上海萬(wàn)科紅郡全裝修工程管理細(xì)部做法

videoconference,secretaryoftheprovincialcommitteeofxiabaolongstressed:thisyearisthe"fivewatertreatment""357"timetables"forthreeyearstoresolveoutstandingissues,obviouslyworked,"victoryoftheyear.thecounty'sdepartmentsatalllevelsmustfirmlyestablishthe"guanghuiisgoldandsilver"greendevelopmentconcept,convincedthatcastleisnotrelaxed,

付款控制程序 1、目的：確保及時(shí)、準(zhǔn)確向分供商付款。 2、范圍： 本程序適用于： 2.1工程款的審批、支付。[預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算款（保修金）] 2.2材料、設(shè)備款的審批、支付。 2.3設(shè)計(jì)費(fèi)的審批、支付。 3、職責(zé)： 3.1項(xiàng)目主辦人根據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量狀況及合同提出付款書(shū)面申請(qǐng)。 3.2項(xiàng)目主管經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)核付款申請(qǐng)并簽署意見(jiàn)。 3.3預(yù)算部經(jīng)理復(fù)核付款申請(qǐng)并簽署意見(jiàn)。 3.4項(xiàng)目分管副總負(fù)責(zé)審核付款申請(qǐng)并簽署意見(jiàn)。 3.5財(cái)務(wù)主管經(jīng)理負(fù)責(zé)審核付款申請(qǐng)并簽署意見(jiàn)。 4、程序： 4.1付款申請(qǐng)。 4.1.1項(xiàng)目主辦人依據(jù)合同、進(jìn)度及質(zhì)量狀況確定是否申請(qǐng)付款。 4.1.2項(xiàng)目主辦人按以下內(nèi)容填寫(xiě)《付款通知單》和《付款申請(qǐng)單（試行）》并 交項(xiàng)目主管經(jīng)理復(fù)核。 4.1.2.1付款緣由。 4.1.2.2質(zhì)量及進(jìn)度狀況。 4.1.2.3已付款、扣款及本次付款金額。 4.

萬(wàn)科紅郡示范區(qū)包裝方案[優(yōu)質(zhì)PPT]

管理評(píng)審程序cx-01 1、目的：實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高工作的正確性與效率。 2、范圍：每個(gè)人所從事的工作。 3、職責(zé)：由每個(gè)人編寫(xiě)或修改自己工作崗位范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)工作程序并提交經(jīng)理層及相關(guān)人員評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后正式執(zhí)行。 4、質(zhì)量：要求全覆蓋，該做的都要寫(xiě)到，寫(xiě)到的都要做好，要有可追溯性，受控，第三者看明白，實(shí)現(xiàn)零缺限工作質(zhì)量的目的。 5、時(shí)間：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后的第一時(shí)間。 注：交稿時(shí)間：8月17日星期一17：00之前。 人員：工程部、預(yù)算部全體人員。 上海萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司 工

圖紙管理細(xì)則 一、設(shè)計(jì)文件更改的提出 1、甲方提出反映在甲方同設(shè)計(jì)單位日常工作聯(lián)系函當(dāng)中。 2、設(shè)計(jì)單位提出由設(shè)計(jì)單位以設(shè)計(jì)變更形式傳遞。 3、施工方提出通過(guò)施工方同甲方的工作聯(lián)系函、監(jiān)理例會(huì)報(bào)告、進(jìn)度計(jì)劃及供貨計(jì)劃傳遞。 二、設(shè)計(jì)更改的實(shí)施 1、設(shè)計(jì)變更形式： *由甲方提出的變更為“項(xiàng)目變更通知”。 *由設(shè)計(jì)單位提出的及施工方提出的變更為“設(shè)計(jì)變更通知”。 2、設(shè)計(jì)變更的運(yùn)行： *設(shè)計(jì)院發(fā)出的“設(shè)計(jì)變更通知”由設(shè)計(jì)部經(jīng)理在“設(shè)計(jì)變更通知”上簽字、蓋章，由設(shè)計(jì)部該工程工程主管人員將其變更通知發(fā)放至工程部，接收人在變更通知原件上簽收，原件交檔案室保存，設(shè)計(jì)部保留簽收記錄的復(fù)印件一份。 *工程部發(fā)放“設(shè)計(jì)變更通知”至施工及監(jiān)理，接收人在設(shè)計(jì)變更通知上簽收。 *“設(shè)計(jì)變更通知”和“項(xiàng)目變更通知”的有效性，等同于施工圖紙，在竣工資料

