水利工程管理單位財(cái)務(wù)制度和會計(jì)制度的感想

我國水管單位的財(cái)務(wù)會計(jì)制度的重要不言而喻。本文首先回顧水管單位在財(cái)務(wù)會計(jì)制度方面改革的歷史,進(jìn)而分析當(dāng)前水管單位財(cái)務(wù)會計(jì)制度建設(shè)的重要性和必要性,得出相關(guān)結(jié)論。

回顧了我國水管單位財(cái)務(wù)會計(jì)制度的歷史沿革,深刻剖析了現(xiàn)行水管單位會計(jì)制度的利弊及成因,闡述了深化水管單位會計(jì)制度改革的緊迫性和準(zhǔn)公益性水管單位設(shè)置專門的會計(jì)制度的必要性。對今后深化水管單位會計(jì)制度改革的基本思路、基本原則提出了設(shè)想,提出了實(shí)行"權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制"兩種制度等對策建議。

水利事業(yè)關(guān)系著國泰民安,與國民生活密切相關(guān)。在我國五千年的歷史長河中,人們無時(shí)不刻在與水利打交道,利用水資源、避免水災(zāi)。自建國以來,我國政府一直都很重視水利工程管理單位財(cái)務(wù)管理狀態(tài),對水管單位的會計(jì)制度也在不斷進(jìn)行修訂與改革。然而,隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,目前水管單位的會計(jì)制度仍需轉(zhuǎn)換。本文試對此進(jìn)行相關(guān)探討。

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和完善,水管單位執(zhí)行的會計(jì)制度出現(xiàn)了諸多問題。本文通過對水管單位會計(jì)制度的現(xiàn)狀、存在問題和改革的必要性進(jìn)行了分析,并提出了自己在實(shí)踐工作中總結(jié)的一些改進(jìn)意見,希望能對水管單位會計(jì)制度的改革提出一些有益的建議。

水利是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施，水利工程管理單位（以下簡稱水管單位）是基礎(chǔ)的主體。隨著改革開放的深入，水管單位會計(jì)制度也在不斷改革和更新，對水利事業(yè)的發(fā)展起到了積極促進(jìn)作用，功不可沒。

水利是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施,水利工程管理單位(以下簡稱水管單位)是基礎(chǔ)的主體。隨著改革開放的深入,水管單位會計(jì)制度也在不斷改革和更新,對水利事業(yè)的發(fā)展起到了積極促進(jìn)作用,功不可沒。但是,隨著我國水利事業(yè)的不斷發(fā)展和我國財(cái)政體制改革的深入,水管單位體制、財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算等內(nèi)外部環(huán)境

我國自古以來就是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大國,所謂的水利工程管理單位是指直接從事水利工程管理,并且具有獨(dú)立法人資格、實(shí)行財(cái)務(wù)獨(dú)立核算的管理單位。水利工程與人們的生產(chǎn)生活緊密相連,也是防止出現(xiàn)水災(zāi)的重要舉措,農(nóng)業(yè)灌溉是水利工程最基本的功能,本文就當(dāng)前我國水管單位會計(jì)制度的合理性進(jìn)行探討,試圖對會計(jì)制度的改善提出有效管理對策。

我國現(xiàn)行的《水利工程管理單位會計(jì)制度》是財(cái)政部在1994年發(fā)布的,在該制度中較多的參照了《企業(yè)會計(jì)制度》。近年來,我國水管單位管理體制發(fā)生了很大變化,根據(jù)國務(wù)院《水利工程管理體制改革實(shí)施意見》,水管單位應(yīng)分為3類:第1類是純公益性事業(yè)單位:第2類是準(zhǔn)公益性事業(yè)單位:第3類是企業(yè)。據(jù)此,如果將這3類水管單位再統(tǒng)一按《水利工程管理單位會計(jì)制

目前,沒有直接從事生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的水利工程管理單位(以下簡稱"水管單位")內(nèi)部約束機(jī)制不健全,財(cái)務(wù)管理相對比較寬松。然而,隨著政府部門各項(xiàng)改革的逐步深入,對事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)管必將更加嚴(yán)格,特別是使用拉動內(nèi)需專項(xiàng)資金較多的水管單位,財(cái)務(wù)監(jiān)管更要加強(qiáng)。因此,水

水利是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施,水利工程管理單位(以下簡稱水管單位)是基礎(chǔ)的主體。本人聯(lián)系水管單位實(shí)際,就我單位內(nèi)控制度建設(shè)和實(shí)施問題進(jìn)行思考,旨在提高本單位財(cái)務(wù)管理水平。

一直以來水利工程管理單位在水源保護(hù)、水災(zāi)防治等方面都發(fā)揮了非常重要的作用。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制作為水利工程管理單位財(cái)務(wù)工作的重要組成部分,是保證資金安全,維護(hù)水利工程管理的各項(xiàng)經(jīng)營活動健康運(yùn)行的關(guān)鍵。本文分析了水利工程管理單位在實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制過程中所存在的錯(cuò)誤觀念,并提出了完善創(chuàng)新措施。

