水利企業(yè)實施族標準的認識與思考

伴隨著改革開放的腳步,鎮(zhèn)江市水利經(jīng)濟在走過了20多年風雨歷程后,迎來了“機遇和挑戰(zhàn)同在、希望和困難并存”的新一輪創(chuàng)業(yè)時代。在這新的歷史階段,國內(nèi)外經(jīng)濟形勢發(fā)生了很大變化。水利經(jīng)濟如何適應當前經(jīng)濟全球化、一體化的發(fā)展趨勢?如何在國有經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和改革中得以發(fā)展壯大?如何揚長避短、發(fā)揮優(yōu)勢,實現(xiàn)水利經(jīng)濟整體素質(zhì)的飛躍?

臨沭縣水利企業(yè)改革引發(fā)的思考 樊曉霞 　　臨沭縣水利企業(yè)通過股份制改革,局屬6家企事 業(yè)單位整體與水利局脫鉤,使職工人人控股,真正成 為企業(yè)的主人,自主管理企業(yè),分流人員262人,達 到人員分流,企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展雙贏。 1　向改革要出路 臨沭縣水利局改制前原有職工544人,其中事業(yè) 身份職工282人,企業(yè)身份職工262人。262人中混崗 到水管事業(yè)單位的有54人,其他人員在局屬臨沭縣 鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水服務中心、臨沭縣打井隊、臨沭縣水利制修 廠、臨沭縣水利建筑安裝公司、臨沭縣龍?zhí)端娬镜?5個企業(yè)化管理的事業(yè)單位及臨沭縣水利石材廠企業(yè) 單位工作,分別從事著農(nóng)村供水、農(nóng)田排灌、打井抗 旱、水泥品預制、水利建筑安裝、水力發(fā)電、大理石 生產(chǎn)銷售業(yè)務。這些單位大建于20世紀80年代末90 年代初,由于特定歷史原因,將原本是企業(yè)的單位冠 上事業(yè)單位的

2013年12月,水利部印發(fā)了《關(guān)于加強事業(yè)單位投資企業(yè)監(jiān)督管理的意見》(以下簡稱《企業(yè)監(jiān)管意見》)。貫徹落實《企業(yè)監(jiān)管意見》是水利事業(yè)單位及其所辦企業(yè)現(xiàn)階段的一項重要工作,該意見的出臺體現(xiàn)了水利部對加強對水利事業(yè)單位所辦企業(yè)監(jiān)管的高度重視,對規(guī)范水利企業(yè)管理、促進水利企業(yè)健康發(fā)展具有重要作用。一、水利事業(yè)單位投資辦企業(yè)的緣由

對建立現(xiàn)代水利企業(yè)制度及水利管理改革的思考胡學良（湖南省水利工程管理局長沙市４１０００１）建立現(xiàn)代水利企業(yè)制度，是發(fā)展社會化大水利和社會主義市場經(jīng)濟的必然要求，是當前水利管理改革的方向。因此，必須堅決貫徹執(zhí)行《中共中央關(guān)于建立社會主義市場經(jīng)濟體制若干...

一、水利企業(yè)改革存在的問題江澤民總書記指出:“建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向?！秉h的十五大重申按照“產(chǎn)權(quán)清晰,權(quán)責明確,政企分開,管理科學”的要求,對國有大中型企業(yè)實行規(guī)范化的公司制改革,使企業(yè)成

我市基層水利企業(yè)大多是水利系統(tǒng)事業(yè)單位為彌補財政經(jīng)費不足而創(chuàng)辦起來的經(jīng)濟實體,這部分經(jīng)濟實體都具有獨立的法人資格,有一定的經(jīng)營自主權(quán),但與原創(chuàng)辦單位聯(lián)系緊密,沒有實行真正的自負盈虧,因而在薪酬制度上也存在一定問題。依

從我國水資源開發(fā)利用中存在的問題著手,分析目前水利企業(yè)直接融資現(xiàn)狀及其原因。進而闡明在“資源水利”這一全新戰(zhàn)略下,水利企業(yè)直接融資的可行性及融資運作措施,使水利這一基礎性行業(yè)在充分利用證券市場的融資功能前提下得到快速發(fā)展。

本文著重敘述了企業(yè)黨建與安全生產(chǎn)的相輔相承關(guān)系,以及如何更好地在企業(yè)安全管理工作中做到黨管安全,安全促進黨建。本文中講述的主要做法對水利水電施工企業(yè)的黨建工作提供了借鑒作用。

水利企業(yè)會計核算主要存在著財務報告不完善,會計核算資料不準確,出現(xiàn)真票據(jù)假業(yè)務事項的報假賬現(xiàn)象,賬外設賬或賬外資產(chǎn)的違紀違規(guī)現(xiàn)象。水利企業(yè)加強會計核算,要統(tǒng)一工資、獎金、福利標準,統(tǒng)一制表,由核算中心統(tǒng)一發(fā)放。制定各項經(jīng)費的支出和使用建立嚴格的審核制度,對公用經(jīng)費支出實行定額管理。建立健全資金使用管理制度,加大對資金使用管理的監(jiān)督和檢查力度。充分發(fā)揮財務預算管理的控制作用,加強財會隊伍建設,全面提高隊伍整體素質(zhì)。

