產(chǎn)全程營銷策劃、代理銷售的公司。擁有一群構(gòu)架在房地產(chǎn)項目開發(fā)， 獨立策劃、研究之上，多年從事房地產(chǎn)開發(fā)和銷售的業(yè)界管理精英以及 資深的銷售團隊，針對每一個房地產(chǎn)項目進行全方位的市場定位、開發(fā) 戰(zhàn)略、現(xiàn)場營銷等各個層面的研究，全方位精確、系統(tǒng)有效地把握銷售 策略。以卓越的專業(yè)化水準,具備創(chuàng)造性的思維和個性化的操作手段為 制勝法寶（廣告推廣策略），以客戶的效益和利潤為核心（內(nèi)部競爭機 制的建設(shè)），瞄準市場空缺點，在平等中學(xué)習(xí)、在競爭中進取，不拘泥 陳規(guī)俗套，以勤勉踏實、誠信可靠、積極創(chuàng)新為

[碩士]xx財經(jīng)日報房地產(chǎn)周刊上海地區(qū)廣告的營銷策劃——【學(xué)位年度】2012　　【摘要】　　房地產(chǎn)調(diào)控是時下中國經(jīng)濟的熱點話題。作為中國經(jīng)濟的支柱行業(yè),房地產(chǎn)帶動上下游將近七十個行業(yè)。其一舉一動對國民經(jīng)濟至關(guān)重要。本文所述的地產(chǎn)媒體廣告業(yè)務(wù)也是與...

廣州聯(lián)合社區(qū)商務(wù)花園項目簡介

房地產(chǎn)營銷策劃 營銷策劃主要包括了三部分服務(wù)內(nèi)容：市場定位與產(chǎn)品設(shè)計定位，市場 推廣策劃，項目銷售策劃（項目銷售階段）。 　　●市場定位與產(chǎn)品設(shè)計定位： 　　根據(jù)前期市場分析，確定項目的整體市場定位，并確定目標(biāo)客戶群 定位，進行目標(biāo)客戶群體分析，在市場定位和營銷策劃總體思路下，提 出產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計基本要求，協(xié)助確定符合市場需求和投資回報的產(chǎn)品設(shè) 計方案，產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計理念，最終完成產(chǎn)品定位。 　　具體內(nèi)容包括： 　　項目總體市場定位 　　目標(biāo)人群定位 　　項目開發(fā)總體規(guī)劃建議組團規(guī)劃建議交通道路規(guī)劃建議戶型設(shè) 計建議整體風(fēng)格建議外立面設(shè)計建議園林景觀規(guī)劃建議社區(qū)配套設(shè) 施會所建議樓宇配套建議建議裝修標(biāo)準建議裝飾材料建議物業(yè)管 理建議 　　●市場推廣策劃： 　　根據(jù)市場競爭環(huán)境分析和項目自身優(yōu)劣勢分析，針對目標(biāo)市場需 求，制定有效的市場推廣計劃，為產(chǎn)品上市銷

某項目營銷策劃深度提案——對辦公類物業(yè)的相關(guān)配置要求：如軟硬件設(shè)備設(shè)施，外立面的風(fēng)格設(shè)計，空調(diào)和電梯的品牌及功能要求，大堂、電梯廳的裝修標(biāo)準建議，功能區(qū)域劃分，戶型面積分割等細節(jié)工作......　　銷售準備期　　銷售結(jié)案期　　......

文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持. 1文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯. 地板營銷策劃方案 篇一：圣象地板市場營銷策劃方案 圣象地板蘭州市場營銷策劃方案一、圣象地板背景簡介 （1）公司簡介 （2）產(chǎn)品簡介：實木地板&環(huán)保型地板 二、市場環(huán)境分析 （1）行業(yè)分析 (2)宏觀環(huán)境分析 (3)微觀環(huán)境分析 （4）競爭對手分析 （5）消費者分析 三、圣象地板swot分析 四、圣象地板營銷策略分析 （1）產(chǎn)品策略分析 （2）價格策略分析 （3）渠道策略分析 （4）促銷策略分析 五、圣象地板營銷策劃方案 一、圣象地板簡介 （一）公司簡介 圣象集團成立于1995年，注冊資金45000萬人民幣， 總部位于 文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持. 2文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編