2006/04/20 【上海萬(wàn)科質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和改善提案】 東京建物㈱菊池隆 2006年4月19日，東京建物菊池隆和萬(wàn)科企業(yè)付志強(qiáng)顧問(wèn)在華漕pj現(xiàn)場(chǎng)事 務(wù)所，向崔志麟、曹一及王垚先生，針對(duì)上海萬(wàn)科質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和想法進(jìn)行了 訪談。 在中國(guó)，除了施工企業(yè)以外現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理公司常駐現(xiàn)場(chǎng)，承擔(dān)著在日本總承包商 的現(xiàn)場(chǎng)管理義務(wù)和設(shè)計(jì)事務(wù)所的監(jiān)理業(yè)務(wù)。 上海萬(wàn)科，就提高現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量不斷地努力采取改善措施，對(duì)那種積極的姿態(tài)， 很值得我們學(xué)習(xí)。 以下，按部位顯示上海萬(wàn)科的質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，最后以日本的方法作為參考， 為提高質(zhì)量而提出第一階段的改善建議。 1．基礎(chǔ)、樁 上海萬(wàn)科在基礎(chǔ)施工階段之前，對(duì)各棟樓的基礎(chǔ)部分進(jìn)行鉆孔實(shí)驗(yàn)，檢測(cè)承 載力和相應(yīng)的深度。調(diào)查深度是以預(yù)定的樁長(zhǎng)+1m，同時(shí)也測(cè)量地表面承載力。 上海地區(qū)的地下水位普遍偏高，在gl-1m～0.5m左右。 華漕pj的樁是作為摩擦樁來(lái)設(shè)計(jì)

履約保證金管理辦法 一、為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，凡實(shí)行招投標(biāo)的項(xiàng)目必須實(shí)施履約保證金制度。 二、履約保證金金額為合同價(jià)的10%。 三、項(xiàng)目主辦人員在簽訂分包合同之前必須詳細(xì)審閱合同、招標(biāo)文件，是否包含履約保證金有關(guān)條款。 四、在收到中標(biāo)分供商履約保證金或履約保函時(shí)方可支付預(yù)付款。 五、對(duì)于初次合作或不受信任的分供商，必須嚴(yán)格實(shí)施履約保證金制度。 六、對(duì)于已經(jīng)愉快合作的分供商可以允許對(duì)方將未結(jié)清尾款轉(zhuǎn)為履約保證金，目的在于增強(qiáng)分供商資金運(yùn)作能力，從而體現(xiàn)雙贏原則。 七、當(dāng)需要用未結(jié)清尾款作為新項(xiàng)目的履約保證金時(shí)，首先由分供商提出申請(qǐng)并說(shuō)明理由，報(bào)工程部審核，工程部根據(jù)該分供商過(guò)去合作中的履約表現(xiàn)給出意見(jiàn)后轉(zhuǎn)預(yù)算部審核，預(yù)算部根據(jù)該隊(duì)伍的原工程費(fèi)用審核情況，在認(rèn)為確有足夠資金可以轉(zhuǎn)用時(shí)方可批準(zhǔn)，并報(bào)財(cái)務(wù)部備案。 八、預(yù)算部在結(jié)算支付該