水利企業(yè)會計核算主要存在著財務報告不完善,會計核算資料不準確,出現(xiàn)真票據(jù)假業(yè)務事項的報假賬現(xiàn)象,賬外設賬或賬外資產(chǎn)的違紀違規(guī)現(xiàn)象。水利企業(yè)加強會計核算,要統(tǒng)一工資、獎金、福利標準,統(tǒng)一制表,由核算中心統(tǒng)一發(fā)放。制定各項經(jīng)費的支出和使用建立嚴格的審核制度,對公用經(jīng)費支出實行定額管理。建立健全資金使用管理制度,加大對資金使用管理的監(jiān)督和檢查力度。充分發(fā)揮財務預算管理的控制作用,加強財會隊伍建設,全面提高隊伍整體素質(zhì)。

一、加強自身修養(yǎng),是做好紀檢監(jiān)察工作的首要條件水利企業(yè)紀檢監(jiān)察工作是樹立水利企業(yè)良好社會形象、增強競爭力、創(chuàng)建新優(yōu)勢的重要保證。做好這項工作,務必要求水利紀檢監(jiān)察干部在三個方面加強修養(yǎng),做到修心養(yǎng)性、修身養(yǎng)德、修德立業(yè)。

闡述水利企業(yè)加強民主建設的重要性和必要性,提出加強民主建設是水利企業(yè)廉政建設、職工權(quán)益及企業(yè)經(jīng)濟效益的有效保障,同時提出加強水利企業(yè)民主建設的措施。

中國加入世貿(mào)組織后,水利企業(yè)面臨著新的機遇和挑戰(zhàn),如何正確應對入世帶來的問題,是決定企業(yè)存亡的關(guān)鍵,各企業(yè)應充分認識和把握水利行業(yè)的特殊性,了解本單位的優(yōu)勢和劣勢,揚長避短,制定出具有針對性、系統(tǒng)性和可操作性的應對措施。

無錫市水利企業(yè)改制和發(fā)展情況的調(diào)查 盧伯生　馮曉紅 (江蘇省無錫市水利局) 　　近年來,無錫市水利系統(tǒng)積極探索放開 搞活國有中小企業(yè)的路子,加快水利單位的 改革,促進水利單位事企分設,取得了一定 的成效。為了解水利系統(tǒng)企業(yè)改制進度和運 行情況,更好地總結(jié)經(jīng)驗,尋求對策,確保 水利企業(yè)健康發(fā)展,穩(wěn)定水利系統(tǒng)職工隊伍, 我們于近期對全市企業(yè)改制情況進行了調(diào) 查。 1　水利企業(yè)改制工作的現(xiàn)狀 111　基本概況 無錫市水利單位改制工作始于1996年, 宜興市車輛廠成為市系統(tǒng)首家股份合作制試 點企業(yè),隨后,江陰、錫山相繼進行企業(yè)改 制試點,1997年下半年后穩(wěn)步推開。至此,全 市水利鄉(xiāng)站企業(yè)改制工作已處于收尾階段, 直屬企業(yè)的改制工作除宜興市局已基本結(jié)束 外,江陰、錫山兩市正在加緊進行。據(jù)不完 全統(tǒng)計,改制前全市水利系統(tǒng)創(chuàng)辦各類經(jīng)濟 實體411家。至1999

水利論壇／shuililunfan 隨著社會主義市 場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和 完善，水利行業(yè)的市 場競爭十分激烈，財 務管理在企業(yè)運轉(zhuǎn)機 制中的作用越來越大。 財務負責人作為企業(yè) 財務管理的組織指揮． 者．個人素質(zhì)和理財 能力直接影響著企業(yè) 的發(fā)展．這就要求財 務負責人適應形勢發(fā) 展的需要．努力學習， 不斷提高自身素質(zhì)， 當好企業(yè)的“管家”。 水利企業(yè)財務負責人 要根據(jù)水利企業(yè)的自 糾似，學，，刪茸翻 身特點．重點提高八個方面的理財 能力： 一 、規(guī)劃能力 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展目標

我局是一支以水利水電施工為主的多功能機械化施工隊伍。從1984年到1990年不足10年的時間里,產(chǎn)值翻了兩番,由2000萬元上升到8000多萬元,全員勞動生產(chǎn)率達到1.96萬元每人,優(yōu)良工程率達到86%,跨入了全國同行業(yè)先進行列。相繼獲得了原水電部、水利部先進單位和省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、宣傳思想工作先進單位等省、部以上各種榮譽稱號13種,取得了兩個文明雙豐收。1990年初,又被建設部審定為國家水利水電施工一級企業(yè)及具有承包國外工程資格單位。目前,全局上下呈現(xiàn)出“思想穩(wěn)定、艱苦創(chuàng)業(yè)、全面發(fā)展、開拓奮進”的可喜局面。