裝飾公司營銷策劃書 前言 廣東星藝裝飾有限公司年成立于1991年，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，已經(jīng)在廣東乃至全國有 相當(dāng)高的知名度，但廣東星藝裝飾有限公司2001年才進駐南昌，由于進入南昌市場時 間不夠長，且沒有做很好的廣告宣傳，知名度還不是很高，目前在南昌裝修市場上， 有很多的裝修公司，其中影響力比較大的幾家分別是康 居、心誠、叢一樓、龍發(fā)等。目前南昌裝飾行業(yè)正處于上升階段，星藝面臨著強大的 競爭對手，如何進行“星藝裝飾”的品牌建設(shè)及進行大規(guī)模的市場推廣活動以搶占南 昌家裝市場顯得猶為迫切。 目標(biāo)消費群分析 消費群定位：星藝裝飾南昌分公司在2004年將高端收入人群作為重要目標(biāo)效果不是很 理想。根據(jù)星藝裝飾南昌公司2004客戶結(jié)構(gòu)分析，工薪階層約占客戶總數(shù)的50％。 綜合分析，星藝裝飾主要目標(biāo)消費群應(yīng)為中檔收入人群，也就是說以中端為主，兼顧 高、低兩端。 目標(biāo)消費群分三類，其中第一

戴爾筆記本電腦 營銷策劃方案 姓名：鐘浪 學(xué)號：1015060123 班級：工商管理1班 2 目錄 一、戴爾的營銷環(huán)境狀況..............................................3 1市場現(xiàn)狀...................................................3 2市場前景預(yù)測...............................................3 二、swot分析.......................................................3 1優(yōu)勢..........................................................3 2劣勢...........................

2000年上海某住宅項目前期建設(shè)及營銷策劃方案——序言　　第一部分、回顧歷史，挑戰(zhàn)未來　　一海樓市演變過程　　二關(guān)于未來上海樓市的理性思考　　第二部分、市場分析　　一閔行樓市分析　　二莘莊地區(qū)樓市分析　　附表　　第三部分、項目分析　...

大禹家裝培訓(xùn)網(wǎng)裝飾行業(yè)培訓(xùn)管理咨詢顧問！ 更多裝飾行業(yè)營銷管理、設(shè)計談單資料請訪問：http://www.***.***/ 裝飾營銷策劃_裝飾公司商業(yè)系統(tǒng)建設(shè)_營銷系統(tǒng) 第一節(jié)市場營銷的重要性 隨著家庭裝飾行業(yè)的蓬勃發(fā)展，消費者逐漸趨于成熟，家庭裝修消費越來越理性化。原始資本積累階段的經(jīng)營 模式，已經(jīng)不能使家庭裝飾繼續(xù)保持高速發(fā)展的勢頭。 20世紀初期，全國的裝飾行業(yè)曾經(jīng)出現(xiàn)了幾家超速發(fā)展的家庭裝飾公司，它們的共同特點就是在市場營銷方 面做得比其它公司更加成功，其中，廣東星藝，北京東易、龍發(fā)，浙江九鼎等裝飾企業(yè)的發(fā)展過程尤為突出。 浙江九鼎成立于1998年8月，當(dāng)時只有1個面積為50平方米的分部，年產(chǎn)值不到500萬元。2000年11月， 該公司將一大批具有高水平市場營銷意識的優(yōu)秀人才招至麾下，率先成功地引入了市場營銷理念和機制，從市場營 銷管理

重慶某住宅小區(qū)項目營銷策劃報告——第一章:項目市場策劃　　第二章:項目營銷推廣策略　　......　　　　37頁word文檔

古建筑施工策劃組織設(shè)計 第一章編制總說明 一、編制說明 作為本工程的施工方，我公司通過認真研究和分析施工圖紙，廣泛聽取有關(guān)古建專家的 意見和建議，獨立編制了溫州護國寺修建工程的施工組織設(shè)計。本施工組織設(shè)計涵蓋了 施工圖中本工程所包括的施工范圍內(nèi)的全部工程內(nèi)容---土建、安裝及配套工程，并且著 重從工程承包商的角度，闡述了我公司對溫州護國寺修建工程的工程質(zhì)量、工期、安全、 文明施工，服務(wù)協(xié)調(diào)，特別是關(guān)于質(zhì)量、工期等工作進行統(tǒng)一管理的設(shè)想，以期高質(zhì)量、 高效率的全面履行我公司作為承包商的職責(zé)。 為在將來的施工過程中，使本施工組織設(shè)計能切實指導(dǎo)施工，為樹精品工程服務(wù)，編制 之前，我公司對施工現(xiàn)場進行了詳盡的踏勘，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)國家、浙江省及溫州市 的相關(guān)法律、法規(guī)，充分了解本地區(qū)的地方建筑特點、市場行情，熟悉工程圖紙，研讀 招標(biāo)文件，掌握了我公司所施工的范圍、區(qū)域和管理職責(zé)；編制過程