上海萬(wàn)科產(chǎn)業(yè)化住宅應(yīng)用PC板做外墻板的施工技術(shù)

管理評(píng)審程序cx-01 1、目的：實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高工作的正確性與效率。 2、范圍：每個(gè)人所從事的工作。 3、職責(zé)：由每個(gè)人編寫(xiě)或修改自己工作崗位范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)工作程序并提交經(jīng)理層及相關(guān)人員評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后正式執(zhí)行。 4、質(zhì)量：要求全覆蓋，該做的都要寫(xiě)到，寫(xiě)到的都要做好，要有可追溯性，受控，第三者看明白，實(shí)現(xiàn)零缺限工作質(zhì)量的目的。 5、時(shí)間：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后的第一時(shí)間。 注：交稿時(shí)間：8月17日星期一17：00之前。 人員：工程部、預(yù)算部全體人員。 上海萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司 工

2006/04/20 【上海萬(wàn)科質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和改善提案】 東京建物㈱菊池隆 2006年4月19日，東京建物菊池隆和萬(wàn)科企業(yè)付志強(qiáng)顧問(wèn)在華漕pj現(xiàn)場(chǎng)事 務(wù)所，向崔志麟、曹一及王垚先生，針對(duì)上海萬(wàn)科質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和想法進(jìn)行了 訪談。 在中國(guó)，除了施工企業(yè)以外現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理公司常駐現(xiàn)場(chǎng)，承擔(dān)著在日本總承包商 的現(xiàn)場(chǎng)管理義務(wù)和設(shè)計(jì)事務(wù)所的監(jiān)理業(yè)務(wù)。 上海萬(wàn)科，就提高現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量不斷地努力采取改善措施，對(duì)那種積極的姿態(tài)， 很值得我們學(xué)習(xí)。 以下，按部位顯示上海萬(wàn)科的質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，最后以日本的方法作為參考， 為提高質(zhì)量而提出第一階段的改善建議。 1．基礎(chǔ)、樁 上海萬(wàn)科在基礎(chǔ)施工階段之前，對(duì)各棟樓的基礎(chǔ)部分進(jìn)行鉆孔實(shí)驗(yàn)，檢測(cè)承 載力和相應(yīng)的深度。調(diào)查深度是以預(yù)定的樁長(zhǎng)+1m，同時(shí)也測(cè)量地表面承載力。 上海地區(qū)的地下水位普遍偏高，在gl-1m～0.5m左右。 華漕pj的樁是作為摩擦樁來(lái)設(shè)計(jì)

平地創(chuàng)新多層 (d區(qū)) 序號(hào)成本項(xiàng)目原始指標(biāo)系數(shù)工程量單價(jià)(元)合價(jià)(萬(wàn)元)可售單方 三主體建筑工程費(fèi)1398.281557.34 1基礎(chǔ)工程費(fèi)186.90208.16 ◆土方工程基底面積 ◆護(hù)壁護(hù)坡 ◆樁基礎(chǔ)及檢測(cè)建筑面積10460.856062.7769.90 ◆基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)建筑面積10460.85118.66124.13138.25 ◆降水 2結(jié)構(gòu)及粗裝修917.111021.43 ◆上部結(jié)構(gòu)及粗裝修建筑面積8978.67808.66726.07808.66 ◆砌體建筑面積 ◆找平及抹灰建筑面積 ◆防水防水面積 ◆半地下室結(jié)構(gòu)及粗裝修建筑面積1482.181108.66164.32183.02 ◆變更及簽證建筑面積26.7129.75 3門(mén)窗工程118.75132.26