各有關(guān)單位：為加強和規(guī)范水利水電工程建設工法的管理，推動科技創(chuàng)新，提高行業(yè)施工技術(shù)水平，鼓勵企業(yè)樹立品牌意識，加強知識產(chǎn)權(quán)保護，根據(jù)《水利水電工程建設工法管理辦法》（中水協(xié)[2016]6號，以下簡稱《辦法》），現(xiàn)決定開展水利施工企業(yè)級工法（以下簡稱企業(yè)工法）備案工作。

黨的十九大以來,以習近平同志為核心的黨中央在治國理政新的實踐中,把握時代大趨勢,回答實踐新要求,順應人民新期待,形成了一系列新理念、新思路、新戰(zhàn)略。基層黨組織是黨建工作的根本,也是黨的工作與戰(zhàn)斗力的基本保障。在新的形勢下,如何因企制宜增強基層黨組織自身能力,提升服務水利改革發(fā)展的水平,成為當前水利基層黨建工作急需研究

水利企業(yè)的公益服務是一種特殊的產(chǎn)品,它不能通過交易來實現(xiàn)其價值的補償,不能像其他工業(yè)產(chǎn)品那樣在市場上出售或任由人們自由選購。它不管受益對象是否樂意接受,它是自愿、無償?shù)奶峁┓?。以漢江集團公司為例,它擔負的防洪服務,每年投入大量的人力、物力和財力,以確保樞紐的安全度汛和樞紐上、下游廣大人民生命財產(chǎn)的安全。這種公益服務過程中的耗費,應通過公益收入來進行補償,而不能是企業(yè)自行負擔。筆者認為,公益收入只能是對公益支出的補償,而不能大于公益支出;只能是服務,而不能盈利;資產(chǎn)只能保值,而不能增值。其財務處理方式為:

隨著水利產(chǎn)業(yè)改革步步深入,水利企業(yè)領(lǐng)導干部管理體制的改革正成為水利產(chǎn)業(yè)改革與發(fā)展成敗的關(guān)鍵,應當做為我們建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點工作中的重要內(nèi)容并與之同時進行探索總結(jié),而企業(yè)干部制度改革的唯一方向,就是經(jīng)營者的職業(yè)化和市場化。在具有中國特色社會主義市場經(jīng)濟中,只有隨著各類要素市場發(fā)育成長、培養(yǎng)和造就出大批具有中國特色的水利企業(yè)家,水利經(jīng)濟的發(fā)展才能有堅實的靠山。

海河水利《 , 淺談水利企業(yè)管理的幾個創(chuàng)新 李亮姜行儉 海委漳衛(wèi)南運河管理局淪州河務處淪州 世紀是信息和知識經(jīng)濟高速發(fā)展的時代 。 在 新的形勢下 , 企業(yè)管理只有觀念上創(chuàng)新 、 知識上創(chuàng) 新 、 產(chǎn)品上創(chuàng)新 、 制度上創(chuàng)新 , 才能趕上時代的發(fā)展 步伐 。 下面就水利企業(yè)管理的創(chuàng)新談幾點看法 觀念創(chuàng)新—企 業(yè)管理創(chuàng)新的源泉 觀念創(chuàng)新首先是管理從控制轉(zhuǎn)向指導和激勵 。 這就需要企業(yè)管理者站在市場競爭的高度 , 更新管 理觀念與思路 , 認真研究企業(yè)員工的精神 、 物質(zhì)需 求 , 制定相應的管理激勵措施 , 并從組織上加以保 證 , 以增強管理層的管理度和靈活性 。 其次是管理從 維系與繼承轉(zhuǎn)向吸取和不斷創(chuàng)新 , 在吸收傳統(tǒng)的有 效管理方式 、 管理思路 、 價值觀念的基礎上 , 借鑒外 來先進的管理模式 , 并在實踐中不斷創(chuàng)新 , 以獲得最 大的效益 。 水利

河北水利水電技術(shù)2001年第4期 文章編號：】006-5l64(2001)04—48-0 水利企業(yè)推行公開制度新途徑需探索的幾個問題 中國分類號：f270文獻標識碼b 粱樹林 河北省水利工程局一處保定o71051) 1提高公開制度的重要意義 改革開放來，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，水 利企業(yè)不斷槔化改革，逐步成為法人實體和市場主體，企業(yè)的活 力、市場競爭能力和總體實力不斷增強。但是，也應該看到在新 的形勢下，有些企業(yè)的領(lǐng)導，隨著企業(yè)自主權(quán)的擴大，依靠職工 辦企業(yè)的思想有所淡漠，職工代表大會形同虛設，企業(yè)的事情摘 少數(shù)^甚至十別人說了算，缺乏有效的監(jiān)督約束機制。加之，水 嗣長期來在計劃經(jīng)濟體制下運行，水利企業(yè)還具有自身與社會 主義市場經(jīng)濟體制不太相適應的一些特點，如底子薄、進a市場 晚、競爭力弱、等靠要”思想嚴重等