水利發(fā)電行業(yè)國有企業(yè)工資總額管理體系的問題及對策分析

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,社會的進(jìn)步,國有企業(yè)逐漸重視全面預(yù)算管理在企業(yè)中的重要性。企業(yè)可以通過全面預(yù)算管理將運(yùn)營計(jì)劃與目標(biāo)聯(lián)系起來,進(jìn)一步幫助企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)值的確定及實(shí)施,優(yōu)化資源的配置,建立起業(yè)務(wù)運(yùn)營主線和財(cái)務(wù)運(yùn)營基線,完善企業(yè)管理制度。在本文中就國有企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建與實(shí)踐問題進(jìn)行分析,并對其中存在的問題提出相應(yīng)的解決方案。

目前,我國市場化的水平逐步提高,國有企業(yè)也歩入到了市場化運(yùn)營的模式。眾所周知,如果想提高一個企業(yè)內(nèi)部管理的效率,就要建立一個好的內(nèi)控機(jī)制,而國有企業(yè)在內(nèi)控管理方面一直存在一個難題:全面預(yù)算管理。所以,我將從理論和實(shí)際出發(fā),創(chuàng)設(shè)企業(yè)全面預(yù)算管理循環(huán)體制并提供些新的想法。

隨著我國社會主義經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,市場化程度不斷提高,國有企業(yè)的經(jīng)營管理逐漸趨向于市場化運(yùn)營模式。就全面預(yù)算管理來說,我國的全面預(yù)算管理尚處于初步發(fā)展階段,還并未成熟。而全面預(yù)算管理作為一種新型的企業(yè)管理模式,同時也是我國國有企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的核心構(gòu)成內(nèi)容,全面預(yù)算管理的廣泛應(yīng)用也是全世界各個國家優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)累積,在推動企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中發(fā)揮了重要的作用。因此,我國國有企業(yè)經(jīng)營管理中的全面預(yù)算管理不僅能夠提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平,也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。本文通過對我國現(xiàn)階段國有企業(yè)在全面預(yù)算管理中存在的問題進(jìn)行研究探討,并針對這些問題提出有建設(shè)性的建議,作為參考。

文章用iso9000標(biāo)準(zhǔn)的基本管理思路和原則入手,結(jié)合中國北車集團(tuán)大同電力機(jī)車有限責(zé)任公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對國有企業(yè)開展黨建管理體系建設(shè)工作的意義、以及目前所面臨的問題進(jìn)行了分析,對開展黨建管理體系建設(shè)的方向和新舉措進(jìn)行了研究。

本文分析了國有企業(yè)招標(biāo)管理過程中存在的問題，并有針對性的提出了對策，以期為國有企業(yè)合法合規(guī)組織招標(biāo)工作提供參考。

目前,國有企業(yè)審計(jì)在諸多方面需要加強(qiáng),如案件的查處、效益審計(jì)、服務(wù)宏觀的作用告示.針對這些薄弱環(huán)節(jié),應(yīng)探索案件查處規(guī)律,搞好經(jīng)責(zé)審計(jì)與效益審計(jì)相結(jié)合,搞好專項(xiàng)調(diào)查等,以此提高國有企業(yè)審計(jì)水平和質(zhì)量.

建筑企業(yè)是一種以勞動力為主的產(chǎn)業(yè),人力需求量比較大,薪酬可以有效調(diào)動人的主動性、提高勞動生產(chǎn)率,但在國有建筑企業(yè)薪酬管理中存在很多問題,本文就這些問題作出了詳細(xì)分析,對提出了針對性措施.

