三合一管理體系在園林施工企業(yè)中的作用與應(yīng)用

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系審核通用檢查表 受審核部門(mén)：編制人/日期：批準(zhǔn)人/日期： 審核準(zhǔn)則：iso9001，iso14001，ohsas18001，體系文件、適用法律法規(guī)審核日期：審核員： 一體化管理體系要求 檢查內(nèi)容 是否 適用 參考 文件 檢查方法 檢查 結(jié)果記錄 一體化 條款 iso9001 條款 iso14001 條款 ohsas18001 條款提問(wèn) 文件 查閱 現(xiàn)場(chǎng) 檢查 4.2.1 總則 4.2.1 總則 4.4.4 環(huán)境管理 體系文件 4.4.4文件◆組織是否有文件 的管理體系?相關(guān)文 件是否齊全?文件是 書(shū)面形式還是電子 形式? ◆與管理體系相關(guān)的文件有多少? ◆與受審核部門(mén)相關(guān)的文件是多少? ◆組織結(jié)構(gòu)圖、管理方針、三同時(shí)報(bào) 告等是否存完好? ◆電子形式文件的使用是否有效? √ √ √ √ ◆管理體系文件是 否覆

南京****************有限公司管理手冊(cè)nlht-qes-2009b/0 1 南京************有限公司 管理手冊(cè) nlht-qes-2009 gb/t19001—2008idtiso9001：2008 依據(jù)：gb/t24001—2004idtiso14001：2004標(biāo)準(zhǔn)編制 gb/t28001—2001idtiso18001:2001 審核： 批準(zhǔn)： 日期：2009-5-18 文件發(fā)放號(hào)： 2009年5月18日發(fā)布2009年5月18日實(shí)施 南京****************有限公司管理手冊(cè)nlht-qes-2009b/0 1 公司簡(jiǎn)介 地址： 電話： 傳真： 郵編： web： 南京****************有限公司管理手冊(cè)nlht-qes

簡(jiǎn)要闡述了在工程監(jiān)理企業(yè)中建立質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理三合一整合管理體系的必要性,僅供同行參考。

建筑施工企業(yè)是我國(guó)質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理的一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域,搞好建筑施工企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理工作是建筑施工企業(yè)的一項(xiàng)非常重要的管理工作。文章結(jié)合作者的工作實(shí)踐,論述"三合一"管理體系實(shí)施對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本的管理。

探討了整合型管理體系在施工企業(yè)中,對(duì)提升內(nèi)部管理水平有著獨(dú)到的作用,發(fā)揮了很大的效能,促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

實(shí)現(xiàn)整合管理體系與施工企業(yè)管理的深度融合是當(dāng)前體系研究的重要內(nèi)容。在施工企業(yè)逐步提高管理體系認(rèn)可度的同時(shí),部分施工企業(yè)在管理體系的建設(shè)與應(yīng)用中仍存在著諸多問(wèn)題。管理體系的建設(shè)與應(yīng)用要以管理升級(jí)為核心,深度融入企業(yè)實(shí)際,實(shí)現(xiàn)全員有效參與；通過(guò)管理體系的建設(shè)與應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的再提高。

建筑企業(yè)管理三合一體系貫標(biāo)表格——本文收錄的表格有：　　受控文件清單、文件、檔案銷(xiāo)毀清單、監(jiān)督檢查記錄、記錄清單、法律、法規(guī)和其他要求清單、管理評(píng)審計(jì)劃、管理評(píng)審會(huì)議信息輸入表、會(huì)議記錄、會(huì)議簽到表、員工培訓(xùn)需求表、員工培訓(xùn)登記表、特種作業(yè)...

工程項(xiàng)目商務(wù)管理是園林施工企業(yè)追求盈利目標(biāo)的管理核心,體系建設(shè)毋庸置疑是施工企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要環(huán)節(jié).通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目商務(wù)管理體系建設(shè)的內(nèi)容進(jìn)行分析和探究,并圍繞合同評(píng)估、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等多方面,有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、提高經(jīng)濟(jì)效益,為施工企業(yè)工程項(xiàng)目商務(wù)管理體系建設(shè)的建立和完善提供參考.

