三控三管一協(xié)調(diào)監(jiān)理工作的體現(xiàn)

隨著我國建設(shè)市場的不斷發(fā)展成熟,作為工程建設(shè)重要內(nèi)容的工程監(jiān)理,在工程建設(shè)當(dāng)中發(fā)揮著重要作用。本文結(jié)合工程監(jiān)理的具體實踐,對監(jiān)理工作的問題進行探討總結(jié),從監(jiān)理工作必須做好\"三控三管一協(xié)調(diào)\"方面,結(jié)合具體工程進行詳細闡述。

第1頁共18頁 竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 三控三管一協(xié)調(diào)的那個表格是什么 篇一：三控三管一協(xié)調(diào) 三控三管一協(xié)調(diào)是工程建設(shè)中項目管理的一種基本工 作方法，建筑、房地產(chǎn)以及建設(shè)監(jiān)理的基礎(chǔ)工作大致就分別 包括“三控”、“三管”、“一協(xié)調(diào)”主要內(nèi)容。工程管理的基 本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一協(xié)調(diào)”。 一、“三控” 1、工程進度控制→是指項目實施階段（包括設(shè)計準(zhǔn)備、 設(shè)計、施工、施工前準(zhǔn)備各階段）的進度控制。控制的目的 是：通過采用控制措施，確保項目交付使用時間目標(biāo)的實現(xiàn)。 進度管理在施工中存在著不符合性，人力資源的配備是 否充足、材料物資的確定是否及時、機械設(shè)備的運行完好率、 方案工藝的明確性、施工環(huán)境的有利營造均是進度控制的關(guān) 鍵因素。 在施工中兩方面的因素要嚴格控制：其一設(shè)計的不完善 或?qū)I(yè)設(shè)計上未匯總論證，而是根據(jù)現(xiàn)場施工逐步調(diào)整，將 嚴重影

作為工程項目的項目管理應(yīng)該是三控三管一協(xié)調(diào)，增加安全和文明施工管理。要 說到具體的應(yīng)用這就說來話長了，不是一時半會講不清的，要根據(jù)實際的例子才 好講。我這里就大概的講講吧。 在高速公路修建過程中，監(jiān)理和業(yè)主都有三控三管一協(xié)調(diào)的工作職責(zé)，即投 資、進度、質(zhì)量控制，合同、信息和安全與文明施工管理，再加上協(xié)調(diào)工作。對 于業(yè)主和監(jiān)理由于所處的位置不同，角度不同，具體對應(yīng)上述工作的職責(zé)也會有 所不同，但大體的目標(biāo)是一致的。比如說投資控制，對于業(yè)主就得從整個項目的 投資、項目的全壽命投資為對象考慮了，而監(jiān)理只是以施工階段的投資作為控制 的對象，也就是工程建安費了。工作的側(cè)重點不一樣，業(yè)主對項目投資控制的重 點是在投資決策階段和設(shè)計階段，主要是方案設(shè)計優(yōu)化管理，到了施工階段，對 造價的影響已經(jīng)不大了，這一階段的投資控制的重點主要是計量與合同支付以及 工程變更的控制。這一點

作為工程項目的項目管理應(yīng)該是三控三管一協(xié)調(diào)，增加安全和文明施工管理。要 說到具體的應(yīng)用這就說來話長了，不是一時半會講不清的，要根據(jù)實際的例子才 好講。我這里就大概的講講吧。 在高速公路修建過程中，監(jiān)理和業(yè)主都有三控三管一協(xié)調(diào)的工作職責(zé)，即投 資、進度、質(zhì)量控制，合同、信息和安全與文明施工管理，再加上協(xié)調(diào)工作。對 于業(yè)主和監(jiān)理由于所處的位置不同，角度不同，具體對應(yīng)上述工作的職責(zé)也會有 所不同，但大體的目標(biāo)是一致的。比如說投資控制，對于業(yè)主就得從整個項目的 投資、項目的全壽命投資為對象考慮了，而監(jiān)理只是以施工階段的投資作為控制 的對象，也就是工程建安費了。工作的側(cè)重點不一樣，業(yè)主對項目投資控制的重 點是在投資決策階段和設(shè)計階段，主要是方案設(shè)計優(yōu)化管理，到了施工階段，對 造價的影響已經(jīng)不大了，這一階段的投資控制的重點主要是計量與合同支付以及 工程變更的控制。這一點