工資管理規(guī)定 一、總則 1.為了加強(qiáng)工資管理，有效規(guī)范工資支付行為，從物質(zhì)利益 上充分調(diào)動員工勞動積極性，促進(jìn)勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的提 高。根據(jù)國務(wù)院、無錫市政府有關(guān)工資政策及本公司實(shí)際情況， 特制定本規(guī)定。 2.本規(guī)定適用于公司本部在冊員工。 二、工資管理的原則 1.根據(jù)員工貢獻(xiàn)(勞動強(qiáng)度、責(zé)任大小、專業(yè)性)，公平合理 地體現(xiàn)分配差距的原則。 2.謀求穩(wěn)定合作，保證生活，安定員工的原則。 3.有利于員工能力開發(fā)的原則。 4.優(yōu)化勞動力配置的原則。 5.正確估價(jià)工資作用的原則。 三、工資的提取及構(gòu)成 1.工資總額的提取應(yīng)遵循兩個不超過的原則，即工資總額的 增長不超過經(jīng)濟(jì)效益的增長，人均收入的增長不超過勞動生產(chǎn)率 的增長。 2.本《規(guī)定》所稱工資是廣義的工資概念，包括技能崗位工 資制和月薪工資制兩大類。 3.技能崗位工資制：包括基本工資、加班工資、各項(xiàng)津貼、 補(bǔ)貼、績效工資、特殊情況下

國有企業(yè)資產(chǎn)管理問題及建議 在國家建設(shè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)中，國有企業(yè)發(fā)揮著不可替代的作用。國家經(jīng) 濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)的健康快速發(fā)展與國有企業(yè)的資產(chǎn)管理有著密切的聯(lián)系。 因此合理有序的國有資產(chǎn)管理是國家迫切需要的，人們對于這一問題 的關(guān)注度也在不斷提高。 一、國有企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題 1國有企業(yè)資產(chǎn)利用效率低下在我國國有企業(yè)中，重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重，即 不斷地重復(fù)購置機(jī)器設(shè)備等，資源配置極其不合理。此外由于缺乏生 產(chǎn)過程中的有效規(guī)范的管理，大量國有資產(chǎn)出現(xiàn)閑置，這種現(xiàn)象使得 國有資產(chǎn)的增值受到了極大地限制。國有資產(chǎn)閑置有兩種表現(xiàn)方式： （1）在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速、繁榮時，為了追求更大的經(jīng)濟(jì)利益，無限制的 擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，造成“產(chǎn)能過剩”，不合理的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)使得經(jīng) 濟(jì)發(fā)展過熱期后的國有企業(yè)設(shè)置大量閑置，閑置率和資源浪費(fèi)率增高。 （2）在市場經(jīng)濟(jì)處于衰退階段時，國有企業(yè)不能根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化做 出相應(yīng)的生產(chǎn)調(diào)整，造成

國有企業(yè)工資管理規(guī)定 l總則 1.1為了加強(qiáng)工資管理，有效規(guī)范工資支付行為，從物質(zhì)利益上充分調(diào)動員工勞 動積極性，促進(jìn)勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的提高。根據(jù)國務(wù)院、無錫市政府有關(guān)工資政 策及本公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。 1.2本規(guī)定適用于公司本部在冊員工。 2工資管理的原則 2.1根據(jù)員工貢獻(xiàn)(勞動強(qiáng)度、責(zé)任大小、專業(yè)性)，公平合理地體現(xiàn)分配差距的原 則。 2.2謀求穩(wěn)定合作，保證生活，安定員工的原則。 2.3有利于員工能力開發(fā)的原則。 2.4優(yōu)化勞動力配置的原則。 2.5正確估價(jià)工資作用的原則。 3工資的提取及構(gòu)成 3.1工資總額的提取應(yīng)遵循兩個不超過的原則，即工資總額的增長不超過經(jīng)濟(jì)效 益的增長，人均收入的增長不超過勞動生產(chǎn)率的增長。 3.2本《規(guī)定》所稱工資是廣義的工資概念，包括技能崗位工資制和月薪工資制 兩大類。 3.3技能崗位工資制：包括基本工資、加班工