1、目的：確認(rèn)合理的設(shè)計(jì)變更簽證程序，從而控制設(shè)計(jì)變更、簽證的費(fèi)用。 2、范圍：適用于所有在建工程的設(shè)計(jì)變更及簽證項(xiàng)目。 3、職責(zé)： 3.1.工程部是簽證實(shí)施的見(jiàn)證部門。 3.1.1.項(xiàng)目主管確認(rèn)簽證及設(shè)計(jì)變更實(shí)施的情況及工程量。 3.1.2.部門經(jīng)理負(fù)責(zé)簽證的審批。 3.2.設(shè)計(jì)部是設(shè)計(jì)變更的見(jiàn)證部門。 3.2.1.項(xiàng)目主管對(duì)設(shè)計(jì)變更單進(jìn)行確認(rèn)及說(shuō)明變更原因。 3.2.2.部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的審批。 3.3.預(yù)算部對(duì)設(shè)計(jì)變更及簽證進(jìn)行費(fèi)用核算。 4、程序： 4.1.設(shè)計(jì)變更。 4.1.1.工程在施工過(guò)程，若發(fā)現(xiàn)施工圖紙屬于較大結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，必須及時(shí)上報(bào)公司主管老總，并與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系研究決定，由設(shè)計(jì)單位出修改施工圖或變更設(shè)計(jì)通知。 4.1.2.設(shè)計(jì)部審核設(shè)計(jì)變更，經(jīng)主管人及部門經(jīng)理簽字蓋章確認(rèn)后，轉(zhuǎn)發(fā)給工程部。 4.1.3

1、目的：規(guī)范施工管理，提高工作時(shí)效，配合主體工程完成零星應(yīng)急項(xiàng)目，使總體達(dá)到設(shè)計(jì)要求。 2、范圍：主體工程外10萬(wàn)元以下（包括10萬(wàn)元）的零星土建、安裝（塑鋼窗檢查，外、內(nèi)墻修補(bǔ)，屋面修補(bǔ)，衛(wèi)生間滲水，室內(nèi)水電維修，入住整改等）、環(huán)境改造及物業(yè)公司無(wú)法承擔(dān)的維修，水、電、電話、煤氣四大公司配合（清高土、打碎砼、轉(zhuǎn)移建筑材料、搭臨時(shí)施工柵、地下管線移位等），綠化翻挖、臨時(shí)圍墻、臨電臨水、公司搬場(chǎng)清理、設(shè)計(jì)上的盲地、宣傳架子、廣告安裝、文明標(biāo)化工地管理等。 3、職責(zé)： 3.1設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)零星工程設(shè)計(jì)。 3.2配套部負(fù)責(zé)施工管理。 4、程序： 4.1根據(jù)總體規(guī)劃意圖，由設(shè)計(jì)部出圖或由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理授權(quán)示意的內(nèi)容（經(jīng)預(yù)算部初審）。 4.2配套部選擇合適的施工單位，本著平等互利原則挑選施工隊(duì)伍（與萬(wàn)科有合作關(guān)系、資質(zhì)全、信譽(yù)好）。 4.3零星工程先發(fā)放零星工程委托書(shū)，確定施工單

小區(qū)電話配套工程管理程序 1、目的：確保電話配套工程與區(qū)住宅建設(shè)同步完工，確保第一時(shí)間正確解決問(wèn)題。 2、范圍：適用于住宅小區(qū)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。 3、職責(zé)： 3.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目申請(qǐng)（向電話局）并負(fù)責(zé)向公司各部門收集各項(xiàng)下列資料： 3.1.1項(xiàng)目發(fā)展部提供大市政配套費(fèi)交費(fèi)證明、規(guī)劃許可證。 3.1.2設(shè)計(jì)部提供1/1000有效地形圖，1/500建筑及室外環(huán)境平面圖，建筑單體圖及單體水電圖，項(xiàng)目技術(shù)數(shù)據(jù)。 3.1.3物業(yè)公司提供有效項(xiàng)目門牌號(hào)證明（衩申請(qǐng)的項(xiàng)目）。 3.1.4項(xiàng)目地盤主任提供項(xiàng)目施工執(zhí)照。 3.2負(fù)責(zé)申報(bào)合同送工程部、預(yù)算部審核。 3.3合同執(zhí)行過(guò)程，合同評(píng)審、進(jìn)度、質(zhì)量及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)控制。 3.3.1由于電話行業(yè)的特殊性，工程合同統(tǒng)一按電話局合同執(zhí)行。 3.3.2工程施工周期，按四大市政公司作業(yè)流程，因自來(lái)水、煤氣使用