1 機電與建筑工程系 2013-2014學(xué)年第二學(xué)期 2012級建筑工程技術(shù)專業(yè) 《建設(shè)工程監(jiān)理概論》課程大作業(yè) 班級：姓名：學(xué)號： 成績： 2 《建設(shè)工程監(jiān)理概論》大作業(yè)評分表 評分項滿分實得分備注 大作業(yè)整體排版精美（包括目錄、頁碼、 目錄），無錯別字 10分 案 例 題 第1題10分 第2題10分 第3題10分 論 文 論文字數(shù)達標(biāo)、語句流暢通順、不出 現(xiàn)非專業(yè)術(shù)語，符合論文與工程類公 文行文規(guī)范 10分 對“三控、三管、一協(xié)調(diào)“做全面闡 述 15分 所引用案例合理，有利支撐以上闡 述。且案例符合常規(guī)工程慣例 15分 通過論點引出，結(jié)合案例，有自己的 觀點和見解；并對自己學(xué)業(yè)、職業(yè)規(guī) 劃做一展望 15分 合計100分 3 目錄 一、案例分析題----------------------------------------4 二、關(guān)于三控三管一協(xié)調(diào)問

三控三管一協(xié)調(diào) 三控三管一協(xié)調(diào)是一種工程建設(shè)中建筑主體各方的工作建筑、房地產(chǎn)以 及建設(shè)監(jiān)理的基礎(chǔ)工作大致就分別包括“三控”、“三管”、“一協(xié)調(diào)”主要 內(nèi)容。 監(jiān)理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一 協(xié)調(diào)”。 “三控”是： 工程進度控制→是指項目實施階段（包括設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、施工、施工前 準(zhǔn)備各階段）的進度控制?？刂频哪康氖牵和ㄟ^采用控制措施，確保項目交付 使用時間目標(biāo)的實現(xiàn)。 工程質(zhì)量控制→監(jiān)理工程師組織參加施工的承包商，按合同標(biāo)準(zhǔn)進行建設(shè)， 并對形成質(zhì)量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調(diào)整、糾正措施的監(jiān)督管 理過程。 工程投資（成本）控制→針對施工單位是成本控制，而對于建設(shè)單位和監(jiān) 理單位來說，就是成本控制了。不是指投資越省越好，而是指在工程項目投資 范圍內(nèi)得到合理控制。 “三管”是： 合同管理→建設(shè)項目監(jiān)理的合同貫穿于合同的簽訂、履行、變更或終止

項目管理三控三管一協(xié)調(diào)ppt課件

施工項目管理中的“三控三管一協(xié)調(diào)” 1、施工項目管理的概念與特點 1.1概念施工項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經(jīng)理責(zé) 任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項目的內(nèi)在規(guī)律，實現(xiàn)資源的優(yōu) 化配置和對各生產(chǎn)要素進行有效地計劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最 佳的經(jīng)濟效益的過程。施工項目管理的核心任務(wù)就是項目的目標(biāo)控 制，施工項目的目標(biāo)界定了施工項目管理的主要內(nèi)容，就是“三控三 管一協(xié)調(diào)”，即成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、職業(yè)健康 安全與環(huán)境管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。 1.2特點 施工項目管理是建筑業(yè)企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法對施工 項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程、全面 的管理。其主要特點如下： （1）施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)。建設(shè)單位和設(shè)計單位 都不進行施工項目管理。由建設(shè)單位或監(jiān)理單位進行的工程項目管理 中涉及到的施工階段管理

