水利工程管理單位會計(jì)核算全面實(shí)行電算化管理的探索

一、水利工程管理單位會計(jì)核算現(xiàn)狀隨著水利工程管理單位定性、定編和體制改革的進(jìn)行,水利工程管理單位由原來自收自支企業(yè)化管理逐漸轉(zhuǎn)為按公益型、準(zhǔn)公益型和其他型管理,相應(yīng)地財(cái)務(wù)和會計(jì)制度也不再執(zhí)行1994年財(cái)政部頒發(fā)的《水利工程管理單位財(cái)務(wù)會計(jì)制度(試行)》,改而執(zhí)行財(cái)政部1998年頒布的《事業(yè)單位會計(jì)準(zhǔn)則(試行)》和《事業(yè)單位會計(jì)制度》,

筆者通過認(rèn)真學(xué)習(xí)國家水利政策、法規(guī)，特別是全面掌握2011年中央一號文件、中央水利工作會議精神，同時結(jié)合領(lǐng)會我國財(cái)政、會計(jì)制度改革發(fā)展要求的基礎(chǔ)上，對完善我國水利工程管理單位現(xiàn)行財(cái)務(wù)會計(jì)制度、會計(jì)核算，提出一些建議，以供同仁參考。

固定資產(chǎn)是水利工程管理單位(以下簡稱水管單位)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的物質(zhì)基礎(chǔ),占用著國家巨額的水利投資,因此必須加強(qiáng)核算管理。水管單位的水工建筑物、機(jī)電設(shè)備及房屋、工具、儀器等,凡單位價值在2000元以上、使用年限在1年以上,同時具備兩個條件的即為固定資產(chǎn)。

固定資產(chǎn)是水利工程管理單位(以下簡稱水管單位)財(cái)產(chǎn)的重要組成部分,是水管單位生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。搞好固定資產(chǎn)管理,對保護(hù)國有資產(chǎn)的安全、保障國有資產(chǎn)的保值增值、促進(jìn)水利事業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善、水管單位體制改革的不斷深入、水管單位的經(jīng)營管理理念的不斷更新,水管單位的經(jīng)營管理水平還不能適應(yīng)新形勢的要求,尤其在固定資產(chǎn)核算與管理方面還存在許多問題,須改進(jìn)提高。

為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,規(guī)范和加強(qiáng)水利工程管理單位財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算工作,根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合水利工程管理單位經(jīng)營管理的特點(diǎn),財(cái)政部最近頒發(fā)了《水利工程管理單位財(cái)務(wù)制度》(暫行)和《水利工程管理單位會計(jì)制度》(暫行)。新的水利工程管理單位財(cái)會制度,進(jìn)一步明確了

通過分析全面預(yù)算的功能和全面預(yù)算的模式,提出對水利工程管理單位應(yīng)從七個方面開展預(yù)算管理工作,同時指出運(yùn)用過程中要注意四個方面的問題。

江陰市水利農(nóng)機(jī)局下屬較大的工程管理單位右江河堤閘管理處和白屈港水利樞紐工程管理處,這兩個管理單位均有100多名正式職工,分布在沿長江及白屈港的各個管理點(diǎn)上,擔(dān)負(fù)著52km江港堤防、12座通江水閘套閘、2座抽水站、22條市級河道和望虞河西控制線4座控制建筑物等管理任務(wù)。近幾年來,由于武澄錫低片引排工程和長江江港堤達(dá)

靶京水利料箍1990年第8期 · l ·水和j工程管理·， 關(guān)于水利工程管理單位的用電管理 王玉瑞 (北京市北運(yùn)河管理處) 水利工程管理單位多數(shù)位于偏僻地方， 用電多與農(nóng)村電網(wǎng)相連接，供電保障率低。 因此往往需要配備發(fā)電機(jī)，這就存在發(fā)電機(jī) 與正常配電電網(wǎng)的可靠連接問題。水和j工程 管理單位的用電設(shè)備大多在露天工作，供用 電設(shè)備的絕緣是一個必須重視的問題。下面 就幾起電氣事故談?wù)勊こ坦芾韱挝坏挠?電管理。 一 、來接，線燒毀用電設(shè)備 (一)事故經(jīng)過 某大型水閘樞紐工程地處城鎮(zhèn)郊區(qū)，為 了解決防汛期間緊急提閘泄洪時發(fā)生停電問 題，備有一臺40千瓦柴油發(fā)電機(jī)。1985年汛 期，需啟用備用發(fā)電機(jī)緊急提閘放水，該所 電工將發(fā)電機(jī)輸出的三條火線，與由原配電 變壓器輸出的三條架空火線連接，發(fā)電機(jī)零 線投有與架空零線連接(見圖1)。發(fā)

本文結(jié)合筆者在水利工程管理單位工作中接觸到的會計(jì)委派制推行情況,針對委派制的現(xiàn)狀及實(shí)施中的缺陷,提出了解決問題的措施和建議,供相關(guān)管理人員參考。

我國水管單位的財(cái)務(wù)會計(jì)制度的重要不言而喻。本文首先回顧水管單位在財(cái)務(wù)會計(jì)制度方面改革的歷史,進(jìn)而分析當(dāng)前水管單位財(cái)務(wù)會計(jì)制度建設(shè)的重要性和必要性,得出相關(guān)結(jié)論。