上海萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司 shanghaivankerealestateco.,ltd. 上海萬(wàn)科全裝修工程 產(chǎn)品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)作法 編號(hào)： 版號(hào)：a/0 頁(yè)碼：第1頁(yè)共20頁(yè) 上海萬(wàn)科全裝修工程產(chǎn)品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)作法 （試行版） 編制部門：工程管理部 發(fā)布時(shí)間：2005年4月 上海萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司 shanghaivankerealestateco.,ltd. 上海萬(wàn)科全裝修工程 產(chǎn)品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)作法 編號(hào)： 版號(hào)：a/0 頁(yè)碼：第2頁(yè)共20頁(yè) 1編制目的： 在全裝修工程施工要點(diǎn)建立完善的產(chǎn)品保護(hù)體系，最大限度的減少由于產(chǎn)品 保護(hù)引起的工程質(zhì)量問(wèn)題，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提供客戶滿意的全裝修產(chǎn)品。 2適用范圍： 適用于上海萬(wàn)科所有項(xiàng)目在全裝修施工過(guò)程中的產(chǎn)品保護(hù)工作。 3全裝修工程產(chǎn)品保護(hù)管理原則： 3.1產(chǎn)品保護(hù)應(yīng)遵循誰(shuí)施工誰(shuí)保護(hù)的原則。 裝飾

工程保修金管理程序 當(dāng)客戶購(gòu)房入住后發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，根據(jù)萬(wàn)科公司客戶致上的原則，要求維修人員必須當(dāng)天到現(xiàn)場(chǎng)解決并處理問(wèn)題，而通常施工單位難以達(dá)到此要求，根據(jù)過(guò)去工作經(jīng)驗(yàn)，此維修工作只能由萬(wàn)科公司組織人員施工，但施工后所發(fā)生的費(fèi)用在與原施工單位保修款中扣除時(shí)，遇到大量扯皮情況，對(duì)雙方的工作都帶來(lái)較壞影響，故與所有承建萬(wàn)科公司的工程單位訂立保修金包干使用辦法如下： １、保修金基數(shù)為工程總造價(jià)的２％； ２、甲方扣留包干保修金為：（１－優(yōu)良率）×保修金基數(shù) 注：由于質(zhì)檢站在竣工驗(yàn)收時(shí)難以全部檢查出隱含的質(zhì)量問(wèn)題,故甲方扣留包干保修金不得少于２５％×保修金基數(shù)。 工程竣工結(jié)算后，除保修金的扣留部分以外，其余部分和結(jié)算款一并付給施工單位。以后有維修，所扣留的維修金就作為專項(xiàng)維修基金，由甲方負(fù)責(zé)維修。多不退還，少不補(bǔ)貼。 保修范圍之外的質(zhì)量問(wèn)題，仍由