pc外墻板生產(chǎn)和安裝施工技術(shù)的應(yīng)用 摘要：pc外墻板因其具有施工周期短、質(zhì)量可靠、工業(yè)化程度 高及勞動(dòng)力投入量少等優(yōu)點(diǎn)，已逐漸在工程中應(yīng)用開(kāi)來(lái)。本文主要 介紹了pc外墻板在生產(chǎn)和安裝施工過(guò)程中應(yīng)用到的一些施工技術(shù)。 關(guān)鍵詞：pc外墻板工業(yè)化生產(chǎn)安裝施工技術(shù)應(yīng)用 1引言 pc（prefabrecatedconcrete）外墻板是指預(yù)制混凝土外墻構(gòu) 件，隨著施工技術(shù)的不斷發(fā)展，很多新的施工技術(shù)越來(lái)越多地運(yùn)用 到工程建設(shè)中。pc外墻板因其具施工周期短、質(zhì)量可靠（對(duì)防止裂 縫、滲漏等質(zhì)量通病十分有效）、節(jié)能環(huán)保（耗材少，減少揚(yáng)塵和 噪音等）、工業(yè)化程度高及勞動(dòng)力投入量少等優(yōu)點(diǎn)，在國(guó)外的住宅 建筑上得到了廣泛運(yùn)用。目前，我國(guó)也開(kāi)始推行這樣的結(jié)構(gòu)形式。 pc外墻板與一般的建筑物外墻不同，一般的建筑物外墻采用現(xiàn)場(chǎng)砌 筑或現(xiàn)澆混凝土的施工方法，pc外墻板則采用工廠化生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)

pc外墻板因其具有施工周期短、質(zhì)量可靠、工業(yè)化程度高及勞動(dòng)力投入量少等優(yōu)點(diǎn)，已逐漸在工程中應(yīng)用開(kāi)來(lái)。本文主要介紹了pc外墻板在生產(chǎn)和安裝施工過(guò)程中應(yīng)用到的一些施工技術(shù)。

圖紙管理細(xì)則 一、設(shè)計(jì)文件更改的提出 1、甲方提出反映在甲方同設(shè)計(jì)單位日常工作聯(lián)系函當(dāng)中。 2、設(shè)計(jì)單位提出由設(shè)計(jì)單位以設(shè)計(jì)變更形式傳遞。 3、施工方提出通過(guò)施工方同甲方的工作聯(lián)系函、監(jiān)理例會(huì)報(bào)告、進(jìn)度計(jì)劃及供貨計(jì)劃傳遞。 二、設(shè)計(jì)更改的實(shí)施 1、設(shè)計(jì)變更形式： *由甲方提出的變更為“項(xiàng)目變更通知”。 *由設(shè)計(jì)單位提出的及施工方提出的變更為“設(shè)計(jì)變更通知”。 2、設(shè)計(jì)變更的運(yùn)行： *設(shè)計(jì)院發(fā)出的“設(shè)計(jì)變更通知”由設(shè)計(jì)部經(jīng)理在“設(shè)計(jì)變更通知”上簽字、蓋章，由設(shè)計(jì)部該工程工程主管人員將其變更通知發(fā)放至工程部，接收人在變更通知原件上簽收，原件交檔案室保存，設(shè)計(jì)部保留簽收記錄的復(fù)印件一份。 *工程部發(fā)放“設(shè)計(jì)變更通知”至施工及監(jiān)理，接收人在設(shè)計(jì)變更通知上簽收。 *“設(shè)計(jì)變更通知”和“項(xiàng)目變更通知”的有效性，等同于施工圖紙，在竣工資料

4.1.管理職責(zé)： a.質(zhì)量方針：及時(shí)向客戶(hù)提供達(dá)到國(guó)家規(guī)定合格標(biāo)準(zhǔn)的房屋。 b.質(zhì)量目標(biāo)：1999年內(nèi)通過(guò)iso9002質(zhì)量認(rèn)證，100%達(dá)到國(guó)家合格標(biāo)準(zhǔn)。 c.職責(zé)和權(quán)限：另附。 d.管理者代表： 本公司委派工程部經(jīng)理?yè)?dān)任管理者代表，他將： *確保按照iso9002（94）要求建立/實(shí)施并保持質(zhì)量體系。 *向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系運(yùn)行情況，以供評(píng)審及改進(jìn)作為基礎(chǔ)。 *代表公司就質(zhì)量體系有關(guān)事宜與外部進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。 e.管理評(píng)審： 公司每年進(jìn)行一次常規(guī)管理評(píng)審，以確保質(zhì)量體系的適宜性和有效性及滿(mǎn)足iso9002（94）標(biāo)準(zhǔn)要求及滿(mǎn)足公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，管理評(píng)審的記錄予以保存。 4.2.質(zhì)量體系： 本公司建立有以質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、支承性文件表單為基礎(chǔ)的質(zhì)量體系文件，它們是公司的確保我產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求的一種手段。 a.