水利工程管理單位會計(jì)制度(以下簡稱水管單位會計(jì)制度)隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展逐步向前推進(jìn),為水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了巨大推動作用。但由于單位體制和財(cái)政體制改革不斷深入,現(xiàn)行水管單位會計(jì)制度逐漸顯露出局限性和不適應(yīng)性,改革要求越來越緊迫。

我國水管單位的財(cái)務(wù)會計(jì)制度的重要不言而喻。本文首先回顧水管單位在財(cái)務(wù)會計(jì)制度方面改革的歷史,進(jìn)而分析當(dāng)前水管單位財(cái)務(wù)會計(jì)制度建設(shè)的重要性和必要性,得出相關(guān)結(jié)論。

本文針對水利工程管理單位的性質(zhì),管理形式以及分配制度,提出了加強(qiáng)預(yù)算管理,實(shí)行財(cái)務(wù)包干、正確提取折舊、實(shí)行成本核算等有效的措施和方法。

做好管理工作是各個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展的需要，對于水利工程領(lǐng)域來說同樣如此。文章首先對安全管理建設(shè)工作進(jìn)行了簡要的概述，繼而分析了我國水利工程安全管理單位目前在安全管理建設(shè)工作方面的現(xiàn)狀。并指出了其中存在的問題以及解決問題的必要性，最后，文章提出了一系列的解決策略，以為水利工程管理單位提供參考，使水利工程管理單位能夠?qū)踩a(chǎn)的理念付諸實(shí)踐，從而使安全管理建設(shè)工作能夠進(jìn)一步的被完善。

主要針對水利工程管理單位在資金管理方面存在的問題進(jìn)行了分析,并就如何加強(qiáng)資金管理,提高資金的使用效益,提出六個方面的控制措施,對于水管單位深入貫徹會計(jì)法,強(qiáng)化單位內(nèi)部監(jiān)督,具有重要意義。

水利體制改革已成為水利發(fā)展中的重要內(nèi)容,在水利改革中水管單位體制改革是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。針對長治市對水利工程單位體制改革的實(shí)踐,文章就新時期水利經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和鞏固體制改革的成果,提出了相應(yīng)的思路與對策。

從福建省水利工程及其管理存在的問題,指出解決水管單位面臨的問題,根本靠改革,介紹了水利工程管理單位改革的做法及思路,提出了水管單位改革的建議。

我國自古以來就是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大國,所謂的水利工程管理單位是指直接從事水利工程管理,并且具有獨(dú)立法人資格、實(shí)行財(cái)務(wù)獨(dú)立核算的管理單位。水利工程與人們的生產(chǎn)生活緊密相連,也是防止出現(xiàn)水災(zāi)的重要舉措,農(nóng)業(yè)灌溉是水利工程最基本的功能,本文就當(dāng)前我國水管單位會計(jì)制度的合理性進(jìn)行探討,試圖對會計(jì)制度的改善提出有效管理對策。

水利行業(yè)是我國的重要基礎(chǔ)部門,與人們的生活息息相關(guān)。但是,當(dāng)前水利工程管理方面存在著許多的問題,比如財(cái)務(wù)方面的預(yù)算管理不盡完善。文章主要具體介紹了預(yù)算管理的功能,以及如何完善水利工程管理單位的預(yù)算管理體系,以此能夠更好地促進(jìn)水利行業(yè)的發(fā)展。

水利事業(yè)的發(fā)展在很大程度上要依靠資金的投入和有效使用,因此,資金能否管理得當(dāng)直接影響水利事業(yè)的工作進(jìn)展。資金管理作為財(cái)務(wù)管理的核心,是一項(xiàng)非常重要的工作。意在通過對加強(qiáng)資金管理的措施的研究和分析,以達(dá)到彌補(bǔ)缺陷、完善進(jìn)步的效果,充分發(fā)揮資金管理在水利工程中積極作用。

水利工程管理單位是我國的重要部門之一,不但與人們的生活息息相關(guān),而且也在社會生產(chǎn)和生活中占有重要比重,對于推動我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和現(xiàn)代化建設(shè)有重要的作用。但是,目前的水利工程管理方面還存在很多問題,特別是預(yù)算管理方面,還存在著很多需要完善的地方,只有加強(qiáng)預(yù)算管理的應(yīng)用,才能夠更好地促進(jìn)水利工程管理單位的發(fā)展。本文概述了預(yù)算管理的重要作用,分析提出預(yù)算管理在水利工程單位應(yīng)用中存在的問題,并提出了深化預(yù)算管理的對策建議,具有一定的實(shí)踐價值。

水利行業(yè)是我國的重要基礎(chǔ)部門,與人們的生活息息相關(guān)。但是,當(dāng)前水利工程管理方面存在著許多的問題,比如財(cái)務(wù)方面的預(yù)算管理不盡完善。文章主要具體介紹了預(yù)算管理的功能,以及如何完善水利工程管理單位的預(yù)算管理體系,以此能夠更好地促進(jìn)水利行業(yè)的發(fā)展。