點(diǎn)工簽認(rèn)的暫行管理程序 為了控制好工程成本，提高公司資金的有效運(yùn)作，規(guī)范簽證管理，故對(duì)點(diǎn)工簽認(rèn)作以下幾點(diǎn)規(guī)定： 1、在工程簽證中原則上不得以點(diǎn)工形式出現(xiàn)。如有特殊原因需發(fā)生點(diǎn)工且數(shù)量較大時(shí)，必須由主辦人員所在的部門經(jīng)理同意后方可進(jìn)行施工。 2、點(diǎn)工原則上是以定額站規(guī)定（每工22.80元）進(jìn)行結(jié)算。 3、如按定額站規(guī)定進(jìn)行施工有難度，主辦人員可根據(jù)實(shí)際情況并參考市場(chǎng)價(jià)制定單價(jià)，原則上不能超過(guò)市場(chǎng)價(jià)。經(jīng)部門經(jīng)理認(rèn)可，以書(shū)面形式在簽證單上寫(xiě)明原因、工作內(nèi)容以及和乙方談定的點(diǎn)工單價(jià)。 4、預(yù)算部在對(duì)點(diǎn)工結(jié)算時(shí)，按工程部特殊簽證意見(jiàn)辦理，如資料不全，按定額規(guī)定辦理。 注：1、持有本文件者應(yīng)嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行。 2、若認(rèn)為本文件有不合理之處應(yīng)及時(shí)向本文件的審批人提出修改意見(jiàn)。

審定人 項(xiàng)目規(guī)模 項(xiàng)目 基本 資料 項(xiàng)目名稱 施工單位 檢查時(shí)間 成品保護(hù)及安全環(huán)保管理30 綜合得分＝30％×工作質(zhì)量＋40％×實(shí)體質(zhì)量＋30％×成品保護(hù)及安全環(huán)保管理±特 殊加（扣）分 得分 監(jiān)理單位 項(xiàng)目總經(jīng)理 檢查內(nèi)容 工作質(zhì)量 特殊加（扣）分：因全裝修工程工作質(zhì)量、實(shí)體質(zhì)量、成品保護(hù)及安全環(huán)保管理，獲工程系統(tǒng)內(nèi) 通報(bào)表?yè)P(yáng)的加1分，獲公司級(jí)通報(bào)表?yè)P(yáng)的加2分；被工程系統(tǒng)內(nèi)通報(bào)批評(píng)的扣2分，被公司級(jí)通報(bào)批 評(píng)的扣4分；獲區(qū)級(jí)、市級(jí)、國(guó)家級(jí)相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)的分別加3、4、5分（加、扣分三個(gè)月內(nèi)一次性有 效） 全裝修工程管理檢查評(píng)分表 權(quán)重（％） 30 40實(shí)體質(zhì)量 檢查人員 分類 項(xiàng) 目 單項(xiàng) 分值扣分 實(shí)得分應(yīng)得分 400 800 400 200 600 600 400 施工單位工作質(zhì)量 問(wèn)題整改及時(shí)，整改措施有效，整改

1 施工組織設(shè)計(jì)總目錄 第1章編制說(shuō)明及依據(jù) 1.01施工組織設(shè)計(jì)編制說(shuō)明 1.02編制依據(jù) 第2章工程概況 2.01工程簡(jiǎn)介 2.02工程主要做法 第3章工程施工管理目標(biāo) 3.01施工技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo) 3.02安全管理目標(biāo) 3.03施工進(jìn)度目標(biāo) 3.04文明標(biāo)化施工目標(biāo) 第4章施工人員組織和管理方案 4.01項(xiàng)目部管理人員調(diào)配管理方案 4.02項(xiàng)目經(jīng)理部管理網(wǎng)絡(luò)布置計(jì)劃 4.03項(xiàng)目部管理制度的建立 4.04對(duì)專業(yè)施工班組的管理設(shè)想 4.05作業(yè)班組管理的部門職能分配 第5章施工平面布置圖及布置說(shuō)明 5.01施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則 5.02現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置 5.03現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電布置 5.04現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生 5.05施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 2 第6章施工部署 6.01施工順序 6.02主要項(xiàng)目的施工方法簡(jiǎn)要說(shuō)