國有企業(yè)采購管理中存在的問題及對策 [摘要]我國國有企業(yè)發(fā)展迅速并取得很多驕人的成績，但是在采購管理中仍 存在諸如管理機(jī)制不完善等一些問題，給國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來不利影響。鑒 于此，本文對國有企業(yè)采購管理存在的問題進(jìn)行分析并提出應(yīng)對策略，以期為改 善國有企業(yè)采購管理環(huán)境提供參考。 [關(guān)鍵詞]國有企業(yè)；采購管理；崗位輪換制；認(rèn)證制度；文化建設(shè) 1加強(qiáng)國有企業(yè)采購管理的重要性 隨著市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，我國逐步放寬了物資價(jià)格的控制，從而使物 資供求關(guān)系發(fā)生了前所未有的變化。例如，買賣市場逐漸傾向于向買方市場方向 發(fā)展，為買方對比物資的價(jià)格、質(zhì)量等提供了便利。不過該市場中存在的惡性競 爭往往給國有企業(yè)的物資采購帶來不利影響，大大增加國有企業(yè)采購時問題出現(xiàn) 概率，因此為避免采購問題給國有財(cái)產(chǎn)造成損失，國家相關(guān)部門應(yīng)重視國有企業(yè) 采購管理，并將其當(dāng)做工作的重要內(nèi)容加以落實(shí)

在對我國國有企業(yè)招投標(biāo)管理活動現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,指出了其中存在的問題及形成問題的原因,并有針對性地從理念建設(shè)、流程建設(shè)等方面提出了相應(yīng)的對策建議。

在市場環(huán)境下的國有企業(yè)發(fā)展中,預(yù)算管理的全面性成為有效的內(nèi)部管控途徑,從而受到了國企管理層的普遍重視。全面預(yù)算作為整個企業(yè)的戰(zhàn)略管理內(nèi)容,可以實(shí)現(xiàn)對資源的配置優(yōu)化和風(fēng)險(xiǎn)的管控。本文結(jié)合企業(yè)全面預(yù)算管理中常見的一些問題分析,就如何進(jìn)行問題的處理作出了對應(yīng)的建議,希望能夠?qū)衅髽I(yè)實(shí)現(xiàn)全面的預(yù)算管理提供一定的參考。

在市場經(jīng)濟(jì)不斷完善的同時,企業(yè)之間的市場競爭加劇.另外,隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展,國有企業(yè)要想提高自身市場占有率,促進(jìn)自身穩(wěn)定健康發(fā)展,必須實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理.因此,分析國有企業(yè)的全面預(yù)算管理中的阻礙因素是極為有必要的,是提出全面預(yù)算管理有效措施的前提.筆者先對國有企業(yè)中全面預(yù)算管理實(shí)施的問題進(jìn)行分析,并探討其有效的解決對策.

國有企業(yè)實(shí)行股份制改造,是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要途徑。1994年1月18日,國務(wù)院批準(zhǔn)武漢鋼鐵(集團(tuán))公司做為本年度第一批境外發(fā)行股票和上市預(yù)選的22家試點(diǎn)企業(yè)之一。3月7日,國務(wù)院證券委專門就此發(fā)文通知武鋼,要求武鋼做好境外發(fā)行股票與上市的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。企業(yè)股票境外上市前,要以國際標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行評估,向國際慣例靠攏,與國際慣例接軌。武鋼接到國家證券委的通知后,加快了境外上市準(zhǔn)備工作的步伐。配備專門人員,成立了股份制改造辦公室,股份制改造工作全面展開,業(yè)績審計(jì)、資產(chǎn)價(jià)值評估等系列工作緊張進(jìn)行,聘請的境外中介機(jī)構(gòu)“三師一商”(即評估師、會計(jì)師、律師、證券商)也陸續(xù)進(jìn)駐武鋼,與武鋼生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)業(yè)務(wù)全面接觸。這對于企業(yè)的保密工作來講,確有一種令人防不勝防之感。股份制改造過程中所出現(xiàn)的這種狀況,不僅反映出我們舊的經(jīng)濟(jì)體制、管理模式與國際標(biāo)準(zhǔn)、慣例的差異,我們的保密工作也遇到了新的問題和挑戰(zhàn)。

隨著改革的深入,股份制改造已成為我們國有企業(yè)改革的方向,一些試點(diǎn)單位也確實(shí)取得了一些明顯的成果,積累了一些經(jīng)驗(yàn)。然而,這股熱潮也帶來了一系列的問題,這些問題如果解決不好,股份制改造工作恐怕難以達(dá)到預(yù)期的效果。下面,本文擬就此問題談一些粗淺的看法。問題之一,思想準(zhǔn)備不充分股份制,這個長期以來被認(rèn)為是資本主義經(jīng)濟(jì)的怪物,突然之間被當(dāng)作醫(yī)治社會主義國有企業(yè)沉疴的一劑靈丹妙藥,這種180度的大轉(zhuǎn)變,沒有一定的時間,

