水利水電項目在建工程成本管理的概念、誤區(qū)與對策

成本管理是企業(yè)管理中非常重要的環(huán)節(jié)，因為企業(yè)首先追求的就是效益，這是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，科學(xué)化和系統(tǒng)化的成本管理系統(tǒng)，為企業(yè)的在激烈的市場競爭中脫穎而出提供保障。但是，現(xiàn)在的土建成本管理上仍然存在一些問題，需要管理者站在客觀的角度，保持冷靜的頭腦，從管理方法、體制觀念等方面入手，進(jìn)行有效的剖析，并提出相應(yīng)的解決措施。使企業(yè)各部門之間實現(xiàn)人力、物力、財力的合理利用，進(jìn)而創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

項目法施工是施工企業(yè)以中標(biāo)的單項工程為基礎(chǔ),組建一個以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部,對整個項目的實施實行全過程的管理.面對競爭激烈的建筑市場,施工企業(yè)只有降低項目成本,才能使企業(yè)具有競爭力、具有更大的利潤空間.顯然,有效的項目成本管理,對于施工企業(yè)的生存與發(fā)展,極其重要.

結(jié)合蜀河水電站建設(shè)成本管理信息化實踐,探討了如何在水利水電項目中實行項目成本管理信息化,詳細(xì)介紹了目前中水十一局項目成本管理體系內(nèi)容及運作模式,對引進(jìn)項目管理軟件所取得的效果加以說明并提出了有益建議,對今后同類工程項目管理具有指導(dǎo)意義。

水利工程成本管理是施工單位提供經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵,是單位進(jìn)行快速、可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。該文介紹水利工程管理的意義和價值,然后對水利工程成本管理展開了仔細(xì)深入的分析,并分析了現(xiàn)在水利工程管理體制中存在的缺陷和不足,最后針對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行深入探討,提出積極、有效的控制管理工程管理成本費用的措施。

項目成本管理對建筑企業(yè)而言至關(guān)重要,直接關(guān)乎企業(yè)的利潤實現(xiàn),如何通過科學(xué)有效的施工管理,降低成本,實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化,是企業(yè)施工管理的核心內(nèi)容。本文通過對成本管理的定義,分析了建筑工程項目成本管理的現(xiàn)狀、存在的問題及相應(yīng)的發(fā)展策略。

企業(yè)在建工程成本控制探討——成本控制最重要的原則是成本最小化原則、目標(biāo)管理原則和全面控制原則。在建工程成本控制目前還存在著項目經(jīng)理的成本控制意識薄弱、成本控制認(rèn)識上存在誤區(qū)、缺乏全過程的成本控制和成本控制方法不完善等問題。應(yīng)從狹義和廣義兩個角...

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和國企改革的深入,強(qiáng)化企業(yè)管理,提高科學(xué)管理水平是水利工程施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、實現(xiàn)扭虧增盈的重要途徑之一。水利工程施工項目作為水利水電施工企業(yè)經(jīng)營管理的基點、效益的主體、信譽的窗口,加強(qiáng)項目成本管理是水利施工企業(yè)提高管理水平、經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。

水利工程施工行業(yè)競爭日益激烈,加強(qiáng)工程施工成本控制是提升施工企業(yè)管理水平的關(guān)鍵.本文探討了水利工程項目成本管理措施.

以軍民村配套的商品房工程為例,對該工程的成本管理進(jìn)行了研究,從勞務(wù)費、材料費、機(jī)械使用費等方面闡述了具體的成本控制手段,以期降低工程成本,實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

成本管理在房地產(chǎn)企業(yè)中逐漸被重視,建立了一系列的成本管理體系及流程,以規(guī)范和加強(qiáng)成本管理工作。成本管理一般分為前期計劃、過程控制、竣工結(jié)算與項目后評價四個階段,每個階段并不是孤立的,而是相互對應(yīng)、相互驗證的關(guān)系。

清單報價的工程成本管理 目前我國對施工圖設(shè)計及總承包引發(fā)的價款糾紛沒有專門的法律規(guī)范，但上海市高級 人民法院的滬高法民[1998]15號文《關(guān)于房地產(chǎn)糾紛案件若干問題的研究情況摘要》第 9條規(guī)定"建設(shè)方以總價形式將工程委托給施工方，施工方以總價投標(biāo)報價，雙方簽訂合 同的，執(zhí)行合同價款不因環(huán)境因素（工資、物價等）變化而調(diào)整，但是由于設(shè)計或工程 范圍變化，合同雙方以補(bǔ)充合同、簽證、會議紀(jì)要等形式進(jìn)行調(diào)整的除外"。 工程量清單（billofquantities）簡稱bq單。以bq單中標(biāo)的工程，其施工過程同傳 統(tǒng)的投標(biāo)形式?jīng)]有很大區(qū)別。但對工程成本要素的確認(rèn)同以往傳統(tǒng)投標(biāo)工程確大相徑 庭?，F(xiàn)就bq單中標(biāo)的工程成本要素如何管理，淺談一下自己的見解。 隨著造價改革的深入，bq單將是今后主要投標(biāo)形式。這是適應(yīng)建設(shè)市場運行機(jī)制和 施工發(fā)承包活動的需要，同時也是與國際慣

近年來,建筑安裝市場競爭日益激烈,特別是由于市場機(jī)制不夠完善,招投標(biāo)價格偏低,結(jié)算不配套,再加上施工過程管理粗放,致使施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑,嚴(yán)重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展,這樣就迫使施工企業(yè)不斷地改進(jìn)成本管理.

隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步深入，建筑市場已全面開放，競爭也日趨激烈。而加強(qiáng)工程成本管理是施工企業(yè)積蓄財力，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)。本文主要分析了目前施工企業(yè)在工程成本管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,再加上國內(nèi)建筑材料的價格上漲,使得施工企業(yè)的施工成本逐漸上升,競爭也越來越激烈。如何應(yīng)對這些不利因素對施工企業(yè)的影響,受到越來越多的關(guān)注,也是一個急需解決的課題。本文首先對工程項目成本管理進(jìn)行了分析,接著分析了企業(yè)在建工程項目成本管理中存在的不足,工程成本管理存在的問題,工程成本管理的對策,降低成本費用,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好成本管理,降低成本費用,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵在于抓管理,最后對加強(qiáng)企業(yè)在工程成本管理與控制進(jìn)行了探討。

發(fā)展水利工程,對于緩解我國能源危機(jī),促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有積極的意義。目前,我國處于水利工程建設(shè)的加速時期,水利工程建設(shè)投入的資金比較大,工程建設(shè)的組織分工也日益精密復(fù)雜,需要各個專業(yè)之間協(xié)調(diào)密切配合,而且相對于一般工程建設(shè)而言具有投資周期長以及受地形、自然資源影響等多重局限性,協(xié)調(diào)與整合這些潛在的問題需要投入大量的人力物力。目前,我國水利工程建設(shè)的投資管理尚未形成全方位以及全過程的管理模式,工程投資浪費現(xiàn)象比較嚴(yán)重,這與可持續(xù)發(fā)展的初衷是相違背的。針對目前我國水利工程造價控制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,對項目從招標(biāo)、施工到結(jié)算各個階段造價管理進(jìn)行分析和論述,從而為水利工程造價控制提供參考。

水利水電項目作為管理對象具有其整體性。一個項目是一個整體,在按其需要配置生產(chǎn)要素時,必須追求高的經(jīng)濟(jì)效益。項目經(jīng)營管理是指為達(dá)到工程項目的雙贏目標(biāo),項目經(jīng)理和項目部組織運用系統(tǒng)理論和方法,對工程項目進(jìn)行全過程和全方位的策劃、組織、實施、控制及協(xié)調(diào)。干工程的目的是為了盈利。若想在市場競爭中取得好的效益且立于不敗之地就要從經(jīng)營管理上下功夫。從管理上控制成本,從管理上控制質(zhì)量和工期。動態(tài)管理,優(yōu)化配置,目標(biāo)控制,節(jié)點考核。實行"以人為本、科學(xué)管理",創(chuàng)造一個不斷動態(tài)發(fā)展的項目經(jīng)營管理新型體制。

淺談項目實施階段工程成本管理——建設(shè)工程招投標(biāo)制度是建設(shè)單位控制工程造價的有效手段，通過招投標(biāo)可以提高建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，保證建設(shè)工程的質(zhì)量，縮短建設(shè)投資的回報周期，建設(shè)單位可以充分利用招投標(biāo)這一有效手段進(jìn)行工程造價控制。建設(shè)部第107號部令發(fā)...

從項目成本預(yù)算、中間檢查分析、事后工程成本考核與獎罰三方面探討了如何進(jìn)行項目法施工中的工程成本管理,指出施工企業(yè)只有將項目責(zé)任成本作為成本控制的依據(jù),才能使項目施工成本管理符合市場經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律。

本文對目前施工企業(yè)工程項目成本管理進(jìn)行了分析,對加強(qiáng)企業(yè)在建工程成本管理與控制進(jìn)行了探討。

施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)取決于工程項目盈利的多、寡。抓住項目成本管理并取得預(yù)先規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)結(jié)果，既能實現(xiàn)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，又能為社會建造符合人民生產(chǎn)生活需求的房屋建筑物，還能培訓(xùn)一批懂得技術(shù)和管理的職工隊伍，對于促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的又快也又好發(fā)展，其意義重大而深遠(yuǎn)，

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展,為了提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,工程成本管理與控制是一個重要的環(huán)節(jié)。文章主要分析了施工項目成本管理中存在的問題,并提出了工期、質(zhì)量、安全等幾個方面加強(qiáng)成本管理的措施,從根本上保證工程項目成本管理與控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

成本管理的事前控制最重要的莫過于設(shè)計階段的成本控制了，據(jù)有關(guān)資料顯示，在規(guī)劃設(shè)計階段，對整個工程投資影響最大，可以達(dá)到80%以上；