工地開(kāi)放活動(dòng)操作指引 （2007年12月） 目錄 一、工地開(kāi)放活動(dòng)目的 二、工地開(kāi)放活動(dòng)概要 三、工地開(kāi)放活動(dòng)操作流程 四、相關(guān)附件 上海萬(wàn)科工地開(kāi)放活動(dòng)操作指引 一、工地開(kāi)放活動(dòng)目的 工地開(kāi)放活動(dòng)是萬(wàn)科“以客戶(hù)為導(dǎo)向”客戶(hù)服務(wù)理念的具體體現(xiàn)。在客戶(hù)購(gòu) 買(mǎi)房屋至房屋交付的這段等待時(shí)期內(nèi)，加強(qiáng)萬(wàn)科與客戶(hù)之間的溝通和感情培養(yǎng)。 通過(guò)工地開(kāi)放活動(dòng)，讓客戶(hù)了解房屋在各階段的施工工藝，消除客戶(hù)對(duì)隱秘工程 的疑慮，以求讓客戶(hù)在萬(wàn)科“住得安心”。工地開(kāi)放活動(dòng)后的客戶(hù)反饋，也將指 導(dǎo)缺陷問(wèn)題的整改，促進(jìn)萬(wàn)科進(jìn)一步完善產(chǎn)品和服務(wù)。 本操作指引就工地開(kāi)放活動(dòng)的重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備要素進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，從 而固化工地開(kāi)放活動(dòng)的流程，為客戶(hù)提供高質(zhì)量的服務(wù)。 二、工地開(kāi)放活動(dòng)概要 1、工地開(kāi)放活動(dòng)頻次要求 在房屋正式交付前，毛坯房項(xiàng)目至少舉辦1次工地開(kāi)放活動(dòng)，裝修房至少舉辦2 次工地

上海萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司 上萬(wàn)【2007】145號(hào) ★ 工地開(kāi)放活動(dòng)操作指引 （2007年12月） 目錄 一、工地開(kāi)放活動(dòng)目的 二、工地開(kāi)放活動(dòng)概要 三、工地開(kāi)放活動(dòng)操作流程 四、相關(guān)附件 上海萬(wàn)科工地開(kāi)放活動(dòng)操作指引 一、工地開(kāi)放活動(dòng)目的 工地開(kāi)放活動(dòng)是萬(wàn)科“以客戶(hù)為導(dǎo)向”客戶(hù)服務(wù)理念的具體體現(xiàn)。在客戶(hù)購(gòu) 買(mǎi)房屋至房屋交付的這段等待時(shí)期內(nèi)，加強(qiáng)萬(wàn)科與客戶(hù)之間的溝通和感情培養(yǎng)。 通過(guò)工地開(kāi)放活動(dòng)，讓客戶(hù)了解房屋在各階段的施工工藝，消除客戶(hù)對(duì)隱秘工程 的疑慮，以求讓客戶(hù)在萬(wàn)科“住得安心”。工地開(kāi)放活動(dòng)后的客戶(hù)反饋，也將指 導(dǎo)缺陷問(wèn)題的整改，促進(jìn)萬(wàn)科進(jìn)一步完善產(chǎn)品和服務(wù)。 本操作指引就工地開(kāi)放活動(dòng)的重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備要素進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，從 而固化工地開(kāi)放活動(dòng)的流程，為客戶(hù)提供高質(zhì)量的服務(wù)。 二、工地開(kāi)放活動(dòng)概要 1、工地開(kāi)放活動(dòng)頻次要求 在房屋正式交付前，毛坯房

付款控制程序 1、目的：確保及時(shí)、準(zhǔn)確向分供商付款。 2、范圍： 本程序適用于： 2.1工程款的審批、支付。[預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算款（保修金）] 2.2材料、設(shè)備款的審批、支付。 2.3設(shè)計(jì)費(fèi)的審批、支付。 3、職責(zé)： 3.1項(xiàng)目主辦人根據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量狀況及合同提出付款書(shū)面申請(qǐng)。 3.2項(xiàng)目主管經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)核付款申請(qǐng)并簽署意見(jiàn)。 3.3預(yù)算部經(jīng)理復(fù)核付款申請(qǐng)并簽署意見(jiàn)。 3.4項(xiàng)目分管副總負(fù)責(zé)審核付款申請(qǐng)并簽署意見(jiàn)。 3.5財(cái)務(wù)主管經(jīng)理負(fù)責(zé)審核付款申請(qǐng)并簽署意見(jiàn)。 4、程序： 4.1付款申請(qǐng)。 4.1.1項(xiàng)目主辦人依據(jù)合同、進(jìn)度及質(zhì)量狀況確定是否申請(qǐng)付款。 4.1.2項(xiàng)目主辦人按以下內(nèi)容填寫(xiě)《付款通知單》和《付款申請(qǐng)單（試行）》并交項(xiàng)目主管經(jīng)理復(fù)核。 4.1.2.1付款緣由。 4.1.2.2質(zhì)量