1.信息化建設(shè)普遍存在的主要問題 （1）系統(tǒng)質(zhì)量不能滿足應(yīng)用的基本需求； （2）工程進度拖后延期； （3）項目資金使用不合理或嚴重超出預(yù)算； （4）項目文檔不全甚至嚴重缺失； （5）在項目實施過程中系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求一變再變； （6）在項目實施過程中經(jīng)常出現(xiàn)扯皮、推諉現(xiàn)象； （7）系統(tǒng)存在著安全漏洞和隱患； （8）重硬件輕軟件，重開發(fā)輕維護，重建設(shè)輕使用。 2.產(chǎn)生問題的原因 究其原因，自然要具體問題具體分析，而且不同項目之間也往往存在著差異，但概括起 來，主要有以下四點。 1）不具備能力的單位攪亂系統(tǒng)集成市場 2）一些建設(shè)單位在選擇項目承建單位和進行業(yè)務(wù)需求分析方面有誤 一些建設(shè)單位對信息系統(tǒng)集成企業(yè)的實力、專長等要素不熟悉：還有一些建設(shè)單位在招 投標(biāo)環(huán)節(jié)運作不規(guī)范，采用內(nèi)定等暗箱操作方式，錯誤地選擇了缺乏相應(yīng)資質(zhì)的單位承建項 目。有些建設(shè)單位對所要上馬的項目具有某種程度的盲目

淺析三控兩管一協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作

四控三管一協(xié)調(diào) 6.監(jiān)理階段及其目標(biāo) 6.1監(jiān)理階段 監(jiān)理工作可分為工程招標(biāo)、工程設(shè)計、工程實施和工程驗收四個階段，并宜 采用全過程監(jiān)理。 6.2工程招標(biāo)階段的主要監(jiān)理目標(biāo) a)協(xié)助業(yè)主單位明確工程需求，確定工程建設(shè)目標(biāo); b)促使業(yè)主單位、承建單位所簽訂的承建合同在技術(shù)、經(jīng)濟上合理有效。 6.3工程設(shè)計階段的主要監(jiān)理目標(biāo) a)推動業(yè)主單位、承建單位對工程需求和設(shè)計進行規(guī)范化的技術(shù)描述，為工 程實施提供優(yōu)化的設(shè)計方案; b)促使工程計劃、設(shè)計方案滿足工程需求，符合相關(guān)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)， 并與工程建設(shè)合同相符，具有可驗證性; c)協(xié)助業(yè)主單位、承建單位消除設(shè)計文檔在進入工程實施前可預(yù)見的缺陷。 6.4工程實施階段的主要監(jiān)理目標(biāo) a)加強工程實施方案的合法性、合理性、與設(shè)計方案的符合性; b)促使工程中所使用的產(chǎn)品和服務(wù)符合承建合同及國家相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo) 準(zhǔn)

工程監(jiān)理是工程建設(shè)活動的重要內(nèi)容,在工程建設(shè)過程中發(fā)揮著重要的作用。結(jié)合工程監(jiān)理的實踐,對做好監(jiān)理工作的要領(lǐng)進行總結(jié),指出監(jiān)理工作必須做好\"三控兩管一協(xié)調(diào)\

1 工程管理的基本方法-三控三管一協(xié)調(diào) 三控三管一協(xié)調(diào)是工程建設(shè)中項目管理的一種基本工作方法，建 筑、房地產(chǎn)以及建設(shè)監(jiān)理的基礎(chǔ)工作大致就分別包括“三控”、“三管”、 “一協(xié)調(diào)”主要內(nèi)容。工程管理的基本方法就是控制，基本工作就是“三 控”、“三管”、“一協(xié)調(diào)”。 一、“三控” 1、工程進度控制→是指項目實施階段（包括設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、施工、 施工前準(zhǔn)備各階段）的進度控制?？刂频哪康氖牵和ㄟ^采用控制措施， 確保項目交付使用時間目標(biāo)的實現(xiàn)。 進度管理在施工中存在著不符合性，人力資源的配備是否充足、 材料物資的確定是否及時、機械設(shè)備的運行完好率、方案工藝的明確 性、施工環(huán)境的有利營造均是進度控制的關(guān)鍵因素。 在施工中兩方面的因素要嚴格控制：其一設(shè)計的不完善或?qū)I(yè)設(shè) 計上未匯總論證，而是根據(jù)現(xiàn)場施工逐步調(diào)整，將嚴重影響施工方案 及施工工藝的完善與實施，將會導(dǎo)致施工組織系統(tǒng)