1、目的 確保廉潔高效地選擇到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的隊(duì)伍及廠家的產(chǎn)品。 2、范圍 造價(jià)超過(guò)十萬(wàn)元以上的工程及材料設(shè)備（四大公司指定項(xiàng)目及可列入特急項(xiàng)目的除外）。 3、程序及職責(zé) 超過(guò)十萬(wàn)元以上，任何工程及設(shè)備材料的選擇均需在正式合同申報(bào)前半個(gè)月將操作具體計(jì)劃上報(bào)給主管副總，經(jīng)主管副總認(rèn)可后實(shí)施，以避免正式申報(bào)時(shí)考慮不周又無(wú)時(shí)間調(diào)整的被動(dòng)局面。對(duì)不需要做招投標(biāo)的應(yīng)向主管副總提前半個(gè)月申請(qǐng)?zhí)厥馓幚?，并詳?xì)說(shuō)明理由。 3.1隊(duì)伍及廠家的入圍資格界定辦法： 主辦工程師首先到政府行業(yè)主管部門了解本行業(yè)全面情況，并根據(jù)政府主管部門所作的行業(yè)評(píng)比結(jié)果，經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析整理出各材料及隊(duì)伍的入圍資格等，經(jīng)工程部或配套部討論后報(bào)公司。 建材要根據(jù)檢測(cè)報(bào)告內(nèi)的數(shù)據(jù)，由廠家承諾其產(chǎn)品所達(dá)到的數(shù)值。 3.2招投標(biāo)過(guò)程： 主辦工程師根據(jù)公司批準(zhǔn)的入圍資格要求及設(shè)計(jì)銷售對(duì)材料性能品質(zhì)

特急項(xiàng)目管理程序 1、目的：規(guī)范特急零星工程管理，保持其可控性，確保第一時(shí)間正確解決問(wèn)題。 2、范圍： 2.1水、電、煤、電話等市政配套工程，提前介入土建施工遇到的工地障礙和堆場(chǎng)清理；配套工程由于技術(shù)要求改變管位和加快施工進(jìn)度需要配合的人工；四大管線爆裂和損壞（物業(yè)公司無(wú)法檢修）的應(yīng)急項(xiàng)目；配套工程進(jìn)場(chǎng)施工需要的臨時(shí)簡(jiǎn)易磚瓦用房搭建。 2.2因工地施工臨時(shí)拆除圍墻影響物業(yè)公司的草皮翻挖和臨時(shí)人行道增設(shè)，圍墻和綠化翻土及請(qǐng)物業(yè)公司恢復(fù)草皮的費(fèi)用。 2.3由于各施工隊(duì)和四大公司共同交叉施工，而工地要求達(dá)不到萬(wàn)科銷售標(biāo)準(zhǔn)增加的清掃人工。 2.4兩個(gè)工程項(xiàng)目之間的小空白點(diǎn)，設(shè)計(jì)上的盲地處理，和因項(xiàng)目改變而引起的臨時(shí)水、電桿移位等。 2.5公司辦公室、工程部搬場(chǎng)和清理需要的人工。 2.6配合公司各類促銷宣傳活動(dòng)需要對(duì)周圍環(huán)境做部分調(diào)

新建住宅全裝修是指房屋交房前，套內(nèi)所有功能空間的固定面和管線全部鋪裝和粉刷完成，廚房和衛(wèi)生間的基本設(shè)施全部安裝到位。

萬(wàn)科地產(chǎn)上海公司工程管理控制文件——1.工程管理部工作職責(zé)　　2.項(xiàng)目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制　　3．項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理程序　　4.工程招投標(biāo)工作管理制度　　5.工程管理部工地檢查制度　　6．項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理制度　　7.工程施工組織設(shè)計(jì)審查制度　...