工程尾款支付工作程序 1、目的：確保工程尾款的正確支付，不再產(chǎn)生遺留問(wèn)題。 2、范圍：所有已經(jīng)預(yù)算部結(jié)算審核的工程（除零星工程以外）。 3、職責(zé)：對(duì)工程質(zhì)量扣款、保修情況、工程檔案資料上交情況作最后確認(rèn)。 4、程序： 4.1工程結(jié)算經(jīng)預(yù)算部審核（大型工程經(jīng)過(guò)審價(jià)）完畢后，主管工程師在填寫(xiě)“付款申請(qǐng)單”之前，必須先辦理“工程尾款支付確認(rèn)單”（附后），該“確認(rèn)單”作為辦理結(jié)算付款的前提條件。 4.2根據(jù)“工程尾款支付確認(rèn)單”要求，由主管工程師到物業(yè)公司辦理有關(guān)手續(xù)，再次確認(rèn)該工程已無(wú)任何質(zhì)量、保修上的扣款，如有扣款，則應(yīng)開(kāi)出扣款單，以便在尾款中扣除，并加蓋物業(yè)公司公章為準(zhǔn)。 4.3為保證工程檔案的完整歸檔，主管工程師應(yīng)到檔案專(zhuān)管人員處再次核實(shí)歸檔情況，并簽署意見(jiàn)。 4.4在辦理完該“確認(rèn)單”后，方可辦理“付款申請(qǐng)”，該確認(rèn)單即作為尾款付款申請(qǐng)的附件一齊上報(bào)預(yù)

工程文件收發(fā)記錄 □內(nèi)部□外來(lái)□設(shè)計(jì)變更□圖紙□法律□其它 序號(hào) 文件名稱(chēng) 編號(hào) 文件接收 文件發(fā)放 文件來(lái)源 收到日期 份數(shù) 備注 發(fā)放日期 發(fā)放部門(mén) 簽收 份數(shù) 備注

1、目的：為編寫(xiě)質(zhì)量體系程序文件制定編寫(xiě)原則及標(biāo)準(zhǔn)格式，使各部門(mén)編寫(xiě)符合要求的程序文件。 2、范圍：適用于程序文件的編寫(xiě)及內(nèi)容結(jié)構(gòu)相類(lèi)似的有關(guān)文件的編寫(xiě)。 3、職責(zé)： 3.1主要質(zhì)量職能部門(mén)負(fù)責(zé)按規(guī)定要求擬制程序文件。 3.2與本程序相關(guān)的職能部門(mén)負(fù)責(zé)會(huì)審修改程序。 3.3貫標(biāo)小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)編寫(xiě)指導(dǎo)。 3.4相關(guān)部門(mén)經(jīng)理審核。 3.5管理者代表負(fù)責(zé)批準(zhǔn)。 4、程序： 4.1程序文件編寫(xiě)總則。 4.1.1為保證質(zhì)量方針得以實(shí)現(xiàn)，編制符合質(zhì)量體系要求的程序文件，它規(guī)定了完成各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的方法。 4.1.2程序文件應(yīng)對(duì)質(zhì)量體系要素要求的所有影響質(zhì)量的活動(dòng)進(jìn)行恰當(dāng)而連續(xù)的控制，應(yīng)能具備一旦發(fā)現(xiàn)異常即可作出反應(yīng)和加以糾正的能力。 4.1.3程序應(yīng)簡(jiǎn)練、明了、有效，并規(guī)定所采用的方法和合格的判定準(zhǔn)則，按相同的結(jié)構(gòu)、格式編排每個(gè)程序。 4.1.4文件便于使用者熟