2014年8月18日，中共中央總書記、中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長習(xí)近平主持召開中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會議并發(fā)表重要講話，指出要逐步規(guī)范國有企業(yè)收入分配秩序。國有企業(yè)的薪酬管理問題，已經(jīng)擺在新形勢下的手術(shù)臺上，改革不可回避。在這樣的背景下，本文針對國有施工企業(yè)的薪酬績效管理現(xiàn)存主要問題進(jìn)行了分析，主要包括績效考核期過長、管理層與職工績效工資差距過大、職工績效工資偏低、考核欠缺公平公正、崗位價(jià)值的體現(xiàn)不足、績效考核結(jié)果的應(yīng)用單一、“罰則”過弱、缺少政府的行政干預(yù)、輕視和忽略績效輔導(dǎo)溝通的作用共9個方面。針對9點(diǎn)現(xiàn)存主要問題提出了筆者個人的9點(diǎn)建議對策。

對目前國有企業(yè)股份制改造中存在國有股所有者虛設(shè),監(jiān)督機(jī)制存在嚴(yán)重缺陷的問題進(jìn)行了分析,并根據(jù)國外成功的經(jīng)驗(yàn)和我國實(shí)際情況,對上述存在的問題提出了解決辦法。

通過對國有企業(yè)招投標(biāo)工作中存在的問題進(jìn)行簡要分析,并提出了對招投標(biāo)工作中存在問題的解決方案和對策。

我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)完全融入市場經(jīng)濟(jì)之中， 由于國有企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期的經(jīng)營形式影響，很難在較短的時間內(nèi) 改變企業(yè)管理不力、生產(chǎn)經(jīng)營狀況不理想的情況。 雖然國有企業(yè)一直想做到企政分開，但在管理上卻并未切實(shí)執(zhí)行。 基于以上情況，國有企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須要對經(jīng)營管理進(jìn)行 優(yōu)化，使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)浪潮中取得競爭優(yōu)勢。 一、強(qiáng)化國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略市場經(jīng)濟(jì)體制下，國有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn) 略優(yōu)化要將市場發(fā)展作為基礎(chǔ)，制定及實(shí)施市場營銷戰(zhàn)略及技術(shù)創(chuàng)新 戰(zhàn)略，并根據(jù)市場情況進(jìn)行及時的調(diào)整，以此保證發(fā)展戰(zhàn)略的合理性 及先進(jìn)性。 切實(shí)落實(shí)科學(xué)決策、民主決策，從根本上提升決策水平，并且要 做好風(fēng)險(xiǎn)管理，防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。 企業(yè)發(fā)展策略的制定決定了企業(yè)未來一段時間的發(fā)展的目標(biāo)及 任務(wù)的完成。 國有企業(yè)要想在激烈的市場競爭中長期立于不敗之地必須依靠 企業(yè)戰(zhàn)略，并對戰(zhàn)略落實(shí)的情況給予高度重視，而

國有企業(yè)股份制改造是我國推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重點(diǎn)和難點(diǎn),本文在理論分析和調(diào)查研究基礎(chǔ)上,針對所揭示的國有企業(yè)股份制改革中一系列問題提出了相應(yīng)對策。

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,目前國有企業(yè)已經(jīng)從過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制,走向了市場經(jīng)濟(jì)體制中,在此背景下,國有企業(yè)要想更好地促進(jìn)自身的發(fā)展,就要積極應(yīng)用各種現(xiàn)代管理工具,注重構(gòu)建全面預(yù)算管理循環(huán)體系。相比較而言,全面預(yù)算管理在很多西方發(fā)達(dá)國家都得到了廣泛的應(yīng)用,其都將預(yù)算作為企業(yè)管理控制的重要工具以及業(yè)績評價(jià)的主要依據(jù),但在我國國有企業(yè)中的應(yīng)用還處在探究階段。因此,本文就構(gòu)建國有企業(yè)全面預(yù)算管理體系進(jìn)行了深入的分析和探究,希望其能夠在國有企業(yè)中得到有效的應(yīng)用。