本人主要通過(guò)分析園林施工企業(yè)預(yù)算與成本中存在的問(wèn)題，提出進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算與成本管理的措施。

本文通過(guò)對(duì)園林項(xiàng)目施工特點(diǎn)的分析。將傳統(tǒng)項(xiàng)目核算的特點(diǎn)及優(yōu)缺點(diǎn)與作業(yè)成本法進(jìn)行對(duì)比,總結(jié)出作業(yè)成本法在園林施工企業(yè)項(xiàng)目對(duì)施工成本控制、管理成本控制的獨(dú)到之處,相較之下作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)更為顯著。舉例說(shuō)明,lj公司對(duì)其公司的bl生態(tài)公園綠化施工項(xiàng)目初期預(yù)算階段成本控制進(jìn)行分析掌控,在這個(gè)過(guò)程中就用的是成本作業(yè)法,并有力的證明了作業(yè)成本法在園林施工項(xiàng)目成本控制方面的優(yōu)勢(shì)和有力的實(shí)用性,當(dāng)然也難免會(huì)有不足之處,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。成本控制法在園林施工過(guò)程中的效率和功能性有很大的楷模效應(yīng)。

本文通過(guò)分析園林施工項(xiàng)目的特點(diǎn),對(duì)比傳統(tǒng)項(xiàng)目核算與作業(yè)成本法的不同,凸顯作業(yè)成本法在園林施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制中的優(yōu)勢(shì).以dp公司為例,利用項(xiàng)目成本控制方法中的作業(yè)成本法,對(duì)該公司z公園綠化施工項(xiàng)目的預(yù)算階段成本管控進(jìn)行實(shí)例分析,證明作業(yè)成本法對(duì)園林施工項(xiàng)目成本控制的適用性,并提出改進(jìn)建議,以期對(duì)提高園林施工生產(chǎn)活動(dòng)的效率有一定指導(dǎo)作用.

本文主要分析了目前園林施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所面臨的經(jīng)營(yíng)理念缺乏、管理粗放等問(wèn)題,并提出了通過(guò)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理理念、完善經(jīng)營(yíng)管理體系、加強(qiáng)成本控制、重視人才培養(yǎng)、建立考評(píng)體系等措施來(lái)促進(jìn)園林施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的方法。

隨著國(guó)家城市建設(shè)帶來(lái)園林行業(yè)的迅速發(fā)展，如何在全國(guó)700余家城市園林綠化企業(yè)一級(jí)資質(zhì)企業(yè)中脫穎而出，是每一家園林施工企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。作為有追求的企業(yè)，不能局限于通過(guò)iso9001質(zhì)量筲理體系認(rèn)證，應(yīng)以全面質(zhì)量管理為目標(biāo)，重視內(nèi)部顧客，實(shí)現(xiàn)顧客滿意，同時(shí)運(yùn)用pdca循環(huán)對(duì)施工進(jìn)行控制，并加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理，為精確度量提供依據(jù)，通過(guò)一系列措施規(guī)范施工質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。

園林施工企業(yè)通過(guò)建立一套完整有效的會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)制,加強(qiáng)內(nèi)部管理,以保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整,強(qiáng)化成本管理,并提供可靠的會(huì)計(jì)信息以供利益相關(guān)方?jīng)Q策所用。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保證,是提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

園林綠化在我國(guó)發(fā)展相對(duì)較晚,但隨著近年來(lái)國(guó)家對(duì)環(huán)保的重視和地方政府基建投入力度的增強(qiáng),園林綠化行業(yè)蓬勃發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在外部環(huán)境和利潤(rùn)目標(biāo)的雙重壓力下,園林施工企業(yè)必須通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)優(yōu)化資源配置,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

六、評(píng)標(biāo)辦法 （一）評(píng)標(biāo)、定標(biāo)辦法 本工程評(píng)標(biāo)辦法采用“三合一”評(píng)標(biāo)法，由招標(biāo)人依法組建的評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)通過(guò)初步評(píng)審的投標(biāo)人從投標(biāo)報(bào)價(jià)、信 用評(píng)審、施工組織設(shè)計(jì)等三個(gè)方面對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行綜合評(píng)審。采取計(jì)分制，按照得分由高至低產(chǎn)生3名中標(biāo)候選人。招 標(biāo)人根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)提供的書(shū)面評(píng)標(biāo)報(bào)告，依法確定中標(biāo)人。 （二）評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和程序 評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和第二章第6.4條規(guī)定的無(wú)效標(biāo)條款對(duì)每一份投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，凡有第二章第6.4條規(guī) 定情形之一的，作無(wú)效標(biāo)處理。 投標(biāo)文件的評(píng)審按以下順序進(jìn)行，上一階段未通過(guò)的不進(jìn)入下一階段評(píng)審： 1.初步評(píng)審 1.1形式評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)投標(biāo)文件的有效性、完整性進(jìn)行評(píng)審。 評(píng)審因素評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) 投標(biāo)人名稱與營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證一致 投標(biāo)文件的數(shù)字證書(shū)符合數(shù)字證書(shū)認(rèn)證的要求 投標(biāo)文件格式符合第八章投標(biāo)文件格式要求 投標(biāo)承諾函有法定代表人或