設(shè)計(jì)單位考核情況評(píng)分表 工程名稱(chēng)：設(shè)計(jì)單位名稱(chēng)： 考核內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得分 質(zhì)量 *“建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計(jì)先進(jìn)合理、安全經(jīng)濟(jì)，圖面表達(dá)清楚，下確無(wú)誤”給5分。 *“建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)先進(jìn)合理、安全經(jīng)濟(jì)，圖面基本表達(dá)清楚、無(wú)明顯錯(cuò)誤”給4分。 *“建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計(jì)基本做到先進(jìn)合理、安全經(jīng)濟(jì)，圖面基本表達(dá)清楚，關(guān)鍵性錯(cuò)誤不多”給3分。 *“建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計(jì)不合理且影響安全使用，圖面表達(dá)不清楚，錯(cuò)誤很多”給0分。 交圖期 *提前交圖3天以上給5分。 *按合同交力期±3天（含3天）給4分。 *延期3至5天（含5天）給3分。 *延期5天以上給0分。 配合效果 土建

合同評(píng)審控制程序 1、目的：確保合同條款明確、公平、公正，確保在第一時(shí)間正確解決問(wèn)題。。 2、范圍：適用于工程系統(tǒng)所有合同。 3、職責(zé)： 3.1工程部主管經(jīng)理負(fù)責(zé)評(píng)審合同綜合條款。 3.2預(yù)算部經(jīng)理負(fù)責(zé)評(píng)審單價(jià)、總價(jià)、付款方式、結(jié)算辦法。 3.3分管副總負(fù)責(zé)監(jiān)控3.1、3.2全部過(guò)程。 4、程序： 4.1合同評(píng)審前期工作：項(xiàng)目主辦人員組織招投標(biāo)（詢(xún)價(jià)）工作并編制標(biāo)書(shū)合同及有關(guān)材料（詳見(jiàn)采購(gòu)控制程序）報(bào)工程部主管經(jīng)理。 4.2工程部評(píng)審。 4.2.1工程主管經(jīng)理仔細(xì)閱讀備忘錄、標(biāo)書(shū)、合同及其他附件，重點(diǎn)審核以下內(nèi)容： 4.2.1.1證照類(lèi)齊全性：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)許可證、資質(zhì)證書(shū)、進(jìn)滬許可證（若存在）、準(zhǔn)用證。 4.2.1.2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合同應(yīng)附產(chǎn)品國(guó)家頒布質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范等。 4.2.1.3經(jīng)濟(jì)類(lèi)條款：?jiǎn)蝺r(jià)、總

萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 上海萬(wàn)科 工程技術(shù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 編號(hào)： 版號(hào)： 頁(yè)碼：第1頁(yè)共68頁(yè) 1 上海萬(wàn)科裝修工程作業(yè)指引 編制日期_________ 審核日期_________ 批準(zhǔn)日期_________ 修訂記錄 日期日期修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 上海萬(wàn)科 工程技術(shù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 編號(hào)： 版號(hào)： 頁(yè)碼：第2頁(yè)共68頁(yè) 2 上海萬(wàn)科裝修工程作業(yè)指引 1.目的 明確裝修工程及成品保護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)做法，最大限度的減少由于施工工藝工序不合理和成品保 護(hù)不到位引起的工程質(zhì)量問(wèn)題，提高裝修工程質(zhì)量，降低客戶(hù)入伙驗(yàn)收投訴比率，從而提升客 戶(hù)對(duì)于工程質(zhì)量的滿(mǎn)意度。 明確裝修工程的管理動(dòng)作和管理要求，規(guī)避系統(tǒng)性的裝修質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。 2.適用范圍 適用于上海萬(wàn)科所有在建及新建項(xiàng)目。 3.編制說(shuō)明 3.1本標(biāo)準(zhǔn)作為招標(biāo)文件及合同文件的一部分

2006年上海萬(wàn)科“萬(wàn)客會(huì)”策劃方案——上海萬(wàn)客會(huì)簡(jiǎn)介：　　5月梳理結(jié)果僅1490名　　保持之前的產(chǎn)品手冊(cè)+生活手冊(cè)的會(huì)員刊物風(fēng)格　　搭建完成會(huì)員自治的互動(dòng)平臺(tái)　　即將上線(xiàn)的明源會(huì)員管理系統(tǒng)　　資源整合，為會(huì)員提供更多的增值服務(wù)　　渠道整合，為營(yíng)...