平地創(chuàng)新多層 (d區(qū)) 序號(hào)成本項(xiàng)目原始指標(biāo)系數(shù)工程量單價(jià)(元)合價(jià)(萬(wàn)元)可售單方 三主體建筑工程費(fèi)1398.281557.34 1基礎(chǔ)工程費(fèi)186.90208.16 ◆土方工程基底面積 ◆護(hù)壁護(hù)坡 ◆樁基礎(chǔ)及檢測(cè)建筑面積10460.856062.7769.90 ◆基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)建筑面積10460.85118.66124.13138.25 ◆降水 2結(jié)構(gòu)及粗裝修917.111021.43 ◆上部結(jié)構(gòu)及粗裝修建筑面積8978.67808.66726.07808.66 ◆砌體建筑面積 ◆找平及抹灰建筑面積 ◆防水防水面積 ◆半地下室結(jié)構(gòu)及粗裝修建筑面積1482.181108.66164.32183.02 ◆變更及簽證建筑面積26.7129.75 3門窗工程118.75132.26

**集團(tuán)精裝修工程管理指引 編制：集團(tuán)精裝修管理部 前言 為進(jìn)一步加強(qiáng)**房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司及所屬項(xiàng)目公司對(duì)室內(nèi)精 裝修工程的管理與品質(zhì)把控，使精裝修工程設(shè)計(jì)管理、營(yíng)造管理等 工程管理內(nèi)容及程序有章可循、有據(jù)可依，使整個(gè)項(xiàng)目的精裝修工 程管理更加規(guī)范、高效、經(jīng)濟(jì)，特制定本指引。 本指引參考《**集團(tuán)精裝修工程管理規(guī)程》及相關(guān)文件編制， 對(duì)管理規(guī)程中各階段的工作內(nèi)容、工作方法、參考文件做出細(xì)化說(shuō) 明，并結(jié)合工程實(shí)際，對(duì)精裝修工程設(shè)計(jì)、施工管理過(guò)程中的工作 重點(diǎn)和相對(duì)成熟的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行闡述。指引力求所述內(nèi)容，更具實(shí) 際操作性，為公司精裝修工程管理起到積極的指引作用。 本指引適用于集團(tuán)下屬全資、控股項(xiàng)目公司，非控股項(xiàng)目公司 可參照?qǐng)?zhí)行。 目錄 前言.................................................i 第1章精裝修管理人員的聘

浙江鑫達(dá)醫(yī)院項(xiàng)目 一、綜合說(shuō)明 1、建筑工程項(xiàng)目概括： 建筑工程名稱：浙江鑫達(dá)醫(yī)院項(xiàng)目-門診樓-行政樓-住院樓 建設(shè)地點(diǎn)：湖州市太湖旅游度假區(qū) 建設(shè)單位：浙江鑫達(dá)醫(yī)院有限公司 建筑設(shè)計(jì)單位：湖南省建筑設(shè)計(jì)院有限公司 建筑消防設(shè)計(jì)單位：湖南省建筑設(shè)計(jì)院有限公司 建筑裝飾設(shè)計(jì)單位：湖南省建筑設(shè)計(jì)院有限公司 建筑能好類別：甲級(jí)建筑朝向：南結(jié)構(gòu)形式：框架 建筑體積：行政樓-門診樓-住院樓- 2、工程承包模式及承包方式： 承包模式，公司以招標(biāo)形式進(jìn)行分標(biāo)段招標(biāo)，可根據(jù)施工總體工程量考慮分為三標(biāo)段或多標(biāo)段， 實(shí)際化分根據(jù)公司規(guī)定為準(zhǔn)，每標(biāo)段需樓體分層形式招標(biāo)，以總工程量的平均面積進(jìn)行招標(biāo)，承 包方式，包工包料，施工單位按公司提出的裝飾設(shè)計(jì)與要求，承包全部項(xiàng)目工程任務(wù)的施工及其 所用材料的采購(gòu) 3、工程特點(diǎn)： 浙江鑫達(dá)醫(yī)院裝飾工程是集團(tuán)重點(diǎn)把控