三合一止回閥

提出了園林施工企業(yè)定額的編制原則,詳細(xì)地介紹了園林企業(yè)定額的編制方法和內(nèi)容,探討了園林企業(yè)定額的應(yīng)用和管理,以加強(qiáng)施工企業(yè)定額的編制和管理,最終使企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

此種照明開(kāi)關(guān)在普通家用型開(kāi)關(guān)上科學(xué)合理地增設(shè)了一個(gè)延時(shí)開(kāi)關(guān)，這兩個(gè)開(kāi)關(guān)相互獨(dú)立又相互依存，也就是說(shuō)如果只想使用普通開(kāi)關(guān)，就可以當(dāng)成普通開(kāi)關(guān)一樣的使用（燈可長(zhǎng)亮，也可直接關(guān)滅），延時(shí)開(kāi)關(guān)不會(huì)受到影響；當(dāng)想延時(shí)熄滅時(shí)，只要按一下延時(shí)開(kāi)關(guān)按鈕即可延時(shí)一段時(shí)間把燈滅掉。在操作時(shí)不用進(jìn)行任何轉(zhuǎn)換，不管用到什么功能只需一步動(dòng)作，非常的方便。

此種照明開(kāi)關(guān)在普通家用型開(kāi)關(guān)上科學(xué)合理地增設(shè)了一個(gè)延時(shí)開(kāi)關(guān),這兩個(gè)開(kāi)關(guān)相互獨(dú)立又相互依存,也就是說(shuō)如果只想使用普通開(kāi)關(guān),就可以當(dāng)成普通開(kāi)關(guān)一樣的使用(燈可長(zhǎng)亮,也可直接關(guān)滅),延時(shí)開(kāi)關(guān)不會(huì)受到影響;當(dāng)想延時(shí)熄滅時(shí),只要按一下延時(shí)開(kāi)關(guān)按鈕即可延時(shí)一段時(shí)間把燈滅掉。

體系審核（三合一的內(nèi)部審核）——三合一內(nèi)部審核　　　　課程的性質(zhì)和目標(biāo)　　本課程依據(jù)gb/t19011-2003/iso19011:2002《質(zhì)量和/或環(huán)境管理體系審核指南》的要求進(jìn)行。　　適用于已通過(guò)gb/t19001-2000idtiso9001:2000、gb/t24001-1996idtiso14001:...

園林機(jī)械http://www.***.*** 園林施工企業(yè)的危機(jī)分析及戰(zhàn)略 近十年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了高速發(fā) 展的十年，是新中國(guó)成立后城市建設(shè)發(fā) 展最為快速的階段，也是園林事業(yè)出現(xiàn) 井噴式發(fā)展的黃金十年。然而，隨著地 產(chǎn)泡沫的形成和土地財(cái)政的枯竭，特別 是“十八大”后國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的重 大轉(zhuǎn)型，使園林施工企業(yè)在經(jīng)歷了一番 高歌猛進(jìn)之后突然急轉(zhuǎn)直下，面臨了諸 多發(fā)展困境，甚至是生存的壓力，筆者 作為園林企業(yè)的一名老員工，感同身受， 試圖從分析園林施工企業(yè)的危機(jī)和機(jī)遇 因素入手，提出個(gè)人對(duì)園林施工企業(yè)走 出困境的若干路徑和模式，以圖拋磚引 玉，給園林施工企業(yè)主們以一定的啟示。 一、園林施工企業(yè)危機(jī)分析 （一）有園林施工資質(zhì)的企業(yè)急劇 增加，且大部分依靠資質(zhì)生存，導(dǎo)致資 質(zhì)的平臺(tái)作用降低。2008年底全國(guó)一級(jí) 園林資質(zhì)約180家（江西4家），現(xiàn)在全 國(guó)增加到約1000家（江西