點(diǎn)工簽認(rèn)的暫行管理程序 為了控制好工程成本，提高公司資金的有效運(yùn)作，規(guī)范簽證管理，故對(duì)點(diǎn)工簽認(rèn)作以下幾點(diǎn)規(guī)定： 1、在工程簽證中原則上不得以點(diǎn)工形式出現(xiàn)。如有特殊原因需發(fā)生點(diǎn)工且數(shù)量較大時(shí)，必須由主辦人員所在的部門(mén)經(jīng)理同意后方可進(jìn)行施工。 2、點(diǎn)工原則上是以定額站規(guī)定（每工22.80元）進(jìn)行結(jié)算。 3、如按定額站規(guī)定進(jìn)行施工有難度，主辦人員可根據(jù)實(shí)際情況并參考市場(chǎng)價(jià)制定單價(jià)，原則上不能超過(guò)市場(chǎng)價(jià)。經(jīng)部門(mén)經(jīng)理認(rèn)可，以書(shū)面形式在簽證單上寫(xiě)明原因、工作內(nèi)容以及和乙方談定的點(diǎn)工單價(jià)。 4、預(yù)算部在對(duì)點(diǎn)工結(jié)算時(shí)，按工程部特殊簽證意見(jiàn)辦理，如資料不全，按定額規(guī)定辦理。 注：1、持有本文件者應(yīng)嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行。 2、若認(rèn)為本文件有不合理之處應(yīng)及時(shí)向本文件的審批人提出修改意見(jiàn)。

以grc外墻裝飾板干掛技術(shù)在北京警網(wǎng)傳媒工程中的應(yīng)用,介紹了grc板的生產(chǎn)、安裝及質(zhì)量控制措施等。結(jié)果表明,grc外墻板的成功實(shí)踐,具有節(jié)能、環(huán)保的優(yōu)勢(shì),并能有效縮短工期,降低工程造價(jià),具有良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

地下室外墻是施工的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn),若施工工藝不當(dāng),易產(chǎn)生裂縫最終導(dǎo)致滲漏。因此解決好超長(zhǎng)、超厚和超高鋼筋混凝土地下室外墻板的施工難題有較廣泛的現(xiàn)實(shí)意義。

iso9002程序文件目錄 編號(hào) 內(nèi)容 006 規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程控制程序 007 采購(gòu)控制程序 008 施工過(guò)程控制程序 086 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性 010 文件和資料控制程序 011 糾正和預(yù)防措施控制程序 012 施工單位、監(jiān)理公司控制程序 013 測(cè)量器具控制程序 014 設(shè)計(jì)單位控制程序 015 不合格品的控制程序 016 合同評(píng)審的控制程序 018 管理評(píng)審程序 019 質(zhì)量體系管理程序 020 質(zhì)量記錄控制程序 021 內(nèi)部質(zhì)量審核程序 022 培訓(xùn)控制程序 023 檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序 024 服務(wù)控制程序 025 統(tǒng)計(jì)控制程序 026 產(chǎn)品防護(hù)和交付程序 027 檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序

履約保證金管理辦法 一、為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，凡實(shí)行招投標(biāo)的項(xiàng)目必須實(shí)施履約保證金制度。 二、履約保證金金額為合同價(jià)的10%。 三、項(xiàng)目主辦人員在簽訂分包合同之前必須詳細(xì)審閱合同、招標(biāo)文件，是否包含履約保證金有關(guān)條款。 四、在收到中標(biāo)分供商履約保證金或履約保函時(shí)方可支付預(yù)付款。 五、對(duì)于初次合作或不受信任的分供商，必須嚴(yán)格實(shí)施履約保證金制度。 六、對(duì)于已經(jīng)愉快合作的分供商可以允許對(duì)方將未結(jié)清尾款轉(zhuǎn)為履約保證金，目的在于增強(qiáng)分供商資金運(yùn)作能力，從而體現(xiàn)雙贏原則。 七、當(dāng)需要用未結(jié)清尾款作為新項(xiàng)目的履約保證金時(shí)，首先由分供商提出申請(qǐng)并說(shuō)明理由，報(bào)工程部審核，工程部根據(jù)該分供商過(guò)去合作中的履約表現(xiàn)給出意見(jiàn)后轉(zhuǎn)預(yù)算部審核，預(yù)算部根據(jù)該隊(duì)伍的原工程費(fèi)用審核情況，在認(rèn)為確有足夠資金可以轉(zhuǎn)用時(shí)方可批準(zhǔn)，并報(bào)財(cái)務(wù)部備案。 八、預(yù)算部在結(jié)算支付該