淺談施工項目管理中的“三控三管一協(xié)調(diào)” 2008-5-2910:24【大中小】【打印】【我要糾錯】 1、施工項目管理的概念與特點 1.1概念 施工項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按 施工項目的內(nèi)在規(guī)律，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進行有效地計劃、組織、指導(dǎo)、 控制，取得最佳的經(jīng)濟效益的過程。施工項目管理的核心任務(wù)就是項目的目標(biāo)控制，施工項 目的目標(biāo)界定了施工項目管理的主要內(nèi)容，就是“三控三管一協(xié)調(diào)”，即成本控制、進度控制、 質(zhì)量控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。 1.2特點 施工項目管理是建筑業(yè)企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法對施工項目進行的計劃、組織、 監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程、全面的管理。其主要特點如下： （1）施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)。建設(shè)單位和設(shè)計單位都不進行施工項目

淺談施工項目管理中的“三控三管一協(xié)調(diào)” 1、施工項目管理的概念與特點 1.1概念 施工項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按 施工項目的內(nèi)在規(guī)律，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進行有效地計劃、組織、指導(dǎo)、 控制，取得最佳的經(jīng)濟效益的過程。施工項目管理的核心任務(wù)就是項目的目標(biāo)控制，施工項 目的目標(biāo)界定了施工項目管理的主要內(nèi)容，就是“三控三管一協(xié)調(diào)”，即成本控制、進度控 制、質(zhì)量控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。 1.2特點 施工項目管理是建筑業(yè)企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法對施工項目進行的計劃、組織、 監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程、全面的管理。其主要特點如下： （1）施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)。建設(shè)單位和設(shè)計單位都不進行施工項目管理。 由建設(shè)單位或監(jiān)理單位進行的工程項目管理中涉及到的施工階段管理仍屬建設(shè)項目

施工項目管理中的三 控三管一協(xié)調(diào) 精品資料 僅供學(xué)習(xí)與交流，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝2 施工項目管理中的“三控三管一協(xié)調(diào)” 1、施工項目管理的概念與特點 1.1概念施工項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經(jīng) 理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項目的內(nèi)在規(guī)律，實現(xiàn)資 源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進行有效地計劃、組織、指導(dǎo)、控 制，取得最佳的經(jīng)濟效益的過程。施工項目管理的核心任務(wù)就是項 目的目標(biāo)控制，施工項目的目標(biāo)界定了施工項目管理的主要內(nèi)容， 就是“三控三管一協(xié)調(diào)”，即成本控制、進度控制、質(zhì)量 控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、合同管理、信息管理和 組織協(xié)調(diào)。 1.2特點 施工項目管理是建筑業(yè)企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法對施工 項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程、全 面的管理。其主要特點如下： （1）施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)。建設(shè)單位和設(shè)計單 位

淺談工程項目管理“三控三管一協(xié)調(diào)” 談到工程項目管理，我們談得最多的就是“三控三管一協(xié)調(diào)”，“三 控”就是質(zhì)量控制、進度控制、成本控制，“三管”就是安全管理、合同 管理、信息管理，“一協(xié)調(diào)”就是關(guān)系協(xié)調(diào)。任何項目管理，都是圍繞“三 控三管一協(xié)調(diào)”在開展工作。 一、工程投資控制 住宅作為一種特殊的商品，對一個家庭來說是絕對舉足輕重的投資， 對個人來說，也許是一生中最重要的消費之一。在這極度發(fā)酵了的房價 中，一次性70年的土地轉(zhuǎn)讓費、建安費、市政設(shè)施及各種稅費占了很大 一部分，但對于房地產(chǎn)開發(fā)商來說，稅費是他們所無法控制的，要想降 低建房成本，從而房價更有競爭力，就只能從自身的可控因素上想辦法 了。 從設(shè)計階段降低房價 房地產(chǎn)開發(fā)過程主要可分為規(guī)劃設(shè)計、工程施工和竣工結(jié)算三個分 階段，過去往往將控制工程成本的重點放在后兩個階段上，將降低商品 房成本局限在降低工程的實物成本（即

通過浙江中蘇浙皖高速公路第三駐地辦的監(jiān)理實踐，文章對監(jiān)理工作中的三控制兩管理一協(xié)調(diào)進行初步的總結(jié)，以期對監(jiān)理工作具有一定的借鑒意義。