筆者通過認(rèn)真學(xué)習(xí)國家水利政策、法規(guī)，特別是全面掌握2011年中央一號文件、中央水利工作會議精神，同時(shí)結(jié)合領(lǐng)會我國財(cái)政、會計(jì)制度改革發(fā)展要求的基礎(chǔ)上，對完善我國水利工程管理單位現(xiàn)行財(cái)務(wù)會計(jì)制度、會計(jì)核算，提出一些建議，以供同仁參考。

一、水利工程管理單位會計(jì)核算現(xiàn)狀隨著水利工程管理單位定性、定編和體制改革的進(jìn)行,水利工程管理單位由原來自收自支企業(yè)化管理逐漸轉(zhuǎn)為按公益型、準(zhǔn)公益型和其他型管理,相應(yīng)地財(cái)務(wù)和會計(jì)制度也不再執(zhí)行1994年財(cái)政部頒發(fā)的《水利工程管理單位財(cái)務(wù)會計(jì)制度(試行)》,改而執(zhí)行財(cái)政部1998年頒布的《事業(yè)單位會計(jì)準(zhǔn)則(試行)》和《事業(yè)單位會計(jì)制度》,

水利是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施。水利工程管理單位（以下簡稱水管單位）是基礎(chǔ)的主體。水利形勢的新發(fā)展迫切要求財(cái)務(wù)監(jiān)管工作要與時(shí)俱進(jìn)，在此，筆者就我國水管單位內(nèi)控制度建設(shè)和實(shí)施問題進(jìn)行研究和探討。

為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,規(guī)范和加強(qiáng)水利工程管理單位財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算工作,根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合水利工程管理單位經(jīng)營管理的特點(diǎn),財(cái)政部最近頒發(fā)了《水利工程管理單位財(cái)務(wù)制度》(暫行)和《水利工程管理單位會計(jì)制度》(暫行)。新的水利工程管理單位財(cái)會制度,進(jìn)一步明確了

隨著水利工程管理體制改革任務(wù)的完成,水管單位的性質(zhì)、經(jīng)費(fèi)供給形式和財(cái)務(wù)管理方式隨之發(fā)生了重大的變革。如何改革水管單位財(cái)會制度,使其具有連續(xù)性、針對性、創(chuàng)新性和可操作性,更好地為水管單位良性運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù),成為當(dāng)務(wù)之急。

當(dāng)前,我國水利工程管理單位的內(nèi)控機(jī)制嚴(yán)重缺失。比如,管理者的內(nèi)控意識不足,內(nèi)控機(jī)制在制度層面尚不健全,內(nèi)部審計(jì)缺位等。基于此,筆者根據(jù)我國財(cái)政部2013年2月28日印發(fā)的《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》,結(jié)合水利工程管理單位當(dāng)前實(shí)際狀況,對其內(nèi)控機(jī)制的完善提出相關(guān)建議。

本文結(jié)合筆者在水利工程管理單位工作中接觸到的會計(jì)委派制推行情況,針對委派制的現(xiàn)狀及實(shí)施中的缺陷,提出了解決問題的措施和建議,供相關(guān)管理人員參考。

江陰市水利農(nóng)機(jī)局下屬較大的工程管理單位右江河堤閘管理處和白屈港水利樞紐工程管理處,這兩個(gè)管理單位均有100多名正式職工,分布在沿長江及白屈港的各個(gè)管理點(diǎn)上,擔(dān)負(fù)著52km江港堤防、12座通江水閘套閘、2座抽水站、22條市級河道和望虞河西控制線4座控制建筑物等管理任務(wù)。近幾年來,由于武澄錫低片引排工程和長江江港堤達(dá)

水利行業(yè)是我國的重要基礎(chǔ)部門,與人們的生活息息相關(guān)。但是,當(dāng)前水利工程管理方面存在著許多的問題,比如財(cái)務(wù)方面的預(yù)算管理不盡完善。文章主要具體介紹了預(yù)算管理的功能,以及如何完善水利工程管理單位的預(yù)算管理體系,以此能夠更好地促進(jìn)水利行業(yè)的發(fā)展。

水利事業(yè)的發(fā)展在很大程度上要依靠資金的投入和有效使用,因此,資金能否管理得當(dāng)直接影響水利事業(yè)的工作進(jìn)展。資金管理作為財(cái)務(wù)管理的核心,是一項(xiàng)非常重要的工作。意在通過對加強(qiáng)資金管理的措施的研究和分析,以達(dá)到彌補(bǔ)缺陷、完善進(jìn)步的效果,充分發(fā)揮資金管理在水利工程中積極作用。

水利工程管理單位是我國的重要部門之一,不但與人們的生活息息相關(guān),而且也在社會生產(chǎn)和生活中占有重要比重,對于推動我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和現(xiàn)代化建設(shè)有重要的作用。但是,目前的水利工程管理方面還存在很多問題,特別是預(yù)算管理方面,還存在著很多需要完善的地方,只有加強(qiáng)預(yù)算管理的應(yīng)用,才能夠更好地促進(jìn)水利工程管理單位的發(fā)展。本文概述了預(yù)算管理的重要作用,分析提出預(yù)算管理在水利工程單位應(yīng)用中存在的問題,并提出了深化預(yù)算管理的對策建議,具有一定的實(shí)踐價(jià)值。