精品文檔 . 建設(shè)監(jiān)理 對于工程建設(shè)領(lǐng)域的從業(yè)者來說，監(jiān)理的職責(zé)耳熟能詳，簡明的闡 述是“三控兩管一協(xié)調(diào)一履責(zé)”，這是2013版監(jiān)理規(guī)范對監(jiān)理的定義， 也是目前建設(shè)工程領(lǐng)域行業(yè)管理層對監(jiān)理工作比較一致的看法——即 “在施工階段對建設(shè)工程質(zhì)量、造價、進度進行控制，對合同、信息進 行管理，對工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系進行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管 理法定職責(zé)”。這其中“三控”——工程項目的質(zhì)量控制、進度控制、 投資控制，是監(jiān)理職責(zé)的重點內(nèi)容，在監(jiān)理工作中占有核心位置。 每一個工程項目實施，都包含實項目管理的三大目標(biāo)即“質(zhì)量目標(biāo)、進 度目標(biāo)、投資目標(biāo)”。這三大目標(biāo)的管理與控制是項目各參建方都必須 實施的。當(dāng)然對于不同的參建方來說，進行這三大目標(biāo)的管理與控制所 采取方式和側(cè)重點又有所區(qū)別。 監(jiān)理單位受業(yè)主方委托，委派監(jiān)理工程師對工程項目實施監(jiān)理，是工程 現(xiàn)場除業(yè)主方、施工方之外最重要的責(zé)任

【meiwei81-優(yōu)質(zhì)實用版文檔】 【meiwei81-優(yōu)質(zhì)實用版文檔】 四控三管一協(xié)調(diào) 控制: 1、進度控制 計劃的安排：以時間為節(jié)點劃分整個項目的進度（里 程碑節(jié)點） 需要注意的： a)時間安排是否合理； b)時間順序是否合理（交叉安排）； 進度安排的執(zhí)行： a)日常檢查（檢查計劃安排是否執(zhí)行到位）； b)分析原因（與計劃安排不合的原因）； c)改進措施； 遵循的原則：plan,do,check,action. 實際的進度不可能完全按照預(yù)計而發(fā)展，為了盡可 能的保證預(yù)期項目的效果，pdca的檢查流程需要循 環(huán)的執(zhí)行。 2、質(zhì)量控制 項目質(zhì)量的目標(biāo)：以合同規(guī)定為準(zhǔn)；以法規(guī)、行業(yè) 規(guī)范為準(zhǔn)； 質(zhì)量的檢查：把握好質(zhì)量控制點（里程碑節(jié)點）； 對風(fēng)險的預(yù)控： a)計劃的合理 b)對于錯誤即將出現(xiàn)的解決方案 c)測試（報告） d)變更 e)里程碑節(jié)

工程監(jiān)理三控制兩管理一協(xié)調(diào) 目錄 1監(jiān)理概論i 1.1監(jiān)理職業(yè)定義i 1.2監(jiān)理職業(yè)簡況i 2質(zhì)量控制i 2.1質(zhì)量控制目標(biāo).重點工程和基本措施i 2.2質(zhì)量控制程序iii 2.3質(zhì)量控制措施iv 3進度控制ix 3.1進度控制目標(biāo)ix 3.2進度控制程序（如圖3.1）ix 3.3進度控制地方法和措施ix 4投資控制xi 4.1投資控制地目標(biāo).重點和難點xi 4.2工程工程施工各階段投資控制要點xi 4.3工程工程施工投資控制措施xii 5合同管理xiii 5.1合同管理目標(biāo)xiii 5.2合同管理任務(wù)xiii 5.3合同管理制度及措施xiii 6信息管理xiv 6.1信息管理目標(biāo)xv 6.2信息管理任務(wù)xv

"三控制"和"一協(xié)調(diào)"看似無法相容,實則對立統(tǒng)一。二者的共同指向是相關(guān)的同一合同。"三控制"是"一協(xié)調(diào)"存在的基礎(chǔ),在目標(biāo)、性質(zhì)、內(nèi)容上,"三控制"分別對應(yīng)決定"一協(xié)調(diào)";"一協(xié)調(diào)"是"三控制"運行的條件,在機制、配合、活力上,"一協(xié)調(diào)"反作用于"三控制"。這種辯證統(tǒng)一關(guān)系需要深入領(lǐng)會、全面把握、正確運用,以促進監(jiān)理工作。